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標題: 年底了,，又到了跳槽的時候了 [打印本頁]

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-7 13:56
標題: 年底了，又到了跳槽的時候了
到年底了,，又到了跳槽的時候了,，有沒做企業(yè)的老板對員工跳槽有什么認識和感悟,？我發(fā)表下我的無奈啊，好不容易培養(yǎng)個人,，剛能做點事就要跑了,！你說工資低,，你說啊！難道以跳槽來威脅老板,，你會給漲工資嗎,？

作者: 深藍zkk 時間: 2013-1-7 13:59
怪人家說工資低不說,你倒是主動點啊,你要人家干活的時候是不是也要求別人主動啊,一談到錢你就要別人說,你就不能主動點啊,呵

作者: 一戰(zhàn)到底 時間: 2013-1-7 14:04
弱弱問一句，老板會給怎么樣的員工主動漲工資,？
要走的員工嗎,提出離職的員工?

作者: everfree 時間: 2013-1-7 14:07
這個話題好,！{:soso_e179:}

作者: 兩岸猿聲啼不住 時間: 2013-1-7 14:13
我覺得莫說“培養(yǎng)”倆字，樓主的心理或許能平衡一點,。

作者: 東海fyh126 時間: 2013-1-7 14:14
本帖最后由東海fyh126 于 2013-1-7 14:15 編輯

{:soso__16984349925490629196_1:}坐等高人演講,，，,，,，，,，,，這帖子視角不同，大家都來看看,。

作者: 東海fyh126 時間: 2013-1-7 14:19
試問論壇里有多少從一線轉(zhuǎn)型成為老板的,，他們的說法最可靠。

作者: xlf63 時間: 2013-1-7 14:24
屁股決定嘴巴,。,。。
各有各的道理,，
勞資博弈的結(jié)果,。
{:soso_e144:}

作者: 2266998 時間: 2013-1-7 14:28
自由時代，大家都不必抱怨,，在米國,、德國也都是隨意跳槽的，只有小鼻子以前不跳槽,，現(xiàn)在也開始跳了,，

要雇人，俺的體會是：

1,，用人先問身價,，不報身價的不用，因為無價的東西是不能免費使用的,，人家不報身價,，你千萬別用，

2，決定用了,，先談條件,，多長時間的合同？你必須替俺玩什么,，寫好了,，

3，要走自便,，別強留,，喝酒，送別,，

4,，俺以前每次離開的時候，都有歡送會,，有一個留念的禮物,，大家共事一場，別鬧僵了,，沒有意義,，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，早晚還要碰頭,，

作者: 小白丶經(jīng)典 時間: 2013-1-7 14:32
后悔莫及這叫,，早干嘛的

作者: z17131479 時間: 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信,。
假如你確實有錢賺,，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現(xiàn)在沒有一個人會回答你工資給高了,。你坐等員工對你說,，工資給低了，那是絕對不可能的,。我是員工,，三天兩頭向老板說：工資給低了！老板會怎么看我,？我能安心做下去么,？所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”。
如果你是師傅,，帶的徒弟要走，說明他有更好的地方去,，要想留住他,，那就要提前關(guān)心他，打預防針,，不要事不關(guān)己高高關(guān)起,，等要走了,，才亡羊補牢。如果真找到好地方,，還是放他走吧,，人往高處走么，重新培養(yǎng)一個,。我以前一公司,，現(xiàn)場一線的裝配工（需要點技術(shù)，強電控制開關(guān)接線盒調(diào)試）,，清一色的大學應屆畢業(yè)生,，大專、大本的都有,。培訓一兩個月就會獨立裝配了,，基本上做個一年就跳了，得知,，沒前途,，不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做,，一,、待遇低；二,、聽話,；三、培訓成本少,。

作者: ghao0108 時間: 2013-1-7 16:08
錢到位了一切都好說,，給得起就給，給不起那只能讓別人走……

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-1-7 16:35
一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你們從一開始就是不健康的薪酬制度
即使這次人家說要走了,，你給漲點工資,，那以后呢？
果斷走人
你也沒有想過這些打工的,，他們跳槽成本,？

作者: 至尊行者 時間: 2013-1-7 16:52
在這個問題上，我表示只做不說,，特別是價值理解不同步的時候,，除非有制度才可以說，其它不能說,。

作者: 東海fyh126 時間: 2013-1-7 16:57
用人還得認才,，你用畢業(yè)生做一線工人肯定做不長的，人人都有前途，誰也不會拿前途去賭那點微不足道的試用工資,。

作者: 掃街 時間: 2013-1-7 19:15
根本無解的,，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的,，氣場。能耐大,，脾氣小,，按李嘉誠話說，一等人,。但這有個問題,，一等人配什么樣的老板呢？反過來說,，老板覺得,，以自己目前的能力、心胸,、人品,，有資格讓一等人做自己下屬嗎？
那二等人呢,，有能耐,，脾氣大，這種人老板頭疼還來不及呢,。那沒能耐的呢,，老板更不要。
人人希望做一等人,，問題是,，在現(xiàn)在這個氛圍下，沒脾氣的怎么活

作者: zblgx 時間: 2013-1-7 19:45
普通員工可以跳槽你不管,，重要員工也跳槽,，可能老板和管理人就自己反思些。

作者: 孤單過往 時間: 2013-1-7 19:52
老板經(jīng)常給我們一些空頭支票,，總會說把這個干好了,，以后干啥干啥，明年要發(fā)展什么新業(yè)務(wù),，研發(fā)新產(chǎn)品,，想在公司里面培養(yǎng)人才，等等,。,。,。每次都這么說，可就是不見漲工資,，更別說獎金了；有經(jīng)驗的人才你招不起,，不舍得花錢,；招一些應屆生回來培養(yǎng)，說好聽培養(yǎng),，說不好就是工資可以給低,，培養(yǎng)起來了，老板還拿人家當菜鳥,，給菜鳥的工資,，人家的能力你看不到么，你不主動把自己培養(yǎng)起來的人才留住,，你指望人家對你死心塌地的,，

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-7 19:58

z17131479 發(fā)表于 2013-1-7 14:36
1 r) A5 v+ F0 M* o( k" o如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信,。
1 x6 ^! e) ~( U3 q+ M8 `假如你確實有錢賺,，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現(xiàn)在沒有 ...

我還是處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè),，大部分的精力用在研發(fā)新產(chǎn)品和開發(fā)業(yè)務(wù)的事上,，我想還是管理制度沒有做到位，員工看不到前景,，員工工資的事都是好說的 ,，根據(jù)自己的意見向我提一般都會滿足！我的觀點再窮也不能窮員工,，人才是企業(yè)發(fā)展的動力,！

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-7 20:05

掃街發(fā)表于 2013-1-7 19:15
/ u2 O- h( j/ T# p$ x根本無解的，樓主先說說看,，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的，氣場,。能耐大,，脾氣小，按李嘉誠話說,，一 ...

什么樣的人我都看的順眼,，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術(shù)機密的,！無才備用,，小才也大用,。大才供著。我這一個師傅,，一年請了34.5天假,，我還是供著，照樣發(fā)全年的工資,！

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-7 20:11

一戰(zhàn)到底發(fā)表于 2013-1-7 14:04
\; f! \4 f& Q% t. f1 P弱弱問一句,，老板會給怎么樣的員工主動漲工資？ z( H* M) k) _8 S% ^# k) A
要走的員工嗎,提出離職的員工?

每年我會漲一次工資,，而且使集體漲,，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業(yè)額的1%做為提出到每人,。我不會給要離開的人漲工資,，只會挽留他。要是恣意要走,，對不起,，年終獎金取消！

作者: 興國 時間: 2013-1-7 20:24
有上進心,，好學習的員工,。不可能會向老板提漲工資的事。
老板看到其表現(xiàn),，自覺的就會一直漲他工資,。
如果老板不自覺，那辭職是很正常的事情,。

很簡單的問題,，不是很復雜啊。
我們打工的遇到好老板,，就應該踏實認真的做事,，不要想著跳槽，在哪做不是做啊,。
如果遇到小氣的老板,，人品也不好的。那就要看工資的多少,，該留就留,，該走就走吧！�,�,！
問題很簡單啊。
兩種老板,，我們也有兩種做法,。

作者: 射鷹人 時間: 2013-1-7 20:59
贊同2#說法,。嘿嘿。樓主無奈,，沒撈著

作者: 木蘭少俠 時間: 2013-1-7 21:26
本帖最后由木蘭少俠于 2013-1-7 21:44 編輯

當老板的可以主動多招一些不思進取的人,，那些人干一輩子也不會掌握太多的知識，那樣你就沒有培養(yǎng)別人了,，別人走了也不可惜,。所以不要動不動就說培養(yǎng)了員工，是不帶有任何私人目的的培養(yǎng)嗎,，員工無非是在工作的同時有所提高，那只能叫共贏,，不是什么培養(yǎng),。就是因為很多領(lǐng)導總懷有一顆認為自己培養(yǎng)了員工的心，所以才會最終導致員工離職,。

作者: 五民 時間: 2013-1-7 21:37
這個事情不說好,，各說各的理，各站各的位,，換位就好一些

作者: 目》2015《標 時間: 2013-1-7 22:35
管理沒有做到位,，溝通沒有做好。一個廠里就七八個人,，什么樣的人品用不了多長時間就能了解了,。個人觀點人品好的留下，人品差的好話送走,。

作者: 程元勇 時間: 2013-1-8 00:18
此員工年初進場,，公司承諾有年終獎有培訓，到了年中,，傳言說今年沒年終獎了,，說效益不好，但培訓還有,，此員工就萌生了培訓好了就撤的打算,，也算沒有白進公司一次。于是乎,，年底到了人也就撤了�,。。,�,！

作者: pengzhiping 時間: 2013-1-8 08:55
不變應萬變

作者: hyczt 時間: 2013-1-8 11:49
雙向選擇,大家都為了更好的生活

作者: 憨老馬 時間: 2013-1-8 11:55
我一位老朋友的孩子，在一個單位服務(wù)好幾年了,，去年跳槽,，單位給開歡送會,，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包！

作者: dyantao 時間: 2013-1-8 13:07
人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是大勢所趨

作者: 一只機器貓 時間: 2013-1-8 13:32
完善制度和薪酬規(guī)則

作者: Charles_Chung 時間: 2013-1-8 13:55

憨老馬發(fā)表于 2013-1-8 11:55 / J& Y0 T' j7 ^. _9 E K% i
我一位老朋友的孩子,，在一個單位服務(wù)好幾年了,，去年跳槽，單位給開歡送會,，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包 ...

呵呵,，我就是那么一個幸運的孩子。雖然公司沒有開歡送會,，但是大紅包還是有一個�,，F(xiàn)在有時候工作不順心，還總是記起當時老板對我的好來,。碰到好老板好公司要珍惜呀,！

作者: zhang92624 時間: 2013-1-8 14:36

xlf63 發(fā)表于 2013-1-7 14:24 4 p8 N9 J! G$ Q0 f0 ^8 ?
屁股決定嘴巴。,。,。+ f: Y7 I2 k- h8 _* d n
各有各的道理，
; U5 [. }# \; Z# y勞資博弈的結(jié)果,。

米國都有工會談判的啊,、國內(nèi)的工會啊、擺設(shè)不說,，還算計工人

作者: wygnew 時間: 2013-1-8 15:32
我們跳也是迫于無奈呀,，得養(yǎng)家糊口呀，還有,，你說”你好不容易培養(yǎng)個人“這句話就有問題,，人家是在你這學到東西了，但人家也給您出力了呀,，又不是拿個凳子跟在學校一樣的教,，對吧，再一個工資肯定也不會給高吧,，這些都是相互的好吧,，（當然在職期間肯定也受了不少的難為吧，）,。所以說您就不要抱怨了,，誰也不欠誰的，想留人就用心留 ,。別在這發(fā)牢騷,，成嗎？

作者: 滄海十三少 時間: 2013-1-8 15:38
老板要有一顆感恩的心
“我這個公司養(yǎng)活了多少人”------這種想法非常錯誤,，可惜很多老板心里的這種想法根深蒂固

作者: lucam 時間: 2013-1-8 16:24
也有是干得不開心,也想換換環(huán)境的

作者: everfree 時間: 2013-1-8 16:35

天立包裝發(fā)表于 2013-1-7 20:11 4 A3 S# G3 h$ ?# T' x& Q
每年我會漲一次工資,，而且使集體漲,，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業(yè)額的1%做為提出到每人,。我 ...

既然你確實做到仁至義盡了,，只是能力有限，那不妨歡送一下,，祝賀他找到更好的地方,，以這樣的心態(tài)面對別人的選擇是不是更好一些？

作者: 足跡 時間: 2013-1-8 16:46
我想問問,，如果不以辭職威脅老板來加工資,，那怎樣做，老板才會肯加工資,，或是主動加工資,？

就樓主上面說的。如果你覺得走的那個人有點可惜,，你不能事先和他多做交流，讓他在有辭職的念頭前或是時就和他溝通,，給說明年給他加工資,，或是說一些不加工資的原因？

其實,，我覺得有很多公司做得很好,，只是我沒遇到過而已。就是每年或是每個季度都會給員工加工資,，而且是全公司的人員都有份的,。從不加，一百,，兩百,，三百，五百,，一千不等,，這要評估。這樣員工也會知道自己為什么不能加,，或是為什么加這么少,，也不會因為不加工資有什么情緒甚至離職。

只是,，我自己遇到過的,，也是每次要我自己主動提出，當然,，好像我沒有用過辭職這一招,。我只是和上司說我要加工資,，==種種原因。印象中,，我上一個公司呆了四五年,，好像包括轉(zhuǎn)正，我加了七次工資吧,。但最后還是離開了,，當然不是因為工資的原因，而是一些人事變動,。

我想說,，既然想留才，為什么公司不來一個定期員工評估,？就某些公司（這里不方便說出具體公司名稱）,，有些老員工，都做了十幾年了,，有些幾年不好意思自己跑去提加工資,，就真的幾年工資不變，甚至同一崗位,，新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資,，這樣任哪個老員工都接受不了。

作者: ailaodao 時間: 2013-1-8 16:55

天立包裝發(fā)表于 2013-1-7 20:05
F' A* H7 t+ n+ u什么樣的人我都看的順眼,，只要不是人品有問題的,，特別是出賣公司技術(shù)機密的！無才備用,，小才也大用,。大才 ...

這么好要不我給你打工

作者: 風過無痕001 時間: 2013-1-8 17:06
我記得上次辭職時我們經(jīng)理才想起給我漲工資，我最后也沒留下,，我沒說的時候干什么去了,，等員工鐵了心要走的時候漲再多的工資也沒用的

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-8 18:01

dyantao 發(fā)表于 2013-1-8 13:07 ) r) \& W- a& Q# W" Q/ ?
人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是 ...

不管是搞科技，還是業(yè)務(wù) 還是管理 ,，都是立不開人才的,！企業(yè)就是靠人發(fā)展的！我想你是理解錯了

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-8 18:10

足跡發(fā)表于 2013-1-8 16:46
4 S t( R% D. q) g9 m! |我想問問,，如果不以辭職威脅老板來加工資,，那怎樣做，老板才會肯加工資,，或是主動加工資,？1 I3 Z+ R8 D9 ^& s: A5 u( I& |
" b1 A( }/ D9 b% `: Y
就樓主上面說 ...

你說的很對，我也經(jīng)常這樣告誡自己！,，但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的,！我想注重企業(yè)管理，我也知道企業(yè)管理制度的重要,，但總會立不從心,。因為我是做機械的，沒受過企業(yè)管理系統(tǒng)的學習,，再次我還處在創(chuàng)業(yè)的階段,，很多方面都沒跟上，特別是員工評估方面,！如果你有企業(yè)管理制度方面這方面的資料和建議,，可以給我參考下！謝謝

作者: 涵2012 時間: 2013-1-8 20:38
老板摳

作者: 青島鈑金 時間: 2013-1-8 20:45
大家共事一場,，別鬧僵了,，沒有意義，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),，早晚還要碰頭,，說的有理。

作者: wkx426 時間: 2013-1-8 21:40
就是啊,，很多老板就那樣裝糊涂,，不主動加工資，如果員工向你提會感覺向你乞討一樣,，所以聰明的老板會不適時機地給員工加薪來激勵員工，這樣的工廠員工流動性很少,，也有的出去了還回去,，老板也很歡迎，做老板就是要會玩人,，會不會玩技術(shù)不是那么重要

作者: lbl618 時間: 2013-1-8 21:48
市場經(jīng)濟,，人才自由流動。

作者: xmpho 時間: 2013-1-9 08:32
自己不主動說,，還怪別人

作者: 足跡 時間: 2013-1-9 09:07

天立包裝發(fā)表于 2013-1-8 18:10
. e: C# X) Y4 l% H% N" t# M8 L+ o d你說的很對,，我也經(jīng)常這樣告誡自己！,，但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的,！我想注重 ...

我想我應該明白的了，在管理方面你還欠缺一些是嗎,？不知道是不是這個意思呢,？其實我也沒怎么去學過。只是這么多年的工作經(jīng)驗而已�,？粗暗墓咀龅挠行┍容^人性的事,，或是有些非常不人性的事。當然,，我不排除我也讀過企業(yè)管理方面的書籍,，特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個人覺得真的欠缺這方面的知識,，不妨找找這方面的書籍參考一下,，當然，還要與現(xiàn)實理性結(jié)合,。

更多的,，我也只能從一位受雇人的角度去分析問題，因為我一直都是工薪一族,，也體會不到老板的那種壓力,。只是，我們都希望碰到一個好老板兼伯樂,。每個人都有發(fā)光的一面,，看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶,，或是注定了喜歡跳槽,。要知道一個員工跳槽他本身的風險遠遠大于老板所受的風險。

當然啦,，我也只是說說大道理,。其實，說到這里,，我上面所說的,，已經(jīng)不是針對你主題里所說的那位員工了。

作者: chenqibin 時間: 2013-1-10 07:52
如果你給員工被動的漲工資,，他會認為你是不情愿的,，將來如果有人能取代他的位置而且工資比他的低就會被拋棄的。

作者: 天立包裝 時間: 2013-1-10 11:37

wkx426 發(fā)表于 2013-1-8 21:40 & U( t) r: z1 v( B+ |
就是啊,，很多老板就那樣裝糊涂,，不主動加工資，如果員工向你提會感覺向你乞討一樣,，所以聰明的老板會不適時 ...

這點,，我非常的明白和支持！可惜,，如果你創(chuàng)業(yè)的時候,，沒有行業(yè)先進的技術(shù)做支持，你怎么能和別人競爭，怎么能站立腳跟呢,！

作者: maoyao3525372 時間: 2013-1-10 14:38
在我們這,，老板從來沒主動漲過工資，每次到我談工資時,，我已做好了一切,，能干就干，不能干拉倒,，試想假如說勞資平等,，有多少愿意奔波的？雙方都是個體,，都有權(quán)利做出決定,，就看怎么去平衡。

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-1-10 15:29
自由時代,，大家都不必抱怨,，水也別怨誰，只看自己如何留人心,。
要雇人,，俺的體會是：

1，用人先問身價,，不報身價的不用,，因為無價的東西是不能免費使用的，人家不報身價,，你千萬別用,，

2，決定用了,，先談條件,，多長時間的合同？你必須替俺玩什么,，寫好了，

3,，要走自便,，別強留，喝酒,，送別,，

4，俺以前每次離開的時候,，都有歡送會,，有一個留念的禮物，大家共事一場，別鬧僵了,，沒有意義,，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，早晚還要碰頭,，

作者: [email protected] 時間: 2013-1-13 23:23
年底不是又到跳槽的時候,，而是最為老板應該到更準確的評定員工價值的時候了。
跳槽的員工不一定是因為工資低,，當然這一點不例外,。一個有目標有理想的青年不僅要掙錢，而且還要學技能,，不斷磨練提升,，充實自己。我們的社會在進步,，在發(fā)展,，所以離職的另外一個原因很有可能就是水淺留不住大魚。不論什么樣的老板,，只要想留住員工長期為自己創(chuàng)造利益,，就更應該多為他們想想。

作者: wgary 時間: 2013-1-14 10:19
看行情吧,。我們基本保持在本地區(qū)的中等偏上,。當然更多的是力求保持公司的一份吸引力。
老板的錢也不是飛來的吧,，好多時候老板還不如員工呢,。

作者: lyf1940 時間: 2013-1-14 21:42
這里大多都是打工的，你問這個問題想都不用想會得到什么回答,。老板和員工之間永遠是個矛盾,，只是看你怎么尋求這種平衡了！

作者: hilldong 時間: 2014-7-2 16:01
勞資方面的永恒的話題,。

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