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機械社區(qū)

標(biāo)題: 廠子就是這樣玩殘的！ [打印本頁]

作者: 憨老馬 時間: 2013-6-14 11:11
標(biāo)題: 廠子就是這樣玩殘的,！
   早上看到一個帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點和缺點”,，詫異之中又有點釋然，因為此類似曾相識的情景畫面近幾年見過不少,！

   工作四十余年啦,，打從做學(xué)生學(xué)工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育,，很清晰地知道：自己崗位的職責(zé),，什么該做，什么不能做,，什么是嚴(yán)令禁止的,！這種觀點堅持了幾十年了，不知是好,、還是不好,！

   可能就是因為這樣吧,，被廠里某些人說俺OUT了。呵呵,，不得不承認(rèn),，有一些東西，憨老馬我確實OUT得太離譜了,，比如：不懂打魔獸,，不會Q妹紙、.....,。

   回頭看看,，公司成立十多年，主要為大鼻子做OEM,，前幾年是不才主政,，在生產(chǎn)管理上，大鼻子要推行他們帶來的那一套,，俺堅持了,。開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗尸般仔細(xì),，完了傳過來一大疊文件,，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題，那里那里形位有問題,，....,，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復(fù)之三次之后,，大批定單就來了,。

記得那些年工廠，老板接二連三地添加設(shè)備,，人事招兵買馬,，忙得個不亦樂乎。至今還記得,，大鼻子來到工廠時,，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認(rèn)同不才的工作,，質(zhì)量OK,！那個時候，我管轄之下的工廠,，產(chǎn)品的每道工序定得死死的,，包括檢驗，都有指導(dǎo)書和指定的量具,，一直控制到后面組裝和測試檢驗,，根本不允許有那帖子說的狀況出現(xiàn),。

   不過好景不常，自從換了人來管理車間之后,，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了,，后來導(dǎo)致了07年一次（公司成立以來首次，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴(yán)重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無知者無畏）,，其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢,，始作俑者被老板炒魷。

   如果這次事件之后,，其他人員能夠吸取教訓(xùn),，則善莫大焉。只可惜有個成語：一蟹不如一蟹（呵呵,，只是指我這里哦�,。�,！講多都無謂啦,，反正近些年定單有如王小二過年，到如今,，快半年了,，數(shù)量還沒有以前的一個月多。

廠子就是這樣玩殘的,！能怪老板么,？

作者: 2266998 時間: 2013-6-14 11:26
大蝦這類廠子，兩,、三年之內(nèi)都是要關(guān)門的,，這個應(yīng)該沒有什么疑問，國情與社會現(xiàn)狀都決定了的東西,，誰都無力回天,，即使老板想努力，都已經(jīng)沒有努力的社會基礎(chǔ)了,，以前是窮,，但人起碼有個工作態(tài)度，還有點精神,，現(xiàn)在也沒有了，

到溫州走一趟就知道了,，看溫州,，就看到了整個江南的景象，放在10年前,，大家都說溫州應(yīng)該是最后倒下的,，理由有幾個,，

1，人的堅韌不拔精神,，

2,，吃苦耐勞，

3,，群體的信用體系,，

4，學(xué)習(xí)的態(tài)度,，

現(xiàn)今,，溫州都那個德行了，其他的也跑不掉,，

作者: 夸父追日 時間: 2013-6-14 11:32
難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時候,，會有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢,？希望大蝦們能指點迷津�,。�,！

作者: mfka 時間: 2013-6-14 11:33
好多人做事就不按規(guī)矩做,，他們覺得如果按規(guī)矩做很累，來點小聰明的發(fā)明創(chuàng)造,，省事省力,，殊不知這是飲鴆止渴。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2013-6-14 11:40
人生苦短,，國人千方百計想的是怎樣在最短的時間內(nèi)賺最多的錢,，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差,，很多國有企業(yè)的設(shè)備圖紙,、工藝等資料經(jīng)過簡化簡化再簡化在私營企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因為價格便宜反而打敗國有企業(yè)的產(chǎn)品

作者: wolf-huang 時間: 2013-6-14 11:45
確實,，看到了很多的問題,；但卻看不到出路！
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作者: zerowing 時間: 2013-6-14 12:18
終于看到馬大的文章了,。很是感動,。
說實話，這類問題國內(nèi)有很多,。我身邊的例子也舉不勝舉,。其實，大家都看出問題了,，只是誰也不愿挑頭去找出路,。這里面一方面是998大俠說的都等著別人來干,，另一方面是也沒能力干了。
例如像質(zhì)量這個事兒,，你抓就有效果,，不抓變質(zhì)得很快。要堅持一個品質(zhì)比開拓一個市場要難的多,。說實在的,，要解開先在的這些死扣，要么快刀斬亂麻,，把腐朽的東西一刀割去,。要么只能慢慢等死，看看能否死灰復(fù)燃,。

作者: 山水XZ 時間: 2013-6-14 12:45
玩好一個廠------如履薄冰,；玩殘一個廠------如履平地啊。

作者: hf097834 時間: 2013-6-14 13:16
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-14 13:20 編輯

中國的問題太多了,，政策導(dǎo)向又不明確,，我們需要一個系統(tǒng)工程，需要一個老老實實的態(tài)度,，未來幾年行業(yè)洗牌會越來越明顯,，好的企業(yè)會越做越好，因為企業(yè)通過睿智的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的質(zhì)量控制體系,，每個人就象一個螺絲釘做他應(yīng)該做的事情，因此企業(yè)發(fā)展迅速,，如同老馬工廠的前幾年,。而一旦領(lǐng)導(dǎo)變更或者管理的指導(dǎo)思想出問題，企業(yè)這艘船也就偏離了航向,，所以中國的企業(yè)都有一個現(xiàn)象,，傳承問題，因為沒有系統(tǒng)工程的建立,，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當(dāng)中,。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡，這也是傳承出現(xiàn)問題,。而對我們青年一代來說,，反向思維一下,，別人的敗亡難道不是自己的機會,？雖然道路會曲折,，但自己比別人多清醒一點,，比別人刻苦一點，將來你就是行業(yè)的排頭兵,。能賺到錢活下去的不正是這些有對事物深刻認(rèn)知的人

作者: Michael0576 時間: 2013-6-14 13:25
無知者無畏后果會很嚴(yán)重

作者: 桂花暗香 時間: 2013-6-14 13:26
肯定要怪老板了,！馬老說的是啊,現(xiàn)在天天在喊創(chuàng)新創(chuàng)新，踏踏實實把東西做好,，才是根本,。

作者: 不愛韓雪的歌 時間: 2013-6-14 13:35
哎我現(xiàn)在的在的廠也是的裝備部不打一聲招呼直接改圖改完發(fā)現(xiàn)不行了來找設(shè)計的頭疼

作者: 1025zyx 時間: 2013-6-14 13:37
很久沒來了，一來就看到老馬的文章,。真是感觸太深,！一個無所畏懼的年代，造成一幫無所畏懼的人,！
上個月我們公司出一臺設(shè)備,，基本上所有的外加工都延期交貨！
我不知道,，這樣可以玩多久了,！

作者: autosand 時間: 2013-6-14 13:57
這種情況應(yīng)該是屢見不鮮吧，下發(fā)的樣機圖紙,，出現(xiàn)問題了,，車間沒有記錄，不打招呼就私自改了結(jié)構(gòu),，結(jié)果樣機發(fā)現(xiàn)不了問題,，批量的時候問題都出來了，誰都無力回天,，只能返工,。整個車間的管理就是這么亂，怨老板嗎,，肯定怨,，自己用的人，用人不察,，用人不善,；也愿質(zhì)保，很多企業(yè)的質(zhì)保就是配飾,，瞪眼瞎一般,。這樣的企業(yè)難持久，都是生產(chǎn)管理人“作的”,。我們國家大量這樣的粗放企業(yè),，大量這樣的生產(chǎn)管理混混。無奈,！

作者: 憨老馬 時間: 2013-6-14 14:39
前幾天看了篇文章,，記得說的是有位達(dá)官貴人去問科學(xué)家：有什么捷徑可以使他也掌握科學(xué)家的知識？科學(xué)家回答說：我們的路是一步步走出來的，沒有捷徑,！
管生產(chǎn)的亦然,，每個環(huán)節(jié)都要踏實走好，路子才有可能長,。
最近聽說有什么統(tǒng)計：中國大多數(shù)企業(yè)的平均壽命只有11年,。為什么呢？

作者: 孫建si 時間: 2013-6-14 14:50
這個,，深有同感,，很多老板都沒把技術(shù)看做是本錢。產(chǎn)品糊弄著交貨就OK了,。

一個企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)老板的人生觀體現(xiàn),。

認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍的人總是能夠頑強生存著,。

作者: 夜鷹1988 時間: 2013-6-14 14:54
基層管理出現(xiàn)了問題，企業(yè)就偏離了軌道啊

作者: kingtigerfxp 時間: 2013-6-14 15:06
從上到下好像都很急,，要么都希望早點投胎轉(zhuǎn)世

作者: 白云大海 時間: 2013-6-14 15:29
很有感觸,，設(shè)計的圖紙下去，加工完后發(fā)現(xiàn)完全走樣,，甚至連采購開始就變樣了,，問為什么這樣？老板說你沒犯過錯,，為什么老是看別人錯誤,，無語

作者: 弓長張 時間: 2013-6-14 15:32
不知道中國的制造業(yè)為什么大而不強

作者: 白云大海 時間: 2013-6-14 15:32
跟他們說車間生產(chǎn)必須關(guān)注設(shè)計意圖，他們會說,，圖紙發(fā)下來了,，跟你沒關(guān)系了。做不好,，老板總認(rèn)為設(shè)計出錯,，郁悶

作者: zhangxie5275 時間: 2013-6-14 15:55
這都是小私企的作風(fēng)吧，沒見過哪個國企這么搞的,。

作者: xiaojianzhang0 時間: 2013-6-14 16:11
管理理念是重中之重,。

作者: 把刀用好 時間: 2013-6-14 16:37
當(dāng)然怪老板咯，他是總負(fù)責(zé),。不是要他事無巨細(xì)件件要管,，最重要的是他需要懂得聚人，懂得建立一個他在或不在都能正常運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊,，讓每一個人才都能感覺受重視而發(fā)揮全部的能力,。

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-6-14 17:27
一將無謀累死千軍，當(dāng)然和老板有關(guān)系啊，中層萎靡不振老板還用他,。人家以前做的那么好換了人就不行了,，只能說明老板用人不當(dāng)。

作者: wolf-huang 時間: 2013-6-14 18:01
現(xiàn)在很多老板都是抱著撈一票就跑的心態(tài),，哪里會有什么質(zhì)量,、品牌之類的想法,；
最多也是嘴上說說而已,！

作者: 燈光 時間: 2013-6-14 18:10
是啊，我這里做的是非標(biāo)設(shè)備,，拿著圖紙對照最后做成的設(shè)備,，有時感覺都是兩個東西了，可是廠里一直這么做的,，我若堅持按圖施工,，恐怕上至老板下至員工都會反對，沒辦法啊

作者: Nstart2012 時間: 2013-6-14 18:10
規(guī)定沒有執(zhí)行到位

作者: 楊善梅 時間: 2013-6-14 18:49
能省則省,，能過則過,，花最少的生產(chǎn)成本也只能做一些次品了，同時老板用人也是要考慮成本的,，產(chǎn)品單一或產(chǎn)品技術(shù)要求不高的,，是從來不配工程師的，車間也找不到一張圖紙,，看著樣子一邊車一邊相,。大部分都是老板的問題，我當(dāng)年的老板認(rèn)人為親,，車間的技術(shù)人員多數(shù)是區(qū)廠,，政長，銀行,，信用社工作人員家的親戚,，剛進(jìn)廠不會的可以干中學(xué)，老板花錢把他們送出去培訓(xùn),，而真正的技術(shù)的人員,，他卻不用，有一次盡然在全廠職工大會上說,，技術(shù)越高越反動,，有技術(shù)，就是會開飛機不用油,，我老板也不會重用你的,。。。,。當(dāng)時那個廠在九十年代還是很紅火的,，政府給他提供貸款，百分之八十以上的設(shè)備都是全新的從廠家拉回來的,，后來因廠里用的那些所畏的技術(shù)人員技術(shù)不過關(guān),，生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格發(fā)出去全退貨，設(shè)備也被被搞得稀巴爛,，九九年開始走下坡路,，廠子里的工人陸續(xù)跑到無錫那一帶打工，零二年年底我也跑了,，原先有二百多人的廠,，跑到最后只有五六十人了，留下的都是老板很興任的人,，一半以上的人是老板以前承包的磚瓦廠里的老部下,，一直撐到二零一零年年底，廠子里的設(shè)備大部分都成了一堆廢鐵,，不得不關(guān)門走人,，現(xiàn)在是若大的一片廠房加上廠區(qū)大院，里面的茅草長得差不多有一人深,，成了黃鼠狼的天下了,。

作者: 狙擊手 時間: 2013-6-14 19:00
感覺還是那句話：不怕聰明人懶，就怕傻子勤快,！

作者: 浪跡天涯的潘潘 時間: 2013-6-14 20:08
制度是我們?nèi)鄙俚�,，好不容易有了，又不�?zhí)行,！天朝的問題莫不如此,！

作者: lingkunlao 時間: 2013-6-14 20:43

白云大海發(fā)表于 2013-6-14 15:29 $ i3 Z! g% F6 o8 |% B9 a7 q# } x6 g
很有感觸，設(shè)計的圖紙下去,，加工完后發(fā)現(xiàn)完全走樣,，甚至連采購開始就變樣了，問為什么這樣,？老板說你沒犯過 ...

這個我深有體會,，零件圖標(biāo)8個厚的鐵板，采購來毛坯就是7.8的,，還怎么磨呢,。

作者: kv80 時間: 2013-6-14 20:52
踏踏實實才是真

作者: 愛很簡單 時間: 2013-6-14 22:11
來看看文章，想想想法

作者: 舟航 時間: 2013-6-14 22:47
大部分人不作為,，緊盯著自己的一畝三分地,，完全沒了協(xié)同精神,，搞啥都一堆絆腳的，更沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，混一天是一天,。

作者: 歐陽絕痕 時間: 2013-6-14 22:59
前輩體會深刻啊

作者: 憨老馬 時間: 2013-6-15 08:09

舟航發(fā)表于 2013-6-14 22:47 3 H3 ^7 Z2 }9 V. g J }+ A
大部分人不作為，緊盯著自己的一畝三分地,，完全沒了協(xié)同精神,，搞啥都一堆絆腳的，更沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，混一天 ...

老朽之所Out,就是對這些現(xiàn)象深惡痛絕,，希望某些人做事有所改進(jìn)，至少,，拿出點做人最起碼道德來吧,。就因為這，被一幫子人呲笑為Out啦,。

作者: 二兩破 時間: 2013-6-15 08:18
不求精度只求速度！

作者: 文女女HR 時間: 2013-6-15 09:19

autosand 發(fā)表于 2013-6-14 13:57 * E; h7 e$ c7 q. @' j6 v: e# c
這種情況應(yīng)該是屢見不鮮吧,，下發(fā)的樣機圖紙,，出現(xiàn)問題了，車間沒有記錄,，不打招呼就私自改了結(jié)構(gòu),，結(jié)果樣機 ...

這種問題太現(xiàn)實了。很挫人激情,。

作者: 鐵色錦衣衛(wèi) 時間: 2013-6-15 09:56
都前衛(wèi)了,，等到都撞的頭破血流的時候，才知再OUT,也不如老馬識途

馬哥,，挺你

作者: 憨老馬 時間: 2013-6-15 10:04

鐵色錦衣衛(wèi) 發(fā)表于 2013-6-15 09:56 : u8 h2 O: z! d# O8 C
都前衛(wèi)了,，等到都撞的頭破血流的時候，才知再OUT,也不如老馬識途馬哥,，挺你

作者: anthony1989 時間: 2013-6-15 13:03
我們這里的工廠也近似,，什么都從省錢方面考慮，不抓質(zhì)量……

作者: 發(fā)發(fā)妮 時間: 2013-6-15 16:52
新人來學(xué)習(xí)一下

作者: eifuil 時間: 2013-6-15 21:38

Michael0576 發(fā)表于 2013-6-14 13:25 % A" ]: B8 p) H, s5 G( F) h, B2 B, o
無知者無畏后果會很嚴(yán)重

一失足成千古恨,。

作者: 693064420 時間: 2013-6-15 22:25
太多的公司是這樣,，太多的人是這樣，踏踏實實的做人都難,，只能在思想中一次次的去尋找解決問題的方法,；渴望有人難尋找到；

作者: 693064420 時間: 2013-6-15 22:27
希望前輩能尋找到一條中國的出路,。

作者: liu_gy174 時間: 2013-6-15 23:10
都這樣,，所謂的民主就是這樣,！我們也是，工藝定好了,，生產(chǎn)的說這也行那也行,，整天讓你做技術(shù)圍繞他們屁股轉(zhuǎn)，畢竟企業(yè)是要產(chǎn)出才有收入的,，所以領(lǐng)導(dǎo)就助長他們的做法,，久而久之，技術(shù)的話當(dāng)屁,，只有除了問題才想起你,！就是個操作者都可以讓你把工藝調(diào)過去調(diào)過來，總之,，他們想怎樣你就得怎樣,，不然就是不配合生產(chǎn)。,。,。。
說實話們他們說的可能沒錯,，畢竟機加不是說只有一種設(shè)備,、一種方法才能做，但是他們忽視了規(guī)則的重要性,，久而久之,，各種離奇的質(zhì)量事故都隨時可能發(fā)生，真是無語了,。,。。,。

作者: 南瓜鄭曉楠 時間: 2013-6-15 23:39
感受還是有一點,，現(xiàn)在的工廠沒有一絲的嚴(yán)謹(jǐn)。

作者: wugamp 時間: 2013-6-16 13:21
不怪老板怪誰,？
先問問LZ為什么會離開這個工廠,？如果我是老板，說什么也不能讓LZ走啊,。

作者: 764422646 時間: 2013-6-16 15:44
后果嚴(yán)重啊

作者: qq281696675 時間: 2013-6-16 23:15
　　　鉗工這活,，不是一般人可以做的，這決定了鉗工的從業(yè)素質(zhì),，有的鉗工自以為事,，認(rèn)為自己是老手，說設(shè)計人員的不是,，并在制做時進(jìn)行更改．我承認(rèn)更改后可能更好,，但是,，這造成產(chǎn)品難以溯源，更重要的是,，當(dāng)這事成為習(xí)慣后,，以后的事就不好辦了．
　　　在此，我對鉗工的工作辛苦表示敬意,，因為我也做過現(xiàn)場鉗工．

作者: 聽雨的小雞 時間: 2013-6-17 16:08
人性如此,，環(huán)境如此，螞蟻焉能撼動象腿乎,！只有做好自己分內(nèi)的事,，才是最基本的。

作者: 水橋路 時間: 2013-6-18 14:52
現(xiàn)在沒有多少人在為企業(yè)認(rèn)真的工作和對企業(yè)的前途考慮的,。

作者: l4464421 時間: 2013-6-19 07:47
我們做外包加工的日子也不好過,。

作者: supperslz 時間: 2013-6-19 08:23
天朝根本不注重立本的技術(shù)

作者: bianmingxingsss 時間: 2013-6-19 16:33
打工難玩廠子更難啊馬老師加油！�,�,！

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-6-19 17:06
很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了；
當(dāng)然有時候技術(shù)人員也有失誤,，需要耐心聽取工人意見,，假以改進(jìn)。

作者: 漫步山林 時間: 2013-6-20 09:55
節(jié)哀

作者: king581218 時間: 2013-6-20 12:11

夸父追日發(fā)表于 2013-6-14 11:32 ; O! w% m# j3 E0 u/ k
難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時候,，會有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎？那我們的出路又在哪里呢,？希望大蝦們能指點 ...

應(yīng)該是到了洗牌的時候了吧,，什么人都想干機械，前幾天遇到個人,，卡尺都不會看就上了個30W的滾齒機,！

作者: 楊善梅 時間: 2013-6-20 12:53
卡尺不會看上滾齒機的，只要自己有錢,，可以請人做,，這個世道又有多少當(dāng)老板的懂技術(shù)！

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-6-21 15:52
但這個國家,，有神奇的力量,，竟能讓這些殘家越發(fā)越壯大。

作者: 楊云123 時間: 2013-6-22 16:34
老馬叔認(rèn)為不是老板的原因嗎,？
質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象,，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認(rèn)了這種想象，或者老板默認(rèn)了,？我做過質(zhì)檢,，那時候就是老板默認(rèn),！
明明我們在制造過程中發(fā)現(xiàn)了問題，出廠前也發(fā)現(xiàn)了問題,，當(dāng)然我們不會簽字確認(rèn)合格的,！但是老板同意了，因為交貨期到了,。老板直接越過質(zhì)檢,，同意發(fā)貨。就這樣怎么做高質(zhì)量產(chǎn)品

作者: 憨老馬 時間: 2013-6-23 10:15

楊云123 發(fā)表于 2013-6-22 16:34 3 J" A- L+ w7 s& x; Y6 O
老馬叔認(rèn)為不是老板的原因嗎,？7 W2 k/ k; c0 @3 i9 W, Z
質(zhì)檢為什么沒發(fā)現(xiàn)這種想象,，或者說發(fā)現(xiàn)了但默認(rèn)了這種想象，或者老板默認(rèn)了 ...

我承認(rèn)我們廠質(zhì)檢的勢不夠強,，但我老板絕不會如你說的那樣,，只是某個中層依仗著權(quán)勢，欺下瞞上而已,。

作者: GRL889 時間: 2013-6-26 11:17
經(jīng)驗

作者: 今天最好 時間: 2013-6-28 10:51
這是因為每個人都有自己認(rèn)為有道理是對的想法,，如果每個崗位的人能多站在別人的角度看問題，多一些全局的想法,，多一些溝通協(xié)作,，企業(yè)就會越做越好！

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2013-6-28 13:34

憨老馬發(fā)表于 2013-6-14 14:39 6 f$ Q, {" p) Q" t
前幾天看了篇文章,，記得說的是有位達(dá)官貴人去問科學(xué)家：有什么捷徑可以使他也掌握科學(xué)家的知識,？科學(xué)家回答 ...

7年止癢 11年之痛一樣一樣的，
好像偉人講過：30年河?xùn)| 30年河西,，世界前進(jìn)的步伐加快了,，那么周期自然變短了（變11年一變），比政壇更替要持久多了,，自然規(guī)律而已.
另外辯證的角度看待問題,，您老的堅持的確有保守的嫌疑成分，外部是在不斷變化的,，只是工廠沒有跟上季節(jié)的變化,。
很抱歉有上述的觀點，原因我一樣,，也是堅持,、堅持、再堅持,，最后發(fā)現(xiàn)只有自己在后退,，最近這半個月我都在反省和你相同的問題，我的管理方式很固化,，固化帶來的最大好處是有條不紊,，扎扎實實,，面臨著相同的問題，時效性太長,，（時間不等人嘛,。）不要嗤之以鼻，這是質(zhì),、量和質(zhì)量的區(qū)別所在,。太陽下山了明天還是要升起，守住底線的同時融入新的元素,，一家之言,，所處環(huán)境不同境況也有差異，還是閉嘴吧

作者: ily25198 時間: 2013-8-8 15:21
最近看了基本日本人出的書,，和國內(nèi)的一些工程上的書不同,，他們的每一本書都有不同內(nèi)容，而不想國內(nèi)一些書都是互相借鑒就寫出來的,，寫的真的很嚴(yán)謹(jǐn),，也很有東西。我想我們國家的工業(yè)追上日本,，首先還是要嚴(yán)格要求自己,，非常謹(jǐn)慎才好。尤其是品質(zhì),！老QC和新QC都是日本人提出的,，精益生產(chǎn)也是日本人想出來的。人家對于精打細(xì)算和品質(zhì)真是研究的太到位了,。我想我們想追上他們,，先要有人家一樣的態(tài)度，而且不要怕晚和累,。從我們這一代開始做起吧，老馬和998大俠在邊上鞭策就好了,，你們都累了幾十年了,，有些東西總要傳承下去才好不要總親力親為。

作者: 塔吉tj 時間: 2013-8-17 23:24
由企業(yè)說到國情,，有見地

作者: dfy99 時間: 2013-8-18 18:56
“開始的幾套樣品交過去,，大鼻子的QC象驗尸般仔細(xì)，完了傳過來一大疊文件,，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題,，那里那里形位有問題，....,，希望怎樣怎樣改善,。就這樣反而復(fù)之三次之后,，大批定單就來了�,！�
驗尸,，這個比喻太形象了。我們公司有東風(fēng)日產(chǎn)做些小項目,，那個問題指摘做的,，用驗尸來形容一點也不過分。

作者: 菜鳥hong32696 時間: 2013-8-18 19:55
干機械,，質(zhì)量是必須的,。

作者: wjd934281284 時間: 2013-8-30 08:47
很深刻

作者: lmgx888 時間: 2013-8-30 08:57
工藝的重要性，以前沒覺得,，覺得加工制造就行了,。進(jìn)廠以后才發(fā)現(xiàn)確實很需要，當(dāng)然工藝可能也不正確,，但在未修改前還是不能變,，謝謝老馬

作者: Me小有名氣 時間: 2013-8-30 10:39
玩好一個廠------如履薄冰；玩殘一個廠------如履平地啊,。

作者: 呆呆的小魚 時間: 2013-8-30 16:50

anthony1989 發(fā)表于 2013-6-15 13:03 8 j: t+ ~6 n; L* `
我們這里的工廠也近似,，什么都從省錢方面考慮，不抓質(zhì)量……

上家公司也是那樣,，剛?cè)サ臅r候發(fā)現(xiàn)裝配車間好多非標(biāo)設(shè)備,，自己一直想做非標(biāo)，就和進(jìn)來了,。做了一段時間發(fā)現(xiàn)不管生產(chǎn)還是采購都自己拿主意,，你的圖紙，你的外購清單,。他們都自己按自己的做,。料買回來短了薄了，標(biāo)準(zhǔn)間買回來不是你要的那個規(guī)格再不是給你弄個二手的,。買回來也不和你說聲確認(rèn),。最后裝配的人把東西裝之前和裝好以后，都不和你說聲,。就送貨了,。等我去看我的東西的進(jìn)度時，OUT了,。已送給客戶了,。
再后來，發(fā)現(xiàn)裝配車間的非標(biāo)設(shè)備都是被客戶退回來修的。修啊修啊,，還沒有達(dá)到客戶要求,，一等大家閑了下來，就開始拆那機器,。標(biāo)準(zhǔn)間再入庫,，材料也入庫。等下次開發(fā)設(shè)備時能用再用上,。干了一段時間,，發(fā)現(xiàn)自己實在是忍受不了這邊的態(tài)度。就辭職了,，老板挽留,，要加薪�,？晌疫€很年輕,，有自己的理想，這里很明顯不是自己想要的,。還是毅然的辭職,。去找自己想要的。目前找到工作,。小廠加上我三個人,，不過我很喜歡這里，老板做事很嚴(yán)謹(jǐn),。定位也很精確,，知道自己的優(yōu)勢。在這里也能學(xué)很多東西,。雖然離自己的夢想毅然遙遠(yuǎn) ,，但至少在前進(jìn)著。,。,。

作者: 別讓我一個人醉 時間: 2013-9-9 15:26
抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，謝謝分享

作者: 小蝦米獨創(chuàng)江湖 時間: 2014-5-15 22:59
膚淺的討論下,，我是公司的一員職員,，我們公司也面臨著以上問題。就這種情況,，我們作為一名在職員工，應(yīng)該怎么樣堅守我們的職業(yè)操守,？應(yīng)該怎么樣面對公司的這種狀況,？

作者: 小手指 時間: 2014-5-16 10:54
話說過完年我們廠為了提高質(zhì)量請了個高工，說是專抓質(zhì)量的，也是我領(lǐng)導(dǎo),，前兩天下午突然拿了兩張圖紙跑過來讓我改圖紙,，當(dāng)是我很郁悶，因為這兩個零件和其他的零件沒什么配合關(guān)系,，就這個兩零件配合,，一個是30的槽一個是30的板，,，他說：你把這30該成29吧,，我說為什么啊，我從去年設(shè)計出來到現(xiàn)在都沒有變過,，為什么要該成29啊,，他說我在下面量了量下面的師傅都加工的29，我一定原來這樣啊,，當(dāng)時很是生氣,，還是忍住了，人家是領(lǐng)導(dǎo),，年紀(jì)比我大,，差不40左右吧，我就說過幾天他們要是加工成28的話,，是不是我還得要在該一下圖紙啊,，有問題了說出來，大家想想對策,，看誰的方案好,，就采用誰的，但是這叫什么事啊,，我當(dāng)時就想問他一句：是圖紙跟著師傅走啊,，還是師傅跟著圖紙走啊

作者: wolong99 時間: 2015-7-12 09:31
分析的真有道理

作者: 救贖. 時間: 2017-1-16 13:25

狙擊手發(fā)表于 2013-6-14 19:009 D/ J8 n# }" q5 }3 ?' H$ J
感覺還是那句話：不怕聰明人懶，就怕傻子勤快,！

尤其是干機械這一行

作者: 救贖. 時間: 2017-1-16 13:58
一個圓只需要一個圓心,，圓心太多就只能畫出橢圓

作者: 李建hd 時間: 2017-2-8 09:46
整個社會的大風(fēng)氣已經(jīng)偏離應(yīng)有的軌跡，業(yè)已影響教育的理念,。接收不健康教育的新一代逐漸成長為新一代的主力,，他們的思想又進(jìn)一步加重思想的偏離.......如此循環(huán)往復(fù)

作者: 澳爾瑪機械 時間: 2017-2-21 10:41
各行業(yè)都有優(yōu)缺點，我們只能做好自身,，去影響別人,，其他的只能靠自覺價值觀

作者: 美威機箱張經(jīng)理 時間: 2017-5-25 11:46
市場飽和，當(dāng)初是處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),，每個工廠都忙的不亦樂乎,，現(xiàn)在企業(yè)要想生存,，是得有好幾把刷子了

作者: 快樂-哈哈哈 時間: 2017-5-26 09:05
做機械‘嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是最重要的

作者: Haroldwho 時間: 2017-5-26 12:29
學(xué)習(xí)了

作者: zhonghui9999 時間: 2017-5-27 21:36
企業(yè)還是要有自己的核心技術(shù) 核心競爭力

作者: 維尼熊bb 時間: 2017-6-7 13:46
贊一個。小廠靠訂單的時代結(jié)束了嗎

作者: 第15軍軍長 時間: 2017-6-20 19:19
中國人就是太聰明了,。我們廠也有接老外的項目,，人家的圖紙，很多做得就比我們復(fù)雜,，我們就把好多東西給簡化了,。有些東西，我認(rèn)為確實是可以省的,，比如這東西5年10年才可能拆一次的,，那我就沒必要用螺栓連接，直接焊就好了,。5年才割一次,，成本也是低的。但有些東西,，你沒想明白為什么就給去掉了,。就導(dǎo)致最后運行效果比人家差那么點。

作者: 機械小王子922 時間: 2017-10-27 11:40
學(xué)習(xí)

作者: 垨護(hù)伱の噯 時間: 2017-12-21 13:54
我是一個90的工作者 ,，在生產(chǎn)車間做管理人員,，也是一樣的，生產(chǎn)內(nèi)部亂兮兮的,，質(zhì)量控制這塊根本不作為,，感覺很無力，質(zhì)量控制好像就是為了應(yīng)付什么一樣的,，我是一個像做事情的人感覺無助,。車間人員經(jīng)常亂改工藝，有時候發(fā)現(xiàn)后真的想哭的心都有了,，

作者: babty 時間: 2018-1-15 10:47
大馬,，求指導(dǎo)。

現(xiàn)在老板讓我一個搞技術(shù)的來幫他搞質(zhì)量,。老板也是支持的,，但是我沒有經(jīng)驗，不知道如果下手,。

作者: 品茶論劍 時間: 2018-6-1 00:23
玩好一個廠------如履薄冰,；玩殘一個廠------如履平地

作者: 3983596 時間: 2018-8-18 08:41
100%同意老馬的觀點和做事風(fēng)格，職業(yè)性很強,，份內(nèi)事做好后,，有空余有能力的情況再去以合理的方式提意見

作者: 3983596 時間: 2018-8-18 08:43

babty 發(fā)表于 2018-1-15 10:47, n/ a; L3 Y; W' C# x. F3 t8 Q
大馬，求指導(dǎo),。
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現(xiàn)在老板讓我一個搞技術(shù)的來幫他搞質(zhì)量,。老板也是支持的,，但是我沒有經(jīng)驗，不知道如果下 ...

搞質(zhì)量流程重于技能,，管理是關(guān)鍵，對質(zhì)量要求和規(guī)范,，質(zhì)量體系,、職責(zé)分工的掌握是必須的

作者: albertmars 時間: 2018-10-11 10:18
說的太有道理了，我們現(xiàn)在也是開始做實業(yè),，感覺每一步都是在如履薄冰

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