亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 把設(shè)備承包給工人,，可行不可行,！ [打印本頁(yè)]

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-7-21 23:23
標(biāo)題: 把設(shè)備承包給工人,，可行不可行！
            我們是個(gè)小小小公司,，總共15個(gè)人，車(chē)間干活的總共11個(gè)人,。活挺多,，但就雜 ,，80%都是零散的。下面是我們的人員設(shè)備配備：
            現(xiàn)在分?jǐn)?shù)控組車(chē)床組和鉗工組 3個(gè)組,；
            數(shù)控組    設(shè)備： 2臺(tái)加工中心       （現(xiàn)在要加一臺(tái),，大概20天能到）
                              人員：組長(zhǎng)    1人（負(fù)責(zé)畫(huà)圖  日常工作安排）
                                       編程    1人（負(fù)責(zé)編程提供刀具）
                                       操機(jī)    4人（2人熟練 2人學(xué)徒）
                     數(shù)控組存在的問(wèn)題：
                                                      1.設(shè)備每天使用率80%    在交接班時(shí)停頓時(shí)間長(zhǎng)。
                                                      2.容易出現(xiàn)問(wèn)題（報(bào)廢,，返修）

            車(chē)床組：設(shè)備：數(shù)車(chē) 1臺(tái)             普車(chē)1臺(tái)
                              人員：數(shù)車(chē) 1人（表現(xiàn)很好）             普車(chē)1人（在我們這里干了3年,，現(xiàn)在很容易出問(wèn)題，問(wèn)題出
                                                                                                            來(lái)老是找理由：圖紙沒(méi)標(biāo)公差啦,，圖紙看錯(cuò)了,，床
                                                                                                            子不行啊==；不想加班,，意見(jiàn)很多,；很想讓走
                                                                                                         人，但是還是想讓他好好干,，應(yīng)為前兩年一直表現(xiàn)
                                                                                                            不錯(cuò),，就想看看找個(gè)法子怎么能提起他的興趣）

            鉗工組：設(shè)備：2臺(tái) 炮塔銑    磨床 1臺(tái)       鉆床/攻絲機(jī)  各 1臺(tái)

                              人員：  組長(zhǎng)       1人（帶開(kāi)臺(tái)炮塔銑）
                                             技師       1人（最近回家結(jié)婚）
                                             半桶水    1人
                                 存在問(wèn)題：1.效率低，質(zhì)量低,，不愿意加班,。


            現(xiàn)在整體的問(wèn)題是：效率低，質(zhì)量低,，員工積極性低下,。

            所以我想把設(shè)備包給員工，希望能達(dá)到2個(gè)目的：1. 提高體積性,，把質(zhì)量,，效率提高；

                                                                                          2.可以提高工資 ,；

            現(xiàn)在不知道怎么來(lái)劃分公司和員工的利益分配,；還有各工序肯定會(huì)出現(xiàn)交叉工作，怎么來(lái)劃分利益,？,？？

            熱切期盼之前接觸過(guò)或在類(lèi)似的工廠(chǎng)待過(guò),，請(qǐng)介紹介紹,，以供我學(xué)習(xí),！

            謝謝！    好的方案,，將有償酬謝,！

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):
謝謝大伙的見(jiàn)解和建議。通過(guò)幾天的了解和討論,，我們大概的有一個(gè)方案,，放在這里繼續(xù)討論討論.

   1.工序承包制，按工時(shí)計(jì)算,；如下：

         數(shù) 控銑：1個(gè)小時(shí)25元,。

         普車(chē)，數(shù)車(chē)：1個(gè)小時(shí)20元,。

         普       銑：1個(gè)小時(shí)20元

   2.加工工時(shí)讓員工自己先定,，后公司審核確認(rèn)。
   3.所有的這些我現(xiàn)在初步計(jì)算每個(gè)工種的工人將拿到的工資在：
               設(shè)計(jì)：9000-6500元
               編程：9000-6500元
               操機(jī)：6500-5000元
               普車(chē)：8000-6000元
               數(shù)車(chē)：8000-6000元
               銑床：8000-6000元
      4.可能大家覺(jué)得有點(diǎn)離譜,，但是大家想想,，如果保證質(zhì)量效率的時(shí)候，每臺(tái)機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤(rùn)的時(shí)候,，那么床子越多是不是老板掙得越多,，而且質(zhì)量工期還能保障，客戶(hù)也樂(lè)意,，還能長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng)！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。,。�

作者: Aubergine0372 時(shí)間: 2013-7-22 00:09
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-7-22 00:11 編輯

之前我也有過(guò)這種想法,，我當(dāng)時(shí)是做機(jī)加車(chē)間計(jì)劃員,。10-11年，液壓缸的加工裝配,。當(dāng)時(shí)活非常多,，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質(zhì)全部外協(xié)。后來(lái)建新廠(chǎng),，機(jī)加工車(chē)間擴(kuò)大2倍規(guī)模,，計(jì)劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工。當(dāng)時(shí)的新廠(chǎng)房設(shè)計(jì)圖我看過(guò),，增加很多設(shè)備和人,。首先設(shè)備投入大，其次，廠(chǎng)里本來(lái)就人人5險(xiǎn)一金而且人員流動(dòng)頻繁,，大量招工人力成本增大,。當(dāng)時(shí)我想出來(lái)的是：外協(xié)小廠(chǎng)自己出自己的設(shè)備和人員，我廠(chǎng)負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地,，將任務(wù)按照外協(xié)小廠(chǎng)的生產(chǎn)能力分配,。實(shí)際上就是我們出租場(chǎng)地和配套設(shè)施、工具條件等,，再提供給他們訂單,，另外他們的人員的工資他們自己負(fù)責(zé)出但是日常管理主要由我廠(chǎng)監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是我們自己設(shè)備投入少,，人力成本低，其他一些如采購(gòu)等成本也有降低,，缺點(diǎn)是缺乏對(duì)外協(xié)廠(chǎng)的主導(dǎo)控制力,，且人員管理權(quán)難以明確，不穩(wěn)定因素多,。對(duì)外協(xié)廠(chǎng)來(lái)說(shuō),，減少運(yùn)輸成本，配套全,，方便,，但是對(duì)其管理來(lái)說(shuō)也增加了難度。
最后當(dāng)然沒(méi)有這么辦,，大部分人尤其是管理層,，都認(rèn)為這樣的利大于弊。而且,，其實(shí)最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢(qián),，不僅圈到好多dollar，還圈得沸沸揚(yáng)揚(yáng),！

其實(shí)我是想說(shuō)這法子不錯(cuò),，但是要考慮周到--------對(duì)自己無(wú)害，于工人有利,！

作者: zerowing 時(shí)間: 2013-7-22 01:18
哈,，你承包給個(gè)人，就都干私活去了,。哈哈,。
與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制,，按勞分配,。比如，加工難度高的零件有難度加權(quán)分，加工時(shí)間長(zhǎng)的零件有時(shí)間加權(quán)分,，對(duì)于最后干活精度好,、成品率高的有相應(yīng)的加權(quán)分……依次類(lèi)推，結(jié)合各單位的生產(chǎn)量,，綜合評(píng)定,，給出相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。
如果這樣的措施實(shí)施后情況良好,，當(dāng)員工形成認(rèn)識(shí)后,，可以考慮部分嘗試型承包。

作者: 掃街 時(shí)間: 2013-7-22 07:09
為什么部分國(guó)人以為承包制是萬(wàn)金油,，為什么管理人員認(rèn)為一承包了,，自己就省心了，要管理人員何用,？樓主總結(jié)下為什么人員流動(dòng)頻繁,，不從根本上解決問(wèn)題，老想這些歪點(diǎn)子

作者: ttlegyq 時(shí)間: 2013-7-22 07:17
個(gè)人承包做雜散件,，訂價(jià)上有困難,。這個(gè)牽扯到機(jī)床維護(hù)，刀具費(fèi)用等方面,，需要綜合測(cè)算成本,。
先期可以找一個(gè)組或一個(gè)人進(jìn)行試行，雙方可以各自測(cè)算,，到時(shí)候平衡一下,。
另外你就這么幾個(gè)人不用想太多，小范圍試行邊試邊改,，需要一位懂技術(shù)懂價(jià)格的來(lái)調(diào)節(jié),。

作者: 阿難和松山 時(shí)間: 2013-7-22 07:33
找個(gè)N一點(diǎn)主管！

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2013-7-22 07:56
找個(gè)主管,。

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2013-7-22 08:08
真到承包了,，工司對(duì)承包的控制力度下降了，說(shuō)不定更麻煩,。

作者: hc2003 時(shí)間: 2013-7-22 08:16
承包了,脫離不了干系! 錢(qián)被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

作者: 大海無(wú)邊 時(shí)間: 2013-7-22 08:18
就這幾個(gè)人,，看把樓主忙的

作者: g2096 時(shí)間: 2013-7-22 08:29
管理對(duì)于有些人可能一輩子也不會(huì)，這是我對(duì)我一個(gè)朋友的評(píng)價(jià),。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-7-22 08:30
你需要一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的人來(lái)幫你,。當(dāng)然，這樣的人很難找,，所以樓主別想什么方案了,，做好自我學(xué)習(xí)在未來(lái)還有一搏的實(shí)力

作者: 不哭泣的長(zhǎng)江 時(shí)間: 2013-7-22 08:30
建議可以學(xué)習(xí)下稻盛合夫的阿米巴經(jīng)營(yíng),。作為老板把利益看得輕一點(diǎn)，每季度能夠給員工分一些紅利,；盡量根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)來(lái)平衡獎(jiǎng)金,。

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-7-22 08:38
這里面主要是加工單價(jià)怎么定；權(quán)責(zé)怎么分,；
樓主屬于雜件機(jī)加工,，這個(gè)單價(jià)怎么定就難搞了！
再者,，個(gè)人認(rèn)為：搞了承包后,，企業(yè)在管理、技術(shù)上就很難再有進(jìn)步,；像樓上社友所說(shuō)：承包是管理無(wú)力的表現(xiàn),！深以為然。
（廣東這邊有很多中小企業(yè)也都搞承包,，對(duì)它們的看法是：路已經(jīng)走得差不多了）

作者: wuxiluanpaoP 時(shí)間: 2013-7-22 08:54
有這精力,，每人工資提高百分20就行了，別折騰

作者: Atlantisxhj 時(shí)間: 2013-7-22 09:29
這個(gè)問(wèn)題確實(shí)比較復(fù)雜,，每個(gè)廠(chǎng)情況不同，人也情況不同

作者: 徐工-XG 時(shí)間: 2013-7-22 09:51
是缺一個(gè)主管,。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-7-22 10:06
其實(shí)三樓的想法不錯(cuò)的,，加權(quán)制度，可以參考下的,！

作者: mdl1952 時(shí)間: 2013-7-22 10:25
承包后設(shè)備的安全是個(gè)問(wèn)題,。

作者: 涯天跡狼 時(shí)間: 2013-7-22 11:10
樓主，來(lái)取個(gè)經(jīng)：負(fù)責(zé)委外加工,，如何化解別人認(rèn)為你私下有油水的誤解,？現(xiàn)在普遍都認(rèn)為負(fù)責(zé)委外加工有油水，但私企這就相當(dāng)于你在和老板搶錢(qián),；另外,，有的人真的沒(méi)有拿過(guò)什么，但人家一聽(tīng)說(shuō)你是負(fù)責(zé)委外的,，下意識(shí)地會(huì)認(rèn)為你有拿回扣,；樓主有遇到過(guò)嗎？如何脫身或者周?chē)擞袥](méi)有什么好的辦法

作者: zyk566515 時(shí)間: 2013-7-22 11:22
利益的問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題,，也是主要問(wèn)題,，這個(gè)還真是挺難的，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠(chǎng)子,，畢竟最了解廠(chǎng)子的還是你自己,。,。

作者: 東威機(jī)械 時(shí)間: 2013-7-22 11:51
東威機(jī)器就是這樣做的，把機(jī)器報(bào)給工人一臺(tái)多少錢(qián)就是多少合理高效

作者: gctdxy 時(shí)間: 2013-7-22 12:59
我這機(jī)加工也是承包下去,，弊端很多,，拿著公家材料干私活

作者: 瑣o〆銪 時(shí)間: 2013-7-22 13:32
我認(rèn)為還是記件好

作者: genius0220 時(shí)間: 2013-7-22 14:30
是啊，人不是很多,，沒(méi)必要分的那么細(xì),。
不愿意干的走人就是了！

作者: 滾珠絲杠維修 時(shí)間: 2013-7-22 16:08
基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合,，基本工資可以考慮積極性,、技術(shù)能力等定，計(jì)件大家都一樣的,。每件產(chǎn)品通過(guò)工時(shí)分配到每個(gè)加工流程,，然后分配到每個(gè)人�,？偟膩�(lái)說(shuō),，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵

作者: 海鵬.G 時(shí)間: 2013-7-22 17:33
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2013-7-22 18:24
這種小工廠(chǎng),，管理起來(lái)還是很麻煩的,。獎(jiǎng)勵(lì)制度肯定是要有的。另外,，對(duì)于每個(gè)工人個(gè)體,，老板自己心里要有數(shù)。
比如,，簡(jiǎn)單的計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì),，肯定年輕力壯的占優(yōu)勢(shì)，但是會(huì)讓經(jīng)驗(yàn)豐富,，年齡大些的吃虧,。
輪到有難題的時(shí)候，老師傅還要頂上,，就需要管理者有些策略,，通過(guò)不同的方式給予平衡，讓大家都覺(jué)得沒(méi)虧待自己,。
留住人,，還是很重要的。否則過(guò)一兩年,，不用你承包,，大家都都自己買(mǎi)臺(tái)床子自己干作坊去了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更麻煩

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2013-7-22 18:56
我見(jiàn)過(guò)的真人真事,，你可以借鑒一下,。
一個(gè)老板開(kāi)了個(gè)機(jī)架工廠(chǎng),，內(nèi)地，平均收入2K
他讓工人自己管自己,，三個(gè)人,，一個(gè)算賬，一個(gè)工藝加工時(shí),，一個(gè)管理認(rèn)事,。三權(quán)分力
他提供訂單材料設(shè)備廠(chǎng)房，他只要材料費(fèi)和鐵屑,，其他利潤(rùn)都是他們的,，他們自己去分
但是，每年這3個(gè)主管公平選舉一次,。下面工人的工資,，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送紅包

作者: cnrise 時(shí)間: 2013-7-22 20:42
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 編輯

不可行,。你去廣東云浮機(jī)械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑,，名字我就省略掉了）的小機(jī)械加工廠(chǎng)，面積不到幾百平米,，人數(shù)不到十人,，每年賺幾百萬(wàn)。管理很重要,，不要輕易放權(quán)給工人,，有些是人性的問(wèn)題。承包出去了,，就沒(méi)你什么事了，每年只能收點(diǎn)固定的費(fèi)用,，機(jī)器維護(hù),、折舊費(fèi)怎么算？錢(qián)被人賺了,，機(jī)床錢(qián)都掙不會(huì)來(lái),，經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)也沒(méi)有。建議組織重建,，有再建一個(gè)公司的魄力,！怎么沒(méi)有匿名回復(fù)的選項(xiàng)？咳咳,，論壇還可以再完善一點(diǎn)~

作者: 癡心/aiq永恒 時(shí)間: 2013-7-22 22:03
這個(gè)千萬(wàn)不能干,。。,。要懂的獎(jiǎng)罰分明,。,。。要學(xué)會(huì)利用人,。,。。

作者: 忙碌的星星 時(shí)間: 2013-7-22 22:57
“對(duì)自己無(wú)害,，于工人有利”------這個(gè)不錯(cuò),！這個(gè)確實(shí)需要一定的才能。,。,。

作者: Dandylian 時(shí)間: 2013-7-23 10:42
工廠(chǎng)管理嘛，跟對(duì)人,，做對(duì)事,，分好錢(qián)！一切OK,！

作者: itwotwo 時(shí)間: 2013-7-23 11:03
好像問(wèn)題出在算工時(shí)的人水平不夠,，大家都覺(jué)得干活很吃虧。把工藝員換了吧,。

作者: everypass 時(shí)間: 2013-7-23 15:23
簡(jiǎn)單的承包不行

作者: 袞雪76 時(shí)間: 2013-7-23 21:31
做這種承包是有問(wèn)題的,。如果你工藝工時(shí)能估好，管這幾個(gè)人算什么,！我認(rèn)為,，你將工時(shí)卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒(méi)有,，做得多的,，能按期早完成工時(shí)的，給績(jī)效多些,，就可以達(dá)到管理的效果了,！
管理管理，管的是理,！你只要有一個(gè)公平的管理系統(tǒng),，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的,！

作者: wangnanxiang 時(shí)間: 2013-7-24 14:11

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
0 |5 e3 w% V' B% Q# ^哈,，你承包給個(gè)人，就都干私活去了,。哈哈,。
0 p% q# V. D5 V$ {* w [* J與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制,，按勞分配,。比如,，加工難度高的零 ...

同意樓主說(shuō)的

作者: /~Qing卿~\ 時(shí)間: 2013-7-24 15:43
賞罰分明

作者: XMJX 時(shí)間: 2013-7-24 21:49

/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
- T. ]$ Q( p, h" \- h賞罰分明

支持

作者: 六角車(chē) 時(shí)間: 2013-7-25 13:42
最近在一個(gè)體小廠(chǎng)干活，設(shè)備人員和你那差不多,，我覺(jué)得他們的分配制度很可以借鑒,。一線(xiàn)工人工資分兩部分，1.基本工資,，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā),；2.工時(shí)工資，按工藝工時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，月底按實(shí)做工時(shí)計(jì)發(fā),。二線(xiàn)不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資。這種分配方式,，對(duì)任務(wù)比較飽滿(mǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)可以調(diào)動(dòng)工人的積極性,，對(duì)經(jīng)常沒(méi)活干的企業(yè)，雖有基本工資,，只能糊口,，不能養(yǎng)家，人員流失就難免了,。至于設(shè)備承包給工人,，說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際操作起來(lái)難度很大,，還不如把企業(yè)承包出去,，你當(dāng)個(gè)甩手掌柜的，豈不更好,。

作者: 英雄愛(ài)美女 時(shí)間: 2013-7-26 00:23
邀請(qǐng)員工入股份,。年底分紅利。任務(wù)是靠員工完成的,，不是靠你算計(jì)完成的,。你賺了很多錢(qián)后，內(nèi)部不好的話(huà),，還是等于沒(méi)有賺錢(qián),。一段時(shí)間后,，就會(huì)吃你的老本呢,。反過(guò)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部好,，賺的錢(qián)穩(wěn)定,。穩(wěn)中求進(jìn)。

作者: 菜鳥(niǎo)hong32696 時(shí)間: 2013-7-26 08:15
小公司都管不好,，水平有限啊,。

作者: 江小鋒 時(shí)間: 2013-7-26 10:35
我們單位跟您說(shuō)的有點(diǎn)類(lèi)似的,，我們生產(chǎn)鈑金這邊三個(gè)人，工資是按照公斤稱(chēng)的,，5塊一公斤的,，我都想干的呵呵，一個(gè)月工資不低的,，車(chē)床和線(xiàn)切割一個(gè)還有立式銑床一個(gè)人開(kāi)的,，安裝最三人，加上我四個(gè),，我只是個(gè)打醬油的,，工資是安裝設(shè)備的7個(gè)點(diǎn)來(lái)提的，也就是1萬(wàn)提700的,，生產(chǎn)出了錯(cuò)扣生產(chǎn)的錢(qián),，安裝出了問(wèn)題找安裝的，分工細(xì)化,，現(xiàn)在車(chē)間基本上不用管了,，只知道來(lái)要圖紙的，老板現(xiàn)在很是輕松了工人激情很高,，產(chǎn)量和質(zhì)量都上來(lái)了,，呵呵呵

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-8-17 15:29):
生產(chǎn)是3000保底的，計(jì)時(shí)是20一個(gè)小時(shí)的,，車(chē)床是按照零件算,，銑床按照面積算，線(xiàn)切割也是的

作者: honyo2011 時(shí)間: 2013-7-26 17:29
肯定是可行的,，但是怎么管理是需要研究的,！

作者: 307428568 時(shí)間: 2013-7-26 20:11
標(biāo)題: UGing鉆攻中心銷(xiāo)售，維修
本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 編輯

工資開(kāi)到位,！

作者: zhonghb876 時(shí)間: 2013-7-27 00:22
廠(chǎng)內(nèi)承包,，競(jìng)爭(zhēng)上崗

作者: 劍南春17385 時(shí)間: 2013-7-28 20:51

迷茫的維修發(fā)表于 2013-7-22 18:56
* b8 @" p9 { n- `0 F0 P我見(jiàn)過(guò)的真人真事，你可以借鑒一下,。
/ O) Z4 [$ F2 L一個(gè)老板開(kāi)了個(gè)機(jī)架工廠(chǎng),，內(nèi)地，平均收入2K
3 o8 v( G" ]& T& ^2 B他讓工人自己管自己,，三 ...

是“七年”還是“七千”,？？

作者: qq281696675 時(shí)間: 2013-7-28 21:26
小企業(yè)很難做,，最大的問(wèn)題是老板直接管人,。個(gè)人覺(jué)得讓分組承包還是很好的，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-7-28 23:39
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 編輯

謝謝大伙的見(jiàn)解和建議,。通過(guò)幾天的了解和討論,，我們大概的有一個(gè)方案，放在這里繼續(xù)討論討論.

   1.工序承包制,，按工時(shí)計(jì)算,；如下：

         數(shù) 控銑：1個(gè)小時(shí)25元。

         普車(chē),，數(shù)車(chē)：1個(gè)小時(shí)20元,。

         普       銑：1個(gè)小時(shí)20元

   2.加工工時(shí)讓員工自己先定，后公司審核確認(rèn),。
   3.所有的這些我現(xiàn)在初步計(jì)算每個(gè)工種的工人將拿到的工資在：
               設(shè)計(jì)：9000-6500元
               編程：9000-6500元
               操機(jī)：6500-5000元
               普車(chē)：8000-6000元
               數(shù)車(chē)：8000-6000元
               銑床：8000-6000元
      4.可能大家覺(jué)得有點(diǎn)離譜,，但是大家想想，如果保證質(zhì)量效率的時(shí)候,，每臺(tái)機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤(rùn)的時(shí)候,，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障,，客戶(hù)也樂(lè)意,，還能長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng),！老板還省的老是為管理發(fā)愁�,。�,！

作者: danver 時(shí)間: 2013-7-29 08:22

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18 0 x. s* [' d' a7 T' X& Q) x9 e2 W" T
哈,，你承包給個(gè)人，就都干私活去了,。哈哈,。9 z# L2 o' {* b; H! B/ w& ^
與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制,，按勞分配,。比如，加工難度高的零 ...

感覺(jué)支持加權(quán)計(jì)件更多些,！
我們單位現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件,！做設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下了不只是一點(diǎn)點(diǎn),！現(xiàn)在做出來(lái)的設(shè)備直接正兒八經(jīng)的能過(guò)驗(yàn)收的到不來(lái)50%,。
質(zhì)檢最吃香，天天有人請(qǐng),！

作者: lionchen 時(shí)間: 2013-7-29 18:54
回扣在國(guó)內(nèi)是怎么都少不了的,，不管是主動(dòng)的,，還是半推半就的,，

作者: 英雄愛(ài)美女 時(shí)間: 2013-8-11 21:35
參考聯(lián)想集團(tuán)的策略吧,。

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-13 22:46
現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)試行個(gè)半個(gè)月，效果不錯(cuò),！至于好方案提出的公司如何審核,，我們現(xiàn)在提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，一天正班9個(gè)小時(shí)不能超過(guò)實(shí)際時(shí)間太多,，正負(fù)1-2個(gè)小時(shí),，我們現(xiàn)在都認(rèn)為正常！因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)嘗試階段,，需要大伙一起配合,，尤其是剛開(kāi)始，不能讓員工吃虧,，不能覺(jué)得沒(méi)有什么變化,，要讓他們感覺(jué)到很大的變化，那就是工資高了,，這一點(diǎn)就足夠帶動(dòng)他們的激情和動(dòng)力,！

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-13 23:51
謝謝大家的點(diǎn)評(píng)和回復(fù)！
就像憨老馬說(shuō)的：如今當(dāng)小老板難�,�,！現(xiàn)在的工人和5年前 10年前的人沒(méi)法比，現(xiàn)在年輕人都在想我要是中個(gè)500萬(wàn),，該多好�,。《枷胝乙粋€(gè)又輕松,，又穩(wěn)定,，又工資高的單位上班。如現(xiàn)在的人為啥喜歡當(dāng)公務(wù)員啊,，寧愿花錢(qián)買(mǎi)都愿意去,，而像我們這樣的小加工廠(chǎng)根本就不敢想，所以現(xiàn)在的小工廠(chǎng)都難,。甚至大公司都頭疼,，如富士康，年輕人動(dòng)不動(dòng)就跳樓,，整的老郭頭發(fā)都白了,；所以現(xiàn)在單純的說(shuō)小廠(chǎng)管理差管理難，只是片面的其實(shí)每個(gè)老板都希望自己干的很好,！難就難在會(huì)干活的師父少,！干個(gè)一年兩年的都干自稱(chēng)技師。社會(huì)風(fēng)氣不好！

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2013-8-14 21:56
錢(qián)怎么分的問(wèn)題,。

作者: 卯兔丁丁 時(shí)間: 2013-8-15 20:27

我不知道你所說(shuō)的承包到底是個(gè)什么形式,，但是就目前我在這個(gè)廠(chǎng)里承包來(lái)看，真心不如記件輕松,，我們這里承包除了機(jī)器是老板的其他一切都是自己掏錢(qián),，包括刀具，潤(rùn)滑油,，小到一顆螺釘,。。,。,。。
還有就是出現(xiàn)廢品,，不良品,，這個(gè)損失自己全賠。還有就是產(chǎn)品批量不大的情況下,，誰(shuí)愿意成天干樣品,，這樣的話(huà)做樣品肯定費(fèi)時(shí)間，這兩個(gè)問(wèn)題老板該怎么和工人平衡利益,？還有就是某些老板會(huì)壓價(jià)錢(qián),，看工人工資高了就壓工價(jià)，其實(shí)這樣做很不明智,，打擊工人積極性得不償失吖�,。�,！
Lz如果開(kāi)始承包了歡迎隨時(shí)上來(lái)爆料新鮮事,，看似簡(jiǎn)單其實(shí)不然，三思吆

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-16 20:26
呵呵樓上提出來(lái)問(wèn)題正中要害,，這些做不好,。這件事也就推行不下去。我們現(xiàn)在是這樣的：
1.圖紙回來(lái),，讓員工先報(bào)時(shí)間,，找?guī)讉€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)間掌控比較準(zhǔn)的,，讓他們來(lái)確定時(shí)間,，老板再審核，可以就干,。
2.至于樣品,，只要在這個(gè)公司每個(gè)人都必須有義務(wù)做樣品,，但是樣品盒批量一樣需要報(bào)加工時(shí)間，給員工算錢(qián),。
3.壓價(jià)這個(gè)就看老板怎么當(dāng),，我希望是公司有一定的利潤(rùn)，再保證一定的利潤(rùn)下,，盡量保證員工比平時(shí)拿得多，現(xiàn)在我們計(jì)劃是技術(shù)好的師傅一個(gè)月不加班的情況下能拿到6000元,，加班下能拿到8000元,，有這個(gè)基本的在這里這筆賬就好算了，舉個(gè)例子：我們工作時(shí)間是這樣的：每天9小時(shí)6天制（沒(méi)有三險(xiǎn)）,，這樣一個(gè)人每個(gè)月的工時(shí)是：216個(gè)小時(shí),，按照現(xiàn)在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠(chǎng)，基本在4500-5000之間,，個(gè)別的再5000元左右,，正規(guī)公司含三險(xiǎn)在3000-4000，而且在小工廠(chǎng)的工作量要比大工廠(chǎng)的量多而且雜,，各種條件也不如大工廠(chǎng),，所以我們希望能在錢(qián)上面讓員工感到比較滿(mǎn)足滿(mǎn)意！
4.從近期來(lái)看出現(xiàn)問(wèn)題：個(gè)別報(bào)的工時(shí)高,，也還有不愿意加班的,，這些人將來(lái)都是要淘汰的對(duì)象，這個(gè)就是人們常說(shuō)的占著茅坑不拉屎,，這種人不管在哪里給多少錢(qián),，多好的的條件都不會(huì)好好干的，所以要淘汰,！挺慶幸這次改革,，能看到這些人的從在，要是像之前的大鍋飯,，還真被這些人給害了,！
5.近期的效果：85%的人干活比平時(shí)的速度快了，質(zhì)量也好了,，同時(shí)也不用去要求安排自己就加班了,。挺好的！建議有和我們一樣遇到管理難,，效率低,，質(zhì)量差的工廠(chǎng)可以借鑒試試，讓員工得到實(shí)惠的同時(shí)我們也得到同樣的報(bào)酬,，我們會(huì)繼續(xù)下去,！

作者: 卯兔丁丁 時(shí)間: 2013-8-17 22:49

yanpeng2010 發(fā)表于 2013-8-16 20:26 ! E+ ~9 N: P0 g9 L7 X
呵呵樓上提出來(lái)問(wèn)題正中要害,，這些做不好。這件事也就推行不下去,。我們現(xiàn)在是這樣的：% V/ a# K7 ^+ z/ A/ h# `! H$ E
1.圖紙回來(lái),，讓 ...

樓主你們廠(chǎng)在哪里還要人不要？,？,？？

作者: 轉(zhuǎn)身╰╮淚傾城 時(shí)間: 2013-8-18 09:57
一層管一層,，不要直接跳級(jí),，有問(wèn)題直接找他們的上司詢(xún)問(wèn)，老板--主管--組長(zhǎng)--員工

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2013-8-18 11:13
最近,，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車(chē)間工人為啥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高,，同時(shí)不想加工。最后的結(jié)果是企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到每一名員工,；感覺(jué)每個(gè)公司都應(yīng)該凝聚到一起,，關(guān)注每一名員工，關(guān)心他們,，為他們考慮問(wèn)題,，只有每一名員工都愿意為公司貢獻(xiàn)，同時(shí)把公司看成自己的家,，以這份工作為榮,，那么自然就會(huì)害怕失去這份工作，你說(shuō)他們還會(huì)不對(duì)工作細(xì)致負(fù)責(zé)嗎,？簡(jiǎn)單說(shuō),，就是讓員工感覺(jué)在這里工作很開(kāi)心，或者就直接說(shuō)工資很高,，在其它地方得不到在這個(gè)公司的所有,！個(gè)人意見(jiàn)，大家一起補(bǔ)充,，討論吧,！

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2013-8-18 21:25

上進(jìn)的娃發(fā)表于 2013-8-18 11:13
+ h, A0 j$ x5 V( {最近，我?guī)煾到?jīng)常和我討論車(chē)間工人為啥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加工失誤和工作激情不高,，同時(shí)不想加工,。最后的結(jié)果是企業(yè) ...

學(xué)習(xí)了，沒(méi)有坐上老板理解不了,，剛剛步入工作,，現(xiàn)在一直學(xué)習(xí)中！希望前輩多教導(dǎo),！

作者: 卯兔丁丁 時(shí)間: 2013-8-21 22:09

錢(qián)能解決得問(wèn)題都8是什嘛問(wèn)題

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-31 21:05
熱度沒(méi)了,，帖子都快沉沒(méi)了,。自己頂頂！�,�,！

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-31 21:22
月度總結(jié)：
   總體來(lái)看，效果非常明顯,，質(zhì)量提高效率高了  工人積極性也很高,，通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)比下。
   1.質(zhì)量明顯提高：以前每個(gè)月報(bào)廢和返修造成的產(chǎn)值大概在1W-2W,現(xiàn)在4千以?xún)?nèi)
   2.效    率高：質(zhì)量保證的同時(shí)速度也提高了,，而且像數(shù)控車(chē) 普銑每天自愿加班2小時(shí),。
   3.現(xiàn)在只要給工人活，都很高興,，排的慢慢的都沒(méi)有怨言,，之前要是活越多,，工人干不過(guò)來(lái)工人越發(fā)愁,，而現(xiàn)在是越高興啊,！加班加點(diǎn)也高興,。  這個(gè)月工資也統(tǒng)計(jì)出來(lái)了，之前拿3500的這個(gè)月拿到5200,；之前4000的現(xiàn)在拿到6000元,，平均每個(gè)人能比平時(shí)多拿1000左右，現(xiàn)在都嘗到甜頭了,，很高興,！
   4.管理也不用愁了，現(xiàn)在愁怎么接到更多的活,。
   5.最近面試的人也多了,，之前都是來(lái)轉(zhuǎn)一圈就走了，現(xiàn)在好招多了,，而且現(xiàn)有的工人也踏實(shí)多了,。
   總之結(jié)果還是挺好的，堅(jiān)持繼續(xù),！

作者: 史德潮 時(shí)間: 2013-9-9 08:37
1小時(shí)25,10小時(shí)250.1個(gè)月30天7500,，樓主如何算到9000的？
有很多好老板找不到好工人,，原因在中間的那些管理人身上,，會(huì)技術(shù)的不一定懂管理，還有那些裙帶關(guān)系,，瞎搞,。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)