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標(biāo)題: 新年伊始,，績效考核的探討 [打印本頁]
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-19 17:35
標(biāo)題: 新年伊始,，績效考核的探討
     新年伊始,，大家陸續(xù)回到自己的工作崗位,。在新的一年每個(gè)人都期望比上年得到更多的回報(bào)，企業(yè)的薪資制度也或多或少影響到大家的收入,，本人所在的私企工資有：基本工資+崗位工資+績效工資組成,，前2項(xiàng)是固定的，績效工資以往沒有一個(gè)系統(tǒng)的有效的考核方式,，基本是BOSS根據(jù)自己的印象和觀察所給予績效獎(jiǎng),，今年希望我能夠?yàn)楸静块T提供一套適用的績效考核方案。5 P, m: ^' L" Z" J5 k' {' E
      1 @' H) f! I. W( a! S5 c
      如果研發(fā)與市場業(yè)績掛鉤,， 假如,；A工程師負(fù)責(zé)1號項(xiàng)目，B工程師負(fù)責(zé)2號項(xiàng)目,，2人工作能力不相上下,，2人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在今年都成功投放市場，A工程師負(fù)責(zé)的1號項(xiàng)目由于市場份額等其他原因,，導(dǎo)致沒有取得2號項(xiàng)目的那么多利潤,，這樣下去豈不是在以后安排工作任務(wù)的時(shí)候大家就開始在心里評估自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目市場前景了？久而久之難免會(huì)出現(xiàn)眾多心里不平衡,，影響工作氛圍,。
( d7 Y6 ~, [! `& o$ N+ o, _- {4 U( c       & D! R6 U# O6 ~+ t1 I* _
      績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍，失之公平,，即會(huì)挫傷員工積極性,，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作,；嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策,，產(chǎn)生逆向分配�,？己斯齽t能激勵(lì)員工,，消除抵觸情緒，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平,；有利于企業(yè)做出正確的人力資源決策,，降低人力成本,，提高生產(chǎn)率,。然而，世上沒有絕對公平,。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的局限,。一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內(nèi)容,，有些軟性工作及工作質(zhì)量無法定量考核；二是考核制度要求按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評議,，如過分強(qiáng)化,，就會(huì)束縛員工的個(gè)性和創(chuàng)新力，或僅僅為迎合考核而工作,。三是考核由人執(zhí)行,，任何評分者在“德、能,、識”方面都不可能不存在或多或少的局限性,，也難免無意中把個(gè)人喜好、主觀傾向帶進(jìn)工作,，導(dǎo)致“偏心”的嫌疑,。      請大家踴躍發(fā)表自己的想法，有沒有適用的績效考核方法呢,？! @5 N9 E8 o$ L* ~, I9 E( j
作者: wpc    時(shí)間: 2013-2-19 17:45
績效考核在外企還可以,，公平公正公開。
9 ^( l4 d$ S: K( f! Q' ]( _在國企就免了吧,，找個(gè)理由pass 了吧,。弄不好誰都沒法收場，不是給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩嘛,。
, O1 D" `; f( p% A4 V私企就更麻煩了,，誰知道誰和老板有關(guān)系，這個(gè)東西還是找個(gè)理由讓老板自己弄吧,。
. F; w# [' c% J  G5 ?我們?nèi)钡氖清X不缺理由,。
作者: 張志彬1989    時(shí)間: 2013-2-19 20:33
不可能做到絕對的公平，但是對大數(shù)來說一定要能夠做到多勞多得,，獎(jiǎng)其勤,，責(zé)其怠，我們公司現(xiàn)在是用kpi考核制度,！
作者: companionzxd007    時(shí)間: 2013-2-20 07:56
建議不要做,，如果要做，給基層放權(quán),，BOSS只負(fù)責(zé)給一坨錢,，基層管理者更自主，但是給基層管理者的擔(dān)子要加重
作者: liuyong453    時(shí)間: 2013-2-20 08:34
績效管理還是必須的,，只能在具體的過程中完善,。
作者: surfacer    時(shí)間: 2013-2-20 09:16
吃飽了撐的，老板給每人開個(gè)價(jià),，合適就干,，不合適就走,，搞那么復(fù)雜有球用？
作者: zyd123000    時(shí)間: 2013-2-20 10:26
我們公司今年也重新制定績效考核制定,，這幾天光忙活這里,，去網(wǎng)上看了許多，基本都不適合我們公司,，最終采取了項(xiàng)目難度（35%）+項(xiàng)目進(jìn)度（30%）+項(xiàng)目質(zhì)量（35%）進(jìn)行績效考核,。
作者: 風(fēng)兒輕輕吹    時(shí)間: 2013-2-20 11:00
玩績效，呵呵,，最后恐怕會(huì)劣幣驅(qū)逐良幣,，愿望往往與結(jié)果相反。
作者: 迷糊的蟲    時(shí)間: 2013-2-20 11:11
感覺績效考核就是沒有正事干的人事部門弄出來折騰人的,�,？吹降默F(xiàn)象是越考核越亂，內(nèi)斗紛紛,，勾心斗角,，互相使跘，技術(shù)互相保密,，客觀結(jié)果可能是副作用大于正作用的,，不知道有沒有更好的方法。
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作者: cfsghost    時(shí)間: 2013-2-20 12:18
按圖紙數(shù)量+技術(shù)難度+工期（前期有計(jì)劃表）+成果,，這幾點(diǎn)來評績效,，市場銷售不管好壞。
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-20 16:48
wpc 發(fā)表于 2013-2-19 17:45
( R9 w. n) S1 J, @績效考核在外企還可以,，公平公正公開,。
! y8 T. U' o3 X1 g; W0 b  E0 l4 {2 {在國企就免了吧，找個(gè)理由pass 了吧,。弄不好誰都沒法收場,，不是給領(lǐng) ...
  g$ \$ ]5 r3 p# x# x  Y( u
作為部門負(fù)責(zé)人，績效考核是必須做的工作,，目前老板要的是適用的方案,。
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-20 16:50
surfacer 發(fā)表于 2013-2-20 09:16
$ w) T2 Q! y7 P5 ?9 X- k吃飽了撐的，老板給每人開個(gè)價(jià),，合適就干,，不合適就走，搞那么復(fù)雜有球用,？

- B1 z9 u7 R, e8 b; n績效獎(jiǎng)是正常工資以外的,，也就是說不是入職所定的: m. f5 V$ P# f, e2 T
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-20 16:51
張志彬1989 發(fā)表于 2013-2-19 20:33
; r% i) l- a" c不可能做到絕對的公平，但是對大數(shù)來說一定要能夠做到多勞多得，獎(jiǎng)其勤,，責(zé)其怠，我們公司現(xiàn)在是用kpi考核制 ...
& u  w0 e5 X6 i5 ~. T
請問兄弟貴公司的KPI考核制度是怎樣的,？請不吝賜教,！/ b8 q% x2 A3 q7 K
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-20 16:54
companionzxd007 發(fā)表于 2013-2-20 07:56   Z3 _- v9 q8 g0 J, d6 W# ^0 s
建議不要做，如果要做,，給基層放權(quán),，BOSS只負(fù)責(zé)給一坨錢，基層管理者更自主,，但是給基層管理者的擔(dān)子要加重
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BOSS已經(jīng)給了一坨錢,，問題是怎樣合理的分配于下面的弟兄們！( M) U. q( d2 M1 ~8 \
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2013-2-20 16:58
zyd123000 發(fā)表于 2013-2-20 10:26
! a/ \/ f" A! u. I& Q: {7 t1 L2 A我們公司今年也重新制定績效考核制定,，這幾天光忙活這里,，去網(wǎng)上看了許多，基本都不適合我們公司,，最終采取 ...

9 g. Y4 g4 T! W- D" S0 o7 W) O兄弟能否再詳細(xì)點(diǎn)�,。吭鯓影迅骰鶖�(shù)合理的設(shè)定呢?/ \) ~( g, h" |5 q9 c
作者: leungc    時(shí)間: 2013-2-20 18:35
這個(gè)問題比較深?yuàn)W,，不可能實(shí)現(xiàn)絕對的公平
作者: 張志彬1989    時(shí)間: 2013-2-20 22:30
千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:51
2 ]+ F' V' s( W: P5 Y/ ~0 _5 q6 p請問兄弟貴公司的KPI考核制度是怎樣的,？請不吝賜教！

/ ~1 i/ R: P7 H; ]. W* T具體我也不知道,，根據(jù)部門車間的運(yùn)作,，制度也是不一樣的，自己也沒接觸這些,，不好意思�,。�,！
作者: chaoliuqq    時(shí)間: 2013-2-21 09:23
路過進(jìn)來看看
作者: wgary    時(shí)間: 2013-2-21 09:28
這是最傷腦筋的,。我們這里是給出每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃分百分比,。,。。
作者: 李天水    時(shí)間: 2013-2-21 10:00
按考核開支的地方---沒有我,！
作者: mengyuang3    時(shí)間: 2013-2-21 11:08
績效考核是好事,，總比我們這好，工資一刀切,，干多干少,，干好干壞都一樣工資，打算走人了，工資,、心情,，起碼占一樣，現(xiàn)在一樣都不占,，真心干起來難受
作者: gogameover    時(shí)間: 2013-2-21 13:23
這東西對重復(fù)勞動(dòng)來說比較好算,，如果對設(shè)計(jì)也用的話很容易打消人的創(chuàng)造力。
作者: 天山雪蓮    時(shí)間: 2013-2-21 18:00
我也來討論一下
  T- H- `" d! o! i' L3 D1 t: z2 K個(gè)人感覺績效考核還是必要的,，要看是處于什么目的,。
9 o% |% o' k$ d+ L, {如果從公司利益出發(fā)，可以以此來給個(gè)別玩忽職守的員工一點(diǎn)壓力,，但前提是考核的人很重要,，對被考核的員工是否公正公平，否則適得其反,。
- H2 P/ M" j0 ?& r" G如果從員工利益出發(fā),，績效應(yīng)該是固定工資以外的，也就是說當(dāng)任務(wù)比較重,、難度比較高的階段,，能為公司利益考慮而加班加點(diǎn)完成任務(wù)，確實(shí)為公司做出了特殊貢獻(xiàn)的員工,，可以通過績效來獎(jiǎng)勵(lì),，可以得到應(yīng)得的報(bào)酬。
9 c, W, p& _. U" m5 v$ m績效能否做好,，要看搞績效考核的目的是什么,，是想以此來扣錢，給員工壓力,，還是想以此來激勵(lì)員工,，讓大家更努力的工作？4 c6 Z7 X" W1 J8 i( u
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2013-2-21 21:39
中國人玩西方的管理會(huì)水土不服的,，還是整點(diǎn)中國本土的厚黑來得實(shí)在,。
作者: 林城百合    時(shí)間: 2013-2-21 22:05
私企就不要搞這套了，老板的親戚不上班不做事,，老板心甘情愿開工資,，考核誰啊,！不要自己整自己了,。
作者: 五民    時(shí)間: 2013-2-22 12:36
國內(nèi)是整不平的，外企不清楚
作者: 小財(cái)手    時(shí)間: 2013-2-22 13:33
績效考核是必要的,。# ?2 [# W) Y1 N" q2 g
關(guān)鍵看怎樣考核,，完全死板照搬，肯定不行。/ s5 k' r% }2 {$ C
得分類分部門,，不要全公司統(tǒng)一指標(biāo)公式,。領(lǐng)會(huì)這個(gè)意義、達(dá)到目的即可,。
$ _6 m) R- Y* N$ Q, X3 e5 z8 Y" F采用各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)也是績效的一種方式,。2 F3 [* z3 G5 K- M  i% o' L
年前我給工廠一種激勵(lì)方式，花了一萬多塊獎(jiǎng)金,，是產(chǎn)能翻了近一倍,，一個(gè)月多了上千萬產(chǎn)值,。  \- n/ r  s* a4 l4 m' I" B' Q
今年老板決定下月初開會(huì)重點(diǎn)研究這個(gè),。。,。- g' C4 R( P. m& H& h
作者: zyd123000    時(shí)間: 2013-2-22 15:16
千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:58 , `$ I- z" e) G
兄弟能否再詳細(xì)點(diǎn)�,。吭鯓影迅骰鶖�(shù)合理的設(shè)定呢?
5 A) m4 c/ y. s' |2 v* d$ l
項(xiàng)目難度,、項(xiàng)目進(jìn)度（項(xiàng)目完成周期）是由老板等有關(guān)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評定,，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)能力進(jìn)行選題。項(xiàng)目進(jìn)度考評是通過每周做的計(jì)劃和完成的量反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)的,。
作者: lilyni    時(shí)間: 2013-2-22 16:40
這個(gè)問題確實(shí)很復(fù)雜,，到底做好還是不做好也很難說，主要和企業(yè)氛圍相關(guān),，國外這塊確實(shí)做得比較好,，我們只能在學(xué)習(xí)總摸索，在摸索中改進(jìn)了
作者: danny-機(jī)械社區(qū)    時(shí)間: 2013-2-22 17:41
這個(gè)比較難,，中國的人情世故,，五六千年了不是一下能夠改變的。
作者: 前世    時(shí)間: 2013-2-22 18:58
我們是機(jī)加工行業(yè),，也搞了個(gè),，感覺頭都大了。,。,。
作者: lsdsh2008    時(shí)間: 2013-2-24 21:15
對于大多數(shù)打工的朋友來說，整體工資待遇等是有一個(gè)工作幸福指數(shù)的,，如果幸福指數(shù)高的話,，就要按原來的模式繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。幸福指數(shù)低的話,，就要想辦法的,，績效考核可以分兩個(gè)口子，一個(gè)口子建立健全制度，一個(gè)口子完善績效考核長久公平,。要打造一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是需要很多很多年的努力才可以實(shí)現(xiàn)的,，包括大的環(huán)境，好的高層領(lǐng)導(dǎo),，好的市場,，好的心態(tài)。哈哈,，今天是元宵節(jié),，希望大家2013年都可以有一個(gè)好的工作幸福指數(shù)，元宵節(jié)快樂,！
作者: companionzxd007    時(shí)間: 2013-2-25 15:56
千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2013-2-20 16:54   X2 s( d. C3 D
BOSS已經(jīng)給了一坨錢,，問題是怎樣合理的分配于下面的弟兄們！

9 ]$ x8 L8 m% T, D. u先不著急分,，組建團(tuán)隊(duì),，找分錢的理由。有任務(wù)有考核很重要,，要有得罪人的思想準(zhǔn)備,。2 w6 [; p% y) L) z, m5 T, U. t
作者: perfe123    時(shí)間: 2013-2-26 11:27
在我們這里績效不績效都一個(gè)樣子，考核只是減工資時(shí)的借口



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