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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 質(zhì)檢的煩惱 [打印本頁(yè)]

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-10 15:57
標(biāo)題: 質(zhì)檢的煩惱
我在一個(gè)企事業(yè)管理質(zhì)檢,，質(zhì)檢部應(yīng)做什么這個(gè)就不用說(shuō)了,。公司以前就是個(gè)小維修廠后來(lái)慢慢的有了自己的產(chǎn)品,，我也榮幸的見(jiàn)證了整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。

公司也剛成立檢驗(yàn)部一年多,，由于公司基子是小作訪意識(shí)有這有合適沒(méi)有合格,、這有產(chǎn)品沒(méi)質(zhì)量，可偏偏我這部門(mén)又是專(zhuān)抓檢驗(yàn)的,。我們做了好多相關(guān)的檢驗(yàn)流程及制度,，可尤如一張張廢紙，在首檢,，巡檢,，工序檢，成檢的時(shí)候各車(chē)間出的毛病千奇百怪的,，但大部不影響正常裝配使用,。檢驗(yàn)部糾正過(guò)多少回,，可一線(xiàn)干活的正常的都是說(shuō)以前就是這樣的或說(shuō)不影響使用，報(bào)與各車(chē)間主任得到的是以經(jīng)這樣了先用著吧,，報(bào)與生產(chǎn)經(jīng)理,，工期緊先樣吧，一日復(fù)一日沒(méi)有那次不是這些同樣的聲音,。

媽的這也到無(wú)所謂了,，有二次交出去的產(chǎn)品在工地出問(wèn)題了，而且出問(wèn)題的產(chǎn)品并沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)直接送與裝配車(chē)間裝上了,，出問(wèn)題了生產(chǎn)經(jīng)理一下扣了我500元,，狗X的我都服了。你說(shuō)上面不關(guān)注質(zhì)量吧還他瑪?shù)奶焯旖兄⒁赓|(zhì)量,，你說(shuō)關(guān)注吧所有的檢驗(yàn)制度從來(lái)不推行,，可氣的是生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)讓那些強(qiáng)勢(shì)的車(chē)間主任一嚷一翻眼。我去,，我不是不會(huì)強(qiáng)勢(shì)這想踏實(shí)的做好份內(nèi)工作,，不是吹別看我身材小在公司還真沒(méi)有誰(shuí)干過(guò)我的，技術(shù)上也是能數(shù)上的,。這不過(guò)我就是不想大聲的嚷嚷著說(shuō)話(huà),，我這想曉之以理通知以情的勾通，我嘞過(guò)去就是不行啊,，比不上那些本來(lái)沒(méi)個(gè)吊用但能嚷嚷的人,。后來(lái)我總結(jié)了一下得出一個(gè)字“賤”，因?yàn)椤百v”生產(chǎn)經(jīng)理不得不低下頭,，因?yàn)椤百v”各車(chē)間一瓶不動(dòng)半瓶搖,，因?yàn)椤百v”一線(xiàn)員工浪費(fèi)了自己能學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)隨波而流。當(dāng)然我也”賤“,，看出了這要量不質(zhì)現(xiàn)況何不睜只眼瞇上只眼呢,，經(jīng)過(guò)時(shí)間的推離換來(lái)的整個(gè)公司都”賤“乃至多年的積壘付之東流。,。,。。,。,。。,。,。雖然不是我希望的，但又能如何,。,。,。。

作者: pain 時(shí)間: 2013-4-10 17:27
我在北京一個(gè)和你的企業(yè)差不多的情況呆過(guò),，這問(wèn)題很明顯,，一切問(wèn)題出在老板身上，什么樣的老板,，帶什么樣的兵,。

作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2013-4-10 19:03
。,。,。隨波逐流吧。

作者: leungc 時(shí)間: 2013-4-10 19:39
這個(gè)社會(huì)好像大多是憑第一印象

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-4-10 20:44
你先讓500元,。以后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，該怎么辦就怎么辦。要是生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)話(huà),，讓他先出1000大洋,。

作者: 天路客向東 時(shí)間: 2013-4-10 22:48
樓主好大火，呵呵

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-4-11 08:15
質(zhì)檢高好,，在國(guó)內(nèi)是很不容易的,。
全按規(guī)定辦，那么你多別想在企業(yè)立足,，從上到下方方面面的壓力,。。,。最終結(jié)果,，你走人。
不按規(guī)定辦,，出了事,，你頂杠，,。,。。最終結(jié)果,，你是個(gè)替死鬼。
國(guó)人就是“中庸”,，所以搞得啥多差一滴滴,，最終結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量被傷害，整個(gè)行業(yè)被傷害,。
淡定吧,，你改變不了什么,，只能適應(yīng)。
但對(duì)重要件,，你一定得把住關(guān),。實(shí)行簽字制度。將來(lái)可有對(duì)證,。
底線(xiàn)一定得守住,。

作者: 慎終追遠(yuǎn) 時(shí)間: 2013-4-11 10:44
你走，或者所有報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

作者: 伯爵的等6 時(shí)間: 2013-4-11 10:57
現(xiàn)在都對(duì)這個(gè)質(zhì)檢不重視

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 11:18

pain 發(fā)表于 2013-4-10 17:27 ' N4 B8 B0 ]2 b7 s* d5 ]
我在北京一個(gè)和你的企業(yè)差不多的情況呆過(guò),，這問(wèn)題很明顯，一切問(wèn)題出在老板身上,，什么樣的老板,，帶什么樣的 ...

同感啊，這看到了眼前的利,，沒(méi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,，因?yàn)檫@有質(zhì)量過(guò)硬才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，也許這樣說(shuō)比較武斷但至少說(shuō)質(zhì)量是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中起到至關(guān)重要的作要,。,。。,。,。。,。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 11:22

風(fēng)隨意發(fā)表于 2013-4-10 19:03 & E) m0 m' m) t. z9 h, t
。,。,。隨波逐流吧。

呵呵,，現(xiàn)在看來(lái)是這樣的,。。,。,。。,。,。。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 11:24

leungc 發(fā)表于 2013-4-10 19:39 7 Z" U9 s; N5 \
這個(gè)社會(huì)好像大多是憑第一印象

可不的么,，所以我總覺(jué)得成品的外觀也是不可忽視的,。,。。,。,。。,。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 11:26

天路客向東發(fā)表于 2013-4-10 22:48
4 Q' c$ s+ M7 g9 U5 @5 S; e樓主好大火，呵呵

呵呵,，也就在這吐吐酸水,，日子還得過(guò)，工作還得做,。,。。,。,。。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 11:30

把刀用好發(fā)表于 2013-4-10 20:44 ! f6 d1 R" |$ \5 g7 x
你先讓500元,。以后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該怎么辦就怎么辦,。要是生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)話(huà),，讓他先出1000大洋。

還別說(shuō)那次罰五百生產(chǎn)經(jīng)理還真是自己主動(dòng)罰了一千,，由此讓我感到他對(duì)質(zhì)量的關(guān)注,，可后來(lái)發(fā)生的一系列的事讓我熱情激情如從炎熱的夏天一下到了寒冷的冬天。,。,。。,。,。。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 13:25

xlf63 發(fā)表于 2013-4-11 08:15
+ C, O% [$ _0 N! ^ X質(zhì)檢高好,，在國(guó)內(nèi)是很不容易的。8 f" _* a1 Y( q) ?: \9 c0 R% ?1 F
全按規(guī)定辦,，那么你多別想在企業(yè)立足,，從上到下方方面面的壓力。,。,。最終 ...

嗯，謝謝,，目前看穿正裝出席是不可能的了,，給自己留一層沙吧，裸體著又年萬(wàn)夫所指

,。,。。,。,。。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-11 13:30

慎終追遠(yuǎn) 發(fā)表于 2013-4-11 10:44 2 ?1 D( M5 t9 N
你走,，或者所有報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)簽字。

檢驗(yàn)報(bào)告讓步放行單都做的并移交讓各部門(mén)簽字的,。,。。,。,。。,。,。。

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-16 10:36
樓主確實(shí)挺冤的,，企業(yè)管理確實(shí)需要更加規(guī)范,，公司領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)很重要，上層不重視,，下面的人當(dāng)然更不會(huì)當(dāng)一回事了

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-16 17:42

lilyni 發(fā)表于 2013-4-16 10:36 X) F {3 q% Z
樓主確實(shí)挺冤的,，企業(yè)管理確實(shí)需要更加規(guī)范，公司領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)很重要,，上層不重視,，下面的人當(dāng)然更不會(huì)當(dāng) ...

你是質(zhì)檢員？機(jī)械行業(yè)的,？

作者: 打工 時(shí)間: 2013-4-19 13:03

在路上jhk 發(fā)表于 2013-4-19 09:07
6 R6 k$ V5 a7 m! {2 a0 ~好

作者: shatan 時(shí)間: 2013-4-19 18:05
現(xiàn)在都對(duì)這個(gè)質(zhì)檢不重視

作者: 58網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2013-4-19 22:44
現(xiàn)在的廠都是這樣,，趕貨就沒(méi)有質(zhì)量，不趕貨時(shí),，玩死你

作者: Tony1664 時(shí)間: 2013-4-23 01:06
   樓主說(shuō)的這種情況多出在一些小的國(guó)企,，一般稍微具備一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的私企都比小國(guó)企做的好，另一部分就是小作坊的加工廠商，即得利益永他們看的比較重....,。
   質(zhì)量不是某一個(gè)人或者某一群人說(shuō)說(shuō)就能達(dá)到的,，檢驗(yàn)只是減少批量不良品的流入，而不能完全消除,。檢驗(yàn)不合格也不一定說(shuō)不能用,，也要考慮到標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)嚴(yán)，檢驗(yàn)合格也不一定能用,，也有可能標(biāo)準(zhǔn)定義過(guò)寬,。總之,，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。
   生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)批次不良的問(wèn)題是否在檢驗(yàn)時(shí)有發(fā)現(xiàn)？如果當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，而又發(fā)出了檢驗(yàn)不合格通知,，最后因?yàn)镸RB流程，生產(chǎn)和計(jì)劃工程品質(zhì)等部門(mén)會(huì)簽后投入使用（這個(gè)樓主描述的情況）,，這種情況是難免的,，也是合理的。如果在這種情況的前提下出現(xiàn)問(wèn)題,，這個(gè)責(zé)任已經(jīng)不屬于檢驗(yàn)者本人了,，如果檢驗(yàn)者檢出了問(wèn)題而不匯報(bào)，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)定義的前提下私自判定,，屬于檢驗(yàn)員的問(wèn)題,。
   當(dāng)生產(chǎn)投訴物料不良時(shí)，一定要向PE了解不良的問(wèn)題是什么,，各失效模式的比率,，對(duì)人員，設(shè)備的分析情況等等,。這個(gè)非常重要,，很多企業(yè)對(duì)這個(gè)重視不足，這也是很多企業(yè)說(shuō)一個(gè)問(wèn)題為什么重復(fù)發(fā)生而總找不到問(wèn)題,。
   當(dāng)然,，確認(rèn)來(lái)料不良后，不管比率數(shù)量多少,，都需要將不良現(xiàn)象作為履歷保存,，向所有檢驗(yàn)員宣導(dǎo)，必要時(shí)增加到檢驗(yàn)文件中,。
   給樓主一些忠告：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的,，之所以你認(rèn)為公司有很多問(wèn)題，是因?yàn)槟懔私夤荆私饬鞒�,，清楚�?wèn)題在哪里,，你工作的這一塊，你的老板一定沒(méi)有你專(zhuān)業(yè),，你可以向你的老板提出你的問(wèn)題,，但請(qǐng)一定記住,，不要只帶問(wèn)題而不帶解決方案去找你的老板,。
   希望對(duì)你的工作有所幫助，也希望你能克服困難做的更好,。

作者: 風(fēng)起天涯 時(shí)間: 2013-5-1 13:29
做好私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ,，真的很難！�,。,。。,。,。。,。,。�,！

作者: kuangzz 時(shí)間: 2013-5-3 16:36
改變可以改變的

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2013-5-15 08:18
樓房說(shuō)明現(xiàn)象,，在浙江體現(xiàn)尤為突出，很多企業(yè)的老板都沒(méi)有什么文化,，再加上家族式管理模式,，腦袋瓜子里好像被下了咒，一根勁,。質(zhì)量部門(mén)將策劃做好再好有什么用,，關(guān)鍵是要老板腰包里的錢(qián)啊�,。,。�,！

作者: 迷,、 時(shí)間: 2013-8-12 13:53
刷刷更健康

作者: xjc6653 時(shí)間: 2013-8-15 10:13

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06 4 g- S0 H) R. _( L" @6 @
樓主說(shuō)的這種情況多出在一些小的國(guó)企，一般稍微具備一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的私企都比小國(guó)企做的好,，另一部分就是 ...

說(shuō)的對(duì)

作者: ruguo 時(shí)間: 2013-8-15 18:31
領(lǐng)導(dǎo)要把問(wèn)題放過(guò),，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手，就不怕他了

作者: 打工 時(shí)間: 2013-8-19 13:44

ruguo 發(fā)表于 2013-8-15 18:31
~) Q0 I, ^8 E$ w) V領(lǐng)導(dǎo)要把問(wèn)題放過(guò),，那就得讓他簽字,，有證據(jù)在手，就不怕他了

現(xiàn)在就是這樣的,，但別的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還得唉批,，尼瑪我矣批時(shí)誰(shuí)也不幫著說(shuō)一句，這些不主要,，主要的是久而久之一線(xiàn)員工思想就沒(méi)質(zhì)量這個(gè)概念了,，這是最可怕的。,。,。。,。

作者: 打工 時(shí)間: 2013-8-19 13:45

迷,、發(fā)表于 2013-8-12 13:53 $ V, E' ?# k4 o: @
刷刷更健康

今天你健康了沒(méi)有，哈哈,。,。。,。,。。,。,。

作者: ruguo 時(shí)間: 2013-8-29 21:38

打工發(fā)表于 2013-8-19 13:44 ; e; [5 M8 p% ]1 F) ~" l2 _* l) Z
現(xiàn)在就是這樣的，但別的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還得唉批,，尼瑪我矣批時(shí)誰(shuí)也不幫著說(shuō)一句,，這些不主要，主要的是久 ...

本人覺(jué)得你缺點(diǎn)霸道氣,，要有與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屌的能力,，自信點(diǎn)，硬氣點(diǎn),。呵呵

作者: 月獨(dú)殤 時(shí)間: 2013-9-2 10:57
感同身受

作者: 打工 時(shí)間: 2013-9-2 16:33

月獨(dú)殤發(fā)表于 2013-9-2 10:57 $ B2 v; F$ T- ]9 ~+ h
感同身受

作者: 池中物 時(shí)間: 2013-9-16 22:59
我做質(zhì)量工作已有11年了,。你提到的情況我都知道，也都經(jīng)歷過(guò),。爭(zhēng)吵不斷,。
而我的做法是會(huì)去想更好的檢驗(yàn)辦法，不只是檢驗(yàn)員的,，還有員工自檢,，做一些防呆的措施,，員工很方便就能做到的。有時(shí)候你想出很好的辦法來(lái),，可是他們還是不來(lái)執(zhí)行,，因?yàn)檫@樣會(huì)讓他們覺(jué)得你比他們厲害，這時(shí)候人的逆反心理就來(lái)了,，我就是不執(zhí)行,，怎么的？我一般采取的措施是誘導(dǎo)他們,，會(huì)讓他們覺(jué)得這樣的好辦法是他們自己想出來(lái)的,，這樣就會(huì)達(dá)到你想要的效果，雖然這樣你會(huì)覺(jué)得沒(méi)有了功勞,，但是如果你把公司的利益放在首位,，我覺(jué)得還是能接受這樣的情況，而且聰明的人會(huì)知道這是你的功勞,。到時(shí)候他就會(huì)來(lái)支持你的。
還有就是在公司進(jìn)行合理化建議,，讓員工自己提出更好的辦法來(lái),，其實(shí)員工確實(shí)有一些很好的方法。當(dāng)采用員工的建議后,，在整個(gè)公司是大力宣傳,，這樣員工就會(huì)很有成就感，做起事來(lái)會(huì)完全不一樣的,。
有時(shí)候從上往下的一些制度,，還不如上面只是制定一個(gè)框架，但是里面的血肉由基層的人來(lái)補(bǔ)充,，這樣會(huì)更利用這些制度的執(zhí)行,。
解決沖突在公司里相當(dāng)?shù)闹匾堑降撞捎檬裁礃拥霓k法,，那就有很大的學(xué)問(wèn)了,。比如是你贏，他輸,；還是雙方協(xié)調(diào),，找到最佳方案；還是你退一步,，他退一步,；或者你輸，他贏,；最差的就是大家視而不見(jiàn),，采用逃避的方法,。

作者: 六如 時(shí)間: 2013-9-17 21:03
想要改變質(zhì)量，就得改變?nèi)�,，想要改變�(nèi)�,，就得改變思想，想要改變別人的思想,，就用自己的思想去影響他,。我從業(yè)質(zhì)量管理5年以來(lái)。都是不斷爭(zhēng)取和妥協(xié)中度過(guò)的,。想要質(zhì)量達(dá)到你所滿(mǎn)意的程度,，是需要慢慢來(lái)的。因?yàn)槟阈枰淖兒芏嗳�,。通過(guò)制度,，通過(guò)交流，通過(guò)你的影響力,。同一個(gè)問(wèn)題,，我們不能一天解決，我就用一個(gè)月去影響對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的人,。也就是這樣,，合格率不斷上升。制度不斷完善,。曾經(jīng)為了質(zhì)量體系的內(nèi)審,。我就做過(guò)總經(jīng)理的工作半個(gè)月。不短交流,。哪怕總經(jīng)理一時(shí)之間忽悠你,。沒(méi)關(guān)系。我們明天接著找總經(jīng)理,。只因?yàn)槲覀冇兄|(zhì)量就是生命的大旗,。總經(jīng)理把我忽悠去了董事長(zhǎng),。我更高興,。因?yàn)槲医K于客戶(hù)跳個(gè)總經(jīng)理，直接面對(duì)董事長(zhǎng)了,。然后繼續(xù)做董事長(zhǎng)的工作,。OK。成功,。那么下個(gè)問(wèn)題,，又是需要找什么主任，什么工長(zhǎng),。那就繼續(xù),。我們可以碎碎念,，不斷煩別人。我們可以一回生,，二回熟,，三回就可以做通一個(gè)人的工作。于是問(wèn)題得到了解決,，或者預(yù)防,。于是繼續(xù)做別人的工作。通過(guò)罰款,，通過(guò)制度,，通過(guò)交流。年終做報(bào)告,，我們就可以理直氣壯的說(shuō)“我們今年取得了那些成績(jī),，是怎么得來(lái)的？,。,。。,。董事長(zhǎng)發(fā)年終獎(jiǎng)金,。我拿的理直氣壯。希望我的這些話(huà),，能給樓主一些啟示吧。

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2014-6-20 09:48

pain 發(fā)表于 2013-4-10 17:27 2 v6 I V9 | Z8 j/ G
我在北京一個(gè)和你的企業(yè)差不多的情況呆過(guò),，這問(wèn)題很明顯,，一切問(wèn)題出在老板身上，什么樣的老板,，帶什么樣的 ...

說(shuō)得太對(duì)了

作者: DFSBT 時(shí)間: 2014-7-15 21:45
嘿嘿,，同感

作者: 風(fēng)間皓月418 時(shí)間: 2014-7-18 17:58
好像說(shuō)起這個(gè)質(zhì)檢部門(mén)，大家的感受都差不多呀,，我也是搞質(zhì)檢的,，和樓主時(shí)候的差不多，現(xiàn)在的企業(yè)也是在轉(zhuǎn)型期間,，各種千奇百怪的事情日復(fù)一日的發(fā)生著,。

作者: bungaraya 時(shí)間: 2014-8-13 14:18
企業(yè)想要做大，質(zhì)量必須要把關(guān),，如果連質(zhì)量都沒(méi)有做好,，出那么多貨有什么用？短期或許能夠圖一時(shí)利益,，中長(zhǎng)期企業(yè)一定會(huì)為此買(mǎi)單的

作者: 夜明zhu 時(shí)間: 2014-8-20 08:33
盡自己的最大努力去做,，只要對(duì)得起自己拿的每一分錢(qián),，就OK了

作者: 永遠(yuǎn)的字母 時(shí)間: 2014-8-20 09:41
我覺(jué)得么，質(zhì)檢就像在跟生產(chǎn)部門(mén)扯皮,，每一個(gè)廠家部門(mén),，生產(chǎn)線(xiàn)上直接生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，不可能100%都合格的,，這就需要質(zhì)檢員去檢驗(yàn)了,。
如果檢驗(yàn)出來(lái)有個(gè)尺寸不合格，那就要跟生產(chǎn)部門(mén)去扯皮了
如果生產(chǎn)部門(mén)聽(tīng)你的,，尺寸不合格,，該報(bào)廢就報(bào)廢，該返工就返工,，或者另外還有一個(gè)是讓步接收,，同時(shí)產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)了，分別標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài),，那說(shuō)明你們廠對(duì)質(zhì)量還重視的,。
如果生產(chǎn)部門(mén)不聽(tīng)你的，還是照原樣做,，那你們廠子的質(zhì)量估計(jì)就會(huì)有問(wèn)題了,。

作者: 13706150046 時(shí)間: 2014-8-21 08:43
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出產(chǎn)品調(diào)整通知單,，讓車(chē)間簽字,，追究起來(lái)，拿出此單

作者: 小小宸瑋 時(shí)間: 2014-8-29 11:05
樓主的狀態(tài)和我們這里一模一樣,，這就是中國(guó)工廠的現(xiàn)狀,，沒(méi)有辦法，

作者: yk123 時(shí)間: 2016-8-12 15:25

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06
; a' X* B3 ?2 b1 T) f樓主說(shuō)的這種情況多出在一些小的國(guó)企,，一般稍微具備一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的私企都比小國(guó)企做的好,，另一部分就 ...

沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的，之所以你認(rèn)為公司有很多問(wèn)題,，是因?yàn)槟懔私夤�,，了解流程，清楚�?wèn)題在哪里,，你工作的這一塊,，你的老板一定沒(méi)有你專(zhuān)業(yè)，你可以向你的老板提出你的問(wèn)題,，但請(qǐng)一定記住,，不要只帶問(wèn)題而不帶解決方案去找你的老板.
這個(gè)說(shuō)的很到位.

作者: 荊州飛哥 時(shí)間: 2016-8-25 22:10
我的老板跟講，如果生產(chǎn)的人都來(lái)說(shuō)我的壞話(huà)那說(shuō)明我就做好品管了,！做Q要有原則和底線(xiàn),，敢于把問(wèn)題提出來(lái)暴露出來(lái),；生產(chǎn)與品保本來(lái)就是對(duì)立的，有矛盾才正常,，你要擺正心態(tài),！

作者: windy107 時(shí)間: 2016-8-26 15:48
淡定吧！估計(jì)全國(guó)90%的私企都是這個(gè)鳥(niǎo)樣,！
嘴上說(shuō)得好：質(zhì)量第一,。實(shí)際呢，扯淡,，還是交貨第一,，成本第一。搞品質(zhì)的,，最后都是背黑鍋的 ,！

作者: 看對(duì)做對(duì)cg 時(shí)間: 2016-9-19 15:00
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒(méi)質(zhì)量活不長(zhǎng)

作者: 紫龍6166 時(shí)間: 2016-11-18 15:04
實(shí)行簽字制度,，出了事就誰(shuí)負(fù)責(zé)

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-11 14:54
趕緊離開(kāi)吧

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