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標(biāo)題: 談90%中國(guó)企業(yè)的老三宿命 [打印本頁(yè)]
作者: xuye 時(shí)間: 2013-7-30 20:30
標(biāo)題: 談90%中國(guó)企業(yè)的老三宿命
一般來(lái)說(shuō)，老大是規(guī)則制定者,，老二是規(guī)則破壞者,，老三是左右觀望者。日本企業(yè)戰(zhàn)略家安佐夫曾經(jīng)規(guī)劃出不同市場(chǎng)地位的企業(yè)該怎么做,，老大,、老二的目的是很明顯的，老三的角色是模棱兩可的,。安佐夫指出了老三應(yīng)該聯(lián)合老大擠兌老二,。也對(duì)，因?yàn)槔先緛?lái)就是混飯的,，沒啥理想,，就想多賺些錢，這個(gè)行業(yè)出頭的機(jī)會(huì)怎么也輪不到他,，所以老三選擇了順?biāo)浦圪I了老大的賬,，借著老大這棵大樹的樹蔭順手牽羊多賣些貨。 這樣每個(gè)行業(yè)的老三都容易打醬油,。說(shuō)白了,，你若認(rèn)定了老三的位置坐，你就是個(gè)混飯的，搭順風(fēng)車的,。定位里的心智理論也是鄙夷老三的,。老三永遠(yuǎn)是個(gè)容易被人遺忘的角落。
可惜的是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)選擇的都是老三的路子,，山寨貨,、模仿者大行其道就是典型。沒錯(cuò),，模仿可以讓那些初學(xué)者快速提升,，是拉近與領(lǐng)導(dǎo)者距離的捷徑，但是如果你繼續(xù)按照這個(gè)套路下去,，注定是會(huì)被打回原形的,。
想想看“老三們”的套路是怎樣的。模仿,、降低成本做一個(gè)跟你差不多的產(chǎn)品,，賣得比你便宜點(diǎn)，搞出些更高的性價(jià)比,，瞄準(zhǔn)那些貪便宜的消費(fèi)者,，布局到那些稍低端的市場(chǎng)，爭(zhēng)取薄利多銷,，再不行就降價(jià)促銷,，諸如此類不勝枚舉！如果把這些商品用一個(gè)時(shí)髦詞來(lái)形容的話,，那就是享譽(yù)全球Made in China,。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)采取了老三的“蹭飯”思維。你可以說(shuō)這是中國(guó)人的低調(diào)精神,，喜歡悶聲發(fā)大財(cái),，不喜歡與人爭(zhēng)搶,。其實(shí)是思維的平庸和不求甚解的結(jié)果,。
最后是嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩的廉價(jià)商品，變成了產(chǎn)業(yè)鏈中最沒有價(jià)值的一環(huán)——生產(chǎn)加工,，最后是賣得越多虧得越多,。當(dāng)老大和老二也搞價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，老三只能死翹翹了,�,！袄先齻儭痹趺崔k？這可能是90%以上的國(guó)內(nèi)企業(yè)要問(wèn)的問(wèn)題,。繼續(xù)模仿,、低價(jià)？繼續(xù)事不關(guān)己？繼續(xù)袖手旁觀,？繼續(xù)順手牽羊,？“老三們”可以說(shuō)自己是一種無(wú)奈的選擇。老三們已經(jīng)習(xí)慣了自己的行為慣性,，習(xí)慣了隨波逐流,。
作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2013-7-30 20:42
一般來(lái)說(shuō)，老大是規(guī)則制定者,，老二是規(guī)則破壞者,，老三是左右觀望者。
完全符合規(guī)律,，老大是你自己,，老二是媳婦兒，老三的確是要左右觀望,。
作者: solo0352 時(shí)間: 2013-7-30 23:33
看看博弈論的“海盜分贓”模型的解析,，老三還是過(guò)的比較滋潤(rùn)的，老二歷來(lái)是最慘的,，所謂千年老二
作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2013-7-31 08:34
私企里面這樣
作者: anthony1989 時(shí)間: 2013-7-31 08:36
寫的真有道理……
作者: nkfbearing 時(shí)間: 2013-7-31 09:01
模仿,，山寨。,。,。。,。,。
想創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵,！
作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-7-31 09:29
現(xiàn)在社會(huì)也這樣啊,，那么多人抱美國(guó)大腿就是同樣的道理的！
作者: Michael0576 時(shí)間: 2013-7-31 10:41
現(xiàn)在企業(yè)還有不是血汗工廠的么
作者: Pascal 時(shí)間: 2013-7-31 16:24
我只能說(shuō)安佐夫沒學(xué)過(guò)博弈論,。
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