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標(biāo)題: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭 [打印本頁]

作者: micro75 時(shí)間: 2007-1-19 13:01
標(biāo)題: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
最近整理了一個(gè)月，設(shè)計(jì)了一套針對檢修基層管理人員的績效考核表。大家?guī)吞崽嵋庖姟?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 腳踏實(shí)地 時(shí)間: 2007-1-19 15:32
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
看著挺好,，可真的執(zhí)行起來挺難的，要堅(jiān)持就更不可能了。里面有些別字,，能改改就更好了。

作者: micro75 時(shí)間: 2007-1-25 14:06
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
謝謝提醒.
任何事情都需要實(shí)施,之后不斷修改,、完善，使之更趨于合理,。

作者: 追風(fēng) 時(shí)間: 2007-1-27 08:30
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
支持樓柱的做法。把得分與工資結(jié)合,，可以最大限度的保證少出問題,，杜絕問題的發(fā)生。決策做出來是不能隨意更改的,，只有堅(jiān)持下來才能勝利,。

作者: hill03 時(shí)間: 2007-1-27 08:49
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
看著挺好,，可真的執(zhí)行起來挺難的,，要堅(jiān)持就更不可能了。

作者: CadProE 時(shí)間: 2007-1-27 09:30
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭

規(guī)范不可以有錯別字讓手下笑話,。保底4項(xiàng)，每項(xiàng)2分,，卻一項(xiàng)扣2分應(yīng)該是缺一項(xiàng)扣2分

另外語言要規(guī)范不要用口語,，不要制定模糊不容易界定執(zhí)行效果的規(guī)定。

比如：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時(shí)間到位,，無拖拉；發(fā)現(xiàn)一次扣1分

怎么衡量拖拉,？不如改成：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時(shí)間到位，每遲到5分鐘扣1分。

作者: 唐軻 時(shí)間: 2007-1-27 09:43
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭

看得出樓主是花了心思去做的,，值得鼓勵！

作者: 雷鋒（上海）2008 時(shí)間: 2007-1-27 11:18
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
執(zhí)行起來比較難的,，

作者: 追風(fēng) 時(shí)間: 2007-1-28 08:43
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
萬事開頭難,，作為一名管理人員不能畏懼困難,，要知難而上。

作者: 齒輪家族 時(shí)間: 2007-1-28 10:23
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
每個(gè)公司都應(yīng)根據(jù)各自企業(yè)的性質(zhì)而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實(shí)際中不斷完善.

作者: zhuyingwu 時(shí)間: 2007-1-28 13:14
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
不知道你這是什么性質(zhì)的企業(yè)，規(guī)定好象比較中性,。
建議分步實(shí)施,，一段時(shí)期一個(gè)重點(diǎn)。

作者: blmw 時(shí)間: 2007-6-22 08:47
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
執(zhí)行起來比較難的 vvv

作者: mashen0112 時(shí)間: 2007-6-22 11:32
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問題啦.

作者: summer9 時(shí)間: 2007-6-22 14:29
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭

為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

作者: jn001 時(shí)間: 2007-6-25 11:24
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
"每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問題啦. "
贊成這個(gè)看法!

作者: micro75 時(shí)間: 2007-6-27 19:08
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭

原帖由 summer 發(fā)表, B# E6 E2 K/ v) D# o
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為什么要每月交一篇專業(yè)性文章
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不明白
7 f% N/ E* r3 x; W8 {

6 G6 I( S |5 O+ j7 j2 |3 B

主要是督促技術(shù)員對一月技術(shù)工作的的心得\體會等做一些總結(jié),層次要求不是非搞得有多高.

作者: 張宏 時(shí)間: 2007-6-29 13:29
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
不錯啊,，不過不太適宜小企業(yè)吧,？

作者: danile 時(shí)間: 2007-7-1 23:48
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
我也要寫績效評比方案,你的方案雖然不大適用,但當(dāng)中的一些項(xiàng)目還是可以借鑒的.謝謝了!

作者: yangdezhi 時(shí)間: 2007-7-2 11:35
標(biāo)題: Re: 員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請?zhí)嵋庖奭
太雜了,沒必要搞這么多項(xiàng),把該歸類的歸類到一起,那樣可能要好些

作者: epsdk 時(shí)間: 2007-10-6 16:08
堅(jiān)持最重要!在執(zhí)行的過程中不斷的加以改進(jìn)!

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 09:10
好資料,非常實(shí)用....

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 09:13

原帖由 CadProE 于 2007-1-27 09:30 發(fā)表 + {, @* `1 f0 {4 ]
規(guī)范不可以有錯別字讓手下笑話,。保底4項(xiàng)，每項(xiàng)2分,，卻一項(xiàng)扣2分應(yīng)該是缺一項(xiàng)扣2分3 a7 b* _/ k0 v( }4 L
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另外語言要規(guī)范不要用口語,，不要制定模糊不容易界定執(zhí)行效果的規(guī)定。
5 T8 T& Z& i1 O P比如：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時(shí)間到位,，無拖 ...

看得出,，小魚兒網(wǎng)友絕對是一名合格稱職的管理者~~~~~~~贊

作者: 國際化 時(shí)間: 2007-10-12 09:19
還可以,，不過關(guān)鍵在于您執(zhí)行的如何。

作者: 國際化 時(shí)間: 2007-10-12 09:21
我擔(dān)心時(shí)間長了,，容易書面化

作者: 飛躍前進(jìn) 時(shí)間: 2007-10-30 23:58
員工績效管理,，說說容易，做起來難啊

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2009-5-24 15:10
管理需要的制度。本來應(yīng)該切合實(shí)際,。

作者: liangshi10 時(shí)間: 2010-11-15 15:07
多謝,，正在找這個(gè)，希望有參考價(jià)值,，先謝了,！

作者: sherleyque 時(shí)間: 2010-11-15 16:53
好好學(xué)習(xí)，努力提高自己,，愉快生活

作者: laolong1981 時(shí)間: 2011-2-18 11:37
值得鼓勵,，重在堅(jiān)持！加油,！

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2011-2-20 11:22
績效考核,，需要注意的是，便于檢查考核,，且關(guān)注重點(diǎn),。

作者: 風(fēng)中之翼 時(shí)間: 2011-2-20 11:26
不同行業(yè)不同企業(yè)都有不同的做法，但核心的東西都是一樣的

作者: liangshi10 時(shí)間: 2011-3-31 16:58
看看,，正為這個(gè)頭痛�,。�
不過,，先謝了�,。�

作者: 三羊開泰 時(shí)間: 2013-3-21 18:37
正在制定中,，參考,。。,。,。。謝了

作者: 清_醒 時(shí)間: 2013-4-1 21:24
不錯,，學(xué)習(xí)了,。

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-9 09:06
我也在為績效考核頭疼，支持下,，大家一起摸索比較好的考核辦法

作者: 云飛象 時(shí)間: 2014-10-14 13:28
能發(fā)我一份嗎,，正為這個(gè)頭痛呢。[email protected],謝謝

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-10-18 11:58
管理還需要和工人溝通,，只靠制度沒辦法做到良好的管理

作者: 人生就像杯茶 時(shí)間: 2014-11-7 15:59
學(xué)習(xí)

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-16 08:02
不太懂唉

作者: 105798572 時(shí)間: 2020-5-18 20:22
附件無法下載了,？誰有，可以幫忙再發(fā)出來一下么,？》
感謝了

作者: 嘟545957 時(shí)間: 2020-5-20 16:27
每件事開頭都很難,，堅(jiān)持執(zhí)行才是王道

作者: yangking147 時(shí)間: 2020-6-10 19:23
我還項(xiàng)搞個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的績效考核

作者: xlbt168 時(shí)間: 2020-6-11 11:40
學(xué)習(xí)下.下來看看

作者: longer504 時(shí)間: 2020-7-30 16:40
看著挺好,，可真的執(zhí)行起來挺難的，要堅(jiān)持就更不可能了

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2020-10-2 10:29
樓上各位的說法都有一定的道理,，不做過多的評價(jià),。對于員工績效這塊，課題比較大,，有不少企業(yè)都在尋求和構(gòu)建員工績效,。我個(gè)人認(rèn)為如果弄績效，應(yīng)該要做到公平,、公正,、公開。領(lǐng)導(dǎo)和員工都要弄,，讓員工也給領(lǐng)導(dǎo)打分,。

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