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標(biāo)題: 談師傅和領(lǐng)導(dǎo) [打印本頁(yè)]
作者: mfka 時(shí)間: 2013-7-12 12:33
標(biāo)題: 談師傅和領(lǐng)導(dǎo)
本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 編輯
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: F5 X9 {; J3 v7 ~8 U6 J4 u: M 本文是別人文章的部分摘錄,，沒作文字修改,。
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& g2 ?7 j, u- _4 ~- ]& n 工作之后,，有了師傅，也有了領(lǐng)導(dǎo),，師傅不少,，因?yàn)橹付ńo我的師傅，我還是要感恩的，起碼他**了我巡檢掛牌,，起碼做事要任勞任怨,。更多的的師傅讓我學(xué)到堅(jiān)持事實(shí)堅(jiān)持原則，也有很多師傅給我提供了不少反面教材,。師傅與老師和領(lǐng)導(dǎo)都不一樣,，因?yàn)槭峭戮鸵嬖诶鎲栴}，常說(shuō)的一句話是：徒弟培養(yǎng)出來(lái)了,，師傅餓死了,。而且，如果關(guān)系不當(dāng),，日后還容易出問題,。不少師傅都說(shuō)，現(xiàn)時(shí)的不少領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)初都是他的徒弟,，有些人,，很多人，在下面的時(shí)候不好好學(xué)習(xí),，盡搞些烏煙瘴氣的東西,，現(xiàn)在上去了，還自以為自己很懂,，完全就是瞎搞,，我呸。,。。更有甚者,，處處為難老師傅,，此時(shí)我不知作何感想：不少老師傅也就差了五年十年就退休，身體就不大好,，倒班讓他們真是未老先衰,，就是這樣，辛苦大半輩子,，結(jié)果晚年還被這幫孫子玩弄,，可他們卻初期心平氣和的忍著，多少次我都看不過(guò)去了,，他們卻更為平靜,，從中更多的是讀出了好死不如賴活的道理，也就是一兩個(gè)五年計(jì)劃的事情了,。
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: J; C' o4 T+ ^' e0 e7 Q 領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)說(shuō)的,，偶所在那個(gè)廠彼時(shí)的大部分領(lǐng)導(dǎo)，基本是70后，我直說(shuō)事實(shí),，不針對(duì)某一人群,。情況是他們畢業(yè)的時(shí)間是上世紀(jì)97年、98年,，不管怎樣,，還是很值錢的，有人有理論也很實(shí)干結(jié)果老早就跳槽下海,，不陪中石油玩了,，這些人，牛逼,！剩余的,，大部分不學(xué)無(wú)術(shù)，眼高手低,，我不知道當(dāng)初建廠他們?cè)趺醋哌^(guò)來(lái)的,，在一個(gè)廠子十年，作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人,，你都不大清楚設(shè)備位置,，我覺得吧，就是個(gè)門衛(wèi),，也搞得差不多了,。這些人的水平就好比現(xiàn)時(shí)大多數(shù)的官員，具體業(yè)務(wù)水平?jīng)]有,，管理沒有,，就是有特權(quán)，可以官僚,，他們工作的本質(zhì)無(wú)非就是：傳話筒,。上面有任務(wù)了，直接轉(zhuǎn)發(fā),，估計(jì)自己都沒看內(nèi)容的,。完事過(guò)程怎么管理？結(jié)果怎么管理,？他們不操心,，反正就是全部推脫給下面，一級(jí)級(jí)往下推,。這工作確實(shí)太好做,。0風(fēng)險(xiǎn)有木有！這些,，論對(duì)于行業(yè)整體前瞻性,，沒有,，就是對(duì)于裝置、對(duì)于廠子來(lái)說(shuō),，他們也就關(guān)心產(chǎn)量,，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù)，其他不管,。
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* @. G; V+ h ~6 V 以前也參與討論過(guò)作為生產(chǎn)企業(yè)的管理與技術(shù)的關(guān)系問題,。我們現(xiàn)在很多廠子都是以黨政工的那一套在管理，雖說(shuō)套上了很多舶來(lái)的先進(jìn)理念,，但是就是花更多冤枉錢裝飾的外表而已,。 _! i9 V+ ~1 L! l- }. ^ K
領(lǐng)導(dǎo)不要求樣樣最牛，但起碼的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平總得有,，你是一艘船的船長(zhǎng),，結(jié)果沒事有狀況就那句話：元芳，你怎么看,？我擦,！更重要的是會(huì)培養(yǎng)人，這里的人是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)真正需要的人,。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)更多是特權(quán)的象征,。領(lǐng)導(dǎo)既沒有威信，甚至起碼的公信力都沒有,，沒有技術(shù),，沒有管理，沒有傳承,，沒有擔(dān)當(dāng),。最最經(jīng)典的莫過(guò)于：自我感覺良好的領(lǐng)導(dǎo)，聚光燈下閃亮登場(chǎng),，各種掌聲歡呼聲,，非常受用，大有振臂一呼應(yīng)者云集的架勢(shì),，所說(shuō)的，聽起來(lái)也不錯(cuò)啊,，起碼底下掌聲不斷,，叫好聲不對(duì)，結(jié)果呢,，實(shí)質(zhì)不過(guò)是,，領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，就跟放屁一樣,！不知道是真的受用還似乎悲哀,。
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現(xiàn)實(shí)中也有好領(lǐng)導(dǎo),，最經(jīng)典的，莫過(guò)于,，遇到問題不躲開,，不推脫，就這一點(diǎn)足以判斷領(lǐng)導(dǎo)了,。沒本事的人也就是一味的推脫,，因?yàn)槟阏f(shuō)的東西，所說(shuō)的內(nèi)容,，他們根本就不懂,，沒法，這不是開會(huì),，沒有演講稿,，哎。,。,。這不是趕鴨上樹嘛。
`6 e3 @, A: J3 e$ N; G. y$ P 感覺很亂,，其實(shí)重點(diǎn)是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的,。。,。,。。
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作者: puma 時(shí)間: 2013-7-12 12:58
其實(shí)應(yīng)該感恩所有的教過(guò)我的師傅,，一日為師,，終身為父。對(duì)待徒弟,，大部分是領(lǐng)導(dǎo)分給的,，要因材施教，不要什么都很快教給他,。徒弟主要還是來(lái)幫你干活的,，當(dāng)然做為交換，你應(yīng)該教給他他能學(xué)懂的知識(shí),。對(duì)于心術(shù)不正的黨政工類徒弟,，掛起來(lái)，什么活都不給他分,，讓他知難而退去找別的師傅去,。還有只有當(dāng)徒弟渴望得到技術(shù)時(shí)，再教給他,，不要人家不想學(xué),，你硬要教人家,。
作者: 西出陽(yáng)關(guān) 時(shí)間: 2013-7-12 13:02
樓主國(guó)企嗎？領(lǐng)導(dǎo)如此不給力
作者: 好方案 時(shí)間: 2013-7-12 13:10
作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人,，你都不大清楚設(shè)備位置,。 g4 p# m% h2 Y2 _
4 ?* z+ w) Y" e* L/ ]2 f- v# }/ S以前，去一個(gè)廠搞外協(xié),，那廠,，讀書時(shí)俺去過(guò)，俺一個(gè)老師就是他過(guò)去的總工,。 p% N' n% i2 E( h/ f
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那次去,，新的總工，俺提到為嘛來(lái)他這求助,，因?yàn)樗麄冇幸慌_(tái)那么大的設(shè)備,，（就俺知道的，方圓幾十公里范圍就他那有,，上學(xué)時(shí)就是為了參觀那臺(tái)設(shè)備去的,。）。結(jié)果人家直接表示從來(lái)不知道廠里有這么一臺(tái)設(shè)備,。哈,！
作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-7-12 13:26
問君能有幾多愁？恰似半桶企業(yè)中石油
作者: hc2003 時(shí)間: 2013-7-12 13:54
他們工作的本質(zhì)無(wú)非就是：傳話筒,。上面有任務(wù)了,，直接轉(zhuǎn)發(fā)，估計(jì)自己都沒看內(nèi)容的,。完事過(guò)程怎么管理,？結(jié)果怎么管理？他們不操心,，反正就是全部推脫給下面,，一級(jí)級(jí)往下推。這工作確實(shí)太好做,。0風(fēng)險(xiǎn)有木有,！這些，論對(duì)于行業(yè)整體前瞻性,，沒有,，就是對(duì)于裝置、對(duì)于廠子來(lái)說(shuō),，他們也就關(guān)心產(chǎn)量，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù),，其他不管,。
6 o0 ~/ w$ B1 W# P7 a& T的確是這樣的! 現(xiàn)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)遍地是啊! 元方 你怎么看?
作者: 活的自在 時(shí)間: 2013-7-12 14:08
哈哈,，元芳招誰(shuí)了、,、,、
作者: 泡沫oO 時(shí)間: 2013-7-12 15:31
路過(guò)。,。,。
作者: 冉濤 時(shí)間: 2013-7-12 22:16
很好
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