亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 新人要高薪才能留住，但怎么面對(duì)老員工呢,？ [打印本頁(yè)]

作者: 白云飛雨建虹橋 時(shí)間: 2013-6-15 14:31
標(biāo)題: 新人要高薪才能留住,，但怎么面對(duì)老員工呢,？
   作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者,，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人,、投資者，將錢(qián)投下來(lái),，最終的目的就是獲得收益,。至于這個(gè)錢(qián)怎么用，那是管理的事,，是一個(gè)過(guò)程,，投資者對(duì)這個(gè)過(guò)程不感冒，只要最終是賺錢(qián)的就行,。

   作為工廠,，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有太多的水份,，產(chǎn)品的利潤(rùn)將與成本直接掛鉤了。成本越高,，那利潤(rùn)就越底,。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西,。人工費(fèi),，管理費(fèi)，這就不同,，不同的人,，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別,。

   作為員工,，以出賣(mài)勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易,。既然是交易,，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此,，價(jià)格也就有差異,。

   說(shuō)了這么多，這都不是重點(diǎn),，問(wèn)題如下：

A公司的狀況：

   發(fā)展了一些歲月,，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來(lái)來(lái)去去,，能用的,，能留的，也就相對(duì)安定的留下來(lái),。而業(yè)務(wù)有了起色,，自然人員必需增加。這人手問(wèn)題,，招人也不是想招就能招,，特別是那些合適的。更別說(shuō)性?xún)r(jià)比高的,，哈,。花重金請(qǐng)能人,，這能人也不一定很靈,，因?yàn)橛羞^(guò)類(lèi)似案例。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人,，就得招,。因此,，有時(shí)候沒(méi)有太多的給你選擇,，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了。

   這樣,，問(wèn)題來(lái)了,，價(jià)格高的員工不一定好用。事實(shí)擺在面前,，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱(chēng)老員工吧）,，老員工價(jià)格低，性能好,，都是經(jīng)得過(guò)考驗(yàn)留下來(lái)的,。

   矛盾就在這，這新員工,，把價(jià)格壓低了吧,，人跑了。給老員工加價(jià)嘛,，這大好的買(mǎi)賣(mài)沒(méi)丟了,。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢(xún)r(jià)比高的，這價(jià)格一加,，成本上去了......

   為了利潤(rùn),，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....

   這個(gè)賺錢(qián)的事,，該不該�,。�

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-6-15 14:57
盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人,，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化,，

我捉摸過(guò)為什么國(guó)內(nèi)往往新人來(lái)了反而多給銀子，而忽略以前的家伙的效益,，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’

他們總覺(jué)得,，來(lái)一個(gè)新人，帶來(lái)一個(gè)從外面山寨來(lái)的東西,，可以快速提升他自己的效益,，而忽略了一個(gè)廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問(wèn)題，

當(dāng)然,，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了,，以前的家伙已經(jīng)不合適了,，這就要請(qǐng)新人來(lái)，這個(gè)沒(méi)有錯(cuò),，但請(qǐng)新人,，一定要看準(zhǔn)了，

作者: numberone 時(shí)間: 2013-6-15 15:05
這個(gè)情況要好好思考,，究竟價(jià)值是哪些員工創(chuàng)造的,？不要忽略了公平，員工最在意這個(gè)感覺(jué),！如果新人的價(jià)格都高過(guò)老員工,，說(shuō)明老員工拿少了！如果打破以前的平衡,，會(huì)造成雞飛蛋打,！

作者: mfka 時(shí)間: 2013-6-15 15:08
我時(shí)常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易,。

作者: hf097834 時(shí)間: 2013-6-15 15:14
這點(diǎn)跟998大俠意見(jiàn)相同,，作為管理者首先不能讓老員工心寒，并且作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要,，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了,，盡量少換人,，一換人就難以保證質(zhì)量，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,，就是因?yàn)槿藛T流動(dòng)太頻繁,。要新上馬產(chǎn)品項(xiàng)目，請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)人員,，能用老員工盡量用老員工,。大部分企業(yè)也想明白了，用新人的成本很高,，包括適應(yīng)期,，好的老員工基本都會(huì)拉住，盡量不流失

作者: solo0352 時(shí)間: 2013-6-15 16:22
利潤(rùn)的獲得無(wú)外乎兩方面,，開(kāi)源節(jié)流,。

小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是小而多變，跟大公司比,，就像動(dòng)物和人的區(qū)別,。動(dòng)物必須得遷徙，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,，變才是生存之道,，是主旋律，死守山頭必亡,。這是大方向上的定論,，開(kāi)源是小公司的命根子。老員工只能是相對(duì)的短期合同,，人心的考量使然,，時(shí)間長(zhǎng)了你也會(huì)依賴(lài)他，他也會(huì)依賴(lài)你,，可是依賴(lài)是拒絕成長(zhǎng)的一種表現(xiàn)，如果都不成長(zhǎng),，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，離死還有多遠(yuǎn)呢？

既然注定要頻繁切換,，高薪開(kāi)源是不可避免的,。至于老員工，從大方向上講,，是注定要被拋棄的,，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個(gè)性質(zhì),，注定了的,，小船面對(duì)的大風(fēng)大浪太多，有時(shí)候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己,。當(dāng)然,，他能跟著一起成長(zhǎng)、一起變的例外,，但也需要這種從外面引進(jìn)的倒逼機(jī)制使其成長(zhǎng),。

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2013-6-15 18:46
我們公司工作五年的，比不是招來(lái)工作三年的待遇

作者: q568466861 時(shí)間: 2013-6-15 19:14
我就是憑能力而定,，不管你多大

作者: 掃街 時(shí)間: 2013-6-15 19:25
老人有老人的優(yōu)勢(shì),，就是當(dāng)老板面可以罵新人，新人P不敢放,；活干錯(cuò)了,，老人不在意，因?yàn)橹览习宓牡拙€,；新人嚇個(gè)半死,。所以要跟老人講清楚，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢(qián)上有所犧牲,，不可能什么好事都落你頭上,，懂。

作者: icedtan 時(shí)間: 2013-6-15 19:47
盡量按能力定薪資,，大家都沒(méi)意見(jiàn),。
新人能力確實(shí)強(qiáng)的對(duì)老人也是一個(gè)鞭策。

說(shuō)實(shí)在現(xiàn)在找個(gè)能干活的都難,，逮住了千萬(wàn)別放跑了,。
跑了就很難逮的回來(lái)嘍。

作者: 1600545011 時(shí)間: 2013-6-15 21:05

2266998 發(fā)表于 2013-6-15 14:57
4 o2 e2 M" V6 T+ P盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人,，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化,，
( K& F% {& Q2 R! b0 T7 c: O# h- l! F3 ]
我捉摸 ...

是這個(gè)理。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請(qǐng)了高工資的,，結(jié)果許多老工人都走了

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-6-19 10:38
就是得增加人力成本了啊,，現(xiàn)在這社會(huì)發(fā)展到盡頭就必然這樣的！�,�,！

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-20 16:07
日本的員工工資確實(shí)很高，但很多接觸過(guò)日本人的,，也應(yīng)該能發(fā)現(xiàn),，他們閑不住。

為什么,，整個(gè)日本社會(huì),，早已經(jīng)是一個(gè)員工干三個(gè)人的活兒，自己拿兩人份兒,。

中國(guó)老板也這么來(lái),，看你的員工會(huì)不會(huì)跑起來(lái)？沒(méi)兩天,，老板的鞭子該長(zhǎng)毛了,。

搞技術(shù)的都愛(ài)說(shuō)銷(xiāo)售拿錢(qián)多，其實(shí)道理還是一樣,。

作者: 楊云123 時(shí)間: 2013-6-22 16:10
“為了利潤(rùn),，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”
沒(méi)有不透風(fēng)的墻,。等老員工門(mén)知道了,，他們就會(huì)極度心里不平衡,，這也是消極怠工很大的原因。
而新員工也不會(huì)感激你什么,，他就是為了這個(gè)價(jià)來(lái)的,，錢(qián)給的少人家還不來(lái)呢。
不知道很多老板都是怎么想的,。老員工很多都安定在這兒了,，因?yàn)榧彝ジ鞣N事一般不會(huì)離職�,？墒撬麄冇X(jué)得不公平,，不是消極怠工就是排擠新來(lái)的，急了也可能直接走,。

作者: 小李飛刀樂(lè)呵呵 時(shí)間: 2013-6-24 16:40
個(gè)人見(jiàn)解：
開(kāi)始從員工收入里做文章的工廠,，基本沒(méi)啥發(fā)展前途，最多能苦苦煎熬,。
應(yīng)為一般員工收入占總成本中是相對(duì)比較少的,。
作為正常的老板：?jiǎn)T工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入，內(nèi)部老員工即使不吱聲,，也應(yīng)該自覺(jué)給他們漲上去。至于結(jié)果公司是否虧損,，其實(shí)沒(méi)什么大不了,，虧損了就關(guān)閉。老板再投資另外行業(yè)產(chǎn)業(yè),。員工也可以解脫給其他有競(jìng)爭(zhēng)力的公司,。
自然淘汰循環(huán)。

作者: 山東力控 時(shí)間: 2013-6-25 09:07
留住人才是企業(yè)永恒的話題,，我們公司也面臨很多的用人的難題,，確實(shí)要思考啊

作者: GRL889 時(shí)間: 2013-6-26 11:18
不平衡

作者: superyhw 時(shí)間: 2013-7-4 10:12
一、建立技術(shù)員工培訓(xùn)系統(tǒng)
二,、建立員工工齡獎(jiǎng)

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-7-4 17:26
自己都看出來(lái)這算盤(pán)打得不對(duì),，還需要?jiǎng)e人指點(diǎn)嗎？

作者: 13863023496 時(shí)間: 2014-4-29 08:04
矛盾呀

作者: 路過(guò)此地 時(shí)間: 2014-5-6 16:29
有什么樣的老板就有什么樣的員工,，這句話對(duì)那些中小企業(yè)絕對(duì)是適用的,。老板決定了企業(yè)能留住什么樣的人。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)