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標(biāo)題: 質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來個人，沒多久，跑了 [打印本頁]

作者: mengyuang3 時間: 2013-3-15 09:14
標(biāo)題: 質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來個人,，沒多久，跑了
很多人寫到“好不容易培養(yǎng)出來個人,，沒多久，跑了”,，請問各位大俠眼中的“培養(yǎng)”是什么,？

作者: 我很呆 時間: 2013-3-15 09:24
就像我聽到一些單位說缺少銷售精英,。我問你們給精英什么底薪。他說1200到2000,。
我就不說話了,。

作者: 互通有無 時間: 2013-3-15 09:24
問的好，企業(yè)有一種施舍的意味,。

作者: LIAOYAO 時間: 2013-3-15 09:28
這樣的情況是比養(yǎng)一只白眼狼要好的多,，
跑了,，如同投資失敗,，血本無歸一個意思。

培養(yǎng)
①用適宜的條件促進生物體生長,、發(fā)育和繁殖,。綠色字可以掩飾解釋為:專業(yè)知識、技能技術(shù)的成長,；以及期望能有回饋(繁殖) 結(jié)果,。
②訓(xùn)練；造就,。

作者: zdm2007 時間: 2013-3-15 09:41
1.很多新人剛到公司的時候,，很多時間都是學(xué)習(xí)，而單位付給你工資了,，這就是成本,。
2.對于搞機械的人，你練手的設(shè)備,、毛坯料,、刀具，通過你的圖紙加工出來的不合格品,，這也是成本,。
3.師傅對你的工作質(zhì)量進行審核，指點你的不足,，這也是成本,。
4.按照你的能力，逐漸給你加重工作任務(wù),，讓你學(xué)習(xí)更多的知識,，這都是成本。
5.當(dāng)你的能力滿足企業(yè)需要了,，成本就變成投資,，該你回報企業(yè)了，這就是培養(yǎng),。

作者: yantouchang 時間: 2013-3-15 10:15
記得剛畢業(yè)時候,，總經(jīng)理給我們開會,，說到“公司花錢培訓(xùn)你們不怕你們跑啦，今后不管到哪里都能為國民服務(wù)”,。

作者: everfree 時間: 2013-3-15 10:29
招新人,，就必須要設(shè)置好如何使員工愿意長期為企業(yè)服務(wù)的相關(guān)條件、制度,，實實在在的讓員工愿意在你企業(yè)里工作,，這應(yīng)該與培養(yǎng)結(jié)合為一體，才是個完整的用人體制,。光想著白使喚人,，來個員工都是你盤剝使喚的對象甚至犧牲品，人家憑什么不走,？

作者: luxiang821 時間: 2013-3-15 11:46
勞資矛盾是個永恒的話題
對公司來講,，又想馬兒快點跑，又想馬兒不吃草,。
對個人來講,，又想活干的輕松體面，又想拿錢多又能學(xué)東西,。
事實上要達(dá)到雙方都滿意的局面很難啊,。大環(huán)境如此，要想企業(yè)家血管里流著道德的血液不能光靠嘴皮子,。

作者: everfree 時間: 2013-3-15 11:52
我老師開了20多年的廠子,，80%的建廠員工還在。這怎么說,？

作者: xlf63 時間: 2013-3-15 11:56
培養(yǎng),？
這是雙方對等的，企業(yè)就是給你了平臺,，員工也得努力了才行,。
倒過來，員工成長了,，對企業(yè)的成長也提供了新的動力,。
為啥培養(yǎng)好了人才，但留不住,，企業(yè)就得想想到底為啥,。
人往高處走，水向低處流,，這很正常,。

作者: ghao0108 時間: 2013-3-15 11:57
為什么要跑了，離開了你，能找到更好的,，為什么又要留了,，企業(yè)有時候也要想想，別老叫

作者: LB老沈 時間: 2013-3-15 12:13
我覺得挺好,！計劃經(jīng)濟的時候好多兩地分居的人為調(diào)動費勁�,。≡僬f：你培養(yǎng)的人跑了你有問題嗎,？你找的有經(jīng)驗的人才你付出成本培養(yǎng)了嗎,？他能跑到哪去？還是在行業(yè)內(nèi)啊,。

作者: tsar1987 時間: 2013-3-15 12:36
企業(yè)和員工雙方都在探對方的底線,，兩方面人要協(xié)調(diào)好，找到利益的均衡點~

作者: 風(fēng)華雪月 時間: 2013-3-15 13:44
待遇合理誰會亂跑啊,。沒事找抽那不是

作者: lsdsh2008 時間: 2013-3-15 13:50
說培養(yǎng),，其實很難的,，歸根到底大家都在培養(yǎng)人,，只是看哪個企業(yè)的魅力大，把你培養(yǎng)的人繼續(xù)培養(yǎng)吧,。機制,、感恩、飲水思甜,、能力,，增加個人魅力才是王道

作者: 周z…Z…… 時間: 2013-3-16 21:25
現(xiàn)在這個社會的人都比較現(xiàn)實，大家都要養(yǎng)家糊口,，肯定是哪里給的錢多就去哪里……但是,，人雖然走了，在原來單位學(xué)到的東西是不會忘的,，對這個人有恩的,，他也是不會忘的

作者: liaoyd 時間: 2013-3-16 21:42
這樣要看公司的福利及管理,如果老板不舍得給錢,有誰愿意為你賣命啊,出來打工圖什么啊,
不就是為了生活好一點啊,現(xiàn)在生活水平那么高,工資還不舍得給一點,肯定是往高處去了.

作者: civiling 時間: 2013-3-25 14:28
淺談個人在外企接受過的培養(yǎng)：
1.新員工入職，會有個入職培訓(xùn),，說明公司的文化,，鄙視一下競爭對手的某些惡劣手段（盡管自己也會用），確定一個基調(diào),，要講誠信
2.對應(yīng)屆生,，有各種方向的培訓(xùn)計劃。一般來說培訓(xùn)計劃要做兩年,，在這兩年內(nèi),，有大概70門課程需要學(xué)習(xí)，幾乎每一到兩周有一個培訓(xùn),。第一年主要是技術(shù)基礎(chǔ)的,，涉及機械,、電氣、軟件,、算法,，甭管你什么專業(yè)背景，都得了解一些,；第二年主要是市場,、采購、創(chuàng)新,、管理等方面
3.那些正規(guī)課程中間,，會穿插一些專向培訓(xùn)，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力,，商務(wù)英語,，英語口語，演講口才,，六西格瑪,，工程師在崗培訓(xùn)等等。曾經(jīng)看過一些報價,，部分要上整周的培訓(xùn)要價2000到2500美金不等
4.光給員工培訓(xùn),，是不能保證員工學(xué)會了不跑的，注意,，這一點很重要,。在第一年課程結(jié)束，第二年課程開始前,，會請一個培訓(xùn)大師過來授課,，名曰激勵，仔細(xì)品味其實是洗腦,。通過一些微妙的邏輯,，逐漸誘導(dǎo)，最終你會發(fā)現(xiàn)不管你的世界觀,，人生觀和價值觀如何,，你總能發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)自己價值的唯一途徑就是好好工作，你總會覺得跳槽是不道德的行為,，最后再來個宣誓（像加入中國GCD那樣的）
5.當(dāng)然平時的功夫也少不了,，比如一個月一起出去搓一頓，一個季度一起出去玩一次,，一年出去旅游一次,。增進員工和老板之間的感情。
于是，真的總有那么幾個人在壯年,，經(jīng)驗豐富,，可以作為中流砥柱的人，會感念公司的好處,，留下來,。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不會跳的,，因為在他看來,，公司挺好，跳槽是不道德的,。

以上這些,，才是百年老店的培養(yǎng)人……

作者: 永寧的夜 時間: 2013-4-4 16:58
培養(yǎng)這東西怎么說呢，在情感上做不到位就會讓人感覺像一條鋼,，被人鍛造成一把武器,，最終還是被人利用，既然都是利用關(guān)系進進出出就是難免

作者: bryde243 時間: 2013-4-4 17:46
把握利益的均衡點,。才能長久,、、

作者: zhuxiaohua 時間: 2013-4-4 18:44
高三那年,老爸說,，你考不上學(xué),，就去學(xué)一門手藝,。
在我們那個小村子里面,，所謂的手藝指的木匠和瓦匠，要成為一個合格的手藝人,，需要的過程大概如下：
1.首先要拜師,，拜師酒不可少，其實就是要請師父吃一餐飯,。如果師父看你人勤勞,，老實，一般都會愿意,。
2.2年之內(nèi)不拿工錢,，師父叫你怎么做就怎么做，到第三年了,，師父可能給你一半的工錢,。
3.到第四年，你可能會出師,，也就是別人可能請你單獨去做活,。如果沒有；那你還得跟師父混。

作者: 提高SP 時間: 2013-4-4 21:49
企業(yè)培訓(xùn)人員成為盈利的工具,，員工接受培訓(xùn)是為了以后有更好的生活和發(fā)展,。兩者有交集但方向不同。我覺企業(yè)雖然給了員工培訓(xùn)但不能滿足員工的追求,，那不能怪別人跑了,，畢竟工作是為了生活，不是生活為了工作,。

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