機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉(zhuǎn)型 [打印本頁]
作者: 六角車 時(shí)間: 2013-5-10 20:16
標(biāo)題: 小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉(zhuǎn)型
本帖最后由 六角車 于 2013-5-12 08:17 編輯
本來還想繼續(xù)寫鉄血軍工系列,，突然一個(gè)老友相約邀,，去了一家個(gè)體企業(yè)去搞機(jī)械制造工藝,，搞工藝的進(jìn)入一個(gè)新企業(yè),，首先要了解企業(yè)主要產(chǎn)品的制造特點(diǎn),，設(shè)備的種類現(xiàn)狀,，技術(shù)工人的技術(shù)水平和管理人員擅長(zhǎng)哪方面管理,，這樣才能制定出即合理又實(shí)用的工藝來,。因此,，進(jìn)入社區(qū)就少了一些,。
這個(gè)企業(yè)雖不大,，但有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品屬于工程機(jī)械一類,，產(chǎn)品特點(diǎn)基本是板材與型材的鉚焊組合,，加上其它如電機(jī)，減速機(jī),，鏈輪,，皮帶運(yùn)輸機(jī)之類的外購(gòu)件，因此技術(shù)含量很低,，也不需要專門的開發(fā)設(shè)計(jì)人員,。照貓畫虎的仿制，連專業(yè)的工藝設(shè)計(jì)人員都沒有,。因?yàn)檫@類產(chǎn)品進(jìn)入門鑒很低,，國(guó)內(nèi)幾乎是一擁而上。開始國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展迅速,，對(duì)這類產(chǎn)品需求量很大,，干這類產(chǎn)品的大小企業(yè)都還有一定的市場(chǎng)，但一場(chǎng)世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的制約,。致使很多產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，企業(yè)面臨虧損倒閉的威脅,。一個(gè)企業(yè)家歷盡千辛萬苦創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè),，自然不會(huì)就這樣善罷干休。但一個(gè)企業(yè),，有活干就是活的,，沒活干就只能坐以待斃，于是就千方百計(jì)的為企業(yè)尋找新的活路——轉(zhuǎn)型,。
轉(zhuǎn)型的瓶頸一：
既然整套的設(shè)備銷路不暢,，那就接一些短平快的小項(xiàng)目來干。僧多粥少,，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈,，加上很多活都有一定的技術(shù)含量，所需設(shè)備和工藝設(shè)計(jì)人員,，技術(shù)工人的要求都很高，絕不是隨便吆喝幾個(gè)農(nóng)民工來就可勝任的,。而且這些條件即使在一些老工業(yè)區(qū),，要配齊一套都非易事，更不用說那些沒有工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)了,。這就要有一種全新的企業(yè)管理理念,。
轉(zhuǎn)型的瓶頸二：
不論對(duì)企業(yè)還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問題�,，F(xiàn)行較常用的有兩種方式，即以結(jié)構(gòu)件為主的噸位制和精密加工為主的工時(shí)制,。
噸位制,，企業(yè)產(chǎn)品基本定價(jià)方式是，以所消耗原材料的重量來做基礎(chǔ),，所產(chǎn)生全部?jī)r(jià)格的百分比作為員工的工資,。（一般為三分之一）；
工時(shí)制,，按所制造零件使用的某種設(shè)備或工種,，加工所須要的時(shí)間來訂價(jià)，并以此核算員工的工資,。（一般也是三分之一）,，各工種的小時(shí)價(jià)格因地而異。
顯然這是兩種截然不同的分配方式,，熟悉噸位制的一般對(duì)機(jī)床加工效率很陌生,；熟悉機(jī)加工時(shí)定額的對(duì)噸位制也難適應(yīng)。如要轉(zhuǎn)換,，首先就是管理人員的更新,，技術(shù)人員和技術(shù)工人的聘用，設(shè)備的添置,。缺那一項(xiàng)都會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,，以致效益受損。
轉(zhuǎn)型的瓶頸三：
由精細(xì)轉(zhuǎn)為粗放還容易一些,。由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì),，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業(yè)的管理人員,、技術(shù)人員和技術(shù)工人,。這些人員，水平高些的大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,，在零散打工族內(nèi)屬鳳毛麟角,，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了,，能聘到中等水平的就已很不錯(cuò)了,。但在小企業(yè)，尤其是個(gè)體私營(yíng)的企業(yè),，員工的存在形式基本上是候鳥式的,，流動(dòng)性很強(qiáng)。得到一個(gè)好員工不易,，但失去一個(gè)好員工,，幾乎就是一句話一件事沒處理好,，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓,，更難留,。這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型真正的瓶頸。后續(xù)請(qǐng)看工藝工程師筆記01-01 [復(fù)制鏈接]
作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-5-10 20:56
老板的素養(yǎng)決定了他能吸引什么人才,，這些人才才是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的主要力量,！
作者: shaod 時(shí)間: 2013-5-10 22:03
一針見血的分析啊，佩服佩服
作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2013-5-10 22:12
做電子電氣行業(yè)的公司,，轉(zhuǎn)型做機(jī)械產(chǎn)品,，公司的各部門如何轉(zhuǎn)型，也不容易啊,，尤其是老板思想轉(zhuǎn)型,。感想頗多，估計(jì)禪師感想更多,，最近他感想的時(shí)間也沒了,。
作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-10 23:47
"得到一個(gè)好員工不易，但失去一個(gè)好員工,，幾乎就是一句話一件事沒處理好,，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓,，更難留,。"這句話有道理。人爭(zhēng)一口氣,，佛爭(zhēng)一柱香,。
作者: numberone 時(shí)間: 2013-5-11 01:23
樓主說的非常在理。一個(gè)公司的形態(tài)基本上由老板決定的,，這家公司能夠生存下來就說明有基本的市場(chǎng)定位,，當(dāng)市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)，公司要有相應(yīng)的改變,，這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該改變的是老板本身,。往往這個(gè)時(shí)候，老板說要變,、也想變,，但真正要重新開始，確實(shí)難上加難,，因?yàn)樽铍y改變的是人本身,。
作者: ttlegyq 時(shí)間: 2013-5-11 07:08
對(duì)樓主說的有一些不同看法。
個(gè)人覺得小企業(yè)的發(fā)展瓶頸應(yīng)該是升級(jí)，根據(jù)樓主說的內(nèi)容看起來也是升級(jí),，產(chǎn)品升級(jí)，管理升級(jí),，技術(shù)升級(jí),，銷售升級(jí)。
怎樣把自身提高一個(gè)臺(tái)階,，這是小企業(yè)的發(fā)展瓶頸,，也是眾多小企業(yè)變大企業(yè)的必經(jīng)之路。
而小企業(yè)的存活之道就是靈活轉(zhuǎn)型,，一個(gè)小企業(yè)不能靈活轉(zhuǎn)型,，那必然掛掉，而一個(gè)小企業(yè)升不了級(jí)的卻不一定消亡,。
作者: xlf63 時(shí)間: 2013-5-11 08:01
人才難覓,，更難留
人才還要敢用，轉(zhuǎn)型也是要有成本的,。怕只怕轉(zhuǎn)型時(shí)蛇首鼠尾,，前后矛盾。
作者: bkm007 時(shí)間: 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西,。
作者: leftwall 時(shí)間: 2013-5-11 10:07
bkm007 發(fā)表于 2013-5-11 08:35 
樓主還只是看到了膚淺的東西,。
嘴炮無意義，請(qǐng)閣下來些干貨～
作者: 水掉哥頭 時(shí)間: 2013-5-11 11:38
是這樣的啊,，身有同感,。
作者: 蟑螂_2012 時(shí)間: 2013-5-11 15:09
轉(zhuǎn)變，是一個(gè)痛并快樂的過程,。
作者: 做快樂事 時(shí)間: 2013-5-11 20:33
leftwall 發(fā)表于 2013-5-11 10:07
嘴炮無意義,，請(qǐng)閣下來些干貨～
同求。,。,。。
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-5-11 23:19):
請(qǐng)前輩指導(dǎo),。,。。 一零件圖紙,，是花鍵,，還是同步帶輪？工藝怎么走
作者: 靈魂草 時(shí)間: 2013-5-12 07:02
好新鮮啊,，還沒下過海55
作者: zdj 時(shí)間: 2013-5-12 21:52
說的很好
作者: 觀海聽濤 時(shí)間: 2013-5-13 09:34
能轉(zhuǎn)型就上說明原來的行業(yè)市場(chǎng)已基本萎縮,、或者銷售業(yè)績(jī)急劇下降、或者產(chǎn)品已經(jīng)跟不上時(shí)代了賣不出去了，為了生存不得不轉(zhuǎn),，但是轉(zhuǎn)型談何容易,，這就是考驗(yàn)老板智慧的時(shí)候，轉(zhuǎn)對(duì)了不僅能生存還能盈利,，轉(zhuǎn)錯(cuò)了（決策性失誤）可能帶來的結(jié)果就是致命的,。（徐州神宇重工有限公司就是例子，感興趣的可以在網(wǎng)上看看）,。
作者: hpky2007 時(shí)間: 2013-5-17 09:34
人才難覓,，更難留!
這話很在理！
作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-5-18 09:29
是啊,，要有眼光的,，要與時(shí)俱進(jìn)的！,！
作者: 光頭強(qiáng) 時(shí)間: 2013-6-2 20:51
高手
作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2013-6-3 09:36
不是早有總結(jié),，小企業(yè)基本上就是老板文化嘛
作者: 太子長(zhǎng)琴 時(shí)間: 2013-6-17 15:06
解釋得很詳細(xì)，受教了,。
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