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標(biāo)題: 年底了，該給老板算算賬了 [打印本頁]

作者: solo0352 時(shí)間: 2012-12-15 14:45
標(biāo)題: 年底了,，該給老板算算賬了
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-16 09:33 編輯

   最近看到一些人發(fā)帖子說換工作與工資的事,，多或者少，還有很多抱怨和糾結(jié)不清的,。

   俺覺得計(jì)較這些好像沒有什么作用,，啥問題也解決不了，反而徒添煩惱,，但和老板賬還是要算的,。算的足夠清楚了，你既不會再抱怨,，也不會再糾結(jié)是換還是留,，而是直接知道怎么做了，就像光一照進(jìn)來,，黑暗就消失了,，在此之前，你拿黑暗是沒有辦法的,，它只是光的不在,。

   無論在哪個(gè)公司做事，我覺得必須守住最基本的東西,，那就是時(shí)刻盯住你的貢獻(xiàn)值,。雖然不同的公司有不同的意識形態(tài)需求，但最主要還是這個(gè)利益關(guān)系,。你每年可以量化的價(jià)值是多少錢,？和你的工資比例如何？無形的價(jià)值,，影響力,，不可取代性？如果這幾個(gè)問題搞清楚了,，你就不會糾結(jié)苦惱了,。

   以我自己為例，每年的項(xiàng)目給公司帶來的收益,，我是很清楚的,，成本是多少，利潤是多少,。算下來,，我的工資和我每年給公司創(chuàng)造的凈利潤價(jià)值比值為1：10，得出這個(gè)數(shù)字后，我就覺得很安全,，老板不虧,。我一年上250天班，基本上要遲到100次以上,，有時(shí)候有事就跟經(jīng)理口頭打個(gè)招呼,，半天不來上班，沒有人說你,。為什么敢這么玩,，因?yàn)槲夷軒湍銙赍X，擺平問題的能力已經(jīng)通過了檢驗(yàn)并獲得信任,，我很清楚,，老板當(dāng)然更清楚。所以我對教別人職場怎么做人的搞法很是反感,，因?yàn)槟銢]有抓住最重要最基本的東西,，把精力放在那些旁門左道上，成不了氣候的,。抓住主要的了,，怎么做人都是水到渠成，你自然就知道怎么做了,，不需要別人教,。

   賬算清楚了，對跳槽換工作更是有幫助,。你知道了你自己的價(jià)值,，也了解老板的需要，到別的公司去面試的時(shí)候,，大概就能評估出新公司能給你提供多大的平臺,，簡單講就是估算一年你可以給這個(gè)公司賺多少錢，你的工資需求,，按合適的比例,，像我剛才說的1：10來算，你就可以準(zhǔn)確出他能給你的工資價(jià)位了,。合不合適,，就很清楚了。再說有從深圳上海等大城市想回家的工作的,，總是擔(dān)心工資的問題,，其實(shí)就可以在網(wǎng)上打探下，看看別人能提供多大的平臺,，干的些啥事,，設(shè)備價(jià)格,，量有多大，基本上就可以算出你的價(jià)值,。工資自然就算出來了,。

   當(dāng)然，你算清楚了,，還要別人也認(rèn)同,。這世界上也有很多糊涂老板,，有時(shí)候這筆賬他也算不清楚,，工資發(fā)的不合理，又要你遵守這啊那的一堆規(guī)矩,，要你懂這又懂那的,，歸根結(jié)底也是沒有抓住這條主要的利益關(guān)系，以為自己是強(qiáng)勢,。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)下,，沒有絕對的強(qiáng)勢，也沒有絕對的弱勢,，總是相互調(diào)整并彼此適應(yīng),。但主要的還是貢獻(xiàn)與收益的比值。老板和個(gè)人,，誰在這個(gè)問題上搞錯了,，就該誰遭受損失。

和老板的這筆賬,，你算過嗎,？算清楚了沒有，你工資和貢獻(xiàn)比值是多少,？

作者: hawk23 時(shí)間: 2012-12-15 15:50
我一直認(rèn)為
自己得到的薪水肯定是和自己的能力和創(chuàng)造的價(jià)值成正比的
如果不是正比,，那么就該離開這個(gè)公司了
好的領(lǐng)導(dǎo)，你不用說,，會努力想要你留下來
不行的領(lǐng)導(dǎo),，你即使說了，恐怕也沒什么用
對于水平中等的領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)然個(gè)人要主動一些,，對于待遇方面不滿意，在合適的時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)說,，比如在年底的時(shí)候
但前提是一定要對自己有個(gè)客觀的認(rèn)識

作者: xlf63 時(shí)間: 2012-12-15 15:52
作為老板,，你只要能給他創(chuàng)造價(jià)值，一些小節(jié),，他才懶得去管,。最多為了平衡一下橫向,，意思一下而已。

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2012-12-15 15:57
數(shù)百人的大公司,，這么搞,，必遭人彈劾

大公司水深，牛人一堆,，如果你沒做到總經(jīng)理這個(gè)位置,，還是學(xué)學(xué)做人為好

數(shù)十人的小公司就無所謂了，只要你能帶來利潤,，老板不會管你,，當(dāng)然你也只能在這個(gè)小公司牛一下了

作者: 我是天空 時(shí)間: 2012-12-15 16:37
要牛肯定要有牛的資本才行啊,，沒有資本,，還是老老實(shí)實(shí)的做人吧

作者: 不僅僅是左手 時(shí)間: 2012-12-15 17:38
這個(gè)就是千里馬與伯樂的故事？

作者: xyajms 時(shí)間: 2012-12-15 18:24
說的很有道理

作者: 吳騰 時(shí)間: 2012-12-15 19:14
屌什么,！
中國最不缺的就是“半吊子人才”,，把你開了公司照樣運(yùn)行！
所謂人才不僅僅專業(yè)要很強(qiáng),，個(gè)人修養(yǎng)也要相應(yīng)的高,！
在中國，做人始終是放在第一位的�,。,。�

作者: 怒橫01 時(shí)間: 2012-12-15 19:54
部分民企還是比較注重人才的但是一般的大型企業(yè)特別是國企都是注重做人還有人際關(guān)系管你是不是人才人家看不慣照樣開你

作者: Fox 時(shí)間: 2012-12-15 20:23
你這是想鬧哪樣,？如果覺得付出的得不到應(yīng)有的回報(bào),那就果斷辭職,。要么就好好干出個(gè)樣宙！老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好運(yùn)

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-12-15 22:38
掃街氣量如此,，是如何轉(zhuǎn)得動后面那么多掃把的,，高呀。呵呵,。

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-12-15 22:50
此文寫的有才,。
我猜，急停小伙,，人品應(yīng)該也不壞,。
怎么論壇里有這么多大俠，就見不得人家說點(diǎn)啥,。
一上來,，就罵上，后邊,，還會跟風(fēng)一堆,，一坨,。

話說，忠言逆耳,，可這里看不到,，正面的批評和指正。
有的,，只是自以為是的嘲笑和挖苦,。

我也是搞技術(shù)的，雖然技術(shù)不咋地,，但真是為中國搞技術(shù)的人悲哀,，太悲哀了。哈哈,。

作者: 機(jī)械龍911 時(shí)間: 2012-12-15 23:19
好好練好內(nèi)功,，一切水到渠成

作者: 初六 時(shí)間: 2012-12-15 23:57
老師傅，講的有些道理,。

作者: seobe2010 時(shí)間: 2012-12-15 23:57
做事先做人，低掉做事,，高調(diào)做人,。

作者: 楊云123 時(shí)間: 2012-12-16 08:53

機(jī)械電氣編程發(fā)表于 2012-12-15 22:50 ) Q& m7 f" ?/ ]2 X1 t7 l1 ?3 o
此文寫的有才。1 b0 }6 m6 t2 M9 p
我猜,，急停小伙,，人品應(yīng)該也不壞。
1 d( v' H; E+ @" T1 q怎么論壇里有這么多大俠,，就見不得人家說點(diǎn)啥,。

因?yàn)樗麆偮涿娴臅r(shí)候把名聲搞壞了！所以后來有的觀點(diǎn)就算很對,，別人也很反感

作者: 541598766 時(shí)間: 2012-12-16 09:09
能當(dāng)上老板的人,，一定有他的眼光，他不會給你少了,，除非不想要你了~~~~

作者: wangdong 時(shí)間: 2012-12-16 10:54
像仁兄這么一說,，那管倉庫的一算，一進(jìn)一出,，沒有創(chuàng)造利益,，得收拾包袱滾蛋了？

作者: 周benbendage 時(shí)間: 2012-12-16 11:55
唉,！

“聰與敏,，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學(xué)者,，自敗者也,�,；枧c庸，可限而不可限也,；不自限其昏與庸而力學(xué)不倦者,，自力者也�,！�

轉(zhuǎn)的,，呵呵，自己沒那么高的境界,，羨慕呀,，呵呵。這話是初中同桌送我的,，一直牢記呢,。

作者: liuchang-zhiyun 時(shí)間: 2012-12-16 12:53
個(gè)人價(jià)值能充分體現(xiàn)的前提是，得有個(gè)頭腦清醒的老板,，否則都是白扯,。

作者: 手到擒來 時(shí)間: 2012-12-16 16:51
騰訊轉(zhuǎn)載了國外某調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果。超8成中國人自認(rèn)為大材小用了,。

作者: 明月酒 時(shí)間: 2012-12-16 17:29
走題了,，咱繼續(xù)壇主給的題。,。別跑的太遠(yuǎn),！

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2012-12-16 21:03
好吧，今天再來回復(fù)一點(diǎn)

但凡算賬的,，年后都滾蛋了

作者: 我是天空 時(shí)間: 2012-12-17 08:12
我覺得吧,，真牛比的肯定不是裝比，而是自然形成的,，比如有些人就是特立獨(dú)行不按規(guī)矩來的,，天性就是如此，當(dāng)然肯定也有過人之處,，人家那不是裝得,，不是故意遲到或者故意不合群，有些做技術(shù)的就是只會做技術(shù)不會和人相處情商很低

作者: ERPIONEER 時(shí)間: 2012-12-20 20:51
年關(guān)到了,，也是老板給員工算賬的時(shí)候,，呵呵

作者: yaowang2049 時(shí)間: 2012-12-20 21:42
來晚了，沒看到熱烈的討論呀,！遺憾!

作者: 斗志 時(shí)間: 2012-12-20 22:43
人際重要先做人后做事了

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-12-21 08:46
很多時(shí)候很多人的崗位和工作沒辦法衡量具體的效益

作者: qdtruck 時(shí)間: 2012-12-21 09:37
該算還得算,，雖然不景氣！

作者: 翊鈞越 時(shí)間: 2012-12-21 16:15
拿出貢獻(xiàn)與其他無關(guān),，貢獻(xiàn)與我們怎么能干怎么加班怎莫努力無關(guān),，貢獻(xiàn),，貢獻(xiàn)，唯有貢獻(xiàn)是第一位的,，現(xiàn)在不是沒有功勞也有苦勞的年代了

作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2012-12-21 18:52
說的很好,！非常的好。做事做事最到最后還是做人,。清楚雙方的價(jià)值工作得更加愉快,。

作者: 子子61961 時(shí)間: 2012-12-22 07:25
俺冒昧地回復(fù)兩句哈。一個(gè)是俺聽說過的,，對企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值與所得工資的比例,，一般是triple，也是是3倍,，十幾年前大學(xué)里一個(gè)美國回來的教室說的,。另一個(gè)是，在日本聽到過的一個(gè)道理是,，只靠聰明的頭腦不能成事,，當(dāng)然這有可能只是環(huán)境限定的理論。

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