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標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)比日本企業(yè)差的核心原因是什么,？ [打印本頁(yè)]
作者: 隨風(fēng)漂泊 時(shí)間: 2013-5-2 09:53
標(biāo)題: 中國(guó)企業(yè)比日本企業(yè)差的核心原因是什么,？
中國(guó)企業(yè)比日本企業(yè)差的核心原因是什么,？
胡適就曾批判中國(guó)人的“差不多主義”，今天我還深感差不多主義害死人,。
如果有一種食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物,，你敢吃嗎,？可是偏偏有一種叫“中國(guó)奶粉”的東西就是這樣的食品。
可怕的中國(guó)的高官說(shuō)它“99%的合格”的時(shí)候,，不是在抱歉,，也不是在反思，而是很滿足,，他還想給消費(fèi)者壯膽,。
就差個(gè)“1”,，不是很不錯(cuò)了嗎？這就是很多中國(guó)人對(duì)待事物的態(tài)度,。而這種態(tài)度,，正是落后國(guó)家的標(biāo)志，是品牌和產(chǎn)業(yè)不能完成升級(jí)的癥結(jié)所在,。
我剛到日本留學(xué)不久就發(fā)現(xiàn),，我的日本同學(xué)們根本不聰明，學(xué)習(xí)也不比我用功,，無(wú)論是考試還是寫論文,，他們都不是我的對(duì)手。
但有一點(diǎn)我絕對(duì)不如他們：細(xì)節(jié),。比如在繪制圖紙的時(shí)候,，我的紙面一般比他們的臟。在手寫文字時(shí),，我的字比他們的潦草,。教授經(jīng)常當(dāng)眾批評(píng)我，讓我面子很過(guò)不去,。
有一天我向教授解釋說(shuō),，我小時(shí)候受文革影響，沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)畫圖和寫字,，所以不像日本同學(xué)們那樣熟練,。教授馬上說(shuō)：“其實(shí)我批評(píng)的不是你的圖和字的質(zhì)量，而是你的態(tài)度,。你的圖和字怎樣都行,，但你不應(yīng)該在圖紙空白處留下手印，寫字時(shí)不應(yīng)該連筆,�,！�
聽(tīng)了此話，我恍然大悟,。日本同學(xué)從小就養(yǎng)成了保持工作環(huán)境干凈的習(xí)慣,，字也是慢慢寫。而中國(guó)教育的目的就是考試,，能解難題怪題是本事,，清潔和工整往往被看成雕蟲(chóng)小技。
我漸漸養(yǎng)成了重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣,。當(dāng)我認(rèn)識(shí)到它的重要性時(shí),，這也不難做到。當(dāng)我創(chuàng)業(yè)時(shí)，為了使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,，我寧肯通宵達(dá)旦,，付出一切。因?yàn)樵谝粋�(gè)質(zhì)量第一的社會(huì)里,，你的商品再便宜,，再有創(chuàng)意，也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而失去全部,，商品價(jià)值是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的,。
我開(kāi)發(fā)的銷售管理軟件銷量一直在日本同行里保持第一。我能夠做到日本同行做不到的事情,，但前提是我做到了日本同行能夠做到的事情,。忽視細(xì)節(jié)，失去最后的1%,，就等于離開(kāi)了起跑線,，放棄了我所有的優(yōu)勢(shì)。
作為一個(gè)企業(yè)家,，我經(jīng)常參觀中國(guó)內(nèi)地,、日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)的工廠,。說(shuō)實(shí)在的,，就技術(shù)和設(shè)備而言，中國(guó)不但不比別人差,，反而更先進(jìn)的例子很多,。但我們和他們之間有一個(gè)一眼就能看出的差別，那就是工廠的細(xì)節(jié),。
工廠的干凈程度,，設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)，工人的裝束和表情,，這些與技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的細(xì)節(jié),，恰恰是保持質(zhì)量的關(guān)鍵。日本工廠就是通過(guò)日常性的清掃和整理,，持續(xù)地喚起職員的潛意識(shí)，保證每一天,、每個(gè)人,、每個(gè)動(dòng)作的規(guī)范。
中國(guó)工廠不是沒(méi)有規(guī)范,，而是缺乏徹底的執(zhí)行,。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。我們?cè)诖笳勊^的理念和規(guī)范的時(shí)候,，生產(chǎn)一線的現(xiàn)實(shí)早已糟到了誰(shuí)都不知道的地步,。中國(guó)的瘦肉精生豬、抗生素雞肉,、摻毒奶粉,、地溝油等等，沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)槲覈?guó)的理念和標(biāo)準(zhǔn)出了問(wèn)題,，而是從上到下的態(tài)度問(wèn)題,。
我有個(gè)生產(chǎn)高端消費(fèi)品的朋友，他現(xiàn)在不用國(guó)內(nèi)的工廠,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的工廠成本比國(guó)外高,。不是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有技術(shù)和設(shè)備，也不是因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有熟練工人,，更不是因?yàn)橹袊?guó)人工資高,。中國(guó)工廠什么都有，就是出廠合格率上不去,。
為了保持合格率,，我朋友不得不扔掉不合格的產(chǎn)品，扔得多了,，成本自然急速上升,，仔細(xì)一算，還不如直接委托國(guó)外工廠生產(chǎn)劃算,。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),，中國(guó)民眾的幸福，取決于中國(guó)國(guó)民從上而下的態(tài)度改革,。那不是聲勢(shì)浩蕩的產(chǎn)業(yè)革命,，也不是洶涌澎湃的群眾運(yùn)動(dòng)，而是循序漸進(jìn),、一點(diǎn)一滴的個(gè)人態(tài)度的進(jìn)步/
幾十年前,，胡適就曾批判中國(guó)人的“差不多主義”，今天我還深感差不多主義害死人,，這不能不讓人悲哀,。（宋文洲，日本軟腦集團(tuán)創(chuàng)始人）
作者: 把頭 時(shí)間: 2013-5-2 10:04
作者: 伯爵的等6 時(shí)間: 2013-5-2 10:23
日本人就是注重細(xì)節(jié)
作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-5-2 10:24
大丈夫不拘小節(jié),！
作者: numberone 時(shí)間: 2013-5-2 10:35
深以為然,！其實(shí)有一點(diǎn)：態(tài)度問(wèn)題也是由理念決定的！我們國(guó)家的現(xiàn)狀,，就我個(gè)人感覺(jué),，是由文化基因決定的,。我們從上到下，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為做一線工作是有價(jià)值的,，當(dāng)警察的不愿執(zhí)勤,、做銀行的不愿值柜臺(tái)、老師不愿教書,、做官不愿下基層等等,，一切以權(quán)利為中心來(lái)發(fā)展。只有讓大家真正能為理想而奮斗,，讓一線勞動(dòng)者有尊嚴(yán),，社會(huì)才會(huì)真正進(jìn)步！不知道我們會(huì)不會(huì)有西方類似的文藝復(fù)興來(lái)發(fā)展我們的文化,？只有先進(jìn)的文化才能改變現(xiàn)有的價(jià)值觀,，再進(jìn)一步才能做好我們的產(chǎn)品！
作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-2 11:24
老總強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī),，企業(yè)的拓展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品能勿攸客戶,，有利潤(rùn),，要結(jié)果不要過(guò)程。
作者: 金元實(shí)業(yè) 時(shí)間: 2013-5-2 11:47
你知道文革的有來(lái)嗎,？因?yàn)槔厦悄滤沽�,，中�?guó)未來(lái)將成功的成為世界上最大的 伊斯蘭國(guó)家 讓我等歡呼吧！
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2013-5-2 12:01
員工在差不多,，管理者不也是差不多嘛,，出了事就怨下面差不多，這還有臉提日本嗎
作者: ayi880119 時(shí)間: 2013-5-2 12:25
這確實(shí)是社會(huì)現(xiàn)狀 像這樣的情況應(yīng)該要在媒體上大力提出來(lái) 讓大家意識(shí)到問(wèn)題 而不是整天播那些社會(huì)主義 空談?wù)`國(guó)
作者: 山水XZ 時(shí)間: 2013-5-2 13:09
學(xué)習(xí)理論的考試85%以上是優(yōu)秀的高分,；但產(chǎn)品的考試只有做到100%,；否則99%合格也是廢品。
作者: 武巖 時(shí)間: 2013-5-2 13:13
今年實(shí)習(xí)的時(shí)候,，去過(guò)本土企業(yè)和日企,，感覺(jué)確實(shí)不一樣啊,！
作者: shanghaitongshi 時(shí)間: 2013-5-2 15:54
有點(diǎn)道理
作者: ‘’淡定 時(shí)間: 2013-5-2 17:15
“我是差不多先生”
作者: 芳草碧連天 時(shí)間: 2013-5-2 23:29
中國(guó)企業(yè)比日本企業(yè)差的核心原因是什么是體制的根本源因,。
作者: qianzhihelove 時(shí)間: 2013-5-4 23:51
沒(méi)辦法，中國(guó)現(xiàn)狀,。只有從自己做起了
作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-5-5 12:34
以前參加一個(gè)有日本人辦的質(zhì)量管理方面的講座,，開(kāi)始時(shí)提問(wèn)：質(zhì)量是什么？
底下有很多種答案,，不過(guò)現(xiàn)在基本都忘光了。后面日本人給了一個(gè)答案：質(zhì)量就是一個(gè)公司的尊嚴(yán)！
到現(xiàn)在可是記憶猶新�,�,！
作者: lilyni 時(shí)間: 2013-5-5 16:54
細(xì)節(jié)確實(shí)很重要，細(xì)節(jié)能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的文化和理念,，理念對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的,，但很多國(guó)內(nèi)的私營(yíng)老板都忽視了這點(diǎn)，或者說(shuō)他們本身的素質(zhì)還沒(méi)達(dá)到這層
作者: lhchl 時(shí)間: 2013-5-12 18:00
深有同感,！
作者: ★大山☆ 時(shí)間: 2013-5-12 20:13
主要是觀念問(wèn)題,，就拿我們公司來(lái)說(shuō)，行業(yè)第一的國(guó)企,，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)很有競(jìng)爭(zhēng)力,，但是跟國(guó)外的比，差距很大,。整天說(shuō)是抓質(zhì)量,，但是只是在口上，沒(méi)有落實(shí)到工作中,。TS16949完全形式化,，工作中根本不安標(biāo)準(zhǔn)走，還是老方法,，老傳統(tǒng),。做事沒(méi)有一套正規(guī)的程序。有程序也不嚴(yán)格按程序來(lái),，太變通,，太靈活，
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