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標(biāo)題: 我不需要忠心的員工 [打印本頁(yè)]

作者: mfka 時(shí)間: 2013-6-18 12:31
標(biāo)題: 我不需要忠心的員工
本帖最后由 mfka 于 2013-6-18 12:32 編輯

我不需要忠心的員工（轉(zhuǎn)帖）

中國(guó)古語(yǔ)有云：“用人不疑,，疑人不用”,。最近有很多朋友和我討論有關(guān)員工忠誠(chéng)度重要性的問(wèn)題，市面上亦出現(xiàn)一系列的反對(duì)“用人不疑,，疑人不用”及“強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度重要性”的書(shū)籍與言論,。我閱覽過(guò)大部份提出以上觀(guān)點(diǎn)的文章與內(nèi)容，我卻有著一套不一樣的概念,。

很多老板都強(qiáng)調(diào)員工必須有高忠誠(chéng)度，并在用人的態(tài)度上采取“用人必疑”的態(tài)度,。有的老板是為了自己對(duì)企業(yè)的可操控性去考慮,，認(rèn)為企業(yè)只要有我一人的聰明才智便可，所以用人唯親,，甚至事必親躬,，認(rèn)為根本就沒(méi)必要多費(fèi)成本去另請(qǐng)高明。有的老板則是深怕自己辛苦建立的基業(yè)會(huì)敗在他人之手,，或給太有能力與野心的人跳槽或另起爐灶進(jìn)行背叛,。所以他們都傾向放一些忠心有余，但能力不足的人在重要的位置上,。

我的用人作風(fēng)一向是“用人不疑,，疑人不用”。只要是我們企業(yè)決定用的人,，便不會(huì)懷疑他的能力,、懷疑他的人品、懷疑他的野心,、甚至是懷疑他是否忠心等等…我崇尚于曹操的“唯才是用論”,，當(dāng)我決定用你的時(shí)候便不會(huì)多作無(wú)謂的顧慮，是因?yàn)槟阋呀?jīng)通過(guò)人力資源部的嚴(yán)格審核認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)與能力適合這個(gè)崗位,，能為我們的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。當(dāng)然我亦隨時(shí)做好心理準(zhǔn)備你會(huì)背叛企業(yè)。所以在你這個(gè)崗位上若背叛企業(yè)后會(huì)帶來(lái)多大的影響與后果,？我們能否立馬找到應(yīng)對(duì)措施或替代人選,？都必須在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi)。

至于不能用的人,，在我的觀(guān)念中則大多和人品人格及是否忠誠(chéng)等無(wú)關(guān),，因?yàn)槿祟?lèi)都是善于偽裝自己的動(dòng)物，在通過(guò)面試考驗(yàn),，甚至是已成功錄用的,，也不代表你一定就是哪個(gè)忠心耿耿、人格高尚和能力非凡的人,。無(wú)疑,，在一個(gè)企業(yè)里,，我們不難找到一些打算一心一意留在企業(yè)里工作的人，但他們之所以有這樣的選擇,，是因?yàn)榱粼谶@個(gè)企業(yè)工作會(huì)對(duì)他今后的發(fā)展有利,，與他在人生道路上的規(guī)劃相得益彰。一旦他發(fā)現(xiàn)留在該企業(yè)工作會(huì)與他在人生道路上的方向有所沖突時(shí),，他便會(huì)毫不猶豫地選擇離開(kāi)這個(gè)企業(yè),。所以我們只能在面試時(shí)盡量驗(yàn)證他的能力與處事作風(fēng)是否能適合該工作崗位。在經(jīng)過(guò)一段日子的驗(yàn)證,，我更看重這個(gè)人在該工作崗位發(fā)揮的作用有多大,？是否能迅速融入我們的企業(yè)文化？團(tuán)隊(duì)意識(shí)高不高,？而不是忠心與否,。

與我共過(guò)事的人都知道，子辰是最不講情面的,。在茶余飯后我看似和很多人都非常友好,，常常談笑風(fēng)生，有些同事甚至以為已經(jīng)跟我非常熟絡(luò),，認(rèn)為只要巴結(jié)好我,，向我表示忠心，便可平步青云,。其實(shí)他們這樣的想法絕對(duì)是大錯(cuò)特錯(cuò),，當(dāng)我決定要不要重用一個(gè)人時(shí)，看重是你的工作能力,、工作態(tài)度,、協(xié)作精神和你能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益及是否適合該崗位，而不是你跟我的關(guān)系有多友好和多忠心,。由于我們對(duì)每個(gè)同事的貢獻(xiàn)價(jià)值都可以量化,，就算他不是業(yè)務(wù)部的同事，我也可以隨時(shí)在人力資源部和財(cái)務(wù)部查看到你相關(guān)的“業(yè)績(jī)”,，看看你的價(jià)值是否相附,，是企業(yè)的貶值還是增值資產(chǎn)。

很多老板就是因?yàn)楹ε卤槐撑�,，所以才不敢大膽用人,。但�?duì)我來(lái)說(shuō)，如此想方設(shè)法地去防止員工的背叛,，不如想想辦法如何增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，令員工沒(méi)有企業(yè)不行，令員工不管是從利益層面還是精神層面都心甘情愿地為企業(yè)效力,，所以我的著力點(diǎn)往往放在公司的發(fā)展平臺(tái)與品牌建設(shè)上,，想方設(shè)法地去創(chuàng)造員工想要的東西,。

一個(gè)企業(yè)能成就多大的事業(yè)，很取決于他能匯聚多少人才一起工作,。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中,，不愁沒(méi)有緣份會(huì)遇到各式各樣的人可以為企業(yè)所用，關(guān)鍵是這個(gè)企業(yè)能不能搭建出一個(gè)可以留下他們一展所長(zhǎng)的平臺(tái),。若企業(yè)的品牌建設(shè)得好,，員工便能借助企業(yè)去達(dá)成自己的理想，即使是再有能力與野心的員工想跳槽或另起爐灶時(shí),，他亦會(huì)首先考慮：“究竟離開(kāi)后能得到自己想要的嗎,？發(fā)展空間能有目前這么大嗎？能拿到比目前更好的待遇嗎,？”如果他的答案均是不能，我相信你絕對(duì)可以放心地起用哪怕是沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工了,！

本文來(lái)源于http://bbs.mnrc.com.cn/detail-24843.html

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-6-18 12:51
說(shuō)的很精彩,！
但目前有這種意識(shí)的老板估計(jì)不多！

作者: waiwai0809 時(shí)間: 2013-6-18 12:55
現(xiàn)在生活節(jié)奏這么快 ,，人的忠誠(chéng)度是很難衡量的,，誰(shuí)都想去工資高的地方，有發(fā)展前途的地方,，忠誠(chéng)是很難積累和培養(yǎng)的,，即使你有忠誠(chéng)的心，別人也不會(huì)過(guò)多的認(rèn)可啊,，畢竟人心隔肚皮,。

作者: mengyuang3 時(shí)間: 2013-6-18 13:03
員工有責(zé)任感就行，自己一畝三分地能干好,，就可以了,，要什么忠誠(chéng)度。

作者: xiao_9802 時(shí)間: 2013-6-18 13:33
一切順勢(shì)而為

作者: toy273 時(shí)間: 2013-6-18 13:50
至少我在過(guò)的所有的公司,，能上去的人都是和上面的人能打成一片的,。

作者: 1600545011 時(shí)間: 2013-6-18 14:20
但現(xiàn)在的許多的老板防范之心太重。這點(diǎn)我深有體會(huì)

作者: ztf198887 時(shí)間: 2013-6-18 14:34
精辟,！

作者: zdm2007 時(shí)間: 2013-6-18 14:40
假大空而已,，老板不需要忠心的員工？可能嗎,？
按本文內(nèi)容來(lái)講,，作者也就一職業(yè)經(jīng)理人，根本不是企業(yè)老總級(jí)別的,。

作者: 彈鋏而歌 時(shí)間: 2013-6-18 15:08
樓上說(shuō)到點(diǎn)子上了.

作者: 寶寶王ie3e4love 時(shí)間: 2013-6-18 19:02
很有感覺(jué),！這種老板才是做大事的老板,！敬佩！

作者: webmax890 時(shí)間: 2014-7-10 15:37
只對(duì)了三分之一,，我碰到的一個(gè)老板,，幾乎都是不管忠誠(chéng)度和人品，就管能否給公司帶來(lái)效益,，你猜怎么著,，不到一年公司的核心客戶(hù)和核心團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的，運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)能用的著人悉數(shù)帶走,，唉看看這是怎么樣的一個(gè)困境�,，F(xiàn)在都開(kāi)始做最低端的業(yè)務(wù)，靠三寸不爛之舌過(guò)活了,。不管忠誠(chéng)度和人品,，企業(yè)的格局就是死局。

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