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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小弟所在公司有1000人規(guī)模,，設(shè)備保養(yǎng)求教,！ [打印本頁]

作者: pgy111 時(shí)間: 2013-4-7 13:19
標(biāo)題: 小弟所在公司有1000人規(guī)模，設(shè)備保養(yǎng)求教,！
小弟所在公司有1000人規(guī)模,，從事設(shè)備管理工作兩年,，兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法，但結(jié)果都不盡人意,，因此找到了該論壇,！
目前所遇到的問題：

   1,、生產(chǎn)任務(wù)緊，沒多余時(shí)間進(jìn)行大修,、保養(yǎng),。
   2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,，主要是工人的考核是計(jì)件制,。
   3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,，如何進(jìn)行更深層次的保養(yǎng),，再說工人的流動性很大，也受很大的影響,。
   4,、設(shè)備的老化不段的嚴(yán)重，故障率也越來越高,，都是問題,！
   5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,，記錄是記錄,，可沒應(yīng)到實(shí)處！
等等等等,！很多很多問題,，可能我能力有限,，確實(shí)兩年的工作沒做好,！
請大神指教！

作者: pgy111 時(shí)間: 2013-4-7 14:26
我在每臺設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,，要求工人按要求執(zhí)行,，執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng)！
對保養(yǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核,！

作者: ffaa1111 時(shí)間: 2013-4-7 15:51
以前在設(shè)備科混了半年,，簡單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
1.A類設(shè)備，重要設(shè)備,，不可替代,；B類設(shè)備，較關(guān)鍵設(shè)備,，有替代設(shè)備可以更換,；C類設(shè)備，可有可無,，應(yīng)用不是很廣
首先針對A類設(shè)備必須第一時(shí)間處理,，如果故障率比較高或者已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢程度,，可以采購新的機(jī)器，來替代A類設(shè)備,；B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題,，如果在高峰階段，可根據(jù)實(shí)際修理時(shí)間長短,，讓修理工斷開工作時(shí)間,，休息時(shí)間或者晚上進(jìn)行修理；C類的話,，可以根據(jù)情況自行修理,。
2.早上要求當(dāng)日值班工作人員提早15分鐘進(jìn)廠，對關(guān)鍵部位進(jìn)行加油潤滑和檢查,，下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,，必須記錄考核，最重要是讓他們養(yǎng)成習(xí)慣,。
3.培訓(xùn),，針對不同設(shè)備，要對人員進(jìn)行培訓(xùn),，盡量避免人為操作的原因而造成的機(jī)器故障,，如果是人為原因的事故，可以根據(jù)事故故障大小來進(jìn)行相應(yīng)記錄,，并記錄考核,。
盡量還是讓機(jī)器能有有休息的時(shí)間，機(jī)器由于長時(shí)間工作導(dǎo)致的機(jī)械故障或者損壞,，可能影響工作的效率會更高一點(diǎn),，自己權(quán)衡。
這個(gè)只是我以前做事的一些看法,，都很基本,，希望對你有幫助。

作者: ttlegyq 時(shí)間: 2013-4-7 16:13
主要是獎懲制度的執(zhí)行,，其它都好辦,。由松到緊很難，沒權(quán)利更難,。

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-4-7 16:21
同票子掛鉤了,，就能解決。否則是空談,。

作者: 前景錢 時(shí)間: 2013-4-7 16:34
其實(shí)只要跟計(jì)件掛鉤的都存在這個(gè)問題,。

作者: pgy111 時(shí)間: 2013-4-8 08:22
3樓的老兄說的有道理，先分類是個(gè)很好的建議,！

我馬上分析執(zhí)行,！

保養(yǎng)就難了,！

作者: pgy111 時(shí)間: 2013-4-8 08:26

ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51 # {! Z8 |2 N4 _0 Y: D* c
以前在設(shè)備科混了半年，簡單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
& Y9 L) | ~4 D$ |: H a4 {5 z5 j1.A類設(shè)備,，重要設(shè)備,，不可替代；B類設(shè)備,，較關(guān)鍵設(shè) ...

老兄說的非常精辟,！
小弟學(xué)習(xí)了！
3點(diǎn)建議都非常好,，對我能起到一定的作用,！
但要根本解決，還得看一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,！

作者: zhef84 時(shí)間: 2013-4-8 10:33
要從根本上解決機(jī)械維修問題,，請參閱社區(qū)發(fā)表的，發(fā)射機(jī)械維修中國衛(wèi)星一文

作者: xisuiji 時(shí)間: 2013-4-8 11:28
這真是一個(gè)難題�,�,！多問問一線的操作人員吧！

作者: 余志峰 時(shí)間: 2013-4-8 11:49
長見識了,，學(xué)習(xí)中

作者: 鋼蹦兒/db 時(shí)間: 2013-4-18 10:33
多和現(xiàn)場工人溝通

作者: mumai 時(shí)間: 2013-5-18 14:15
計(jì)件很難保養(yǎng)設(shè)備,，不獎勵(lì)沒有，辦不成,，獎勵(lì)加大費(fèi)用

作者: 無敵小蔣 時(shí)間: 2013-7-14 11:29
這就要看老板的態(tài)度了,，如果可以的話，應(yīng)該就設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任制

作者: 莫傲楓 時(shí)間: 2013-7-24 16:04
經(jīng)驗(yàn)的積累吧

作者: tk6627963 時(shí)間: 2013-7-28 17:38
1000人的工廠,，專門維護(hù)設(shè)備的崗位至少的有10來個(gè)吧,，

1.你們?nèi)藛T配置問題夠不夠，機(jī)修維護(hù)人員這個(gè)崗位根操作工最好溝通的,，
2.還有就是停機(jī)了就會耽誤工人的產(chǎn)量,，所以不要限定哪種那個(gè)零件只能在哪加工,，比如說H零件在A機(jī)床加工,，也能在B機(jī)床加工，這樣A機(jī)床的師傅就不怎么愿意機(jī)床出問題了,，否則這個(gè)零件你暫時(shí)別做了,，這個(gè)邏輯雖然有點(diǎn)惡心，但是另一方面維護(hù)機(jī)床主要還是靠操作工,，維護(hù)應(yīng)該是工作的一部分

作者: 機(jī)械寺和尚 時(shí)間: 2013-7-29 14:50
在平時(shí)的設(shè)備管理中除了區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)設(shè)備外,，還應(yīng)進(jìn)行分區(qū)管理，現(xiàn)在很多的公司因?yàn)槭撬狡笾恢匾暽a(chǎn)根本不會顧全操作工人在設(shè)備管理維護(hù)中的作用,，因此只能在設(shè)備管理維護(hù)人員上下功夫,，對設(shè)備維修維護(hù)的人員進(jìn)行區(qū)分,，梯隊(duì)配置，其實(shí)這也是以后設(shè)備管理的一個(gè)方向,。我們以前在設(shè)備管理中就是重點(diǎn)為設(shè)備維修人員,。

作者: lmgx888 時(shí)間: 2013-8-23 16:57
保養(yǎng)做好潤滑，清掃,，就預(yù)防了很大一部分

作者: 杭州磨床配件網(wǎng) 時(shí)間: 2013-8-25 17:01
我覺得現(xiàn)在的工廠,，你想讓工人保養(yǎng)機(jī)床已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。我提幾點(diǎn)意見,，第一,，設(shè)備部門，一般安排專門人為機(jī)床加油,，只負(fù)責(zé)加油,，別的不干，定時(shí)加油,，定期換油,。這樣可以延長機(jī)床壽命。另外,，常規(guī)維修,，根據(jù)自己公司的能力，如果在能力范圍內(nèi)的,，自己解決,，如果自己公司解決不了，那么請專業(yè)的維修公司來做,，這樣既保證質(zhì)量,，又保證效率。最后一點(diǎn),，就是大修的事情,，必須要做計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的一定要做好,。大修一定要請專業(yè)的維修公司,，因?yàn)樗麄兛梢员ＷC你的質(zhì)量和精度。有些事情吃力不討好,。自己沒有能力還是不做為好,。如果平面磨床方面需要合作請聯(lián)系我們北約機(jī)電公司

作者: tshmzhy 時(shí)間: 2013-8-26 22:52
正所謂開車一樣，你必須停下來加油才能往下走,，也必須更換機(jī)油以保證發(fā)動機(jī)正常工作,，否則總要停下來修，時(shí)間更長,，成本更高,，產(chǎn)量為先的基礎(chǔ)上,，大家追求短期利益，維修平常只能巡檢,，然后就是每日每夜的應(yīng)急,，越是做不了保養(yǎng)，設(shè)備垮的越快,。道理相信你已經(jīng)明白了,，你需要從以下著手解決以下問題：
1、讓老板與生產(chǎn)明白保養(yǎng)不做,，設(shè)備垮的最快,，有些關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備盲目開損失更大；
2,、讓操作人員把衛(wèi)生做好,，維修應(yīng)急，越發(fā)做不了基礎(chǔ)工作
3,、巡檢可以采用測溫振動取油樣以監(jiān)控設(shè)備,，到點(diǎn)必須要跟生產(chǎn)要時(shí)間
4、如果有淡旺季,，大修等工作盡可能做在淡季
5,、提高修復(fù)件利用率，利用好備臺,，一旦停線最快速度更換,，生產(chǎn)緊，更要抓線等時(shí)間來維修,。

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