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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多,，沒激情了 [打印本頁(yè)]
作者: wangwang3256981    時(shí)間: 2012-11-6 21:44
標(biāo)題: 公司以前規(guī)模小挺自由,，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多,，沒激情了
    我這人是比較怕開會(huì)的，第1份工作就是會(huì)特多，天天早上開會(huì),，搞的郁悶，還老提罰款罰款的,，后來就辭職了,。
# f- K3 Q2 P. P4 [! v9 z: c1 [/ |! B  X
    現(xiàn)在這個(gè)廠吧，準(zhǔn)確說是個(gè)加工店,，幾臺(tái)設(shè)備,，開始到挺好的，自由,。我們干活也賣力,，經(jīng)過2年發(fā)展公司小有規(guī)模（在我們這行吧）,。老板現(xiàn)在要求每個(gè)禮拜1晚上開會(huì)，總結(jié)上個(gè)禮拜加工的事,。還是拿我們下班時(shí)間開會(huì),，有點(diǎn)郁悶。本來就8點(diǎn)才下班,，現(xiàn)在倒好,，開個(gè)會(huì)半小時(shí)，要8.30了,。) S6 V3 v  Y' R4 `1 w0 N

! }# ?: D, [; s. X) Z7 p是不是公司發(fā)展壯大了規(guī)矩就多了�,。恳郧安淮蚩�,，現(xiàn)在要打卡,，還裝了監(jiān)控，可師傅們卻沒了以前干活的激情了,。我看有的師傅做事速度慢了不少哦,，老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做,，但我們這卻一直忙不過來,。賺那么多錢至于這樣嘛。,。,。4 s% ?1 ?$ O% c

/ J+ w7 u6 i! E8 y* @# g  }" {    我這人是屬于自由慣了的，不習(xí)慣太多的束縛,。規(guī)矩太多我會(huì)很別扭,，也許久了習(xí)慣了就好了吧。
8 F/ i) E# H. ?; ]# n
作者: 老鷹    時(shí)間: 2012-11-6 21:51
這確實(shí)是個(gè)普遍性問題,，考驗(yàn)公司管理水平,。
作者: 森林883    時(shí)間: 2012-11-6 22:11
管理是門大學(xué)問，和技術(shù)的路子不同,，一個(gè)是自然科學(xué),，一個(gè)是人文科學(xué)。人多和人少的方法就不一樣了,，但精髓其實(shí)一樣,，不過公司人多了后很少有人能抓住和延續(xù)人少時(shí)的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺,。
作者: spcc    時(shí)間: 2012-11-6 22:24
我以前的單位也是經(jīng)常利用下班時(shí)間開會(huì)的,，9：00 PM  老板說： 會(huì)議結(jié)束，大家路上注意安全。{:soso_e102:}
作者: 大禹123    時(shí)間: 2012-11-6 22:52
暈倒,，利用下班時(shí)間開會(huì)/
- n& x% O5 Z7 N) R8 }1 r3 x7 s1 D真想的出來
. i: o3 V4 t: K$ y$ ~/ j) K0 T1 V- I有的公司，報(bào)加班,，直接少,，少于30分鐘的不用報(bào)，起步價(jià)半個(gè)小時(shí)
作者: wugamp    時(shí)間: 2012-11-6 23:02
你們老板的大方向沒錯(cuò),。企業(yè)要上規(guī)模,，就得這么干。但是你個(gè)人未必適應(yīng)這種環(huán)境,。如果做得不開心,，不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢,。8 x* T  _% |& Q. P9 X9 q
利用下班時(shí)間開會(huì)也可以,，得算加班。4 U% B, ]$ I  y4 M
作者: xmlgpho    時(shí)間: 2012-11-7 05:56
這老板,，說得好像做不了大事的樣子
作者: 柯文炬ke    時(shí)間: 2012-11-7 07:28
企業(yè)要上規(guī)模,，就得這么干
作者: tigherc    時(shí)間: 2012-11-7 08:15
成長(zhǎng)是痛苦的過程
作者: qinqin001    時(shí)間: 2012-11-7 08:19
同感。,。,。
作者: hawk23    時(shí)間: 2012-11-7 08:41
公司上規(guī)模了肯定在管理上會(huì)嚴(yán)一些
6 l- v4 w+ h- E9 z4 ^/ I  d: Y但是，管理的目的不是為了限制,，而是為了最大化地提高公司整體運(yùn)作的效率
& D; M  i2 d4 a# S$ h1 m' W/ [: V/ F5 }所以,，好的管理對(duì)一個(gè)公司至關(guān)重要
: r, U6 i: H( X" Y3 v1 v公司小的時(shí)候，大家在一起努力做事,，希望公司能做大做強(qiáng)
- C% S& S+ k* N樓主現(xiàn)在經(jīng)歷的過程時(shí)正在做大的過程
1 l. a8 t- q0 Z0 U: B6 N等摸索出合理的管理制度后,，公司的發(fā)展就會(huì)很順暢了
' U4 f# x+ D8 l5 W% p  KPS，我也不喜歡下班之后開會(huì)
作者: 智狼野心    時(shí)間: 2012-11-7 08:46
一個(gè)公司要想有大的發(fā)展肯定是需要制度來管理來約束,，以前的你們是屬于“突擊隊(duì)”“敢死隊(duì)”是靠一腔熱血,、兄弟情愿在打天下，天下穩(wěn)定后,，肯定需要各種制度來完善的,。4 `& y8 O; r; i
當(dāng)然不排除老板掙了錢以后畏首畏尾了，很多老板都這樣的,，怕把這份家業(yè)給丟了,！5 i6 e% D& w, [* t
作者: huhaofei    時(shí)間: 2012-11-7 08:48
上規(guī)模了不這樣管，就亂套了,，你喜歡自由就另謀出路吧
作者: 老鷹    時(shí)間: 2012-11-7 09:03
可否實(shí)行一個(gè)公司2種制度,，喜歡自由的人以業(yè)績(jī)考核，其他人要有時(shí)間約束。
作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊    時(shí)間: 2012-11-7 09:10
公司發(fā)展,，就需要有規(guī)矩
作者: zhaitao666    時(shí)間: 2012-11-7 09:12
學(xué)習(xí)一下
作者: 我是天空    時(shí)間: 2012-11-7 09:27
管理是肯定要正規(guī)化的,，要不還是游擊隊(duì)，當(dāng)然個(gè)人也要提高,，要不只有被淘汰
作者: wangceyuan    時(shí)間: 2012-11-7 09:34
正常私企有好多這樣,，起步的時(shí)候很大方，彈性時(shí)間,，隨著公司的壯大,，時(shí)間就是金錢了，開銷也大了,。老板就不下一線,，自然就看的緊了，變的摳門了,。我們老板自己都說,，老板是越做越摳門。
作者: biggunner    時(shí)間: 2012-11-7 09:50
人少的時(shí)候隨便管理4 y% S2 g2 f; l
人多了必須要有制度有流程,，不然亂死
作者: 元芳    時(shí)間: 2012-11-7 09:51
元芳 你怎么看,？你做老板你也會(huì)這么干噠~~~
作者: gunking07    時(shí)間: 2012-11-7 10:03
元芳你終于出現(xiàn)啦？{:soso_e152:}
作者: 迷途湘子    時(shí)間: 2012-11-7 11:12
我們公司更摳,，本來一周才休息一天,，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，說白了就是洗腦
作者: 否定了    時(shí)間: 2012-11-7 11:31
工作都沒激情了 還留那地干嗎,？
作者: 袁梁    時(shí)間: 2012-11-7 12:55
小公司都一樣2 D* w- O! y( v3 U3 i9 Q( _1 h/ W+ Y
有活累死你 或者沒活辭退你
作者: 菜鳥hong32696    時(shí)間: 2012-11-7 14:39
制度和人性化管理的融合,，才能解決。
作者: jlzyl    時(shí)間: 2012-11-7 16:51
你要換位思考,！老板做的基本沒錯(cuò),。
作者: 非常    時(shí)間: 2012-11-7 17:22
本帖最后由 非常 于 2012-11-7 17:29 編輯 ; ?# x+ d. D( z. c* E

2 ~- r4 N* j! k% B你那小意思：我發(fā)個(gè)我們公司的制度,3 x' p$ z& `, ~- S; X. i
年度會(huì)議
序號(hào)
會(huì)議名稱
頻次
召開  時(shí)間
1
全廠職工大會(huì)
2次/年
見通知
2
分廠大會(huì)
4次/年
見通知
月度會(huì)議
序號(hào)
會(huì)議名稱
召開時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
1
倉(cāng)庫(kù)保管員
每月5日
　
16:30
2
考勤、統(tǒng)計(jì),、結(jié)算員
每月6日
　
16:30
3
質(zhì)量分析會(huì)
每月8日
　
16:30
4
財(cái)務(wù)分析會(huì)
每月15日
　
16:30
5
安全例會(huì)
每月18日
　
16:30
6
值班人員會(huì)議
每月最后一天16:30
　
周會(huì)議
序號(hào)
會(huì)議名稱
召開時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
1
檢驗(yàn)員例會(huì)
周一16:30
　
2
銷售員例會(huì)
周二15:30
　
3
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
周三15:30
　
4
技術(shù)科例會(huì)
周四15:30
　
每日例會(huì)  
周一至周五召開,。
序號(hào)
會(huì)議名稱
召開時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
1
訂單評(píng)審會(huì)
13:30
　
班前、班中,、班后會(huì)議
班前,、班中、班后會(huì)議要求周一至周五召開,。
序號(hào)
編制
會(huì)議時(shí)間
會(huì)議主持
1
總經(jīng)辦,、技術(shù)科
8:00 ~
　
2
銷售部
8:00 ~
　
3
財(cái)務(wù)部
8:00 ~
　
4
生產(chǎn)部、供運(yùn)科
12:45 ~
　
或13:00 ~
5
檢驗(yàn)科
8:00 ~
　
6
產(chǎn)品分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
7
備料分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
8
車加工分廠
8:00 ~
　
9
滾齒分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
10
待驗(yàn)品庫(kù)
7:50 ~
　
11
生產(chǎn)-工裝&焊接
8:00 ~
　
12
生產(chǎn)-熱處理班
8:00 ~
　
13
生產(chǎn)-電木鏟
8:00 ~
　
14
產(chǎn)品分廠-車工班
8:00 ~
　
15
產(chǎn)品分廠-拉床班
8:00 ~
　
16
產(chǎn)品分廠-鉗工班
8:00 ~
　
17
產(chǎn)品分廠-
8:00 ~
　
銑,、機(jī)修
18
產(chǎn)品分廠-包裝,、發(fā)黑,、成品庫(kù)
8:00 ~
　
19
備料分廠-鋸床班
8:00 ~
　
20
備料分廠-鍛造班
8:00 ~
　
21
滾齒分廠-滾齒班
8:00 ~
　
有點(diǎn)赫斯人嗎，哈哈哈哈,。,。。,。,。。,。,。,。,。/ k$ ?& `0 T7 ~5 L- P; G# N
作者: 六如    時(shí)間: 2012-11-7 21:34
我也是文山會(huì)海走過一遭的。
, h' n9 w5 T" ^! o4 h3 o有點(diǎn)同情樓主,。
' ?/ w) f& H' S& w) }9 v開會(huì)如果能解決一些問題的話,，我是很樂意開會(huì)的。只要問題解決了,，工作才輕松嘛,。2 t; B9 E/ s, ]) Y
但如果“洗腦”的會(huì)開多了，又不好了,。把開會(huì)形式規(guī)定一下就好了,。給你個(gè)方式：
3 Y- k0 p6 ~8 A' _: g大會(huì)洗腦開半天。小會(huì)解決問題開幾分鐘,，會(huì)議一小時(shí)前發(fā)資料,，或者通報(bào)情況，幾下搞定開完走人,。
作者: hmy1010    時(shí)間: 2012-11-7 22:03
公司大了,，規(guī)矩必然多，現(xiàn)代企業(yè)管理靠制度,！
作者: 帥的離譜    時(shí)間: 2012-11-7 22:19
同感,！這個(gè)確實(shí)！一個(gè)公司,，員工人數(shù)在500名這個(gè)點(diǎn)是分界點(diǎn),，500名一下可以靠老板一個(gè)人管管，但500名以上已經(jīng)不能靠老板一個(gè)人所管的過來的,，必須靠公司的各種規(guī)章制度,，員工也必須按照流程工作，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致效率下降,，但會(huì)保證整個(gè)公司運(yùn)行的流暢與穩(wěn)定,！
作者: 順發(fā)模具    時(shí)間: 2021-7-15 17:31
公司到了一定的規(guī)模,，老板都研究怎么克扣員工
作者: bonetr    時(shí)間: 2021-7-15 18:07
下班開會(huì)，就和上學(xué)時(shí)老師到下課了,，還要講兩分鐘一樣讓人煩,。你說算不算加班？
作者: 暗影之星    時(shí)間: 2021-8-17 11:56
說白了就是企業(yè)大了,，老板自身提升不夠,，對(duì)企業(yè)慢慢失去掌控力的表現(xiàn)。
! Q$ I, G/ u5 _% B這種企業(yè),，老板就是發(fā)展天花板,，這個(gè)主要和老板自身格局有關(guān)系，很難提升,。# O' E2 ~8 h+ n: M6 a% @( i
這種企業(yè)不會(huì)發(fā)展的很大的,，基本已經(jīng)到極限了，老板的掌控力在那擺著,，要提升格局,，認(rèn)知是極難的事的。
5 G% P* r4 w! e' w3 R( T2 ~3 l5 {3 T
作者: ccw一讀    時(shí)間: 2021-8-17 16:09
公司開會(huì)總結(jié)是一個(gè)比較正產(chǎn)的事情,，但是關(guān)于開會(huì)的時(shí)間以及需要開會(huì)的人員還是需要探討的,，另一個(gè)是開會(huì)的效率跟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主持的水平有關(guān)，其實(shí)誰(shuí)也不喜歡瞎逼逼然后什么也解決不了,。5 g( B  o" Z1 J( G% `
公司大了以后規(guī)矩確實(shí)會(huì)多,，因?yàn)槿松俚臅r(shí)候老板可以每個(gè)人都很熟，很了解,，很多時(shí)候一句話就能解決,。隨著員工多了以后，老板就不能跟以前一樣每個(gè)人都關(guān)心到了,，這時(shí)候制度就回產(chǎn)生,。不過說穿了，制度這個(gè)東西也沒什么,，公司制度適用于每個(gè)人,，孫子兵法還說厚而不能使，愛而不能令,，亂而不能治,，譬若嬌子，不能用也,。一個(gè)企業(yè),，制度建立之初對(duì)每個(gè)人都是痛苦的，尤其是已經(jīng)適應(yīng)的老員工,，畢竟每個(gè)人都對(duì)環(huán)境的變化尤其暫時(shí)感覺不理的環(huán)境會(huì)非常抵觸,，人之常情,。3 d2 z! `  L- {& T* [7 O
至于最后你說的那種管理水平的問題，這個(gè)就非常難解釋了,。管理說穿了很簡(jiǎn)單,，但是想平衡好整個(gè)車間和公司那就看公司管理者的水平了。這種情況也是非常常見的,，企業(yè)和員工的成長(zhǎng)需要很多挫折和彎路,，總有死在半路的企業(yè)。
& p/ k( K4 j" p# J5 q! S  ^: O小企業(yè)靠感情,，中企業(yè)靠制度,，大企業(yè)靠文化，企業(yè)的歷程大致如此,，至于怎么看就靠自己吧,。
作者: bobo569    時(shí)間: 2021-9-23 08:06
謝謝分享
作者: 李恩芝8866    時(shí)間: 2021-10-5 15:20
一樣的，有時(shí)候下班就等著開會(huì)了,，開完會(huì)才能下班
作者: z424385518    時(shí)間: 2021-10-6 12:15
聽上去挺離譜的,。
作者: 小小胡子2009    時(shí)間: 2022-1-4 09:10
好多企業(yè)都撐不過18歲
作者: bravo090    時(shí)間: 2023-6-20 15:36
公司大了,，制度肯定要跟上,，否則怎么管理5 L- x; x) N' E$ C4 a




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