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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從徒弟到師傅，現(xiàn)在終于當(dāng)上主管,，可是我不會(huì)管理,，危機(jī)感折磨我 [打印本頁(yè)]

作者: 979869536 時(shí)間: 2012-10-26 22:03
標(biāo)題: 從徒弟到師傅，現(xiàn)在終于當(dāng)上主管,，可是我不會(huì)管理,，危機(jī)感折磨我
我2003年高中畢業(yè)后，當(dāng)時(shí)找了幾份工作都不合適。后來(lái)在朋友幫助下我第一次接觸了車(chē)床（普車(chē)6140）,，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很好奇,。

漸漸的從一個(gè)學(xué)徒到師傅，學(xué)習(xí)從普車(chē)到數(shù)控,，甚至普銑,，鉆孔，攻絲等,。到現(xiàn)在8年了,，回顧過(guò)去，經(jīng)歷有辛酸苦辣,，也有高興,。特別是當(dāng)挑戰(zhàn)成功時(shí)的滿(mǎn)足感，令人難以忘懷,！

現(xiàn)在,，我雖然算是個(gè)小主管。但我只會(huì)機(jī)械加工,，卻不會(huì)做管理,。我不是個(gè)稱(chēng)職的主管，隨時(shí)都有危機(jī)感,。我想去學(xué)習(xí)管理知識(shí),，但是又沒(méi)時(shí)間。我真的很怕,，我怕我會(huì)失去我歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦才得到的現(xiàn)在的職位,！

如果現(xiàn)在我不進(jìn)步；遲早會(huì)被淘汰,。難道就沒(méi)有兩全齊美的辦法嗎,？我不甘心，各位前輩請(qǐng)指教指教,！

作者: andyany 時(shí)間: 2012-10-26 22:49
8年應(yīng)該有自己的人,。找他們幫你。去書(shū)店找些管理的書(shū)看看,。有適合你經(jīng)歷的。

作者: 興國(guó) 時(shí)間: 2012-10-26 23:26
送你兩個(gè)字：模仿,。

作者: 丶/hx 時(shí)間: 2012-10-27 01:34
這個(gè)問(wèn)題晚上問(wèn) 大俠都睡覺(jué)了你多問(wèn)幾次吧,。。,。挑人多的天感覺(jué)你這個(gè)問(wèn)題也是好多人想問(wèn)的

作者: 979869536 時(shí)間: 2012-10-27 07:52

andyany 發(fā)表于 2012-10-26 22:49
+ W0 q: L% k2 W8年應(yīng)該有自己的人,。找他們幫你。去書(shū)店找些管理的書(shū)看看。有適合你經(jīng)歷的,。

只看書(shū)解決不了問(wèn)題啊,。

作者: xlf63 時(shí)間: 2012-10-27 08:00
先模仿，再根據(jù)實(shí)際上情況修正,。管理就是服務(wù),，服務(wù)好了，下面弟兄們就服你,。當(dāng)小頭頭可不好弄,，屬于夾板層，得向上負(fù)責(zé),，也得向下負(fù)責(zé),，如何掌握一個(gè)度，是個(gè)難題,。,。。,。樓主努力吧,。

作者: qdtruck 時(shí)間: 2012-10-27 09:12
一個(gè)車(chē)間機(jī)加工的主管，實(shí)際上沒(méi)有很多的管理職能,，啥叫不會(huì)管理,？實(shí)際上就是個(gè)帶領(lǐng)大家干活的小工頭。
需要干好的事無(wú)非如下幾點(diǎn):
1) 安全文明生產(chǎn) 負(fù)責(zé)的范圍整潔,、有序,，安全第一
2）和下邊的兄弟搞好關(guān)系，讓他們聽(tīng)你的,。
3）保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。除完成自己的任務(wù)外，還要經(jīng)常幫助其他弟兄,，有問(wèn)題時(shí)幫他們解決,。
4）經(jīng)常和你的上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),。
5）學(xué)習(xí)充實(shí)自己,。找點(diǎn)車(chē)間管理的書(shū)經(jīng)常看看,。學(xué)會(huì)CAXA繪圖,。車(chē)間里經(jīng)常需要畫(huà)點(diǎn)圖，自己可以搞定,。
對(duì)于一個(gè)高中畢業(yè)生,，按所學(xué)知識(shí),，干個(gè)主管沒(méi)有問(wèn)題。干個(gè)車(chē)間主任也夠了,。
以上幾條干好,，就是個(gè)不錯(cuò)的主管了。還會(huì)提拔的,！

作者: 羊角山 時(shí)間: 2012-10-27 09:15
尺有所短,，寸有所長(zhǎng)。自己掂量,！

作者: 葉飄零 時(shí)間: 2012-10-27 13:29
找些老鳥(niǎo),，請(qǐng)他們喝酒，敞開(kāi)了聊,，你什么秘籍都清楚了,，剩下的只是功力深淺的問(wèn)題
做管理很多時(shí)候和技術(shù)實(shí)力是不沾邊的，管理是一門(mén)藝術(shù)

作者: peifaxing 時(shí)間: 2012-10-28 14:42
給你一個(gè)群,，進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，希望對(duì)你有幫助。
171792172

作者: 東方長(zhǎng)浩 時(shí)間: 2012-10-28 19:06
“管理”的定義就是——管好人,，理好事,。管好人是一門(mén)學(xué)問(wèn)的，人分三六九等,，需要讀懂他們的心態(tài),、言行、能力,、智慧,，然后分工你就有了輕重緩急，更重要的是你要放下架子,，扶植他們少犯錯(cuò)誤,，順應(yīng)古諺“己欲立而先立人”。理好事是在管好人的前提下,，立規(guī)矩,、成方圓、自然就順理成章了,。

作者: hucznanks 時(shí)間: 2012-10-28 20:35
慢慢來(lái),，就像你學(xué)機(jī)加工一樣

作者: t2930 時(shí)間: 2012-10-28 21:09
既然能得來(lái)一次，還怕不能再得來(lái)一次,？

作者: 筱羽 時(shí)間: 2012-10-28 21:41
會(huì)管人就好了,，提拔一批心腹，讓他們做好本職工作就好啦,。

作者: G文武 時(shí)間: 2012-10-28 23:11
日常工作中以身做則，己所不欲，勿施于人,。
多公開(kāi)表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn),，單獨(dú)溝通下屬的工作失誤。
不要急于推行自己的什么新的東東,，先延續(xù)以往的工作流程及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定,。
先把現(xiàn)場(chǎng)6S執(zhí)行力度加大，讓人一進(jìn)你負(fù)責(zé)的區(qū)域有新的感覺(jué),。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-10-29 09:37
現(xiàn)在對(duì)管理要求特多,。要會(huì)技術(shù)也要會(huì)管理。
1.人,，機(jī),，料，法,，環(huán),，6S。一個(gè)也不能少,。
2.溝通最重要,。
3.管理要技巧，向時(shí)間要效益,。IE學(xué)一學(xué),。布局生產(chǎn)更合理。
4.流程中保質(zhì)量,，QC作護(hù)航,。TS16949.ISO2000摸一手。
以上各方面樓主接觸一下就牛X了,。

作者: q284874509 時(shí)間: 2012-10-29 09:59
是的啊

作者: biggunner 時(shí)間: 2012-10-29 10:00
職權(quán)責(zé)搞清楚了
對(duì)上要負(fù)責(zé)
對(duì)下要為兄弟們?cè)摖?zhēng)取的爭(zhēng)取該說(shuō)的說(shuō)

作者: 寶石流云LY 時(shí)間: 2012-10-29 11:31
對(duì)事要掌握時(shí)間分配,，對(duì)人要恩威并濟(jì)。很多書(shū)不是看一看就可以的,，關(guān)鍵在于理解和實(shí)踐,，管理不是三言?xún)烧Z(yǔ)就可以說(shuō)全了的，各人有各人的方法和體會(huì),，很多事不是生來(lái)就會(huì)的,，你得一件事一件事的去經(jīng)歷和體會(huì)，然會(huì)總結(jié)檢討你的方法,，嘗試著用不同的方式去處理你所接觸到的人或事,，等你成為老鳥(niǎo)，你就可以任意飛了,！祝你早日成功,！

作者: zj20404 時(shí)間: 2012-10-29 14:02
管人不想管機(jī)器,，彈性比較大

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-10-29 15:45
管理難就難在管人上................

作者: 上海工作＿2012 時(shí)間: 2012-10-29 16:50
注重工作重點(diǎn)，細(xì)分工作任務(wù),，責(zé)任心要強(qiáng),，敢于和領(lǐng)導(dǎo)交談溝通并提出自己的合理建議，善于和手下兄弟建立友誼,。

作者: 414137625 時(shí)間: 2012-10-29 17:03
你很優(yōu)秀 ——鑒定完畢

作者: 超裕激光 時(shí)間: 2012-10-29 17:20
做管理,，要提高自己的情商，多和公司的老員工打交道,，請(qǐng)教前輩,，多看書(shū)，但是要從實(shí)際出發(fā),，過(guò)一段時(shí)間,，通過(guò)自己的積累，應(yīng)該差不多,。

作者: rishe 時(shí)間: 2012-10-29 18:07
把兄弟們伺候好就行了{(lán):soso_e113:}

作者: 歐陽(yáng)宇佳 時(shí)間: 2012-10-29 18:14
好多前輩說(shuō)的都有道理�,。〗梃b下

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2012-10-29 20:25
多為手下的人考慮,，積極完成上級(jí)的任務(wù)

作者: 路遙真心 時(shí)間: 2012-10-30 08:12
簡(jiǎn)單,，不要刻意擺譜就好

作者: wmj113 時(shí)間: 2012-10-30 10:21
車(chē)間的主管,更多的是承上啟下的橋梁作用,

作者: uznnzig 時(shí)間: 2012-10-30 14:13
不會(huì)管理沒(méi)關(guān)系，重要的是要對(duì)待下屬有親和力,，這能解決很多問(wèn)題

作者: 魯?shù)聜鲃?dòng) 時(shí)間: 2012-10-30 14:52
有毅力,。佩服。

作者: 大內(nèi)密探007 時(shí)間: 2012-10-31 11:36
很多不會(huì)技術(shù)的人都能做好管理,，對(duì)你來(lái)說(shuō)有技術(shù)還怕啥,。主要協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，讓手底下的人服你,。

作者: 機(jī)械菜鳥(niǎo)90 時(shí)間: 2014-8-12 14:39
不難,，呆上幾年，慢慢就熟悉了,，該開(kāi)除的開(kāi)出,，該培養(yǎng)的培養(yǎng)

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