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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我是工人升上來(lái)的車(chē)間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊 [打印本頁(yè)]

作者: 閑云悠風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-19 22:15
標(biāo)題: 我是工人升上來(lái)的車(chē)間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊
我是一名從普通工人升上來(lái)的機(jī)加工車(chē)間主任 ,。  技能和工作態(tài)度在車(chē)間還是能數(shù)的著的  ，就是管理有點(diǎn)力不從心。

我們這里是12小時(shí)對(duì)班計(jì)件工作  ,， 10天轉(zhuǎn)一次班  ,，工人工資待遇平均可以拿到4000到5000 ，而且還有超產(chǎn)獎(jiǎng) 。

幾個(gè)工作態(tài)度好點(diǎn)的  ,，工資都可以拿到7000多  ,。可是總有那么幾個(gè) ,，交接班的時(shí)候都來(lái)  ,，就是我一離開(kāi) 立馬開(kāi)始怠工  。有的甚至直接離開(kāi)工作崗位 ,。當(dāng)班班長(zhǎng)都不知道的情況下就離開(kāi)  ,，他們的工資只能在3000左右，就是因?yàn)槌銮谏?nbsp; 工作過(guò)程中缺少責(zé)任心  ,。要是真正的工作起來(lái) 也是相當(dāng)不錯(cuò)的 ,。

這些情況  主要是夜班。我雖然是個(gè)主任 ,，但是我每天都在車(chē)間待到14個(gè)小時(shí)左右 ,，干活和工人一樣。

最開(kāi)始認(rèn)為是自己帶好頭就可以 ,，可是還是出現(xiàn)這樣的情況  ,。該罰的也都罰了，  而且每次是200到500元 ,，并且扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的處罰  ,。就是這樣  還是不能改善。

請(qǐng)問(wèn)各位管理高手老師 ,，還有什么樣子的方法可以改變嗎  ,？是不是我做的有什么不對(duì)的地方  ，每天的例會(huì)都會(huì)也都講這些 ,，就是一點(diǎn)改觀都沒(méi) ,。這樣的工人還有必要繼續(xù)留用嗎  ？還有什么方法能把工人的責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來(lái)增加工人的積極性和對(duì)待工作的態(tài)度  ,。
請(qǐng)各位老師指點(diǎn)  ,，小弟是真的想做好，在這里拜謝各位了 ,。

作者: huangdongnb 時(shí)間: 2013-6-19 22:20
我可以回復(fù),？

作者: 朱守武 時(shí)間: 2013-6-19 22:22
頂一個(gè)哈呵呵管理這是一個(gè)很深?yuàn)W的話(huà)題俺也不懂。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。希望能頂個(gè)高手出來(lái)，不過(guò)貌似社區(qū)里面有這樣子的牛人,。

作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-6-19 22:24
果斷開(kāi)除,！

作者: huangdongnb 時(shí)間: 2013-6-19 22:26
回復(fù)通過(guò),，我來(lái)說(shuō)幾句,，我是個(gè)工人現(xiàn)在在帶班，干了也好幾年,，主要負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,，我們也是兩班的，作為從工人做起的我也是心里有數(shù),，比如晚班工作的情況和量,，所以一般我們帶晚班都是睜只眼閉只眼，晚班布置的任務(wù) 一般是早班的一半多點(diǎn),，只要能完成其它的就不會(huì)多管,，你有能力 2個(gè)小時(shí)干完也是你的本事，剩下的時(shí)間就自己分配去吧,，這樣的話(huà) 每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)還是能完成的,，工人們也不會(huì)太亂來(lái)

作者: cyx36 時(shí)間: 2013-6-19 22:34
我在機(jī)加工車(chē)間，一般我們配有夜班工段長(zhǎng),。像你說(shuō)的這種情況多見(jiàn)于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)一抓夜班工段長(zhǎng)一抓偷懶的幾乎沒(méi)個(gè)跑。
像管理上有些東西沒(méi)法言傳,，只能意會(huì)吧,。要么你就扶植幾個(gè)親信進(jìn)行監(jiān)督，要么就讓班組長(zhǎng)好好看著,，白天匯報(bào),，實(shí)在不行就得使絕招，殺雞儆猴,，抓著個(gè)倒霉的全車(chē)間通報(bào)批評(píng),，扣除當(dāng)月崗浮XXX元，警示大家

作者: 閑云悠風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-19 22:38

huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:26 * d! D5 k8 ^+ g
回復(fù)通過(guò),，我來(lái)說(shuō)幾句,，我是個(gè)工人現(xiàn)在在帶班，干了也好幾年，主要負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,，我們也是兩班 ...

我也知道只要能完成所定任務(wù)就可以了可是就是這樣工人是越來(lái)越散漫想來(lái)就來(lái) 想走就走你是防不勝防在你面前是一個(gè)工作態(tài)度只要你離開(kāi) 立刻就變樣我當(dāng)時(shí)做工人的時(shí)候的幾個(gè)老工人現(xiàn)在是沒(méi)的說(shuō) 他們有的歲數(shù)都比我大一半我是說(shuō)什么他們就做什么就是后面來(lái)的幾個(gè)年輕的工人有的是學(xué)員學(xué)成后直接留用的有的是外面單位來(lái)應(yīng)聘的其他到?jīng)]什么加工工件是保質(zhì)保量的完成就是工作態(tài)度這塊真的是一點(diǎn)紀(jì)律性都沒(méi)有和同單位的另外一個(gè)車(chē)間相差太遠(yuǎn) 就是這樣還有什么號(hào)辦法沒(méi)

作者: 閑云悠風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-19 22:40

cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34 # J. S+ x- K% s; z6 d; U
我在機(jī)加工車(chē)間,，一般我們配有夜班工段長(zhǎng)。像你說(shuō)的這種情況多見(jiàn)于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,，領(lǐng) ...

我們這里也是配備了當(dāng)班班組長(zhǎng) 罰款也都罰了也在全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)了殺雞儆猴這招沒(méi)起到效果

作者: 1600545011 時(shí)間: 2013-6-19 22:41
許多東西還要LZ慢慢琢磨慢慢體會(huì)

作者: 閑云悠風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-19 22:42

huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:20
3 t5 y# r7 B; e. a1 r0 h我可以回復(fù),？

是的你可以回復(fù) 還希望老師多指點(diǎn)

作者: 目》2015《標(biāo) 時(shí)間: 2013-6-19 22:50

閑云悠風(fēng) 發(fā)表于 2013-6-19 22:38 % I( i& s$ e" c5 S* j0 o! l
我也知道只要能完成所定任務(wù)就可以了可是就是這樣工人是越來(lái)越散漫想來(lái)就來(lái) 想走就走你是防 ...

狠抓帶頭的或者開(kāi)除，雖然現(xiàn)在技工不好找,，但是也不能由著他們性子來(lái),。如果你有權(quán)開(kāi)除為啥不用你手中的權(quán)利。估計(jì)這樣做的都是一些二十幾歲的,，無(wú)成家,，無(wú)孩子，無(wú)負(fù)擔(dān)的,。俺老板經(jīng)常對(duì)俺講,，寧可廠(chǎng)子停產(chǎn)不能讓他們騎在咱脖子上。

作者: 癡心/aiq永恒 時(shí)間: 2013-6-19 22:51
直接開(kāi)除,。,。扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。,。

作者: chen6829677 時(shí)間: 2013-6-19 22:53
抓沒(méi)用的。這樣的我見(jiàn)多了,。你要先知道這人生活上各方面和家庭情況,。慢慢開(kāi)導(dǎo)。觀察幾個(gè)月還不行就把他調(diào)走

作者: 5230 時(shí)間: 2013-6-19 22:55
又不是你的廠(chǎng),，那么拼命壓工人干什么,，只要不出問(wèn)題，一切好商量,，我以前在一個(gè)廠(chǎng)干活,，去了1個(gè)月，上了3個(gè)星期夜班,，別人拿5000多,，我拿2000多，老板還問(wèn)我為什么走,，奇怪吧,！我以夜班不干活，工資拿的少,，不上進(jìn)的工人的名義提提我的看法,，1,，工廠(chǎng)的夜班環(huán)境是否到位，2,，工人的時(shí)間安排是否合理,，3，產(chǎn)量的安排是否公平,，如果你做到了這3點(diǎn),，工人在不配合，果斷開(kāi)除

作者: 閑云悠風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-19 22:57

目》2015《標(biāo) 發(fā)表于 2013-6-19 22:50 0 z. w( [4 m6 I" r/ I$ x1 m& a9 }
狠抓帶頭的或者開(kāi)除,，雖然現(xiàn)在技工不好找,，但是也不能由著他們性子來(lái)。如果你有權(quán)開(kāi)除為啥不用你手中 ...

不錯(cuò) 都是一些年輕的沒(méi)有結(jié)婚也就沒(méi)有什么負(fù)擔(dān)的那種一人吃飽全家不餓的那種吧

作者: 目》2015《標(biāo) 時(shí)間: 2013-6-19 23:03

閑云悠風(fēng) 發(fā)表于 2013-6-19 22:57 5 g) R! h, T; S* T
不錯(cuò) 都是一些年輕的沒(méi)有結(jié)婚也就沒(méi)有什么負(fù)擔(dān)的那種一人吃飽全家不餓的那種吧

對(duì)這個(gè)年齡段的俺也沒(méi)什么好招,，這種問(wèn)題我也碰到過(guò),。拿不下的俺把他開(kāi)了，能拿下的現(xiàn)在還在用,。聽(tīng)聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的,，俺也學(xué)習(xí)一下,。

作者: SOHO 時(shí)間: 2013-6-19 23:04
有同感,！我現(xiàn)在也是這樣的

作者: very0717 時(shí)間: 2013-6-19 23:09
把那幾個(gè)人分開(kāi)，和幾個(gè)比較好的結(jié)成小組,，名義上是一起進(jìn)步,，實(shí)際上是有問(wèn)題時(shí)一起罰，鑒于情面關(guān)系,，那些家伙也會(huì)表現(xiàn)得乖一點(diǎn),。
當(dāng)然肯定也會(huì)一起被處罰的時(shí)候，那個(gè)表現(xiàn)好的人可能有意見(jiàn),，這之前要通氣好的,，如果把差的帶得好了，年終是有獎(jiǎng)勵(lì)的,。
這叫連坐處罰,，有獎(jiǎng)有罰。
平時(shí)做為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)差的人多關(guān)心有鼓勵(lì)一下,，人都是愛(ài)面子的,，適當(dāng)批評(píng)適當(dāng)表?yè)P(yáng)。

作者: 人生品味 時(shí)間: 2013-6-19 23:19
這還是人治和法制的問(wèn)題,，只要你的方法措施得力了,，問(wèn)題就好了

作者: 望盡天 時(shí)間: 2013-6-19 23:27
我還是個(gè)普通工人剛畢業(yè) 感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)好少

作者: woainiycj 時(shí)間: 2013-6-19 23:47
管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)

作者: 2235220323 時(shí)間: 2013-6-20 00:03
獎(jiǎng)大于罰。
一視同仁,，不要拉邦結(jié)派

作者: 張聾子 時(shí)間: 2013-6-20 00:07
本帖最后由張聾子于 2013-6-20 00:09 編輯

工資要與工件掛鉤,，干的多吃肉,，干的少喝湯，沒(méi)干的唱西北風(fēng)去,！有時(shí)要搞突擊檢查工件數(shù)量,、質(zhì)量，心往一處使,，水要一碗平,，活要向錢(qián)看。

作者: ttlegyq 時(shí)間: 2013-6-20 07:22
說(shuō)實(shí)話(huà)現(xiàn)在工廠(chǎng)的管理已經(jīng)和以前不一樣了,，罰款這件事基本上效果越來(lái)越差,。
工人的生產(chǎn)其實(shí)不怕錢(qián)少，最怕不均,。管理上把任務(wù)和獎(jiǎng)金（不是基本工資）掛鉤,，這是第一步，但績(jī)效考核要直接,，簡(jiǎn)潔,，不要復(fù)雜，卻最能反映工人工作的效果,。
第二步,，減少罰款，或者說(shuō)除了一些質(zhì)量事故或工作事故,，其余沒(méi)有罰款,，比如遲到、早退,，不罰款只記過(guò),，但你一個(gè)月不遲到早退是有獎(jiǎng)金的，半年多少次遲到早退以?xún)?nèi)也是有獎(jiǎng)金的,，全年的還有,。又比如你今天超計(jì)劃保質(zhì)保量完成了任務(wù)，有獎(jiǎng),。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個(gè)質(zhì)量事故,，有獎(jiǎng)，你今天提供一個(gè)好建議,，有獎(jiǎng),。依次類(lèi)推，把獎(jiǎng)勵(lì)分細(xì),，分小,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)獎(jiǎng)的每次不多，但工人高興,。
所有獎(jiǎng)勵(lì)要統(tǒng)計(jì),，都必須由的車(chē)間主任開(kāi)單并公示,，并能兌現(xiàn)。另設(shè)突出獎(jiǎng),，可以采用打分制,，遲到早退這些記過(guò)的都要減分，一月一次,，額度大一些,，這樣大家又爽了。另外連續(xù)兩個(gè)月最低分且低于要求及格線(xiàn)的一律清退,，清退不了的一律放他假,。不好的人不要留，不要影響他人,。

作者: 東北制造 時(shí)間: 2013-6-20 07:26
慢慢有心體會(huì)吧~,！

作者: 菜鳥(niǎo)hong32696 時(shí)間: 2013-6-20 08:07
和他們交交心，了解他們的想法,，加以引導(dǎo),。

作者: whb179 時(shí)間: 2013-6-20 08:29
管理要圓滑的處事！

作者: 水掉哥頭 時(shí)間: 2013-6-20 08:36
也可以從另一個(gè)方面去想,，有些人就是不想要太多的錢(qián),，但他們也需要錢(qián)，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了,，如果晚班給他們?nèi)蝿?wù),，只要他們完成了,，那隨便他們?cè)趺崔k，如果這一點(diǎn)都做不到的,，那只能開(kāi)除了,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-20 08:37
想起武林外傳里的燕小六剛當(dāng)鋪頭時(shí)大家給他出的“餿主意”，真是精妙,！

推薦樓主看一遍這片子里的那段,，看自己缺什么補(bǔ)什么。

車(chē)間環(huán)境和工作內(nèi)容,，確實(shí)很容易令人變得麻木和懶散,。

不能光看手下現(xiàn)在怎么樣，關(guān)鍵還要看自己在他們的面前,，在他們的心目中,，是什么樣的形象。

最好的結(jié)果,，不是他們怕你,，而是敬你,。

方法很多，多單獨(dú)聊天,、多關(guān)心,，多一起吃火鍋，及其偶爾地饒恕他的錯(cuò)誤（這點(diǎn)一定要讓他清楚,，否則變成傻好人了）,。

比如，吸煙室,，是我的好武器,，不僅對(duì)下屬、對(duì)上司都是,。封閉的休息空間人較少時(shí),，是很好的溝通空間。你不吸煙,，也可以去坐著休息嘛,。出門(mén)后深呼吸幾次，二手煙害也就沒(méi)了,。

最忌諱的是,，越這么“脫離群眾”的家伙，我是越不在大家面前公開(kāi)批評(píng),。

還有一個(gè),，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)幫派，就想盡一切辦法打散,，這是我的鐵則,。一個(gè)人說(shuō)話(huà)，你好壓下去,，三個(gè)人說(shuō)一件事,，你官再大，也得小心了,。

碰到問(wèn)題,，先從自身上找起。

作者: icegoods 時(shí)間: 2013-6-20 08:49
開(kāi)除一個(gè)兩個(gè)做典型,，開(kāi)完后全體請(qǐng)客吃飯,，飯桌上工作上的事情啥都不說(shuō)，你看是否有效果,？

作者: mfka 時(shí)間: 2013-6-20 09:05
有的思想和認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，比如不情愿機(jī)加工這類(lèi)臟、累,、苦和找錢(qián)不多工作,，但是又沒(méi)有好的出路,，消極工，老職工反而老實(shí)工作,。這時(shí)作“政治思想工作”,，認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清社會(huì),。切忌說(shuō)教,，靈活運(yùn)用工人接受的方式與他們交心。
有時(shí)候是車(chē)間,、班組任務(wù),、工價(jià)不公；有時(shí)候是工人表現(xiàn)沒(méi)得到應(yīng)有的肯定,；有時(shí)候是他們形為放蕩不羈,，沒(méi)有認(rèn)同感等等。

作者: hujiaozouqi 時(shí)間: 2013-6-20 10:24
樓主有沒(méi)有想過(guò)反過(guò)來(lái),？,？找個(gè)機(jī)會(huì)把那幾個(gè)人全車(chē)間或者全公司表?yè)P(yáng)下，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,，提高他們的責(zé)任心,，我以前就這么干效果很明顯，管理這東西,，書(shū)上講的,，別人教的那只能是參考，管理是要因人而異的,。具體怎么做就要根據(jù)你車(chē)間的情況來(lái)了,。

作者: ji789kokox 時(shí)間: 2013-6-20 11:28
想想你當(dāng)工人時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法

作者: wuxiluanpaoP 時(shí)間: 2013-6-20 11:48
懲罰只能50-200最多，一共才多少工資你罰200-500,，太狠了 ,，好好談?wù)劊恍芯凸麛嚅_(kāi)除

作者: 小西行長(zhǎng) 時(shí)間: 2013-6-20 11:51
本帖最后由小西行長(zhǎng) 于 2013-6-20 11:54 編輯

開(kāi)除了,，再找?guī)讉€(gè)工人情況就要好點(diǎn)嗎？年輕人有年輕人的生活狀態(tài),，不要以自己的觀點(diǎn)去要求別人嘛,！反正別人少做事，又沒(méi)有多拿錢(qián),，大家都不虧,，只是給你添了不少麻煩，人有勤快的就有懶散的,，要容忍哈,！只有表現(xiàn)的太差的才可以考慮開(kāi)除的問(wèn)題,。不然開(kāi)除一批進(jìn)來(lái)一批，情況依舊,。再說(shuō)上夜班累�,。∪艘型樾穆�

作者: 談文鋼 時(shí)間: 2013-6-20 12:26

浪跡天涯的潘潘發(fā)表于 2013-6-19 22:24 1 I8 b4 U* x' L5 Y n
果斷開(kāi)除,！

沒(méi)能力的人才這么干

作者: 寶寶王ie3e4love 時(shí)間: 2013-6-20 12:32

very0717 發(fā)表于 2013-6-19 23:09 4 @6 A7 g6 n# d
把那幾個(gè)人分開(kāi),，和幾個(gè)比較好的結(jié)成小組，名義上是一起進(jìn)步,，實(shí)際上是有問(wèn)題時(shí)一起罰,，鑒于情面關(guān)系，那些 ...

這個(gè)方法挺好的,！不要遇到什么問(wèn)題就罰罰的,，沒(méi)用！

作者: yinjintao1986 時(shí)間: 2013-6-20 12:52
這種人根本不為錢(qián) 只罰錢(qián)不能解決問(wèn)題·········

作者: muzhijmlh3717 時(shí)間: 2013-6-20 14:56
這是一個(gè)深層次的社會(huì)問(wèn)題,，不僅僅局限于機(jī)械行業(yè),。民以食為天，但有些人吃飽了就不想干,。這種工作態(tài)度和作風(fēng)主要集中在少數(shù)年輕人,，他們沒(méi)理想，沒(méi)更高的追求,，更沒(méi)有壓力,，他們接受的教育和思想就是拿來(lái)主義和索取。一個(gè)缺乏斗志和進(jìn)取精神的團(tuán)體和個(gè)人最終會(huì)被時(shí)代淘汰,，用不著你開(kāi)除他,，除非他自己醒悟。,。,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-20 15:23
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 編輯

一家公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)粗械馁I(mǎi)家按常規(guī)談好價(jià)格，然后提了個(gè)加價(jià)1百多萬(wàn)元的要求,，前提是要留住車(chē)間主任,，不許帶走。

他的管理下,，整個(gè)車(chē)間管理得井井有條,，員工工作很賣(mài)力。

他的法寶就是親和,，而不是令人畏懼,。親和，也沒(méi)花什么錢(qián)。

比如,，每天稍早點(diǎn)上班,，他自己就穿著運(yùn)動(dòng)服，在場(chǎng)門(mén)口的籃球場(chǎng)打籃球,，時(shí)間長(zhǎng)了,，大家都愿意早點(diǎn)來(lái)，打籃球的一起撞來(lái)撞去地打籃球,，觀看加油的加油,。
提前十分鐘鈴聲一響，大家一起去光著屁股沖一下涼（當(dāng)然只限男同胞了）,，就開(kāi)始干活兒,。

這比逼著員工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。

就是上海一家工廠(chǎng)的真實(shí)故事,。

員工干活兒賣(mài)力氣,，是給他面子，不是給公司,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-20 15:30
再舉例,？

上海松江一家電子產(chǎn)品的工廠(chǎng)技術(shù)部長(zhǎng)，40前后的日本人,，來(lái)中國(guó)前半句中文都不懂,。

過(guò)了半年，那中文說(shuō)的呱呱的,。

午飯一起吃食堂飯的時(shí)候,，知道怎么回事了。

被車(chē)間員工搶肉吃,！

那幫員工還罵他：你拿錢(qián)多,，那肉，晚上自己買(mǎi)著吃,！

日本人說(shuō)：我沒(méi)錢(qián)啦,。錢(qián)都交到夜校啦！（夜校意思就是男人晚上最花錢(qián)的地方,。,。。）

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2013-6-20 19:13
樓主請(qǐng)他們吃飯吧,，,，，,，，，

作者: w641051912 時(shí)間: 2013-6-20 19:18
其實(shí)很簡(jiǎn)單用心去管

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-6-20 20:09
當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰也沒(méi)用的時(shí)候,，就一拍兩散吧,，因?yàn)槟隳盟呀?jīng)沒(méi)有任何辦法了。

作者: 怕死人 時(shí)間: 2013-6-20 20:22
中國(guó)式都是產(chǎn)品做的熟悉的人做領(lǐng)導(dǎo),，建議樓主加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),，有很多這方面的教材，可以學(xué)習(xí)下

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2013-6-20 21:44
我的工人不是靠管理的! 是靠自覺(jué)的! 從招進(jìn)來(lái)第一天,我就跟他們宣布,要么自己自覺(jué)的做好工作,要么就自覺(jué)的離職!

作者: zhulongxin1986 時(shí)間: 2013-6-20 21:47
硬的不要來(lái),，來(lái)點(diǎn)軟的,，效果肯定不錯(cuò)。
學(xué)會(huì)激勵(lì),，而不是懲罰,。

作者: qwsazxtanggang 時(shí)間: 2013-6-20 21:55
我們公司制度第一次扣工資500第二次調(diào)離崗位三個(gè)月直發(fā)當(dāng)?shù)刈畹蜕畋ＷC金，第三次直接開(kāi)除,，你可以和領(lǐng)導(dǎo)商量,，采納這個(gè)建議，這樣工人消極怠工的沒(méi)有幾個(gè)敢叫號(hào)了,，就他們的工作態(tài)度到哪里都是“發(fā)往邊疆”的貨

作者: 475893857 時(shí)間: 2013-6-20 22:13
是不是歸屬感的問(wèn)題,，人在心不在，干活就沒(méi)勁

作者: mousesport 時(shí)間: 2013-6-20 22:28
胡蘿卜加大棒,，手段要非常一點(diǎn),，這樣的人扎堆了絕對(duì)是毒瘤，早晚切除

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2013-6-20 22:59
招幾個(gè)人,，給他們點(diǎn)壓力,！呵呵

作者: 孤酒 時(shí)間: 2013-6-21 08:35
處罰只是應(yīng)急手段，常態(tài)化就失去意義了,。
如果只是一兩個(gè),，不必太在意，多做個(gè)人工作,，如果大部分都是,，肯定制度出問(wèn)題了
另外二班確實(shí)不能達(dá)到一班效果，這也是普遍現(xiàn)象,。
個(gè)人覺(jué)得每班都上報(bào)班產(chǎn)量,，也是一個(gè)辦法，這樣就不用你自己盯了,，班產(chǎn)量讓班長(zhǎng)或調(diào)度報(bào)上來(lái),，自然這一級(jí)就會(huì)做些工人的工作。
做管理如果自己很累,，一般都是沒(méi)有權(quán)力下放,。

作者: 祝國(guó)武 時(shí)間: 2013-6-21 09:48
找他們一起談一次，若不改正，無(wú)論是不是計(jì)件,，都可以先開(kāi)除一個(gè),。要不會(huì)影響別人！

作者: hujiaozouqi 時(shí)間: 2013-6-21 12:40

hujiaozouqi 發(fā)表于 2013-6-20 10:24
, C d+ [0 k, O4 Q) s. k3 C- m$ X樓主有沒(méi)有想過(guò)反過(guò)來(lái),？,？找個(gè)機(jī)會(huì)把那幾個(gè)人全車(chē)間或者全公司表?yè)P(yáng)下，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,，提高他們的責(zé)任心,，我以前 ...

那就是工人的態(tài)度問(wèn)題，不是你的問(wèn)題,，這種人果斷開(kāi)掉,，別讓耗子屎壞了湯！~,！

作者: anthony1989 時(shí)間: 2013-6-21 14:34
管理真是門(mén)學(xué)問(wèn),，雖說(shuō)關(guān)系不是最重要的，但是搞好關(guān)系和威信的作用能解決你的問(wèn)題……

作者: zjzlz 時(shí)間: 2013-6-21 14:38
管理可能需要一邊嘗試一邊積累經(jīng)驗(yàn)還要一邊學(xué)習(xí)�,�,！祝你成功！,！

作者: 昨日明月 時(shí)間: 2013-6-21 15:47
慢慢來(lái)

作者: danver 時(shí)間: 2013-6-22 10:36
多溝通一下,，了解他們的想法，很產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因,！

作者: 殘殤彼岸 時(shí)間: 2013-6-22 11:34
其實(shí)我也面臨這些問(wèn)題,，同樣沒(méi)有得到好的解決辦法。,。還是要自我管理,，樹(shù)立威信。,。多找他們談話(huà)吧,。。,。

作者: Thomasjiao 時(shí)間: 2013-6-22 11:46
果斷培養(yǎng)自己的骨干力量,，不服從的娓娓除之，招工盡量找一些成家的人,，有牽盼的人..

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-22 12:12

Thomasjiao 發(fā)表于 2013-6-22 11:46 1 E6 R* ^3 i9 ?7 C, D; Q
果斷培養(yǎng)自己的骨干力量,，不服從的娓娓除之，招工盡量找一些成家的人,，有牽盼的人..

這話(huà)倒是真的,。問(wèn)怎么不換公司,？最多的回答是“上有小下有老”，還有房貸呢,。,。,。

作者: 涵2012 時(shí)間: 2013-6-22 16:27
職業(yè)道德問(wèn)題 ,，不過(guò)我現(xiàn)在是個(gè)小兵，現(xiàn)在也想從事管理的崗位

作者: 13205069964 時(shí)間: 2013-6-22 18:33
人管人,、累死人,。要用制度加績(jī)效來(lái)管理。

作者: neckman 時(shí)間: 2013-6-22 22:33
企業(yè)要懂員工的心理,，員工的相關(guān),，找出開(kāi)小差的員工，和哪些員工開(kāi)小差,，2個(gè)一起經(jīng)常開(kāi)小差,，搞掉一個(gè)，一個(gè)就會(huì)變乖,，

管理好員工也是一門(mén)技術(shù),，我也想做管理，

作者: 韓章 時(shí)間: 2013-6-23 13:55

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-6-20 15:23 & W& P6 i3 K+ r, X" \
一家公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)粗械馁I(mǎi)家按常規(guī)談好價(jià)格,，然后提了個(gè)加價(jià)1百多萬(wàn)元的要求,，前提是要留住車(chē)間主任，不許帶走 ...

牛人,，學(xué)習(xí)了,，哈哈，真人不露相啊

作者: wang5207799 時(shí)間: 2013-6-23 16:16

我個(gè)人認(rèn)為還是先教育,，如果教育可以改正的過(guò)來(lái)的話(huà),，那固然是好，要是不行的話(huà),，那只有開(kāi)除了,，只能說(shuō)明他不適合干這個(gè)工作！

作者: jdjx35 時(shí)間: 2013-6-23 17:22
在哪都有這種人,，講道理和處罰都無(wú)所謂,。還得按制度辦！

作者: 非航空 時(shí)間: 2013-6-23 22:02
問(wèn)題不一定在你身上,，要知道在哪個(gè)地方都有一些人,，他們不求上進(jìn)，不愿意干活,，喜歡偷奸�,；�,，又或者對(duì)單位不滿(mǎn)，對(duì)現(xiàn)下制度不滿(mǎn),，甚至對(duì)社會(huì)都不滿(mǎn),，得過(guò)且過(guò)。遇上這類(lèi)人,，就不要太苛求了,，很難搞得定。

作者: seate 時(shí)間: 2013-6-23 22:32
管理上的東西真的是只可意會(huì)
樓主說(shuō)的這些情況我司以往也有
安排再多帶班人員還是一個(gè)樣
考慮哈把這些人丟給車(chē)間帶班人員管理
直接績(jī)效考核帶班人員

作者: 鐵色錦衣衛(wèi) 時(shí)間: 2013-6-23 23:31
調(diào)節(jié)倒班時(shí)間,，十天太長(zhǎng),，十天一倒，有可能二十天都在上夜班,。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),，時(shí)間支配不夠合理，就只好曠工或早退了,。實(shí)行八小時(shí)工作制,，三班倒，相對(duì)來(lái)說(shuō),，既可以減輕疲勞操作,，增加安全因素，對(duì)于時(shí)間的支配也相對(duì)合理,。對(duì)于上下班可以實(shí)行打卡制度,，嚴(yán)格控制進(jìn)出廠(chǎng)的時(shí)間，并定下班產(chǎn)量,，保質(zhì)完成可早退,，超額完成加績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)于違規(guī)者,，先以說(shuō)教,，警告，處分,，直至開(kāi)除,。罰款并不是最好的手段，好的工人,，簡(jiǎn)單的制度就可以管理了,。差的工人，你扣完工資也枉然,，最重要的還是工人本身是不是愛(ài)錢(qián),，想掙錢(qián)，對(duì)一個(gè)不愛(ài)錢(qián)不想掙錢(qián)的工人,，留也無(wú)用,。

作者: 心似藍(lán)天 時(shí)間: 2013-6-24 06:54
夜班,，本來(lái)就很累

作者: du_best 時(shí)間: 2013-6-24 08:32
每個(gè)團(tuán)體都有幾個(gè)刺頭，只要不大搞幫派,，擾亂公共秩序,；
由他去吧，把其它人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，錢(qián)多那些,，長(zhǎng)期下來(lái)就好了。

作者: Thomasjiao 時(shí)間: 2013-6-24 09:01

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-6-22 12:12
( W, X( [9 Y' o# D% L: i% K這話(huà)倒是真的,。問(wèn)怎么不換公司,？最多的回答是“上有小下有老”，還有房貸呢,。。,。

你搞管理沒(méi)有一點(diǎn)手腕那是萬(wàn)萬(wàn)不行的,，這東西很考智力，也很講究,，你可以想辦法把那些“老資歷”“老油條”調(diào)到無(wú)關(guān)緊要的崗位,，不久萬(wàn)事大吉了。大哥我勸你早下決定,，當(dāng)初我就是這樣過(guò)來(lái)的.

作者: sunday82 時(shí)間: 2013-6-24 14:59
嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的同時(shí)恩威并施

作者: ansolar 時(shí)間: 2013-6-24 17:15
該狠就得狠

作者: 環(huán)銳重工 時(shí)間: 2013-6-25 17:04
多學(xué)學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)~~~~

作者: 高深莫測(cè) 時(shí)間: 2013-6-25 21:55
直接炒�,。≮s緊作出通告誰(shuí)要以身拭法就開(kāi)誰(shuí),，這又不違法,，有啥好猶豫的，要么溫柔點(diǎn)調(diào)離到雜位上或直接給他放假都行,，這種人就是害群之馬,，你不清除就是對(duì)那些工作勤懇的人最大的不公平。

作者: very0717 時(shí)間: 2013-6-25 23:33

very0717 發(fā)表于 2013-6-19 23:09 1 B) |, ]8 P# M
把那幾個(gè)人分開(kāi),，和幾個(gè)比較好的結(jié)成小組,，名義上是一起進(jìn)步，實(shí)際上是有問(wèn)題時(shí)一起罰,，鑒于情面關(guān)系,，那些 ...

利害關(guān)系本來(lái)就是一個(gè)轉(zhuǎn)包的關(guān)系，哪有絕對(duì)的利害呢,。
也可以看做把權(quán)力釋放吧,，手下的人不比你自己笨。何不自己看遠(yuǎn)一點(diǎn),。

作者: tiida 時(shí)間: 2013-6-26 17:05
該痛下殺手的時(shí)候就要痛下殺手呀,！

作者: 水水5 時(shí)間: 2013-6-26 17:40
所謂小勝靠智大勝靠德
這些還是很有學(xué)問(wèn)的不要想著馬上就能把這個(gè)問(wèn)題解決掉要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
多找這些員工聊聊,，他們真正想要的是什么他們真正不想干活的原因是什么
所有的管理方法都是基于了解的基礎(chǔ)上，從基層上來(lái)的人更能體會(huì)這一點(diǎn)
看些管理書(shū)籍還是有用的推薦《卓有成效的管理》

作者: 楓兒/mg漂漂 時(shí)間: 2013-6-26 21:01
當(dāng)管理的和被管的必須是一塊的不然很難~~~~~,！

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-6-26 21:55
還有一個(gè),，上級(jí)不在的時(shí)候可以罵手下，但是,，上級(jí)面前感為手下承擔(dān)責(zé)任,。

作者: yunshi365 時(shí)間: 2013-6-26 22:12
量化管理，通過(guò)產(chǎn)量的精確統(tǒng)計(jì),，確定獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行班組之間的產(chǎn)量質(zhì)量列表對(duì)比，扣罰劣勢(shì)班組用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勢(shì)班組,，讓班長(zhǎng)有對(duì)刺頭下手的動(dòng)力,。再就是末尾淘汰，經(jīng)常引進(jìn)新鮮血液,，保持淘汰劣者的能力,。有用的會(huì)留下，沒(méi)用的會(huì)離去,。

作者: 騎得龍東強(qiáng) 時(shí)間: 2013-6-27 10:02
站在以前你做工人是的角度去考慮

作者: 卡塔-遠(yuǎn) 時(shí)間: 2013-6-27 11:57
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)啊

作者: 小賈 時(shí)間: 2013-6-27 17:08
說(shuō)白了,，管理就是玩人、,、,、深的很呢

作者: MR.Chan 時(shí)間: 2013-6-27 18:00
本帖最后由 MR.Chan 于 2013-6-27 18:04 編輯

怠工的人，2種看法,，一種是活干得差不多,，質(zhì)量也不錯(cuò)，有急件也能隨叫隨到,，這可以睜一眼閉一眼,，時(shí)間自由分配，寬松管,。
另一種,，踢一腳挪一下的..老想當(dāng)磨洋工，就出勤時(shí)間管緊...獎(jiǎng)金比列不高于1.

當(dāng)然有責(zé)任心的那種人,，那怕技術(shù)差點(diǎn)..干活少點(diǎn),，慢點(diǎn)，用獎(jiǎng)金補(bǔ)足他工資達(dá)車(chē)間平均水平,。

盡可能不用罰這種方式來(lái)管,，除技安事件或報(bào)廢量過(guò)大。
多用獎(jiǎng),，或者隱形補(bǔ)貼來(lái)區(qū)分對(duì)待,。
每個(gè)人一到發(fā) 工資的時(shí)候肯定都會(huì)很清醒

作者: 深藍(lán)水天 時(shí)間: 2013-6-27 20:08
學(xué)習(xí)~~~

作者: ,、何 時(shí)間: 2013-6-28 23:26
嗯，管理技術(shù)都要不斷學(xué)習(xí),，

作者: 狼王15 時(shí)間: 2013-6-29 23:57
東方式管理制度,。以“仁”為本，正如你所說(shuō)的,，以身作則,，一定會(huì)有改變。你還可以考慮引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度,，比如讓白班工人和夜班工人產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),，做法很簡(jiǎn)單，你只需在白班工人快收工的時(shí)候,，在地上用粉筆寫(xiě)出他們的產(chǎn)值,，同樣，晚班工人收工時(shí)當(dāng)面更改這個(gè)產(chǎn)值,。競(jìng)爭(zhēng)就這樣形成,。

作者: 痛并快樂(lè)著 時(shí)間: 2013-7-2 11:04
學(xué)習(xí)

作者: 簡(jiǎn)單人 時(shí)間: 2013-7-3 19:39
學(xué)習(xí)了，剛接手機(jī)加工,，頭緒還在混亂中。

作者: chenhui19881225 時(shí)間: 2013-7-17 00:03
管理是一門(mén)藝術(shù),，只有自己好好領(lǐng)悟才有用處,！

作者: sammer 時(shí)間: 2013-7-19 12:18
完成任務(wù)就可以了，不可能人人都一樣,。
嚴(yán)于律己是沒(méi)錯(cuò)的,。

作者: zhonghb876 時(shí)間: 2013-7-20 09:30
本人也有幾年的管理經(jīng)驗(yàn)了，依我的個(gè)人觀點(diǎn),，其實(shí)我覺(jué)得你的方向錯(cuò)了,，雖說(shuō)管理是以人為本，但是現(xiàn)場(chǎng)管理想要服眾和有效還是要對(duì)事不對(duì)人的,，你對(duì)人實(shí)行各種方法,，人就必定會(huì)有逆反心理，難以控制,，但是你對(duì)物施行各種方法,，人卻會(huì)跟著你走，這是迂回,。還有就是不見(jiàn)得人人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)才是合格的團(tuán)隊(duì),，恰恰相反，有活力的團(tuán)隊(duì)才是凝聚力高的團(tuán)隊(duì),，總結(jié)八個(gè)字：對(duì)事嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)人寬容,。你會(huì)看到回報(bào)的。

作者: 天堂隔壁 時(shí)間: 2013-7-25 10:45

zhonghb876 發(fā)表于 2013-7-20 09:30
8 k$ R h" ^; k* _# m本人也有幾年的管理經(jīng)驗(yàn)了,，依我的個(gè)人觀點(diǎn),，其實(shí)我覺(jué)得你的方向錯(cuò)了，雖說(shuō)管理是以人為本,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理想 ...

有道理,，，

作者: lht2011 時(shí)間: 2013-7-27 09:52
直接干掉吧,。不然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)其他人

作者: 心痛凡人 時(shí)間: 2013-7-28 12:39
我們這里的管理都還好的,。yao 狠點(diǎn)。

作者: ymsuning163 時(shí)間: 2013-7-30 15:45
軟硬兼施,，改嚴(yán)的時(shí)候絕不手軟

作者: 別讓我一個(gè)人醉 時(shí)間: 2013-9-9 13:29
一手甜棗一手大棒,，黑臉紅臉輪流來(lái)

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