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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 職場(chǎng)人物之——“引進(jìn)人才” [打印本頁(yè)]

作者: xlf63 時(shí)間: 2012-12-29 08:43
標(biāo)題: 職場(chǎng)人物之——“引進(jìn)人才”

為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)實(shí)力,，在企業(yè)總師的親自考察下好不容易從人才市場(chǎng)引進(jìn)了一個(gè)寶貴人才G工,，這在當(dāng)年俺們廠可是一件比較時(shí)髦的事件喔,，它一能緊緊跟著大形勢(shì)，又能給企業(yè)帶來新鮮血液,，再能沖擊觸動(dòng)一下俺們這些朽木兒腦瓜兒。,。,。

從G工的外表上看也只有和俺們差不多歲數(shù)，據(jù)帶G工到俺們部門時(shí)的俺們部門的頭介紹，此G工出于名門,，原就職于某一國(guó)有大企業(yè),，精通機(jī)械，熟悉液壓,，也略懂電氣,。。,。(部門老大是電氣出身)

哇靠,，太牛叉了吧。機(jī)電一體化復(fù)合化人才哪,。

俺們可不能比哪,，想想別人，看看自己,。雖然年齡差不多,，但是人家可已是“人才”了，俺們還只能做做抄圖工,，搞點(diǎn)相類似的仿制產(chǎn)品,。。,。幾個(gè)比俺們稍稍年輕一點(diǎn)的多開始要用敬仰的目光望他了,。

因?yàn)?font face="Times New Roman">G工剛過來，對(duì)俺們企業(yè)的產(chǎn)品不熟悉,，所以頭們決定先將他安排在俺們小組熟悉一下,。。,。

行哪,，有高手加盟，對(duì)俺們小組的設(shè)計(jì)工作只有好處哪,。,。。

正好手中有個(gè)設(shè)計(jì)活,，本來是俺拿總體,，另一個(gè)兄弟做液壓，一個(gè)搞電氣,，另一兄弟做機(jī)械,。因?yàn)闄C(jī)械工作量比較大，機(jī)械人手明顯是不足的,，就是搞液壓也得兼一些其他機(jī)械活,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)哪�,，F(xiàn)在來了高手么，正好充實(shí)到機(jī)械上來,。,。。哈哈,。

快快快,，將繪圖板，繪圖儀,，三角板等畫圖工具領(lǐng)出來,。。,。位置先定下來,。

將俺們要做的工作先和G工說明了一下，又將機(jī)械上的設(shè)計(jì)任務(wù)書給了他,，給他提出了他所設(shè)計(jì)部分的要求,，再帶他上車間參觀了一下相類似的小型機(jī)，得熟悉機(jī)器的功能和式樣什么的哪,，這個(gè)俺們明白,，術(shù)有專攻哪，換個(gè)行業(yè)總得有個(gè)熟悉過程,。,。。

G工要設(shè)計(jì)的部分是機(jī)器上夾持工件的小車機(jī)構(gòu),，主要?jiǎng)幼魇强梢詩(shī)A持工件前進(jìn)后退，正反旋轉(zhuǎn),，夾持和松開,，小車帶浮動(dòng)結(jié)構(gòu)。,。,。要夾持零件的最大尺寸數(shù)據(jù)，以及一些與其他部分聯(lián)接部分尺寸,。

再和他說明了時(shí)間要求,，并和他說，如果有啥疑問哪,，不明白之處,，就提出來。,。,。

讓他慢慢邊畫圖邊計(jì)算設(shè)計(jì)吧,。。,。得先將結(jié)構(gòu)方案弄出來哪,。

俺接著做自己的活。,。,。

過了一陣子，搞其他部分的兄弟過來和俺說了,，G工對(duì)他們說：他在原企業(yè)解決了他們企業(yè)N多工程師沒有解決的某一難題,。不過俺們看過他畫的方案圖，不乍行哪,。幾種結(jié)構(gòu),，總是取了個(gè)最不合適的。,。,。俺們多提醒他了，也不聽,，你看乍弄,。。,。

不會(huì)吧,？！不可能哪,。多能解決原企業(yè)多年沒處理好的問題哪,。。,。

去看看,，到底啥會(huì)事？

暈?zāi)�,，這么長(zhǎng)時(shí)間,，只畫了個(gè)大概，有些結(jié)構(gòu)明顯不合設(shè)計(jì)中的一些最優(yōu)化原則,。,。。

再問一下：將計(jì)算書拿來,，俺看一下,，軸，齒輪及蝸輪蝸桿的應(yīng)力情況到底乍樣,？軸承的壽命情況如何,？夾緊力是多少,？

G工兩眼望著俺，也不響,，搖了搖頭,。

哎。,。,。看上去沒有正真經(jīng)歷過方案設(shè)計(jì)哪,。這得提醒幫助一下了,。

將G工帶到了會(huì)議室，兩個(gè)人面對(duì)面地單獨(dú)交流了一下,。

“G工,，可能原來俺沒有和你講明白，俺們這邊搞方案,，必須在畫圖的同時(shí)將計(jì)算書搞定,，否則乍能知道為啥這根軸要多大，用啥材料,，要用啥熱處理,？齒輪要多大，模數(shù)要多少,？,。。,。夾緊力多大才是最適當(dāng)?shù)�,。�?/font>

俺接著說：“說句不中聽的話,，你現(xiàn)在搞得這種方案,，俺一天可以搞二個(gè)，但是沒一個(gè)是有用的,。。,。因?yàn)闆]有計(jì)算作支撐,，天知道是不是最合適的？可能你對(duì)俺們的流程不乍熟悉,，俺再給你說一下子,。。,�,！�

俺將俺們企業(yè)設(shè)計(jì)流程再詳細(xì)和他說了一遍,，最后問道：“明白了么？有啥不明白的你提出來,�,！薄岸恕,！�

“不明白可要問哪,。。,�,！�

接著讓他繼續(xù)做下去吧。

,。,。。

可是隨著評(píng)審時(shí)間的越來越近,，他工作的進(jìn)展卻沒啥進(jìn)步,。。,。而且可怕的是還不詢問,。

因?yàn)樯婕暗脚c其它部分的連接，與之相聯(lián)的別的設(shè)計(jì)人員的圖一些尺寸也定不下來,。,。。,。幾位兄弟多開始急了,。

性格溫和的只在背后說說，性格麻辣的當(dāng)面就開始在語(yǔ)言上刺了,。,。。

有幾位知道內(nèi)情的還將一些G工的隱事說了出來,，說他經(jīng)常晚上上總師家中去,。。,。

哎,，太復(fù)雜了。不過俺可不管,，到時(shí)間就得評(píng)審,。

沒辦法了，抽空便過去看一下他的圖,，再和他討論一下有關(guān)結(jié)構(gòu),，給他作出一些建議,。有些東西只能讓他自己考慮確定。因?yàn)檫@個(gè)部分是他負(fù)責(zé)的,，他得自己考慮,。但是計(jì)算那塊還是缺乏。

哎,，算了,。先讓G工趕緊將與別的部分有關(guān)聯(lián)的部分尺寸先確定下來，否則影響到其他人的工作進(jìn)度了,。他自己的部分看上去只能做到啥是啥了,。。,。先大約定一下吧,。

終于，到了方案評(píng)審時(shí)間,。

別的部分多沒啥異議,，只有G工負(fù)責(zé)的這一塊，多位評(píng)審大佬提出了看法,。,。。結(jié)論是建議繼續(xù)完善,。

唉,，繼續(xù)讓他搞下去吧。

誰讓人家是“人才”呢,。

作者: wangqunfeng1979 時(shí)間: 2012-12-29 08:57
我曾遇到一個(gè)在慶安集團(tuán)106所做飛機(jī)液壓的寶貝,，竟然看不懂華德的普通減壓閥工作原理。他到每個(gè)公司就說自己很厲害,，騙到高工資,。經(jīng)過一段時(shí)間，大家對(duì)他熟悉了,，公司不給他漲工資,，他又去其他公司行騙。

作者: 老電工 時(shí)間: 2012-12-29 09:04
機(jī)械行業(yè)路子有多寬不知道,，但是在我這個(gè)行當(dāng)里面,，似乎干上幾年，大家互相認(rèn)識(shí),，見過面喝過酒的的,，十之八九了,。到處行騙,，不容易啊,。哈哈。

作者: yeqlin 時(shí)間: 2012-12-29 09:30
樓主在賣弄么,，剛開始說人家牛逼,，其實(shí)在說自己牛叉，剛跳槽進(jìn)公司的很多確實(shí)是名不副實(shí),，一般能呆下來的也能適應(yīng)的,，對(duì)比不會(huì)很差，而是自己對(duì)人家期望太高,，排擠心理,，他又不是過來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的

作者: everfree 時(shí)間: 2012-12-29 09:40
做設(shè)計(jì)，必須從計(jì)算入手,。曾因此使老板很不開心——他們認(rèn)為計(jì)算純屬浪費(fèi)時(shí)間,。

作者: 思考中 時(shí)間: 2012-12-29 09:42
我個(gè)人認(rèn)為就憑一個(gè)方案是看不出來他的功力是否深厚。想問樓主：你們公司主要是做哪一方面的產(chǎn)品,？高學(xué)歷,，搞計(jì)算能力說明不了什么。設(shè)計(jì)出來的機(jī)器不用計(jì)算應(yīng)力等參數(shù),，照常能正常運(yùn)轉(zhuǎn)且優(yōu)良,。不用計(jì)算都是靠經(jīng)驗(yàn)得出的

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2012-12-29 09:57
我個(gè)人認(rèn)為從事機(jī)械設(shè)計(jì)同行都由一點(diǎn)排斥同行心理有時(shí)候會(huì)挑一些微不足道的毛病也有一種完全依賴心理覺得是高手是萬能什么都行！其實(shí)人都是一個(gè)腦袋只是有些人經(jīng)驗(yàn)豐富以前做過善于思考罷了,！但是我們做為技術(shù)人員都應(yīng)該謙虛好學(xué),！{:soso_e102:}

補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-12-30 11:26):
只是我個(gè)人片面的見解，有很多局限性,！謝謝大師的點(diǎn)評(píng),！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2012-12-29 10:12
本帖最后由憨老馬于 2012-12-29 10:14 編輯

“...而且可怕的是還不詢問...”，{:soso_e180:}
無論多N的人才,，到一個(gè)新單位,，需要一段熟習(xí)的時(shí)間，是可以理解的,，但最怕的就是不和老員工溝通,。

作者: everfree 時(shí)間: 2012-12-29 10:23
國(guó)企搞引進(jìn)人才的年代，沒經(jīng)歷過的人可能不容易理解,。

那個(gè)時(shí)代的公有制企業(yè),，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模绦蛞埠車?yán)格,，甚至超過現(xiàn)在天朝的研究院,、設(shè)計(jì)院、大學(xué)，能稱得上是人才的,，不會(huì)計(jì)算真是奇聞,，樓主當(dāng)時(shí)感到難以理解，就很正常了,，企業(yè)里能畫會(huì)算的很多,，有些工人技師畫的圖都很了得。

現(xiàn)在人才真是嚴(yán)重?cái)鄼n了,。所以很多人認(rèn)為一個(gè)人才不會(huì)計(jì)算是很普通的事情,。嘆息！

作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2012-12-29 12:33
大家看過我的車間見聞系列吧,，那個(gè)C工的帖子很多人都讀過,，人家現(xiàn)在牛B大了，申報(bào)高級(jí)職稱,，是高工了,，誰也想不到，那么水的一個(gè)人,，竟然能通過,，哈，這也叫本事,，申報(bào)副高,，得到省里答辯，,、正式出版過10萬字以上的專著,。　　B、在國(guó)家出版部門確認(rèn)的重要專業(yè)公開刊物上發(fā)表本專業(yè)論文三篇以上,。　　C,、在同行專家認(rèn)定的國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀交流本專業(yè)論文二篇以上。　　D,、在同行專家認(rèn)定的全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀交流本專業(yè)論文三篇以上,。　　E、撰寫由本人承擔(dān)的科研項(xiàng)目,、生產(chǎn)項(xiàng)目或工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)報(bào)告（總結(jié)）三篇以上,，其中至少有一篇在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大影響。
反正人家是得到了,，打破頭想不明白,，不過人家會(huì)說話，會(huì)搭人脈,，會(huì)處理人際關(guān)系,，反正跟人打交道,，就是有一套。

作者: zga3318060 時(shí)間: 2012-12-29 12:36
噢耶,，我們以前也引進(jìn)過G工人才,，不過是在工藝，不在設(shè)計(jì),。哈哈哈！

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2012-12-29 12:53
我們以前所在的事業(yè)部有一個(gè)（也是唯一的一個(gè)）高工,，那設(shè)計(jì)水平,，實(shí)在是看不過眼，沒有一個(gè)結(jié)構(gòu)是合理的,，裝配時(shí)還怪工人沒有水平,，公司沒有專用工具。還有一點(diǎn)就是總怕別人學(xué)到他的東西,，都是一些不入流的東西,，還象絕世武功秘笈一樣，還怕別人知道,。獨(dú)來獨(dú)往,，一個(gè)項(xiàng)目組的人都不相互交流，能做出好東西嘛,。弄得人人看不起,，只人好走人啦。做技術(shù)的,，雖然不要巧舌如簧的談話水平,，正常的交流溝通還是很重要的，現(xiàn)在都講的是個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，多交流是沒有壞處的,。

作者: wangqunfeng1979 時(shí)間: 2012-12-29 13:02
國(guó)企的人才大部分都是忽悠人的，其實(shí)10個(gè)高工中能有兩三個(gè)名副其實(shí)就不錯(cuò)了,。在國(guó)企,，高工是一種待遇，不是說明能力的,。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2012-12-29 14:02
其實(shí)都是普通人,，不能迷信高手，也不能忽視高手,，重要的是要了解對(duì)方怎樣成為高手的,！
個(gè)人理解應(yīng)該是性格使然，而不是之前做過什么,。
真正的高手,，應(yīng)該考慮的是如何使無變?yōu)橛校绾位粍?dòng)為主動(dòng)，變不利為有利,。
至少總是固守自己以前的成績(jī)的,，不可能成為高手。
G工的悲哀不是不會(huì)計(jì)算,，而是明知道不會(huì)卻不想辦法提升自己,。

作者: 兩岸猿聲啼不住 時(shí)間: 2012-12-29 20:47
說句樓主不愛聽的，我覺得很可能問題出在氣場(chǎng)不合,。
簡(jiǎn)單分析一下,，如果實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行技術(shù)比武，樓主整個(gè)設(shè)計(jì)室的工程師,，不一定人人都比那個(gè)G工強(qiáng),。
有時(shí)候，氣場(chǎng)不合,，就是會(huì)計(jì)算,，計(jì)算出來也沒有意思，因?yàn)椴弧罢J(rèn)”,，哈哈,。
瞎侃，誰也沒到過現(xiàn)場(chǎng),，侃錯(cuò)了莫怪,。

作者: 輕風(fēng)開心 時(shí)間: 2012-12-29 21:29
開闊眼界了.

作者: 張聾子 時(shí)間: 2012-12-29 21:47
快快快，將繪圖扳,、繪圖儀,、三角板等工具領(lǐng)出來……時(shí)代久了吧,？樓主；

作者: heartblue1023 時(shí)間: 2012-12-29 22:18
個(gè)人感覺G工只是個(gè)職稱而已,，與一個(gè)人的能力不成比例關(guān)系,，一個(gè)人的能力是在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中歷練出來的。所以lZ也不要太“鬧心”了,，給人家一個(gè)適應(yīng)的機(jī)會(huì),，慢慢來吧！

作者: 張聾子 時(shí)間: 2012-12-29 22:25
引進(jìn)了“人才”吹得那么牛逼,，時(shí)間久了不過爾爾,，與其繼續(xù)時(shí)間等得起嗎？

作者: 思考中 時(shí)間: 2012-12-30 09:44

思考中發(fā)表于 2012-12-29 09:42 . B: J/ J: P+ w* B8 k7 {- C
我個(gè)人認(rèn)為就憑一個(gè)方案是看不出來他的功力是否深厚,。想問樓主：你們公司主要是做哪一方面的產(chǎn)品？高學(xué)歷,， ...

說實(shí)話我設(shè)計(jì)的機(jī)器幾乎是沒經(jīng)過計(jì)算,，除了一些必要的電機(jī)選型等

作者: 半先生 時(shí)間: 2012-12-30 22:33
求樓上幾位說不計(jì)算大師的作品

作者: 活的自在 時(shí)間: 2013-1-5 14:09
瞅瞅{:soso_e103:}

作者: hbkl2006 時(shí)間: 2013-1-5 15:21
一直就聽說國(guó)家在引進(jìn)人才，比如什么千人計(jì)劃,。像這樣的領(lǐng)軍人物的水平怎么可能讓樓主都看不上,，以前做過什么樣事情難道大家都不知道？

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2013-1-5 16:29
呵呵,，樓主也不必認(rèn)真,。這年頭不騙，想必會(huì)餓死很多人,。路遙知馬力,，很多領(lǐng)導(dǎo)卻不管這一套。我的印象是,，國(guó)企嘛,，唉！不必說,。

作者: ☆隨風(fēng)の落★ 時(shí)間: 2013-1-8 16:49
項(xiàng)羽力強(qiáng),，最終是留的一世英名，卻把江山留給了劉邦,。參考參考

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