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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 由社區(qū)商業(yè)化想起的 [打印本頁]

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-2-17 00:54
標(biāo)題: 由社區(qū)商業(yè)化想起的
   不知道用商業(yè)化來描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確，不過鑒于閑扯,，暫時(shí)允許我這么定義吧,。機(jī)械社區(qū)幾乎集中的都是玩機(jī)械的工程師。也就是說,，這個(gè)社區(qū)能提供的是解決方案,。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒有決策權(quán)的。所以當(dāng)企業(yè)需要解決方案的時(shí)候,，一般都是請一些咨詢公司來操作,。這個(gè)時(shí)候，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對等的。

因此,，在這種情況下,，這個(gè)社區(qū)的功能趨向于學(xué)習(xí)和交流，缺失了一個(gè)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié),。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機(jī)械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應(yīng)越來越嚴(yán)酷的生存環(huán)境,。怎樣改變？我之前也聊過,，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場開始,。而我們工程師的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁,，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了,。

   這個(gè)橋梁怎么構(gòu)架，我認(rèn)為,，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場上看待問題,，要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求,，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個(gè)新的板塊操作,，可能這個(gè)更現(xiàn)實(shí)些）。我個(gè)人愚見,，最需要無非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）,。鑒于社區(qū)藏龍臥虎，絕對有高人能做好,。

   然后,，就是如何推廣，或者說如何推廣給有效客戶,。我們可以借鑒下咨詢公司的模式,。然后通過專業(yè)平臺推廣給中小企業(yè)的決策層。這塊不甚熟悉,，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作,。

   其實(shí)，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務(wù),，也知道我們能提供什么樣的服務(wù)，至于怎么“勾搭”上客戶,，那已經(jīng)不是最重要的了吧,。如果你是老板，有一天有人告訴你,，能幫你節(jié)約成本15%,，傻子才不干呢是吧？

   以上,，僅是個(gè)人的一點(diǎn)淺見,。拋磚引玉,，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨，希望各位大俠多多參與,。

   PS：因?yàn)榉N種因素,，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè)。大企業(yè)咱沒玩過,，也許人家過得很滋潤呢,。

作者: 山水XZ 時(shí)間: 2013-2-17 09:41
經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織走向商業(yè)化是必由之路，機(jī)械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開商業(yè)化運(yùn)作,；贊成樓主觀點(diǎn),，用好社區(qū)的豐富資源，為社區(qū)發(fā)展乃至中國制造努力做一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2013-2-17 10:08
感謝樓主建言,！

社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作，但也會包含公益性運(yùn)作,。這兩者其實(shí)沒有矛盾,，是互相促進(jìn)的。公益性有利于拓展社區(qū)影響力,，商業(yè)性有利于賺錢,，沒有利潤是無法長久的。利潤是通過為別人提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和價(jià)值獲得的,，是于己于人都有利的事情,。中國人不必害怕言利，關(guān)鍵是互利共贏,，而不是害人牟利,。

社區(qū)擴(kuò)展運(yùn)作的要害還是合作體制和資金問題，采用什么方法和體制來凝聚核心團(tuán)隊(duì),，是以投資為紐帶來組建,，還是股東和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)分開。初步考慮,，首先還是要解決投資體制問題,。無論走什么路，還是需要一定的運(yùn)作資金,。

大家有什么好的具體想法,，請多多指教。

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-2-17 10:12
問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃,，

初期，你很弱小，沒有什么可以挑剔的,，人家給什么都接,，都干，給人家干好了,，就這么一個(gè)簡單的道理,，

假如挑剔了，這個(gè)不干,，那個(gè)不干,，就總也不會有合適干的，

設(shè)計(jì)院就有這些項(xiàng)目,，也許人家嫌小的,，也許人家嫌復(fù)雜的，都接過來,，就有干不完的工作,，

進(jìn)出口公司，要做各種數(shù)據(jù)分析,，比如鑄件怎么玩等等,，人家那里也許沒有什么專業(yè)人員，你接過來,，給人家寫報(bào)告,，都規(guī)規(guī)矩矩的，以后人家總用你,，

任何工作,，都是一步一步走過了，不能抄近道,，老老實(shí)實(shí),，就成功了，凡是不成功的,，都是希望在路上投機(jī)取巧,，

作者: 老鷹 時(shí)間: 2013-2-17 11:07

2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12 , I' r' f$ w: g4 H! l" @- H. w6 {
問題不必想多復(fù)雜，也不必忒多的什么規(guī)劃,，4 R7 R6 i, w- Q1 T$ {/ {( X

* f3 F/ B& a, n2 o: G初期,，你很弱小，沒有什么可以挑剔的,，人家給什么都接,，都干 ...

干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問題。

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-2-17 11:21

老鷹發(fā)表于 2013-2-17 11:07
# O' R! X* l' W# b: i# q/ y干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問題,。

人在發(fā)展初期，都是沒有自己選擇的,，無論是誰,，也許英國例外，

中國70年代很高傲的,，開放初期,，談及縫鞋，反對的人特別多,，不屑,，但事實(shí)是有鞋可縫就是幸事

柳傳志倒騰旱冰鞋，做各種買賣,，直到今天,，都沒能擺脫貿(mào)易的桎梏，聯(lián)想依然沒有任何技術(shù),，

看華為也如此,，啥能仿制就干，山寨了世界幾乎能山寨的東西,，到今天都沒有走人技術(shù)的軌道,，依然在原來的道上跑，

一個(gè)東西,，一定要先做起來,，否則怎么會有業(yè)績，人家怎么與你打交道,？阿里爸爸就是這么混起來的,，

一定要人家知道你會玩什么？你能替人家做什么,？人家怎么就放心把事情交給你做,？

走不出這個(gè)圈子，就總在原地打轉(zhuǎn),，

舉個(gè)例子,，社區(qū)有不少畫圖的,，組織起來，給大機(jī)構(gòu)畫圖，先賺小錢,，社區(qū)留提成，過幾年就有積蓄了,，

不是有不少有經(jīng)驗(yàn)的嗎,，組織起來,，給人家咨詢，人家一個(gè)問題,，15分鐘解決掉,，就一定有人付錢，

給進(jìn)出口公司,，咨詢鑄件,，鍛件，焊接件,，人家看到你水平了,，常年就用你

走出去，先賺錢,，有業(yè)績,，就有號召力，再觀察方向,，

作者: 沙灘的足跡 時(shí)間: 2013-2-17 11:27
本帖最后由沙灘的足跡于 2013-2-17 11:41 編輯

目前社區(qū)的運(yùn)作,，我看到了很多問題。社區(qū)跟聯(lián)合國的處境比較相似,，成了名副其實(shí)的辯論俱樂部,。

俗語有：謀事在人，成事在天,。我個(gè)人覺得商不商業(yè)化,、賺不賺錢、怎么賺錢都不是現(xiàn)在要考慮的問題,。種子都還沒有播下去,，就考慮收獲，屬于本末倒置,。

劉邦過了40歲還是當(dāng)?shù)耐らL,，50歲成就帝王之業(yè)。請問,，這么厲害的一個(gè)人,，為什么不早點(diǎn)開始干活呢，他30歲的時(shí)候干嘛去了呢,。因時(shí)候未到,。于社區(qū)也是如此
。
天時(shí),，地利,，人和。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣,。
天時(shí)是方向性的問題,。我個(gè)人感覺目前的社區(qū)定位模糊,。

涉入實(shí)體化運(yùn)作，優(yōu)勢是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐,，信息靈通,，人脈廣泛,。但劣勢也非常明顯,，跨地區(qū)的動作，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào),，交易雙方相互制約機(jī)制,，一句話，全靠人品和信仰,。

互聯(lián)網(wǎng)廣告,。這是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，社區(qū)的內(nèi)容,，我看了年會的視頻,，連個(gè)專業(yè)的攝影都沒有，何談宣傳,，這么好的內(nèi)容,，浪費(fèi)了。投入力度與點(diǎn)擊率,，及可能的廣告效應(yīng)規(guī)模的關(guān)系,，你懂的.

作者: 互通有無 時(shí)間: 2013-2-17 16:11
商業(yè)化沒什么不好，中國最大的問題是沒有誠信

作者: kingtigerfxp 時(shí)間: 2013-2-17 16:36
支持商業(yè)化,，別的路也走不通,。但是難度不小，國內(nèi)所有類似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升,，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

作者: 不魯吐利普 時(shí)間: 2013-2-17 18:28
俺就覺得,，你干脆把論壇賣給久久發(fā)算了，你持股分紅,，久久發(fā)嘔心瀝血維護(hù),，
你錢也賺了，看著自己的孩子壯大,，久久發(fā)又能更好的做貢獻(xiàn),，不是很好？

作者: 鬼魅道長 時(shí)間: 2013-2-17 20:23
我有個(gè)初步的建議,，可以把北京幾個(gè)家伙搞一個(gè)團(tuán)隊(duì),，咱們北京也有企業(yè)主的社友，可以先做一個(gè)小項(xiàng)目,，幾千幾萬的都行,，慢慢做大,。
飯都是一口一口吃的。

作者: 鬼魅道長 時(shí)間: 2013-2-18 06:26
其實(shí)初期合作體制真的不重要,，大方向不要錯就是了,，不能想著第一步就是完美的。
就像學(xué)校的班級,，學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來的,，但先有了這群人，才有了班級,，然后在系或者學(xué)校的活動中才有了對外呈現(xiàn)出的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。這樣的活動參加多了，自然就會形成自己的風(fēng)格和最適合的運(yùn)作機(jī)制,。

先搭班子再唱戲,，老大，時(shí)不我待,。

作者: treasure 時(shí)間: 2013-2-23 18:04
本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 編輯

老鷹發(fā)表于 2013-2-17 11:07 U! `; A! q: F& i! x9 L
干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問題,。

老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式,，組成經(jīng)營智慧和資源的平臺。其實(shí)以前是有周末工程師這種說法的,，很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過請人周末工作實(shí)現(xiàn)互利,。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式，而是更有利于這種模式,。有時(shí)我有些想法想通過畫圖實(shí)現(xiàn),，但是單打獨(dú)斗很沒意思，想找個(gè)人柴圖都不好找,。但是與此同時(shí)很多人苦于兼職不好找,，不可靠而無聊。老鷹要是把這個(gè)平臺打起來肯定功德無量,。
通過通過服務(wù)平臺而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢,，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費(fèi)，運(yùn)營成本也比直接參與項(xiàng)目運(yùn)作低很多,。

作者: treasure 時(shí)間: 2013-2-23 18:37
建議可以參考QQ游戲,，建一些房子給有項(xiàng)目智力資源需求的人申請。社員可以進(jìn)入應(yīng)聘,、工作,、申請退出等；交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換,。論壇只要進(jìn)行規(guī)則制定和管理即可,。

作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2013-2-23 21:10
說句不太和諧的話哈,，再過三年，五年,，或者十年,，這種討論還是會繼續(xù)下去。
為什么,？是大家沒能力嗎,？不是。是大家不努力嗎,？不是,。那是什么呢？……
有人說,，你一說到這個(gè)問題，就無解了,。
說到這兒,，大家就好像只能嘆氣了吧？然后就開始想各種繞道走的辦法了吧,？
同時(shí)安慰自己說時(shí)事跟技術(shù)無關(guān)吧,？最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧？

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2013-2-25 10:29

老鷹發(fā)表于 2013-2-17 10:08
. W5 T% d. w$ [感謝樓主建言,！
/ n% p- L, j, B) G+ w' p( U: @1 P" E% F' j3 V+ W/ X' Z& H
社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作,，但也會包含公益性運(yùn)作。這兩者其實(shí)沒有矛盾,，是 ...

一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進(jìn)行必要的商業(yè)化運(yùn)作,。這樣的運(yùn)作的目的主要是為社會做一些有益的事情，與獲取利潤不矛盾,！
我覺得初期的投資主要是一些啟動資金,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V工作。這方面老鷹兄是高手了,。呵呵,！應(yīng)該問題不大不大！
具體的運(yùn)作方法及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱,，分發(fā)給各位大俠及有意參入運(yùn)作計(jì)劃的各位社友,。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會上作為討論的主題。這樣集思廣益又能夠進(jìn)行有效的面對面討論,，不至于陷入空談,！
至于未來團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些,。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離,。否則,，老板太多，將后患無窮,！至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行,，應(yīng)該沒有大礙！

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)

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