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標(biāo)題: 我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個(gè)月） [打印本頁(yè)]

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-29 17:23
標(biāo)題: 我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個(gè)月）
前貼連接：http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=295128&extra=page%3D1

后二周我做了如下工作：
1.將車(chē)間沉淀了幾年的庫(kù)存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來(lái)了，并分類(lèi)放了物料清點(diǎn)好了數(shù)量,，以備以后有同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)減少加工量,。
2.繼續(xù)早會(huì)宣傳教育5S工作,。整整頓。
3.給班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，說(shuō)明利害及發(fā)展空間,。效果還好。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出,。
4.研究產(chǎn)品做工序卡片,。讓工人明白工藝，產(chǎn)品,，數(shù)量,。做到新人也能上手。
5.針對(duì)領(lǐng)料，物料管理做了制度規(guī)劃,。
6.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的不斷完善,。目前都由班長(zhǎng)寫(xiě)了，很詳細(xì),。為下步工作打了基礎(chǔ),。
7.培訓(xùn)了現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品,，必須按單生產(chǎn),，否則處罰。
8.主要11月工作計(jì)劃：

序號(hào)	主要工作內(nèi)容
1	車(chē)間員工6S培訓(xùn),。每周三次早會(huì),，宣導(dǎo)，本月為整理,，整頓,，安全。
2	車(chē)間各工段工序作業(yè)培訓(xùn)
3	車(chē)間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)圖表
4	機(jī)器設(shè)備定人保養(yǎng)點(diǎn)檢
5	車(chē)間報(bào)表及周工作計(jì)劃執(zhí)行

9.建立了生產(chǎn)周例會(huì)制度,。
10.工藝卡

產(chǎn)品工藝流程卡
生產(chǎn)單號(hào)			產(chǎn)品型號(hào)		零件名稱(chēng)
序號(hào)	工序名稱(chēng)	工序內(nèi)容（尺寸）	數(shù)量	操作者/日期	不良數(shù)量	備注

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-11-29 17:25
本帖最后由三皮1680 于 2012-11-29 17:33 編輯

上一個(gè)改善整理呆品后的圖片,。那個(gè)干凈啊,！

作者: dwm2002 時(shí)間: 2012-12-1 14:51
5S在于堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)參與與支持，全員參與,，宣傳與激勵(lì),。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油,。

作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2012-12-6 16:35
本帖最后由小財(cái)手于 2012-12-6 16:38 編輯

不錯(cuò)啊,，想像一下，如果不是補(bǔ)缺,，空降又會(huì)怎么樣呢,，哈

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-7 12:06
現(xiàn)在我仍每周三次早會(huì)。現(xiàn)在在講安全,。
車(chē)間下料是個(gè)大問(wèn)題常有錯(cuò)誤,。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-7 12:07
車(chē)間12月工作計(jì)劃“
主要工作內(nèi)容
利用早會(huì)培訓(xùn)教育,，繼續(xù)推行5S,。車(chē)間管理制度完善
解決生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙
制訂車(chē)間主任及班組長(zhǎng)工作職責(zé)
推動(dòng)車(chē)間，班組會(huì)議制度
推進(jìn)生產(chǎn)指令單細(xì)化,，下料到最后工序用工藝卡片

作者: chenjian015 時(shí)間: 2012-12-8 16:03
7S貴在堅(jiān)持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié),，除了宣導(dǎo)告訴員工，我覺(jué)得班組長(zhǎng)思想上要先上來(lái),，不然事事要你去不會(huì)長(zhǎng)久地呀,！

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-11 19:41
目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個(gè)工序下料,。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-11 20:01
{:soso_e178:}大家說(shuō)說(shuō)吧。
關(guān)鍵是成本,。質(zhì)量,。效率。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 20:31
新進(jìn)一家公司,。如何做好空降,。管理。
我來(lái)了二個(gè)月了,。
我做了以下的事,。
1.5S。天天早會(huì)培訓(xùn),。并將車(chē)間幾年的呆品整理了,。工位重新布局了。車(chē)間空間大了,。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車(chē)間自己說(shuō)了算,。我要求技術(shù)做。
3.現(xiàn)在在做工藝卡,。規(guī)范化,。
4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5.嚴(yán)禁生產(chǎn)庫(kù)存品,。必須按單生產(chǎn),。以前做一單就多好多庫(kù)存。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 20:43
我們是新加坡企業(yè),。主營(yíng)辦公家具,，屏風(fēng)。產(chǎn)品以出口為主�,，F(xiàn)在生產(chǎn)方面的主要情況是,，1.之前的生產(chǎn)經(jīng)理?yè)Q過(guò)六次。有臺(tái)灣人,，新加坡人,，大陸人。我前任因?yàn)楣べY原因離職,，他天天不下車(chē)間,，工作全壓在主任身上，讓員工慢慢干活,。磨加班費(fèi),。車(chē)間工資不高平均在2700左右。5天8小時(shí)。老板不喜歡加班,。所以加班很少,。2.車(chē)間沒(méi)有機(jī)電工，設(shè)備壞了全外請(qǐng)人修,。設(shè)備老化,。老是壞。3.技術(shù)全在車(chē)間手上,。辦公室沒(méi)有技術(shù),。辦公室就生產(chǎn)經(jīng)理1人，采購(gòu)1,，倉(cāng)庫(kù)1財(cái)務(wù)1,，客服報(bào)關(guān)1。制圖1,，質(zhì)量1,。。4.我們產(chǎn)品主要是自己加工有木和鐵車(chē)間,。其它有不少是外購(gòu),。進(jìn)度難掌握。質(zhì)量差,。,，，

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 20:44
,，管理的模式和企業(yè)的規(guī)模非常的相關(guān),，你做了許多的事情，我們無(wú)法知道你做的真的是當(dāng)前的要解決的瓶頸,；所以想問(wèn)你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,，進(jìn)而了解你所發(fā)現(xiàn)急需解決的瓶頸問(wèn)題是哪些

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 20:52
設(shè)備都是原始的沖剪折。焊,。
這樣的公司,。我管理牛B了。以后去哪都不怕,。
我從事生產(chǎn)12年了,。
2000年來(lái)上海打工。畢業(yè)就來(lái)了,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)
工人,。計(jì)劃。業(yè)務(wù),。廠長(zhǎng),。生產(chǎn)經(jīng)理。車(chē)間主任,。生產(chǎn)經(jīng)理,。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 21:03
1、這個(gè)工廠的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作應(yīng)該做得非常差,，內(nèi)部生產(chǎn)和外協(xié),，首要將整個(gè)計(jì)劃管理也就是PMC的工作先抓起來(lái)；
2,、技術(shù)到質(zhì)量管理的鏈條工作的梳理,，包括技術(shù)資料的規(guī)范、文控管理,，質(zhì)檢的方式方法方面規(guī)范,；
3、團(tuán)隊(duì)的管理方面,，包括你說(shuō)的,，早會(huì)制，另外還有的是,，整個(gè)生產(chǎn)的激勵(lì)制度,，員工效率高和質(zhì)量好如何得到更多？
4,、逐步的建立數(shù)據(jù)的管控,，

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2012-12-14 21:08
步驟就是1、先確保生產(chǎn)流程和質(zhì)量能流動(dòng),；2 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定了,，就要卡是整合供應(yīng)鏈，3是明確客戶需求,，這個(gè)時(shí)候才能流程再造
這3步最少夠你弄1年以上了

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-1-8 17:43
我這家公司我目前主要在管,。人機(jī)料上著手。
現(xiàn)在剛第三個(gè)月,。
主要是物料控制,。庫(kù)存為0
人主要利用早會(huì)培訓(xùn)。
各工序培訓(xùn),。質(zhì)量點(diǎn),。
機(jī)。維修,。那我以后在工作中,，哪些是注重點(diǎn)。
畢竟是八年的老公司,。
我現(xiàn)在是著手5S推進(jìn),。,。將庫(kù)存消耗掉�,？刂茢�(shù)量,。
TPM生產(chǎn)。保全,。
然后基礎(chǔ)打好后,。全面效率生產(chǎn)。提升,。
訂單一直包滿我就用工時(shí)法,。定額。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2013-1-8 21:18
新主管如何生存,？

　　身為一位主管不能再像以前只管好自己就行了,，必須更清楚上司與部屬對(duì)工作的期待，分清楚事情輕重緩急,，以決定優(yōu)先順序,，同時(shí)運(yùn)用授權(quán)讓員工和自己都能成長(zhǎng)，并通過(guò)正確的績(jī)效評(píng)估和鼓勵(lì)部屬,。

　　你可能已擔(dān)任主管很長(zhǎng)一段時(shí)間,。還記得剛升遷時(shí)心中的惶恐嗎？當(dāng)時(shí)是否希望有人能提供一本圣經(jīng),，告訴你如何做一個(gè)主管,？不久前出版的《新主管存活手冊(cè)》（ＴｈｅＮｅｗＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ＇ｓＭａｎｕａｌ一書(shū)，作者沙門(mén)（ＷｉｌｌｉａｍＡ．ｓａｌｍｏｎ　針對(duì)新上任的主管,，提出一套實(shí)用的建議,。

　　在擔(dān)任別人的部屬時(shí)，你或多或少對(duì)上司的管理方式不太同意�,，F(xiàn)在,，你已身為一個(gè)主管，究竟該怎樣做決定,？該先處理哪些事情,？你可不能像從前那樣，只管自己的事情就行,。你必須有一個(gè)主管的樣子,，分清楚事情的輕重緩急。必須知道部屬在做什么,，他們的感覺(jué)怎么樣,，他們對(duì)你又有什么期望？

　　■ 先做好溝通的功課

　　首先,，作為一個(gè)主管,，你應(yīng)該先做一些功課,，必須對(duì)公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么,，現(xiàn)在是什么,、未來(lái)又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么,、組織結(jié)構(gòu)如何,、重要部門(mén)之間彼此的關(guān)系和互動(dòng)如何,、部門(mén)主管是誰(shuí),，對(duì)于這些問(wèn)題，你必須在心里面有一張清楚的地圖,。

　　此外,，你必須了解３種重要關(guān)系人在想些什么：你的上司最重視哪些事情？他對(duì)你的期望有哪些,？你有沒(méi)有哪些權(quán)限可以自己做決定,？你希望你多久和他溝通一次？他最討厭的事情是什么,？哪些人是他的朋友,，哪些人又是他的敵人？

　　對(duì)于顧客,，你必須知道他們真正的期望是什么,。不要以為你已經(jīng)知道他們要什么，你必須和他們談?wù)�,，才�?huì)更清楚了解,。此外，和部屬個(gè)別談一談,，誠(chéng)懇地問(wèn)問(wèn)他們,，最大的期望和關(guān)切是什么，他們希望看到哪些改變,。

　　管理大師杜拉克曾說(shuō),，６０％的辦公室問(wèn)題都是因溝通不良產(chǎn)生的結(jié)果。要做一個(gè)好的主管,，你必須好好加強(qiáng)自己的溝通技巧,。

　　你和上司溝通的方式，不能用在部屬上,，同樣地,，你對(duì)個(gè)別部屬談話的方式，也跟你和一群人溝通的方式不同,。不論對(duì)誰(shuí),，你的態(tài)度都要清楚,、開(kāi)放、誠(chéng)實(shí),。溝通最重要的基礎(chǔ),，就是你平常在辦公室的聲譽(yù)、可信賴(lài)度,，和你想表達(dá)的想法,。如果部屬覺(jué)得你另有企圖，或者講話不誠(chéng)實(shí),，他們不會(huì)相信你的話,。

　　■ 設(shè)定工作的優(yōu)先順序

　　作為主管的一個(gè)重要工作，就是訂出事情的優(yōu)先順序,。第一線主管最重要的１０件事情是：一,、決定優(yōu)先順序；二,、定好計(jì)劃,，分配工作；三,、協(xié)調(diào)工作,；四、觀察,、評(píng)估員工的表現(xiàn),；五、根據(jù)部屬的表現(xiàn),，作出精確而誠(chéng)實(shí)的回饋,；六、為員工提供訓(xùn)練,；七,、處理必要的行政和文件作業(yè)；八,、向部屬清楚溝通政策,、流程；九,、立即處理問(wèn)題和沖突,；十、找出改善工作的方法,。

　　先和上司談?wù)�,，他希望你�?duì)公司有哪些貢獻(xiàn)，對(duì)你的部門(mén)又有什么期望,。然后列出完成的時(shí)間,，這些就是你的目標(biāo),。訂目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該要注意ＳＭＡＲＴ原則（ｓｐｅｃｉｆｉｃｍｅａｓｕｒａｂｌｅａｃｈｉｅｖａｂｌｅｒｅｌｅｖａｎｔｔｉｍｅｂｏｕｎｄ　,。也就是說(shuō),，目標(biāo)要：

　　一、明確,。明確地說(shuō)出必須完成什么事,。

　　二、可衡量,�,？梢宰屇阕粉欁隽耸裁词拢裁催€沒(méi)做,。

　　三,、可達(dá)成,。所訂定的目標(biāo)不要不切實(shí)際,，免得突然讓部屬覺(jué)得沮喪。

　　四,、相關(guān)。目標(biāo)必須能夠支持公司的使命,、目標(biāo)和策略,。

　　五、有時(shí)間限制,。決定是否該時(shí)間內(nèi)完成,，或者應(yīng)該每隔一段時(shí)間就完成。

　　在擬出優(yōu)先順序后,，就要列出你的工作計(jì)劃了,。首先應(yīng)具體寫(xiě)出你應(yīng)該做的事，這些活動(dòng)應(yīng)該是同時(shí),，還是按順序做,。把時(shí)間表寫(xiě)下來(lái)，其中還應(yīng)該包括人,、時(shí)間,、錢(qián)和材料。此外,，寫(xiě)清楚可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題,，例如機(jī)器故障、材料耽擱等可能讓你無(wú)法達(dá)成目標(biāo),。找出最可能發(fā)生的問(wèn)題,，想想該如何預(yù)防減少傷害程度,。

　　盡量把你的計(jì)劃和上司、部屬,，和任何可能幫助你的人討論,，確保他們了解自己扮演的角色。當(dāng)計(jì)劃改變時(shí),，也要立刻讓他們知道,。

　　■ 學(xué)習(xí)授權(quán)的藝術(shù)

　　想要讓日子過(guò)得愉快，或者未來(lái)有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任,，他必須學(xué)會(huì)授權(quán),。授權(quán)不是把一大堆你不要做的事情往下丟，而是應(yīng)該把你很喜歡做的事情分擔(dān)給員工,，讓他們有更多挑戰(zhàn),，提高能力。如果你學(xué)會(huì)授權(quán),，還可以讓你把注意力更集中放在那些你無(wú)法授權(quán)的事情上,。

　　什么時(shí)候授權(quán)？當(dāng)你有信心員工準(zhǔn)備好承擔(dān)這些責(zé)任的時(shí)候,，想一想,，他們對(duì)組織目標(biāo)投入嗎？他們想不想要接受新挑戰(zhàn),？要辦理的事情很急迫嗎,？

　　把你目前的工作列出一張表來(lái)，決定一下那些工作上司會(huì)特別注意,，哪些工作還需要教導(dǎo)員工,，把這些工作留著，其他就是你可以授權(quán)給員工的工作,。把哪些表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,，和這些工作連起來(lái)。哪個(gè)員工適合哪項(xiàng)任務(wù),？最困難的可能是哪個(gè)部份,？怎樣激勵(lì)他們?nèi)プ觯?br />
　　決定之后，告訴員工你的想法背后的原因是什么,，清楚讓他知道你希望他完成的工作是什么,，以及他有多少權(quán)責(zé)。例如他做每個(gè)決定之前都必須和你先討論,，或者他可以在什么范圍之內(nèi)做決定,，時(shí)間表是什么。

　　讓員工覺(jué)得你對(duì)他們很有信心。千萬(wàn)不要把事情拿回來(lái)自己做,。如果有問(wèn)題,，要了解癥結(jié)是什么。也許是員工信心不足,，也許員工不了解你的期望,，也許你的標(biāo)準(zhǔn)太高。找出原因后,，在下次授權(quán)的時(shí)候,，就可以做得更好。

　　績(jī)效評(píng)估的目的不是為了替員工打分?jǐn)?shù),，而是把他們的工作和公司目標(biāo)結(jié)合在一起,，同時(shí)找出員工還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的能力,，給他們支援和鼓勵(lì),。

　　進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)要客觀，討論的重點(diǎn)有兩方面：?jiǎn)T工的工作習(xí)慣和結(jié)果,。工作結(jié)果指的是具體產(chǎn)出,，例如拿到多少?gòu)堄唵巍⒚啃r(shí)處理多少份文件,、達(dá)到預(yù)定進(jìn)度多少,；習(xí)慣則是員工的行為和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有多少差別,，例如員工的操作程序是否不遵守規(guī)定,、不注重安全、常遲到等,。

　　評(píng)估員工績(jī)效時(shí),，要盡量具體，用實(shí)際的例子支持你的觀察,。避免說(shuō)一些抽象話,，例如"請(qǐng)改進(jìn)你的態(tài)度"、"你要讓客戶能夠信賴(lài),。"但也不要因?yàn)橐淮问录妥屇愕脑u(píng)估太正面或負(fù)面,，或讓個(gè)人情緒影響判斷,。每個(gè)人都不一樣，表現(xiàn)也可能不一樣,。作為主管,，必須認(rèn)清這個(gè)事實(shí)。

　　這些看來(lái)簡(jiǎn)單的基本重點(diǎn)，卻是決定一個(gè)主管未來(lái)表現(xiàn)最重要的基礎(chǔ),。還記得你最討厭的上司嗎,？他所欠缺的，可能不是什么復(fù)雜的理論或技術(shù),，不過(guò)就是這幾個(gè)問(wèn)題而已,，溝通不良、不會(huì)授權(quán),、不懂得如何開(kāi)會(huì),，或者績(jī)效評(píng)估做得不好。

　　新手上路,，請(qǐng)別忘了這些做主管的基本功課,。

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