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標(biāo)題: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)] [打印本頁(yè)]

作者: micro75 時(shí)間: 2007-1-19 13:01
標(biāo)題: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
最近整理了一個(gè)月,，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)檢修基層管理人員的績(jī)效考核表。大家?guī)吞崽嵋庖?jiàn),。

作者: 腳踏實(shí)地 時(shí)間: 2007-1-19 15:32
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
看著挺好,，可真的執(zhí)行起來(lái)挺難的,，要堅(jiān)持就更不可能了。里面有些別字,，能改改就更好了,。

作者: micro75 時(shí)間: 2007-1-25 14:06
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
謝謝提醒.
任何事情都需要實(shí)施,之后不斷修改,、完善,，使之更趨于合理。

作者: 追風(fēng) 時(shí)間: 2007-1-27 08:30
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
支持樓柱的做法,。把得分與工資結(jié)合，可以最大限度的保證少出問(wèn)題,，杜絕問(wèn)題的發(fā)生,。決策做出來(lái)是不能隨意更改的，只有堅(jiān)持下來(lái)才能勝利,。

作者: hill03 時(shí)間: 2007-1-27 08:49
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
看著挺好，可真的執(zhí)行起來(lái)挺難的,，要堅(jiān)持就更不可能了,。

作者: CadProE 時(shí)間: 2007-1-27 09:30
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]

規(guī)范不可以有錯(cuò)別字讓手下笑話(huà),。保底4項(xiàng),，每項(xiàng)2分,，卻一項(xiàng)扣2分應(yīng)該是缺一項(xiàng)扣2分

另外語(yǔ)言要規(guī)范不要用口語(yǔ)，不要制定模糊不容易界定執(zhí)行效果的規(guī)定,。

比如：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時(shí)間到位，無(wú)拖拉,；發(fā)現(xiàn)一次扣1分

怎么衡量拖拉,？不如改成：班組接到工作任務(wù)后，按要求時(shí)間到位,，每遲到5分鐘扣1分,。

作者: 唐軻 時(shí)間: 2007-1-27 09:43
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]

看得出樓主是花了心思去做的,，值得鼓勵(lì),！

作者: 雷鋒（上海）2008 時(shí)間: 2007-1-27 11:18
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
執(zhí)行起來(lái)比較難的,，

作者: 追風(fēng) 時(shí)間: 2007-1-28 08:43
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
萬(wàn)事開(kāi)頭難，作為一名管理人員不能畏懼困難,，要知難而上,。

作者: 齒輪家族 時(shí)間: 2007-1-28 10:23
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
每個(gè)公司都應(yīng)根據(jù)各自企業(yè)的性質(zhì)而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實(shí)際中不斷完善.

作者: zhuyingwu 時(shí)間: 2007-1-28 13:14
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
不知道你這是什么性質(zhì)的企業(yè),，規(guī)定好象比較中性。
建議分步實(shí)施,，一段時(shí)期一個(gè)重點(diǎn),。

作者: blmw 時(shí)間: 2007-6-22 08:47
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
執(zhí)行起來(lái)比較難的 vvv

作者: mashen0112 時(shí)間: 2007-6-22 11:32
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
每種制度都是有針對(duì)性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問(wèn)題啦.

作者: summer9 時(shí)間: 2007-6-22 14:29
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]

為什么要每月交一篇專(zhuān)業(yè)性文章

不明白

作者: jn001 時(shí)間: 2007-6-25 11:24
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
"每種制度都是有針對(duì)性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問(wèn)題啦. "
贊成這個(gè)看法!

作者: micro75 時(shí)間: 2007-6-27 19:08
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]

原帖由 summer 發(fā)表$ ?# O) x8 ^ L3 n/ d
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為什么要每月交一篇專(zhuān)業(yè)性文章
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不明白
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主要是督促技術(shù)員對(duì)一月技術(shù)工作的的心得\體會(huì)等做一些總結(jié),層次要求不是非搞得有多高.

作者: 張宏 時(shí)間: 2007-6-29 13:29
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
不錯(cuò)啊，不過(guò)不太適宜小企業(yè)吧,？

作者: danile 時(shí)間: 2007-7-1 23:48
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
我也要寫(xiě)績(jī)效評(píng)比方案,你的方案雖然不大適用,但當(dāng)中的一些項(xiàng)目還是可以借鑒的.謝謝了!

作者: yangdezhi 時(shí)間: 2007-7-2 11:35
標(biāo)題: Re: 員工績(jī)效管理方式，我設(shè)計(jì)了一個(gè)月---[請(qǐng)?zhí)嵋庖?jiàn)]
太雜了,沒(méi)必要搞這么多項(xiàng),把該歸類(lèi)的歸類(lèi)到一起,那樣可能要好些

作者: epsdk 時(shí)間: 2007-10-6 16:08
堅(jiān)持最重要!在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的加以改進(jìn)!

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 09:10
好資料,非常實(shí)用....

作者: 天氣 時(shí)間: 2007-10-12 09:13

原帖由 CadProE 于 2007-1-27 09:30 發(fā)表 % t" {- q5 q( T/ T0 d3 \- i
規(guī)范不可以有錯(cuò)別字讓手下笑話(huà),。保底4項(xiàng),，每項(xiàng)2分，卻一項(xiàng)扣2分應(yīng)該是缺一項(xiàng)扣2分1 [. G: ]2 L( A; Q" E
 
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看得出,，小魚(yú)兒網(wǎng)友絕對(duì)是一名合格稱(chēng)職的管理者~~~~~~~贊

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-10-12 09:19
還可以,，不過(guò)關(guān)鍵在于您執(zhí)行的如何。

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-10-12 09:21
我擔(dān)心時(shí)間長(zhǎng)了,，容易書(shū)面化

作者: 飛躍前進(jìn) 時(shí)間: 2007-10-30 23:58
員工績(jī)效管理，說(shuō)說(shuō)容易,，做起來(lái)難啊

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2009-5-24 15:10
管理需要的制度,。本來(lái)應(yīng)該切合實(shí)際。

作者: liangshi10 時(shí)間: 2010-11-15 15:07
多謝,，正在找這個(gè),，希望有參考價(jià)值，先謝了,！

作者: sherleyque 時(shí)間: 2010-11-15 16:53
好好學(xué)習(xí),，努力提高自己，愉快生活

作者: laolong1981 時(shí)間: 2011-2-18 11:37
值得鼓勵(lì),，重在堅(jiān)持,！加油！

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2011-2-20 11:22
績(jī)效考核,，需要注意的是,，便于檢查考核，且關(guān)注重點(diǎn),。

作者: 風(fēng)中之翼 時(shí)間: 2011-2-20 11:26
不同行業(yè)不同企業(yè)都有不同的做法,，但核心的東西都是一樣的

作者: liangshi10 時(shí)間: 2011-3-31 16:58
看看，正為這個(gè)頭痛�,�,！
不過(guò)，先謝了�,�,！

作者: 三羊開(kāi)泰 時(shí)間: 2013-3-21 18:37
正在制定中，參考,。,。。,。,。謝了

作者: 清_醒 時(shí)間: 2013-4-1 21:24
不錯(cuò)，學(xué)習(xí)了,。

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-9 09:06
我也在為績(jī)效考核頭疼,，支持下,，大家一起摸索比較好的考核辦法

作者: 云飛象 時(shí)間: 2014-10-14 13:28
能發(fā)我一份嗎，正為這個(gè)頭痛呢,。[email protected],謝謝

作者: 王小猴 時(shí)間: 2014-10-18 11:58
管理還需要和工人溝通,，只靠制度沒(méi)辦法做到良好的管理

作者: 人生就像杯茶 時(shí)間: 2014-11-7 15:59
學(xué)習(xí)

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-16 08:02
不太懂唉

作者: 105798572 時(shí)間: 2020-5-18 20:22
附件無(wú)法下載了？誰(shuí)有,，可以幫忙再發(fā)出來(lái)一下么,？》
感謝了

作者: 嘟545957 時(shí)間: 2020-5-20 16:27
每件事開(kāi)頭都很難，堅(jiān)持執(zhí)行才是王道

作者: yangking147 時(shí)間: 2020-6-10 19:23
我還項(xiàng)搞個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的績(jī)效考核

作者: xlbt168 時(shí)間: 2020-6-11 11:40
學(xué)習(xí)下.下來(lái)看看

作者: longer504 時(shí)間: 2020-7-30 16:40
看著挺好,，可真的執(zhí)行起來(lái)挺難的,，要堅(jiān)持就更不可能了

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2020-10-2 10:29
樓上各位的說(shuō)法都有一定的道理，不做過(guò)多的評(píng)價(jià),。對(duì)于員工績(jī)效這塊,，課題比較大，有不少企業(yè)都在尋求和構(gòu)建員工績(jī)效,。我個(gè)人認(rèn)為如果弄績(jī)效,，應(yīng)該要做到公平、公正,、公開(kāi),。領(lǐng)導(dǎo)和員工都要弄，讓員工也給領(lǐng)導(dǎo)打分,。

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