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標題: 本人最近要寫個質量管理論文，周一要交，現(xiàn)在思路不清,，想讓明白人幫著理清思路 [打印本頁]

作者: cyx36 時間: 2013-6-22 10:33
標題: 本人最近要寫個質量管理論文,，周一要交，現(xiàn)在思路不清,，想讓明白人幫著理清思路
單位最近要寫質量管理論文,，下周一要交，要求3000字以內,，
主題是：精細管理,，提升水平，對標一流,，追求卓越,。
主要內容是
1.結合本單位實際，研究有效提升質量管理體系的有效方法和途徑,；
2.以本單位的卓越績效模式的應用推廣為主線,，探索創(chuàng)新管理的思路和對策；
3.以本單位質量文化為主線,，總結質量文化成果,；
4.以創(chuàng)一流產品為主線；
5.結合本單位經營管理實際,，要有創(chuàng)新點,，特點突出。

本人想以精細管理為主題,，因為我們現(xiàn)在對質量要求嚴格,，加工出現(xiàn)質量問題要追溯，分析原因,，警示直接責任人等

本人在機加工車間當工藝員五年,，也知道車間怎么處理質量事故，如進行罰款,，開早會講,，搞清責任人等，但是,，我上網查的質量管理這方面說的都太寬泛了,，是粗線條，我所經歷和看到的都是細線條，具體問題如何處理,，請問這兩個怎么結合,？

作者: muzhijmlh3717 時間: 2013-6-22 11:05
結合質量管理體系和你公司實際，按照質量管理規(guī)定,，科學有效實施,，核心是質量，建議樓主學習五大工具,，我這兒有TS16949相關文件,，需要的話我傳給您

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-6-22 12:41
我的判斷：日本的東西好、質量穩(wěn)定,，中國的東西較差,、質量不穩(wěn)定，關鍵在于公司對“以人為本”,，“對人的管理”的理解上的區(qū)別,。

“出問題找責任人”，應該是中國普遍的做法,。但是,，有多少家公司，能把“讓人少犯錯誤”上下功夫,？

5S,、6S的橫幅，隨處可見,�,？墒蔷湍莻€橫幅下面，輕松就能發(fā)現(xiàn)缺3個S的情況很多,。

這個“S”也是日本人搞出來的,；任何一個流水線上的員工一旦發(fā)現(xiàn)問題，都有權利停止流水線的運轉,，也是日本人搞出來的,。

很多公司說自己公司在用這些理念。但,，我真的很懷疑,，要啟用這些理念，知道公司得花多少錢嗎,？

日本是沒有罰款和開除的國家,，但公司仍能造出好東西。我們難道真的只能把這個責任推卸給“國民性的差別”這個大帽子嗎,？

比如,，很多公司老板，竟然不知道什么叫“操作指導書”或“作業(yè)指導書”，或很低估這個東西的作用,。

比如,，同類產品的生產上，假如質量合格的分數(shù)為80%,，日本的流水線報警觸發(fā)點是85%,，中國是80%。
在這種區(qū)別下,，咱們假想一個員工聽見或看見報警后的動作,，和線上工件通過各段質檢關后的質量。
----日本員工,，就算慢慢騰騰過去調節(jié)調節(jié)，通過的,，還是合格品,。
----中國員工，就算最積極,，百米跑世界第一,，還得放過一些不合格的產品。

另,，對產品的全檢,，您是怎么理解的？

作者: 一重科技 時間: 2013-6-24 09:59
同樣來學習學習的�,�,！

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