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標(biāo)題: 如何處理不同意見 [打印本頁]

作者: 獨(dú)孤峰yi 時(shí)間: 2013-5-19 16:16
標(biāo)題: 如何處理不同意見
這兩天都在校外做兼職,，出現(xiàn)了問題,，自己也在思考，以下是這兩天的問題

1.在工作期間出現(xiàn)了不同意見，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)看法,，一個(gè)是新主意,，因?yàn)楣ぷ髭s時(shí)間,，不可能先驗(yàn)證那個(gè)好,，并且無法說服對方試試新方法，那各位會如何處理,？

2.如何處理出現(xiàn)的問題,，因?yàn)橐粋€(gè)小問題，可能會引起后發(fā)的大問題,，隊(duì)友著想著不向上級提出這小問題,，而我提出堅(jiān)決不行的意見。在報(bào)告上級之后，上級也不情愿去改變,。（1）你是就隊(duì)友和上級意見進(jìn)行,，假如之后出現(xiàn)問題，是誰來承擔(dān)著個(gè)責(zé)任,，是隊(duì)友，是我,，還是上級,？假如上級推卸責(zé)任，你又該如何處理,；（2）是直接退出這事兒（3）向上級的上級報(bào)告問題,？

可能我的問題說的不怎么清楚，大家將就著看吧,！

作者: g2096 時(shí)間: 2013-5-19 16:41
生產(chǎn)科研有社會分工,，生產(chǎn)多用成熟的工藝方法。

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-5-19 16:46
誰同意誰簽字,。三次下來都沒問題,，那不同意的那位估計(jì)也混不下去了。三次下來都有問題,，同意的那位臉也得找地方擱了,。

作者: 非航空 時(shí)間: 2013-5-19 17:22
一是要明確責(zé)任
二是要明白重點(diǎn)在哪，是要盡快把活干出來,，還是說要進(jìn)行研究驗(yàn)證
三是要看成本,，大代價(jià)換來小結(jié)果，明顯不劃算

作者: 何清波 時(shí)間: 2013-5-19 18:08
堅(jiān)持自己的意見,，只要是對的,。

作者: 獨(dú)孤峰yi 時(shí)間: 2013-5-19 19:37
標(biāo)題: RE: 如何處理不同意見

非航空發(fā)表于 2013-5-19 17:22 , \. a4 `7 p6 ]
一是要明確責(zé)任
% T( @! N# `( [" u! K/ v ~二是要明白重點(diǎn)在哪，是要盡快把活干出來,，還是說要進(jìn)行研究驗(yàn)證' b( {5 D7 ]& L" _; `6 e
三是要看成本,，大代價(jià)換 ...

嗯，謝謝你的解答

作者: hdxpxp 時(shí)間: 2013-5-20 20:41
充分論證現(xiàn)有的小問題肯定會引發(fā)以后的大問題,，如果論據(jù)充分,，不管同事還是上級，如果真正是干事業(yè)的,，會聽的進(jìn)去的,，否則拉倒別干了。如果出了問題,，只要是自己的責(zé)任,，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)人，吃一塹長一智,，或者蒙受暫時(shí)的損失,，但對以后是寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，我想這個(gè)時(shí)候好的同事和領(lǐng)導(dǎo)也會分擔(dān)責(zé)任,，畢竟一起干事,，而且還是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的。

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