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標題: 當心腹還是當骨干 [打印本頁]
作者: xlf63 時間: 2013-5-30 08:17
標題: 當心腹還是當骨干
領(lǐng)導(dǎo),，需要骨干,，也需要心腹,。
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/ m& S* v/ o1 v/ {& U5 F0 Q查了一下兩者的說明：
3 O G5 U3 _9 V. @) l所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物,。
5 l2 I* Z: |1 A8 J- T而心腹呢，就是特別體己能夠把秘密和重大任務(wù)交付的人,。
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. { S* @$ M$ J( ]心腹和骨干有共同點,，就是多是能做事的。
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! B2 D8 N1 O) x& z7 L+ s) n+ K0 N9 {4 l心腹和骨干也是有區(qū)別的,。
% _/ n# N1 m) t8 R9 {9 Y心腹,，永遠把老板的利益放在第一位，得到老板的賞識,、信任與提拔,；骨干永遠把單位的利益放在第一位，在業(yè)務(wù)上攻堅克難,，擔當重任,，卻經(jīng)常在論功行賞的時候被忽略。
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心腹與能力無關(guān),，只是因為懂領(lǐng)導(dǎo)的心思,，骨干與懂不懂領(lǐng)導(dǎo)心思無關(guān)，只要你能干活,。
' {+ ?. `) ]& K: s領(lǐng)導(dǎo)可能會聽骨干的觀點,，但最終決策可能還是要聽聽心腹的意見. |. V. F2 l) w$ ]3 h7 o+ @! ]# j
當然心腹與骨干也會統(tǒng)一,也即當老板的利益與單位的利益統(tǒng)一的時候，2 m7 Y1 U& f7 d+ b6 w
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5 @0 E4 z+ `: G0 p( d但很多時候,，老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一，它們之間存在微妙的差異的時候,，我們應(yīng)該怎么辦,？選擇成為心腹還是骨干呢？ 6 M$ Z/ ~% l6 X9 w$ t% m$ H
在一家小作坊或者幾十人的小公司里,，這兩者往往是合一的,，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異,。你是傾向偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個人還是偏重于組織呢,。
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骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式,。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責,。) z1 v" V% A2 d( e9 x% U: V
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6 j: W# T+ {4 C" r1 q" H6 k. T' }一般而言，有能力的人,，往往是最具思想性和獨立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔起應(yīng)當擔當?shù)呢熑�,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但請注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說，不是最接近上司的那群人,。
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而心腹,需要把握好上司的心理活動,，從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫,。
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有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”
4 G8 n }0 P; Y5 E0 f一個企業(yè)如果都是心腹，那么單位好不了,；如果都是骨干,，老板是沒“好日子”過的。呵呵,。
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8 y0 C" `3 Y" y* x1 h當心腹還是當骨干,，何去何從？
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作者: hc2003 時間: 2013-5-30 08:24
看自己適合干什么吧! 心腹干不好了,會成為心腹大患! 骨干干不好了,瘦的骨干!
作者: surfacer 時間: 2013-5-30 08:24
老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一
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' u" b# k7 y k I" q7 X不理解,，公司不是老板的,？還有利益沖突？
作者: hitzek77 時間: 2013-5-30 08:31
一朝天子一朝臣,，心腹換了風水就不靈了,，骨干的生存能力要持久許多。" m9 I9 l9 _0 m! ]% `; j) O
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其實知識分子骨子里多少都有傲氣,，做心腹未必能干,。但是看這個技術(shù)能力你永遠是被需要的，雖然許多時候沒有得到公正的評價
作者: 海峰之 時間: 2013-5-30 08:31
一起當了
作者: mfka 時間: 2013-5-30 08:40
“如果都是骨干,，老板是沒“好日子”過的,。”這是私營企業(yè)老板的心�,�,！6 h' s% c) ^) d
一方面是老板作威作福的日子不好過,；另一方面企業(yè)發(fā)展了老板日子好過。
作者: 憨老馬 時間: 2013-5-30 08:45
呵呵,，兩者都很悲哀,！前者遭絕大多數(shù)人的唾棄，后者用的上的時候就是“骨干”,，這時候則要熬到骨子都干枯了的“骨干”,，其他時候則是柴干啦，晾一邊去,！
作者: solo0352 時間: 2013-5-30 08:53
分析的如此透徹,，好！
作者: 白云飛雨建虹橋 時間: 2013-5-30 08:56
其實沒那么復(fù)雜,，
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5 H: W& `) Y5 M/ _一般情況下,，只要個性不那么強硬，8 y& ?0 N8 D9 W9 c' C3 G
$ g8 _* V% z' x+ t6 x- d骨干很容易被成為心腹,。
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作者: muzhijmlh3717 時間: 2013-5-30 09:06
精辟呀,，天才上下五千年，形形色色的人才舉不勝舉,，物盡其用,，人盡其才。魚和熊掌,，兩者能得兼否,？
作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:06
本帖最后由 mfka 于 2013-5-30 09:11 編輯
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& j! \" G3 ~; D: R做骨干還是做心腹
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為崗位負責還是為老板負責，有時候這二者是統(tǒng)一的,，但有時候卻有微妙的區(qū)別,。
. Z/ T8 m& ~# u/ z0 @% u- K 如果我們略去電視劇《潛伏》中國共斗爭的背景，你基本上可以在軍統(tǒng)天津站幾位高管的明爭暗斗中看到自己辦公室的些許影子,。
3 K& \, t) r$ H5 X! q6 }, p 站長吳敬中,，在上面有根基溝通順暢，在下面有威信知人善任,，遇到大事沉得住氣,，體恤下屬不推脫責任，剛?cè)嵯酀�,，有人情味,，除了貪財，基本算個不錯的領(lǐng)導(dǎo),。情報處長陸橋山有靠山、有資歷,，對業(yè)務(wù)漠不關(guān)心,，對官位百折不撓,，心急之下屢出敗招，自斷前程,。前行動隊長馬奎,，野心有余，智力不足,，心高氣傲,，竟然不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，犯上作亂,，最終命喪黃泉,。至于主人公余則成，雖然洞悉人性弱點,，對職場明察秋毫,，但因為有信仰、有使命,，只能當同志,，不能看成同事，和其他人不具可比性,。9 H3 B3 D( r: X( I4 J* r H+ S
我特別想說的是李涯這個人,。李涯在延安做臥底敗露，進入軍統(tǒng)天津站,，基本相當于職場能人跳槽來到新公司,。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局,，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期,，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜,。% M1 p) J( f/ r) I
如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳,，李涯采用了他認為最簡單有效的做法———讓業(yè)績說話，這是主流社會最拿得上臺面的價值觀,。無論東方還是西方,，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學生,、家長培養(yǎng)孩子,、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不貳法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實教育,，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實之間通過實踐尋找平衡的過程,。
8 U6 i5 M& c* J$ r t 李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切,，但別人不給他這個機會,，入職兩年,，一事無成。面對同事的敵意,，領(lǐng)導(dǎo)的不理解,，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭,，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受,，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
8 |! e; Y% Y3 O: A2 E+ D/ | 忠于組織,，才干卓著,，廉潔奉公，睡在辦公室,，吃在大食堂,，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中,，李涯們都是最理想的員工,，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中,，那些擔當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值,，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸,，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值,。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干,，但永遠不能成為心腹。骨干的意思是,，在工作中你會得到充分的授權(quán),，承擔巨大的責任，但在分享成果的時候常常被忽略,。: a. B; b) K2 P& `$ N
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感,。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式,。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責,。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的,，而在一家有多個管理層級的大型組織里,，二者之間卻有微妙的差異，李涯們認識不到這一點,，把黨國和站長混為一談,。3 L6 Z- ]# j4 a; j* U% A
在一個管理上有問題的組織中,，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則,，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠,，只落得在無人的角落暗自垂淚,。
2 T7 k5 x* P* N9 c. M5 c6 q 有人批判李涯的虛偽，否定他工作動機的正當性,，并試圖推導(dǎo)出李涯與一切反動派沒有本質(zhì)的區(qū)別,。但李涯真的不是吳敬中，用他自己的話說：我們都是小人物,，沒辦法改變時局,，但可以履行好自己的職責。$ w9 u: x% W* a- ~! t7 l! q7 J
管理學家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻,，個人需要把組織當成自己實現(xiàn)人生目標的工具,。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位；他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾,，通過升遷機會實現(xiàn)社會正義,。”這段話可以非常好地解釋李涯為什么在那樣一個依靠潛規(guī)則運行的組織里也不放棄努力工作,。李涯的悲劇在于他沒有認真地去思考,，自己現(xiàn)在所服務(wù)的組織已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)他簡單的人生目標。( p& j5 e# n. l& k
劇中把情報工作做成買賣的謝若林說：“以后仗打完了,，就不說什么主義了,，只說錢�,！睙o數(shù)人的行為驗證了謝若林預(yù)言的準確性,，但有更多的人發(fā)現(xiàn)，錢并不能回答他們對自身價值的所有思考和追求,。其實,，謝若林那樣的純粹境界也不是誰都可以達到的，在任何社會人們都會有金錢之外的追求,。我們每個人身上都有李涯的影子,，現(xiàn)在不一定為“主義”而奮斗，但總要為自己的人生價值有個交代,。
! ^3 |, M$ G* ]6 z3 i0 w5 s- } 混在一個沒有希望的組織里,，再碰上一個心中只有私利的老板，除非你放下身段,，從骨干混成心腹,，你所得到的所有正向的人生觀教育,，所學到的所有管理學的原理都成為你事業(yè)發(fā)展的羈絆。你唯一能做的是逃離,。和平年代的最大好處是,，你有充分的選擇權(quán)，而不必像李涯,，在無盡的悲涼中等待毀滅,。
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作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:20
在博思人才網(wǎng)對于職場骨干與心腹的調(diào)查中，選擇做骨干的占了53.6%,，選擇做心腹的有18.1%,，還有26%的網(wǎng)友表示，骨干和心腹并不矛盾,。
選擇做骨干的網(wǎng)友認為：骨干可以和老板談條件,，因為自己手中握有技術(shù)底牌，老板不敢輕易辭退,，一旦辭退企業(yè)會遭受很大損失,，而親信則相反。骨干到哪個單位都愿意用,，而親信離了一個單位很可能會失業(yè),。
選擇做心腹的則認為：不管在哪個企業(yè)，都要首先和老板打好關(guān)系,，這將會使自己的工作事半功倍,，而做踏踏實實的老黃牛出頭希望不大，在高頻度跳槽的今天,，已經(jīng)落伍了,。
無論是選擇做骨干還是做心腹都無可厚非，每個人都有自己的做人原則,，也都有自己的為人藝術(shù),。那些選擇成為公司骨干的人們，不妨在為人處事上通融一點,，少些恃才傲物的底氣,，路子會更好走一些；而那些熱衷于成為老板心腹,、迅速上位的人們,，也不妨在研究老板心理的同時，照顧到周圍同事的關(guān)系,，如果或多或少能夠發(fā)揮一些正向的作用,，那么你的這個“心腹”在同事中評價也不會太壞。
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作者: 忙碌的星星 時間: 2013-5-30 09:32
骨干和心腹不能兼得！曾經(jīng)試圖做個有骨干能力的心腹,，誰知到頭來落得個走狗的下場,，還是做骨干好，骨干到哪都是骨干,，此處不留爺自有留爺處,，心腹就不一定了。,。,。。
作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:32
本帖最后由 mfka 于 2013-5-30 09:34 編輯 : A# g3 H& c) {1 {: `& v; L9 s
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最缺的就是人才,！“外聘招不進，內(nèi)培育不出”,，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面,。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往,，難以沉淀下來,。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題,，總之遂心如意的“人才”是少之又少�,。�
什么是人才,？答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠�,；但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升遷最快,？什么人年底拿的紅包最實,？什么人最受老板信任？那么這個“中選”的人,，未必就是最符合人才標準的人,！
管理之所以很復(fù)雜，就是因為現(xiàn)實與書上寫的不一樣,，與臺上講的也不一樣,。其實“德”是什么？在一個組織里,，德更現(xiàn)實的解釋是“忠誠”,，如果是國有企業(yè)，忠誠的對象就是最高領(lǐng)導(dǎo),；如果是私企,，忠誠的對象有兩個：一個是老板，一個是公司，具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向：“才”是什么,？才就是能力,，就是崗位勝任力，就是能完成任務(wù),，做出業(yè)績,。
一般而言，有能力的人,，往往是最具思想性和獨立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔起應(yīng)當擔當?shù)呢熑�,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說，不是最接近上司的那群人,。
忠誠的評判標準是什么,？通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度,，就需要把握好上司的心理活動,，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”,。
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作者: 龍沖007 時間: 2013-5-30 10:19
mfka 發(fā)表于 2013-5-30 09:32 
' m- e+ A! h5 F5 C最缺的就是人才！“外聘招不進,，內(nèi)培育不出”,，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,，員 ...
9 G$ A6 o/ t! d% q- o- F+ P7 X% W您知道差強人意什么意思嗎,？% B# u; P; B0 A0 W) O* g% v! y
作者: 天水藍 時間: 2013-5-30 10:41
骨干好當，心腹不好當吧,？那有一道坎的,，
作者: 天路客向東 時間: 2013-5-30 11:04
做心腹太累了
作者: mfka 時間: 2013-5-30 11:12
心腹就是：反復(fù)思考推敲領(lǐng)導(dǎo)的心思，想你去坑害誰就毫不留情地坑害誰,！,，這就是領(lǐng)導(dǎo)們嘴上的忠誠，當然會得到信任,。
作者: wolf-huang 時間: 2013-5-30 11:35
無論怎么變,，終究總有一個底線在那,！7 e# v) E( Z- }! F+ E; z7 F% C
有些錢可以賺，有些錢不能賺,！
作者: 靈魂草 時間: 2013-5-30 11:56
我覺得還是骨干好
作者: WUHANLIST 時間: 2013-5-30 12:40
哪朝哪代,，忠臣和奸臣同在，做實事和拍馬屁的人都有,，在各公司同樣也有,。看自己的性格和能力,，決定自己站哪個隊,。也可能是對的，也可能錯的,，沒辦法的事,。
作者: yeqlin 時間: 2013-5-30 12:51
不就是和珅和紀曉嵐，其實和珅再中國適應(yīng)能力更好,，也就是心腹更難做,。
作者: xlf63 時間: 2013-5-30 22:14
老天很公平．; a+ o/ P a; Q3 r2 f
雖然骨干可能累成瘦骨干，但實在不行可以不陪你玩,，換個地方還是骨干．
1 B' Q6 a4 Z' |( F% W0 q而心腹就難了，只能看著老大的眼色,，如果換了個風水,，就啥多不是了．．．
作者: dawanglin 時間: 2013-5-31 00:43
學習了。,。
作者: 上海狐飛 時間: 2013-5-31 09:40
曉嵐與和珅,，都要有，缺一不可,。
6 E$ u( ^3 `" j/ ?: J自己能做什么角色,，自己把握了。
作者: 晏蕓 時間: 2013-5-31 10:05
能不能先努力讓自己變成骨干,，再做心腹呢,？
作者: crazypeanut 時間: 2013-5-31 10:48
有能力自己有思想的，可以當骨干,；無能力自己也無思想的,，那就拍馬當心腹吧2 x/ @7 j! L6 X/ h2 v# F' W
. J6 h$ ~5 S' A o u% S$ b- }有能力，自己卻沒思想,，這種能干的心腹老板最愛$ f& w2 p* l: m$ F6 d
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無能力,，自己卻特別有思想，這種,，老板應(yīng)該最厭惡了吧
作者: ninggq2002 時間: 2013-5-31 12:35
心腹也好骨干也罷,，都是勞碌命，爭論這個話題沒意思！
作者: 人生豪邁-jx 時間: 2013-5-31 15:23
網(wǎng)站真是個好地方,，能早來20年就好了
作者: zdj 時間: 2013-5-31 18:30
既不做心腹也不做骨干,，做自己
作者: 椰子123 時間: 2013-5-31 21:27
老板都是肉的
作者: 蟲他男 時間: 2013-6-1 01:18
還是離不開叢林法則
作者: 金竹劍 時間: 2013-6-1 12:35
還是做不了心腹呀！呵,，呵,，呵！
作者: qwsazxtanggang 時間: 2013-6-1 13:10
不管做什么都是一門技術(shù),，心腹有心腹的心機,，骨干有骨干的技術(shù)，看你注重哪方面的技巧吧,，是心機頭腦過硬還是技術(shù)過硬拿得出手
作者: 浪人tjl 時間: 2013-6-1 14:52
當心腹當然比當骨干好,。
作者: wangqunfeng1979 時間: 2013-6-1 20:44
樓主是西安什么公司的？有空一起喝茶,。
作者: zhulongxin1986 時間: 2013-6-1 21:01
努力當骨干,！
作者: julianyan 時間: 2013-6-2 09:24
很有深意的帖子。大家的回復(fù)也很有意思,，大多選擇骨干,。主要因為我們很多人骨子里還是很深的技術(shù)情節(jié)。2 s; j V# B# X' [" E. X
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其實這是一個經(jīng)典的命題,。有的人天生的是做心腹的料,，業(yè)務(wù)方面不懂且不屑去懂，但長袖善舞,，能把領(lǐng)導(dǎo)搞定,。
: U" |5 u: r0 M& y* M( F有的人天生是做技術(shù)的料，不愿去巴結(jié)奉承別人,，一心做事,。& Z5 ]& Y8 h0 d3 V3 M1 O
當然，也有少數(shù)能力強,，但又能看得懂人際關(guān)系的,，比如郭子儀。這樣的人應(yīng)該不多吧,。
作者: 燕客 時間: 2013-6-2 11:06
就是李蓮英與李鴻章的分別也. 一個是老佛爺身邊不可或缺的紅人, 得以善終(民國時還在呢). 一個是風雨飄搖支撐的獨木, 死前一小時, 俄國佬還找他算賬
作者: gaoxiaojun528 時間: 2013-6-2 22:01
hc2003 發(fā)表于 2013-5-30 08:24
: X2 R3 P t& Q4 d$ e% K看自己適合干什么吧! 心腹干不好了,會成為心腹大患! 骨干干不好了,瘦的骨干!
. [# g% r I0 i) Y, K9 v說的在理4 Y5 o( g, i$ w0 c- B$ c/ C
作者: 明天0033 時間: 2013-6-3 11:12
老板人好的話就當心腹,。。,。,。
作者: hujiaozouqi 時間: 2013-6-3 11:26
物盡其用，人盡其才,，不管做那類人,，實現(xiàn)自己的價值就好了@
作者: 水橋路 時間: 2013-6-4 14:39
沒能力當心腹�,。。,�,！只能當骨干了.
作者: 有想法找辦法 時間: 2013-6-4 15:14
功成名就者多是用骨干，追名逐利者多是用心腹,，企業(yè)是私企會用骨干,，企業(yè)是國企會用心腹，在私企就當骨干,，在國企就當心腹
作者: 浴火則涅槃 時間: 2013-6-5 17:59
對于很多人而言,，都追求者兩者統(tǒng)一。我認為,，只要能做到其中之一的,，就很優(yōu)秀了。一旦骨干被領(lǐng)導(dǎo)辭了,，去相關(guān)其他企業(yè)一樣可以成為骨干（這種情況只針對一般的企業(yè)）,。
作者: lmgx888 時間: 2013-6-6 11:08
真的不爽啊
作者: showalz 時間: 2013-6-6 12:55
呵呵，寫的很現(xiàn)實,。
作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2013-6-6 13:38
旁聽,，不發(fā)表意見。
作者: 生而為贏 時間: 2013-7-8 21:31
這個其實取決于你為公司工作還是為老板工作,？之前俺也困惑過這個問題,，為什么困惑？因為俺一直是從公司利益和組織的長遠發(fā)展考慮問題的,，但公司和組織是冷血的，老板才是熱血的動物,。不過現(xiàn)在俺依然很困惑,，因為知道自己的執(zhí)拗永遠不會被別人扭曲。,。,。。,。,。
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