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標題: 個別工序老是出現(xiàn)廢品,，心里不是滋味，控制質(zhì)量有何良策啊 [打印本頁]

作者: 昊天大帝 時間: 2013-4-13 19:53
標題: 個別工序老是出現(xiàn)廢品,，心里不是滋味,，控制質(zhì)量有何良策啊
現(xiàn)在我在一個工廠上班，我班上設(shè)備有21臺,，人員大有10來個�,，F(xiàn)在面臨的是個別工序老是出現(xiàn)廢品，我也不止一次的要求大家注意質(zhì)量問題,。今天又出現(xiàn)來一批200件,，看著這些活郁悶了一天，原因就是操作工粗心大意,，把活給鉆錯頭了,，我當(dāng)時是在干別的活。我雖然是脫產(chǎn),，但是活不少,，設(shè)備保養(yǎng)，給操作工調(diào)設(shè)備,，中間幫他們量活,，設(shè)備壞了還要修，大毛病找維修,，｛我們廠的維修很那個,！就是小毛病不想修，大毛病修不了的,，我倒覺得像老板雇來當(dāng)?shù)模�,，還要做現(xiàn)場6S那里不好要該，改不好還要扣錢,。每天我都覺得時間不夠用,，現(xiàn)在老是出現(xiàn)問題，我干的都沒有勁了,。

我想請教各位老師們,，你們有什么好的辦法控制質(zhì)量問題,，至少不要再重復(fù)的錯誤，我看到廢的活,，心里真不是滋味,，不管老板怎么樣，這廢了就是浪費東西�,�,！~！~謝謝

作者: zhsq5188 時間: 2013-4-13 20:09
根據(jù)你反應(yīng)的問題可以得出你們廠的管理是非常不到位你應(yīng)該相當(dāng)于一個班張了吧先這樣要想管理好一個班首先要樹立你在這個班的威望,，最起碼要做到你說的話他們得聽,。再次，要針對加工出現(xiàn)的問題多總結(jié),，開現(xiàn)場會,，找出問題的原因，找責(zé)任人,。處罰相關(guān)責(zé)任人,，樹立典型，要當(dāng)全班的會議上反復(fù)強調(diào),，抓典型,。

作者: 人生品味 時間: 2013-4-13 20:12
要看是責(zé)任心還是技術(shù)問題。技術(shù)問題靠你教,。責(zé)任心靠制度,。

作者: zyk566515 時間: 2013-4-13 20:15
我覺得問題不在于你而在于你們廠的制度體系說到底問題在你們的老板身上，你若對工人要求過于苛刻最終你會成為眾矢之的,，私企就這樣,，問題很多的，但是說白了都是利益問題惹得禍,，你若太較真 ,，最壞的后果可能就是你為廠子很賣力，但是卻得罪了不少人,，也不見得能解決質(zhì)量問題,，而老板又責(zé)怪你沒本事。我覺得對于質(zhì)量問題最好還是讓老板親自帶頭下決心落到實處才會有效果,，但是很難根除,。

作者: 桂花暗香 時間: 2013-4-13 21:24
水平問題你可以教他，你應(yīng)該了解每個人的水平,，新人不了解的要嚴密監(jiān)視,，有問題就馬上指出來，不一定埋頭做事,，你埋頭做事了,，又出問題了,，你說你與一名崗位員工有何區(qū)別。如果是態(tài)度問題,，把問題亮出來,，看老板如何處理。

作者: ttlegyq 時間: 2013-4-13 21:59
本帖最后由 ttlegyq 于 2013-4-13 22:17 編輯

這種情況,，一般有這幾點：
1,、員工無自檢的習(xí)慣或壓根不知道怎么檢。解決方案做好各工序的檢具,，要笨蛋也會用的那種,，強調(diào)自檢。
2,、無工序首檢和巡檢。解決方案親自首檢和巡檢,。
3,、質(zhì)量與鈔票未掛鉤。解決方案個體掛鉤,，團隊掛鉤,。
4、未自動化,。解決方案用自動化機床,，不管是半自動的還是全自動的。

要換機床,，換機床,，還是換自動化機床。

作者: jihuangy 時間: 2013-4-13 22:34
我覺得這不僅和制度有關(guān)系還和工藝方法有關(guān)系,。
第一,，你們廠必須得有巡檢。
第二,，工藝不能留個工藝凸臺來防錯么

作者: lsdsh2008 時間: 2013-6-8 08:08

,，看到這條消息的時候快到端午節(jié)了，其它形勢上的問題我們拋開不談,，問一下,，你們到今天為止領(lǐng)到端午節(jié)的禮物了嗎？幾個粽子,，一份心意,，我想質(zhì)量管理也要從人性化出發(fā)，制度,、績效,、人文關(guān)懷,，哈哈，端午節(jié)快樂~~杭州劉

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-6-8 08:54
嘿嘿階級利益很難調(diào)整

作者: H-ang° 時間: 2013-6-12 19:19
最好找個檢驗的師傅,，每天早上做的零件要首檢,，然后檢驗員要巡檢。這樣質(zhì)量要比原來的好吧,。

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