亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理 [打印本頁]
作者: 六級士官    時間: 2013-7-13 10:58
標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理
大家看看這個對我們這些做技術(shù)的有一些幫助0 d( R  q1 l/ `' s9 ^: Z2 g' ~
作者: angel1399793    時間: 2013-7-13 11:35
情商極低的青年路過
作者: LIAOYAO    時間: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯
+ m! a* J. S# _  U$ N3 B6 A1 R/ H9 H9 c8 `0 L; n
大概的節(jié)錄部分內(nèi)容9 T8 q  |7 O' Y  E- O3 q" d
講師:楊發(fā)明博士# ?3 D9 u. z# X
課程提綱
2 n! Z& L" v5 G/ U2 B& Z% Z, |① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知* v2 k0 Y, T! B* v# a
② 共享的愿景與目標(biāo)/ Z* c: G2 o$ `( ^6 l; f
③ 共同的游戲規(guī)則8 c0 N, E1 N5 T# e, }  ^  a5 F
④ 有力的控制與執(zhí)行( b3 L: u6 k8 ]9 @1 H
⑤ 信任與溝通: h2 G1 q" ~! y( Y
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
+ _$ v2 q5 j  k3 x) l+ D; q⑦ 剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)/ E& I! z; |9 w) D, U, }; v, D
⑧ 技術(shù)管理者的個人修煉( A: T/ O5 j4 d
從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
4 |- M0 l2 ~& t- o$ g4 J[attach]289851[/attach]
6 E8 o6 E8 `5 p' k2 u9 T. C從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
& Q0 V1 @/ A/ n# d: y; a@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
+ `, [& X" P0 o7 p9 O- z@ 對象：事———對象：事&人——,？+ a- I  p% e& j
@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴散者——問題推動解決者——,？
. g* R$ h, a9 w0 E@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？
8 N* T% g3 ]+ A5 c# L4 f) j@ 憨人———壞人（紅黑臉）——,？% H$ G( F) `" ^7 b1 g# {+ {
@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方
) }5 E8 f& u! S7 J2 h@ 個人成就感————團隊成就感& Q* _  x: e. Y: x3 w$ B
角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享% I( q( V0 o7 v6 A0 E. }- d
@ 變依靠個人能力為依靠集體力量
; S3 k0 I& P' X8 L/ {4 j* s6 Y@ 從追求個人成功到追求團隊成功# O( i" Q5 {; X4 `& M
@ 個人技術(shù)力量有限,，管理的力量大得多
% e7 X. p: I( ]/ _; s@ 不僅要自己做好事,，還要保證別人也做好事
& Y9 U) {0 ~% M7 r4 @. K$ ~@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情
( E* x: `/ y: Q6 e7 y7 H@ 做工作除了計劃性,，更要控制性與跟蹤性
/ U% Z' s: K7 W0 D# q1 {9 z# V0 h@ 關(guān)鍵是要學(xué)會溝通，與人打交道,，激發(fā)人的動力
; o1 W  B% x6 j0 t) \@ 既要關(guān)心技術(shù),，又要關(guān)心人，所以要多付出. r7 x. c+ S/ F, ~. A1 ~
@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真,，要有一定的工作策略,，時機,、場合、方式都很重要
9 y  e& j; B: L. ]5 g: L. n@ 什么事情不能自己做好了就行了,，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行,，需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。
' ?4 ~7 l) `: Z8 j9 P) ?@ 管理比畫圖難度大,，一將勝千兵+ T1 o3 x! \! I% Z6 F3 r
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性, u- I2 J0 l) P- K( r4 t
@ 走向管理崗位是一對多的轉(zhuǎn)變,、工作對象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能
; S0 ?) E- Z$ ]' C0 P! M# g- \1 I@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的# n5 J0 H3 d1 E# l5 ?: d: G% g
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事,、管人,，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事,。. l5 P$ e% H3 \( o  Q. f+ W
不同崗位的人動機模式不同
; t6 O2 T9 q$ [- ?1 f* G. e; l[attach]289852[/attach]
4 g5 S4 F* B7 S8 u# E9 R管理上中下互動$ f( @* M4 Q; O& p: |- ~( R
基層 中堅 高層
行動 方法方案 方針
實行力 組織力 先見力
維持 改善 創(chuàng)造
真 善 美
地 人 天
憨人 壞人 好人
法 理 情
不變 應(yīng)變 變
利 責(zé) 權(quán)勢
安心 稱心 放心
物 事 人
標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 人性化
! j8 L8 A/ N5 C' y. t% n/ Q
,。。,。
7 p6 x( i& M$ r9 ~' ~. R" S! A4 V) R! f7 b" [+ h

0 l3 @0 w5 q3 p8 |0 t2 T' e5 }) C5 }' {6 ~5 j8 `
作者: xiaobing86203    時間: 2013-7-13 13:34
有技術(shù),，才有底氣干管理
作者: 老沈2013    時間: 2013-7-14 17:19
同意樓上的意見
作者: zhongfangge    時間: 2013-7-14 21:39
接到一個項目，要管,，要分配工作,，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個工作,。這就要求每個步驟你都要熟悉,，這樣你才知道別人在做這個步驟的時候?qū)Σ粚Γ龅绞裁磫栴},，或者說知道他為什么會發(fā)生這個問題,。
作者: 馬基亞弗利    時間: 2013-8-3 17:06
表示下  賺點積分
作者: 暗夜蕭蕭    時間: 2013-8-7 10:22
樓主辛苦了
作者: ymsuning163    時間: 2013-8-8 11:55
學(xué)習(xí)了
作者: 1032220424    時間: 2013-8-11 17:20
職員的必經(jīng)之路
" h/ b! I- n3 n- g- Q/ I
作者: 誰是誰1989    時間: 2013-8-23 11:31
沒威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-8-23 13:09
有技術(shù)的人往往最后不會管理 管理要從宏觀考慮問題的
作者: 水上漫步    時間: 2013-8-31 08:53
做技術(shù)的,，不一定做得好管理
作者: catvo    時間: 2013-9-2 11:43
學(xué)習(xí)了
作者: 學(xué)中做    時間: 2013-10-18 10:15
學(xué)習(xí)了,。
作者: 輝dai    時間: 2013-10-18 22:37
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: zhzh1001    時間: 2013-10-18 23:28
做技術(shù)的心態(tài)與管理者心態(tài)是截然不同的，我就是這樣的,，從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理,，力不從心。在糾結(jié)中,。
作者: jackybeth    時間: 2013-10-20 08:06
通常有技術(shù)面的人不太願意往管理面,畢竟太多規(guī)局需遵守
作者: 軍哥SW    時間: 2013-10-20 09:53
做技術(shù)的轉(zhuǎn)管理多從項目管理做起
作者: hz19850713    時間: 2013-10-27 19:43
說的很有道理
作者: whbyyx    時間: 2013-10-28 19:23
是不是,，兩年沒踏上中層，就算失�,�,？
作者: mchoo    時間: 2013-11-7 19:47
列舉主要內(nèi)容很重要
作者: 找個大點的碗    時間: 2014-1-8 13:44
錚錚良言
作者: icedtan    時間: 2014-1-9 08:48
好資料
作者: 草上飛人    時間: 2014-1-17 14:44
技術(shù)人員的前途和希望。
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 14:03
多借鑒一些經(jīng)驗
作者: mayylang    時間: 2014-3-14 16:08
學(xué)習(xí)了
% y9 M! S. X' R3 g
作者: 459464152    時間: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    時間: 2014-3-25 20:48
好東西，謝謝分享
9 H% L. ^, j3 T+ u( O  k2 V從技術(shù)工程師做起,，現(xiàn)在是一家公司事業(yè)部的老總,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)以及事業(yè)部的行政人事等工作。在具體工作上感覺沒有多大問題,，自我感覺思路清晰,，發(fā)現(xiàn)與解決問題徹底，工作穩(wěn)健,。但是也感覺自己有點情商不夠,，人情世故不注意等問題。不知道是不是搞技術(shù)出身的管理者的通病嗎,。
作者: linfeng163    時間: 2014-3-26 10:22
看看怎樣
作者: 大楊    時間: 2014-3-28 08:10
不贊同,有錢就干活,沒錢啥也不談
作者: 利達(dá)機械設(shè)計    時間: 2014-3-29 23:41
學(xué)習(xí)哈" s9 N+ a* L$ Q9 a( Q4 c$ ]
作者: 干打雷    時間: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雛鷹123    時間: 2014-4-3 22:58
  下載看看,。" {  m  A7 T2 G5 S8 F) b( I, x
作者: ChinaG    時間: 2014-4-17 13:02
材料不錯，可惜沒錢下載
作者: ChinaG    時間: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回復(fù)了,，原諒我為了附件而灌水) i8 D% O. c* C' d. N4 D% x
作者: 莫欺少年窮a    時間: 2014-4-27 21:47
& S/ Z+ h# ?- b: U1 g/ [
下載了,、學(xué)習(xí)了
作者: techwn9    時間: 2014-7-8 04:58
做制造業(yè)已經(jīng)20年，手下的90后大學(xué)生換了好幾批,，總感覺他們的想法與我們有很大差異,，如何管好用好，希望能得到啟發(fā),。
作者: Alex19880319    時間: 2014-7-11 13:50
貌似高技術(shù)的都有一顆管理的心嘛,！
作者: xieweiliang87    時間: 2014-7-12 09:47
好東西，學(xué)習(xí)了,，,，
作者: liuxuan2524    時間: 2014-7-14 16:43
同意四樓的看法
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34
# w8 r5 e8 O& B2 f+ t) x有技術(shù)，才有底氣干管理
# U6 E" }5 [# h4 L  b) O5 d$ r8 q& n
確實
. V) V1 U- k0 M2 A3 Q  n
作者: 偶爾來來d    時間: 2014-8-2 08:54
做得好技術(shù),，不一定適合搞管理,；我就是個失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù),。
作者: 小布丁123    時間: 2014-8-5 16:00
看著不錯的樣子哦
作者: xiaobing86203    時間: 2014-8-7 12:36
偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:54 - L/ m' K6 `& y$ y. [% [; q
做得好技術(shù),，不一定適合搞管理；我就是個失敗的例子,，現(xiàn)在又回來做技術(shù),。

0 a; s1 o  O4 Q做管理要心狠，要能說會道,，籠統(tǒng)的說要會混關(guān)系
0 x2 [3 R' {2 G& ~" H. ?$ `" c0 x" M- v
作者: 偶爾來來d    時間: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 發(fā)表于 2014-8-7 12:36 0 p4 r4 p% q# ?7 r
做管理要心狠,，要能說會道，籠統(tǒng)的說要會混關(guān)系
0 E/ R9 W& ~& ~& n! r1 H
上下關(guān)系弄不好,，你在中間就是最難受的了,，上下都受氣。& S% }% d4 w, h6 L. K( O
作者: wangyutang    時間: 2014-8-18 09:45
下來學(xué)學(xué)，說不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    時間: 2014-8-28 21:13
做車間管理,，沒點技術(shù)可不好辦呀。正為這發(fā)愁呢
作者: 蛟龍great    時間: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    時間: 2014-10-9 19:55
xiang學(xué)習(xí)!
0 O; Y+ g' W% A! S; M
作者: SSSLLLBBB    時間: 2014-10-9 22:09
正是因為不能潛心研究技術(shù),，而是想辦法跳出專業(yè),，走向管理，眾人皆走獨木橋,，才導(dǎo)致中國技術(shù)落后,！
作者: sy212144    時間: 2014-10-11 16:48
路過 學(xué)習(xí)下
作者: ⑩門の村夫    時間: 2014-10-21 16:29
講的很有道理！頂一個,！
作者: bear6616    時間: 2014-12-21 06:46
艱難地轉(zhuǎn)折
作者: xiakeyuan    時間: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 離開,，哭泣    時間: 2015-1-26 09:26
學(xué)習(xí)了。,。,。
作者: icedtan    時間: 2015-1-28 16:45
資料不錯。
作者: huafq    時間: 2015-2-2 20:02
學(xué)習(xí)下,，倒不是很想走向管理,，但總覺得自己缺少點什么，情商很低,。
作者: wo,、四爺    時間: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 5 B2 d/ q( j4 K8 y: K
有技術(shù)，才有底氣干管理
- O* j3 q* C  p2 B. ^, `" @0 y6 g
同意1 o& d4 A  X# C+ M8 E
作者: 小李當(dāng)家    時間: 2015-2-6 11:24
下載后做成公司的內(nèi)部培訓(xùn)教材,，取得很好的成效,！多謝
作者: 目》2015《標(biāo)    時間: 2015-2-15 12:32
用手機下載威望減了，怎么找不到在哪里�,�,？
作者: 儀化陳好    時間: 2015-2-26 20:21
有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)吧，不一定需要懂技術(shù),，懂技術(shù)也很有用,。
作者: huazaiyy    時間: 2015-3-2 11:53
管理者沒技術(shù)干不好
作者: 小飛鷹    時間: 2015-3-2 20:48
因人而異！
作者: 秋山雨亭    時間: 2015-3-3 16:17
情商高的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理絕壁是如魚得水,。,。。
作者: 那丶些年    時間: 2015-3-3 21:13
機械這個行業(yè)畢竟是經(jīng)驗決定一切啊
作者: 藍(lán)色月餅    時間: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    時間: 2015-4-9 10:56
技術(shù)到管理的問題感覺不是一個人干好和帶領(lǐng)大家干好的問題,，技術(shù)高手帶人這種事情應(yīng)該不是太大問題,，更關(guān)鍵的還是和上層的關(guān)系，從只看見自己手里的事,，到放眼整個公司,。從做事變?yōu)樽鋈恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機械小生~    時間: 2015-4-10 14:56
不錯的資料
作者: cxs1140    時間: 2015-4-10 22:36
我現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變的過程,感覺很累,不太習(xí)慣管人
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-4-14 23:46
技術(shù)是管理的基礎(chǔ)
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 14:27
@關(guān)鍵是要學(xué)會溝通，與人打交道，激發(fā)人的動力
+ E' O7 V. K$ |+ q( r感覺文章中核心就這3點
作者: 星際風(fēng)云    時間: 2015-4-28 15:49
學(xué)習(xí)
作者: 盛少罕    時間: 2015-4-28 19:11
轉(zhuǎn)型中  好好學(xué)習(xí)
作者: techwn9    時間: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理,，我的體會：
. a& \) A% q& u# {1,、要學(xué)會做教練，盡快把專業(yè)技能傳授給手下,；同時自己也要不斷提高,，必須保持有一兩項比手下做得好的技能；
' E+ i  ?- p; f$ Z$ f2,、不要怕別人做不好,，你自己當(dāng)年也是如此；容許別人犯錯誤,，（但必須是小錯誤）,；否則你自己也很難收場；& e0 Z- e) w, f# O5 \6 o
3,、象管理自己的工作一樣參與管理手下以及相關(guān)方同事或部門的工作,；如果這些事不管理好，你就會容易被瑣事纏身,；
% ]/ \4 |: e# T4,、溝通、支持,、激勵,、擔(dān)當(dāng)是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾經(jīng)    時間: 2015-5-19 23:16
+ i) J) x; g" x9 V, h; i: J* S6 j' U
情商極低的青年路過
作者: 利趣抹茶    時間: 2015-6-2 16:01
親身經(jīng)歷中,，以身作則最重要
) }* @4 L' ?  n" E
作者: kingsky007    時間: 2015-10-29 16:09
不錯的書,。
作者: Zyj12082551    時間: 2015-11-5 22:12
慢慢走
6 I! r) _( ?2 Y0 g8 e" `3 g6 v  a+ m/ Z, A
作者: 傘下    時間: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞這個培訓(xùn)
作者: 月招    時間: 2015-11-29 20:44
謝謝 分享
" U9 |" R4 H, R
作者: 藍(lán)藍(lán)的貓    時間: 2015-12-22 11:25
頂一個
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 15:36
從理科走向管理
作者: XIEYANG1985    時間: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    時間: 2016-3-24 16:24
技術(shù)出身的人們，一般都有點內(nèi)向,，沒那么多心眼,；  不過，技術(shù)到管理這是人生規(guī)劃必不可少的一部,，就看做技術(shù)的我們對自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    時間: 2016-4-12 19:23
轉(zhuǎn)型中,，學(xué)習(xí)！
8 b' e9 M# P$ W& j( S
作者: miffoe    時間: 2016-4-19 07:51
正是我需要的,，正在努力轉(zhuǎn)型中,。
作者: 盧冬光    時間: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原來是設(shè)計工程師,，現(xiàn)在要我抓全面生產(chǎn),，真是好難搞呀！
作者: xyy1006    時間: 2016-6-12 09:09
每每看到付費下載,，頓感囊中羞澀,�,？煞裉峁┎糠诸A(yù)覽，好做決斷,。6 C6 Y* v( x; z0 [
希望不會失望啊
作者: 儂癡    時間: 2016-6-12 12:25
我就是從技術(shù)走向管理的,！
作者: xinshiji666    時間: 2016-6-28 12:03
是培訓(xùn)的提綱，講的有些泛泛,。
作者: yh131421tl    時間: 2016-7-7 16:51
謝謝分享; f  m3 o' }9 y5 T, E
我就是這種類型的吧
作者: 窩哥達(dá)    時間: 2016-7-14 19:35
多謝分享
作者: zhengjiehua    時間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個
作者: zhengjiehua    時間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個
作者: czxi2008    時間: 2017-4-20 15:30
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: 劉志磊JN    時間: 2017-4-25 09:11
想要有前途,，當(dāng)然的從事管理。
作者: xmpho    時間: 2017-4-27 20:53
不錯,，下載學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: 小賈    時間: 2017-5-12 11:07
非常的客觀
作者: 小賈    時間: 2017-5-12 11:11
非常好



歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/) Powered by Discuz! X3.4