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標(biāo)題: 如何管理好項(xiàng)目，做一名合格的項(xiàng)目工程師 [打印本頁]

作者: 海秋 時間: 2013-4-26 15:43
標(biāo)題: 如何管理好項(xiàng)目,，做一名合格的項(xiàng)目工程師
本帖最后由海秋于 2013-4-26 15:52 編輯

      一直以來都是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的,，以前都有老人守著，不會出太多錯,，而且不是自己主導(dǎo)的,，所以圖紙出錯有人修改，溝通不到位,，有人幫解決,，可這樣好景不長的，畢竟在這個行業(yè)慢慢就變老人了啊,，從去年開始,，自己單槍匹馬的上了，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了,，沒有人再真心去審理自己的圖紙了,，沒有人再去關(guān)心自己的項(xiàng)目進(jìn)度了，有的只有老板關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度,，有的只是和采購質(zhì)量制造發(fā)生無休止的爭吵，看著質(zhì)量部長天天推責(zé)任,，搗糨糊,，真想把他吵優(yōu)遇了；看著制造經(jīng)理天天說你急別人也急,，我且不知道到怎么圓他,；看著采購經(jīng)理天天兇巴巴的，就像別人欠他五百萬似的,，真想找個地方把他打一頓,。

         作為項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我開始懷疑我的能力,，溝通能力,，到處碰釘子，有時真相辭職了當(dāng),，可是我得堅持,，我始終認(rèn)為，人與人之間需要溝通,，需要相互了解,，可是項(xiàng)目啊項(xiàng)目，老板看的是結(jié)果,，老板要看眼前的結(jié)果,，我該怎么辦？

         總說這公司亂,，招的人亂,，換一公司我想也是這樣，曾經(jīng)去過五百強(qiáng),，當(dāng)然只是臺子罷了,，發(fā)現(xiàn)更是亂，看著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，為他們擦把汗,，慶幸自己離開的早，可現(xiàn)在我是個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，同樣的問題發(fā)生在自己的身上,，該怎么辦，每天都被一群不懂禮貌,，不懂技術(shù)的人氣的喘不過氣來,！

         一段時間來都在尋求任何管理好一個客戶的項(xiàng)目，從技術(shù)到售后,，一條龍,，做好一個項(xiàng)目工程師，尋求答案,，希望前輩們指點(diǎn),！

作者: 更丈 時間: 2013-4-26 16:18
加油，很多時候都是生不由己

作者: 上海狐飛 時間: 2013-4-26 16:22
沒答案,，在哪里都一樣

作者: 寂靜天花板 時間: 2013-4-26 16:24
主要是民企管理混亂,，規(guī)章是寫在墻上的，實(shí)際執(zhí)行根本不是那么回事,。流程混亂,，所以你再努力也發(fā)現(xiàn)沒用，整個公司就是這么亂,，盡人事聽天命吧,。

作者: の小南灬 時間: 2013-4-26 16:31
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作者: 智諧于心 時間: 2013-4-26 17:20
就這行情,，有什么辦法呢，我還慘,，還要到客戶哪里找談方案,，那是個裝孫子的活，別人不懂不僅不能鄙視,，還要說別人考慮的周全,，牛逼。

作者: 碧mw 時間: 2013-4-26 17:45
這一行就是這樣吧

作者: ljt533 時間: 2013-4-26 19:18
其實(shí)也就那么回事,，挺一挺過去就好了,，如果這樣事每次都沒有改進(jìn)的話，哪怕相對以前改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),，沒有的話,，我覺得離開也不為一個好的建議！

作者: WUHANLIST 時間: 2013-4-26 19:51
加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的,，你能力強(qiáng)，少犯錯,，就能做到強(qiáng)勢,。不要正面交鋒，多聽,，少說,，總是能抓住別人的要害，當(dāng)然這里不是講的整人,，而是別的部門對項(xiàng)目進(jìn)度造成的負(fù)面影響,。爭取老板的支持！

作者: jidianweixiu 時間: 2013-4-26 20:36
溝通/協(xié)調(diào)/借力/學(xué)會做報告,，傳遞壓力

作者: 海秋 時間: 2013-4-26 21:53

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
/ J8 b; P: W" ]# } v8 X% n* }加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng),，少犯錯,，就能做到強(qiáng)勢。不要正面交鋒,，多聽，少 ...

這點(diǎn)說的對,，可是做起來難啊,，我個人感覺自己很有主見，所以只要是我的項(xiàng)目,，遇見事我就會有自己的建議,，為這也得罪了不少人,，特別是質(zhì)檢和采購，畢竟擋住了別人的財路,，前輩說的是,，多做少說話，少犯錯,，不要正面交鋒,，可我是個最求完美的人，總希望能夠把事情做好,，這樣嘴就多了,，時不時就正面交鋒了，改怎么辦,！

作者: 暗夜蕭蕭 時間: 2013-5-19 10:32

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
" `, H+ A; L/ X5 }4 J0 i加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng),，少犯錯,，就能做到強(qiáng)勢。不要正面交鋒,，多聽,，少 ...

嗯確實(shí) 提高了自己能力才能讓別人信服

作者: uuss 時間: 2013-12-8 08:18
我是生產(chǎn)工程師，也干過項(xiàng)目工程師半年多,，知道你的感覺,。
我當(dāng)項(xiàng)目工程師的時候還有召集生產(chǎn)，質(zhì)量,，采購三方會,，結(jié)果對方不買賬根本不來的呢。
現(xiàn)在離開了,，干生產(chǎn),，忙的也是不可開交。
但是回想起來,，項(xiàng)目管理是做什么的呢,，就是加強(qiáng)各部門溝通的，他的目的不是把其他部門吃掉,，不是讓你做總經(jīng)理的,。
你看完我說的，可能就能明白你下來做什么了,。不是讓你把其他部門吃掉,。切記

作者: mashengchang 時間: 2014-1-28 08:47
制度明確，遵守流程

作者: Alex19880319 時間: 2014-1-29 09:59
唉....打工混口飯吃難�,�,！加油吧,！

作者: 清涼江 時間: 2014-2-15 22:08
人、物必分,，得講究方法論呀

作者: 前景錢 時間: 2014-2-18 16:47
這個一兩句話很難說清的,，有制度最好，沒有制度就是有緣了,。

作者: 2645135789 時間: 2014-2-22 14:56
學(xué)會管理和溝通

作者: 2645135789 時間: 2014-2-24 13:33
感覺只要自己有能力,，感覺在哪都一樣

作者: 神仙老虎狗 時間: 2014-3-4 15:11
搞定老板，老板聽你的信你的,，這是你發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ),。否則沒戲。

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