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標題: 合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解 [打印本頁]

作者: magicnie 時間: 2013-7-30 22:09
標題: 合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解
剛看到掃街大俠的中國式的合伙,，很有感觸~

2011年,，以銷售的身份從公司出來，和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè),，到2012年由于公司想做大點,，于是我又邀請了我的2個朋友入伙到如今：

當時,，一起商談的時候，每個人的股份都是25%,，大家需要投錢的時候按比例投錢...,，到如今，由于公司回款周期比較長,，同時運營資金比較大等原因,，導致公司利潤點沒有想象中高...

前2個月，由于公司一些訂單金額較大,，需要投入資金比較大,，另外3方覺得公司什么利潤點，又要投入,，所以就基本不投入資金,，由于我想做(確實想賺錢)，所以想盡辦法湊了資金做了下來(這個過程中點點滴滴確實讓我記憶深刻)...

另外一點,，一直負責生產(chǎn)的合伙人,，除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點錢,，后面基本要拿錢的時候，基本不出錢,，就是沒錢的態(tài)度,，在生產(chǎn)上管理也是不愛溝通，內(nèi)部生產(chǎn)和采購是一團槽

目前,，我的疑惑和煩惱是...
1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去,，如果要做下去，該怎么做

2. 對于負責生產(chǎn)的合伙人,，由于是股東,，所以工資比較低，我想按照目前幾方的投資額度,，重新劃分股份,。另外，他的工作崗位我覺得要轉(zhuǎn)成技術工(工資變成正常的技術工工資),，招聘一位比較有經(jīng)驗的師傅來管理他,。

作者: muzhijmlh3717 時間: 2013-7-30 22:16
艄公多了打爛船，靜聽高人來發(fā)言

作者: zerowing 時間: 2013-7-30 22:28
哈,，大俠當初的公司章程里肯定沒寫分工,，和以后的問題分歧處理吧。而且看意思,，定期的股東會也沒有例行,。
說實話，以你現(xiàn)在的模式,，即便換了股東,，你的問題也會存在。改變執(zhí)行董事的職務是要上會的,，你做不了主的,。
有些精力想這些，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議,，想想怎么從稅務和成本問題入手節(jié)流,。

作者: 天水藍 時間: 2013-7-30 22:39
散了吧。
合伙的方式,，最終能走的下去的,，我接觸的，沒有,。

作者: wolf-huang 時間: 2013-7-30 22:42
確實,，現(xiàn)在這種事并不是你自己一個人說了算，至少還要其他兩個人的支持（按目前的股份結構）,；跟其他人再做溝通吧,，

作者: 歐陽絕痕 時間: 2013-7-30 22:46
如果當初“約法三章”,，說的清楚明了，至今不會如此窘困,。大概像朋友兄弟之間合伙開公司,，開始都只是口頭說說，反正大家都滿腔熱情,，為的是賺大錢,，沒考慮那么多吧。如果是我,，就召開股東大會,，一起討論股份劃分和分工及職責問題，實現(xiàn)“多勞多得”原則,，此“多”指入股多少,，對于那位負責生產(chǎn)的股東，通過股東大會決定其今后權限和利潤分配,。說的俗點,，就是哥們幾個出錢了，你丫的沒出,，你自己看著辦吧

作者: solo0352 時間: 2013-7-30 23:44
看你配股的時候,，就知道后面的問題一堆了。
犯了平均主義的嚴重錯誤,。
自然界從來就不存在公平之說,，是草就得被兔子吃,，是兔子就得被狼獵食,，絕對的自然法則。
以人喻公司,，大腦雖然這么小的一點,，卻是無條件占有整個身體25%的血液優(yōu)先供給，波動一點就昏過去停止工作,，怎嘀,？

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-7-31 06:42
初期投入是一個比例，后期增資,，又是一碼事,。
都兩年了，持股比例就沒再談過,？

作者: angel1399793 時間: 2013-7-31 06:56
合伙可以,，但是不能插手具體經(jīng)營事物

作者: hf097834 時間: 2013-7-31 07:56
樓主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看書呀,，你這樣不叫合伙,，那叫湊份子,，大家股份都一樣，改革開放初期溫州人開始創(chuàng)業(yè)就是這么開始的,，現(xiàn)在著名的正泰集團老總和德力西集團老總原來是二個人湊份子搞的廠,，股份一樣，一旦經(jīng)營到后面二個人的經(jīng)營理念不同,，你說由誰說了算,？？最后他們二位一樣分了家,，分家后反而搞的好了,。

作者: kumufchun 時間: 2013-7-31 08:09
學習~

作者: anthony1989 時間: 2013-7-31 08:35
咋覺得就跟我現(xiàn)在在的公司一種情況

作者: 小白丶經(jīng)典 時間: 2013-7-31 08:36
最后朋友都沒的做了

作者: nkfbearing 時間: 2013-7-31 08:44
合伙的往往以散伙告終，反正我周圍的很多都是,，我們公司也是,。
既然你們現(xiàn)在處于這種情況，你注入的資金最多,，不妨就獨資吧,。他們愿意接著干，就按照資金多少給于一定的分紅,，不愿意接著干的呢,，等樓主賺了錢，把錢給他們的就是了,。

作者: du_best 時間: 2013-7-31 08:47
股份制可以,，不過股東就不要在公司任職了。

作者: 一重科技 時間: 2013-7-31 09:37
記住《中國合伙人》里的一句話,，永遠別和自己的好朋友合伙開公司�,。�,！

作者: 1600545011 時間: 2013-7-31 10:09
中國特色

作者: genius0220 時間: 2013-7-31 10:11
散了吧,，自己干！

作者: ldf9766 時間: 2013-7-31 17:59
看來在當初沒有考慮增資和退出機制,，再一個股東分紅和崗位工資不能混為一談,，否則如果公司沒有利潤，那股東豈不淪為非股東的“打工仔”了嗎,？按勞付酬,，應一視同仁，否則會影響積極性的,。

作者: magicnie 時間: 2013-7-31 20:29

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-7-31 06:42 + `# ~9 x& \1 [ |3 X( s+ k
初期投入是一個比例,，后期增資，又是一碼事,。
% m* j u6 @' Y4 K% e都兩年了,，持股比例就沒再談過,？

請教一下，按照我目前的狀況,，要怎么去談持股比例呢,？

作者: magicnie 時間: 2013-7-31 20:32

zerowing 發(fā)表于 2013-7-30 22:28 # P) W, H; \* R! A: G" I
哈，大俠當初的公司章程里肯定沒寫分工,，和以后的問題分歧處理吧,。而且看意思，定期的股東會也沒有例行,。
5 {. o" P$ Z% H* {! _, e9 ^% W/ s( k ...

分工是寫了,，但是后期增資和問題的分歧處理確實沒考慮進去，定期的股東會也有開,，后面進入的2個朋友一直也在增資,，只是近期覺得沒什么利潤，有點不想投了,，他們是純投資,，不參與公司運行，只看財務報表,，公司管理主要由我和負責生產(chǎn)的同事在管理,。

作者: magicnie 時間: 2013-7-31 20:44

nkfbearing 發(fā)表于 2013-7-31 08:44 * {* }* x+ Z) w
合伙的往往以散伙告終，反正我周圍的很多都是,，我們公司也是,。3 y8 ?, Z( f' m) v( L
既然你們現(xiàn)在處于這種情況，你注入的資金最 ...

請教一下,，我沒明白你的意思,，您的意思前面投入的資金就當作一定比例給于分紅，直到我還錢給他們?yōu)橹故菃�,。這個比例是怎么算的呢

作者: Dandylian 時間: 2013-8-1 12:32
商者有其股,，耕者有其田,。股權分離,！

作者: 非標設備張 時間: 2013-8-1 14:06
中國人的合伙，賺了分錢打架,，虧了關門打架,，還是分了好。

作者: ivorchan 時間: 2013-8-1 20:27
看來合伙公司的困局都是一樣的,，人心不齊,，是做不成事的

作者: danver 時間: 2013-8-1 21:53
開始前，或者找個什么機會把合作協(xié)議做一下,，一定通盤考慮股份分配與再融資和分紅,，盡量細化,！

作者: 天藍藍海闊闊 時間: 2013-8-2 10:36
合伙生意，有錢掙都是股東,，沒錢時都躲遠了,，你要想干，那就自己獨立撐

作者: 前景錢 時間: 2013-8-2 10:39
說實話兄弟,合伙的生意很難做啊.

作者: 材料學子 時間: 2013-8-2 10:54
辦公司不是那么簡單的事情,，樓主加油,，不要氣餒
守得云開，見月明,。
加油,。

作者: 天下笑 時間: 2013-8-2 13:01
當初我也是合伙，情況和你差不多,，虧損了100多萬后才幡然醒悟,。余世維有幾個關于合伙小公司的一些忠告，可以聽聽,。具體解決辦法還得自己去好好的根據(jù)自身情況來制定,，否則后期會很惱火！不是不能合伙,，而是合伙要找對位置,。凡是干過合伙這事的朋友，看看《中國合伙人》會明白一些的,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。

作者: wgary 時間: 2013-8-2 16:29
一定要有一個相對控股的,。否則肯定完蛋

作者: 極速北極光 時間: 2013-8-2 17:20
最好的合作是一個聰明人帶幾個糊涂人

作者: mfka 時間: 2013-8-3 09:49
要想朋友,、親人成仇人，最好的方式是合伙做生意,。

作者: 成長路上 時間: 2013-8-4 15:28
當初沒有寫好協(xié)議,，現(xiàn)在重新約定，當然要大家妥協(xié)，而不是一方讓步,，職位的事,，也應該說明職位的權限與任職條件，不符合的就讓他下吧

作者: 昨日明月 時間: 2013-8-5 09:58
散貨了自己另起灶爐,，要不就把其余股份全部買下,，自己一個人做

作者: icegoods 時間: 2013-8-7 20:05
一言難盡！個中滋味自己知道,，猜忌是硬傷,，合伙開過公司散伙的觀眾路過！

作者: wszjs 時間: 2013-8-7 21:35
如果資金少,，創(chuàng)業(yè)可以考慮合伙,，

作者: 桐蔭觀弈 時間: 2013-8-10 10:23
多個牌位多只鬼，加上志不同道不合,，我覺得合久必分,，樓主還是自個單干哪怕苦點，至于資金可以想想別的方法

作者: 理想131289 時間: 2013-8-24 21:52
謝謝分享,，好好學習

作者: 大唐才子 時間: 2013-8-25 11:25
合伙創(chuàng)業(yè)開始前就該考慮到后期的很多問題,，可能LZ經(jīng)驗不足，但是現(xiàn)在也不晚,，直接召開股東會議,，大家攤開了談，完善規(guī)章制度,，制定好退出機制,，想繼續(xù)做下去的，就按照定下的條例開始,，你目前遇到的問題還算好的,，好歹也堅持2年了，問題主要集中在參與管理的一個股東身上,，另外2個投資人并不參與管理,，你得跟他們詳述公司目前的經(jīng)營狀況以及后續(xù)展望，盡量的讓他們繼續(xù)支持你,，如果他們有信心會支持你繼續(xù),，如果他們覺得不值得，那就只能選擇退出,，另外那個參與管理的股東也同樣對待,，誰不守規(guī)則就退出，開公司不是請人喝茶吃飯,，一切按照規(guī)定辦，不然肯定搞不好，在國內(nèi)合伙搞公司真的很不容易,，不經(jīng)歷過的人是很難真正體會那滋味的,，不過你最好做好一個人單干的準備。

作者: 老范FXD 時間: 2013-9-5 19:32
哎,，我們現(xiàn)在也是遇到了一樣的問題,，

作者: woyaoxuexi 時間: 2013-9-5 20:24
看了所有的回答，發(fā)現(xiàn)真正能給樓主幫助的建議很少,，大家都是講一些別人都知道的大道理,。樓主雖然問這種合伙模式有沒有必要持續(xù)下去？其實所有問這種問題的人自己都是希望可以持續(xù)下去的,，關鍵是如何繼續(xù)下去,？這才是樓主的核心問題。期待有過成功經(jīng)歷的社友給予樓主合理的建議,，我們其它人也可以學習學習,。

作者: XC763 時間: 2013-9-7 12:25
如樓主所說，散伙是最好的歸屬,！

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