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標(biāo)題: 我23歲,，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，企業(yè)如何管？ [打印本頁(yè)]

作者: h505508575 時(shí)間: 2013-8-8 19:39
標(biāo)題: 我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，企業(yè)如何管,？
本來(lái)想寫(xiě)工廠如何管,，但是想想,，我是想把工廠當(dāng)企業(yè)來(lái)管，來(lái)做,，來(lái)發(fā)展的,。所以還是寫(xiě)企業(yè)好，因?yàn)槠髽I(yè)大,，企業(yè)是我的目標(biāo),。
想先寫(xiě)下自己的經(jīng)歷吧！

本人23歲,，男,，
本人應(yīng)該說(shuō)是初中畢業(yè)吧，因?yàn)橹袑?zhuān)4年,，最后一年實(shí)習(xí)完了沒(méi)回去拿畢業(yè)證,，所以本人現(xiàn)在初中學(xué)歷。
企業(yè)在北京,，50人左右,，做一些非標(biāo)設(shè)備加工，主要是做一些設(shè)備配套,。
主要是機(jī)加工及鈑金加工,，涉及不銹鋼碳鋼,，高溫合金及鈦合金加工。
畢業(yè)出來(lái)干了2年采購(gòu),，按照我的想法,。我在這2年里，把市場(chǎng)上的原材料,、工具,、刀具、數(shù)控刀具,、摸得比較透,，說(shuō)的明白點(diǎn)的，去了市場(chǎng),，沒(méi)有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷(xiāo)商我不認(rèn)識(shí)的,。目標(biāo)是：讓所有的經(jīng)銷(xiāo)商不認(rèn)識(shí)我的。

所以本人在北京當(dāng)采購(gòu)絕對(duì)能買(mǎi)到最低價(jià),。如果進(jìn)去私人小企業(yè)！50人以下的,，能把采購(gòu)成本降低5-10%,，大點(diǎn)的企業(yè)不知道,。因?yàn)殚T(mén)道太多,。

于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，可是問(wèn)題就出來(lái)了,。
先說(shuō)本企業(yè)（工廠）優(yōu)點(diǎn)吧,！
1、團(tuán)結(jié),、
2,、鈑金車(chē)間效率高，
3,、工作薪資高,，因?yàn)槭怯?jì)件
4、大家都比較和氣
缺點(diǎn),！
1,、太團(tuán)結(jié)
2、數(shù)控車(chē)間效率底
3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因?yàn)槭怯?jì)件
4、原材料管理混亂,，
5,、管理層人員太少。
相當(dāng)于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職,！
1,、廠里所有采購(gòu)
2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)
3,、生產(chǎn)
4,、招員工

因?yàn)楝F(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，不過(guò)按照本人的想法,，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
可是因?yàn)榇蠹业南敕�,、技術(shù),、環(huán)節(jié)、等因素,，造成生產(chǎn)速度緩慢
前一段時(shí)間，本人通過(guò)招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅,，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多,，干活效率就是比別人高5,，比人干一個(gè)活要8小時(shí)，他5小時(shí)就出來(lái)了,。所以我比較重視他，但是我也知道對(duì)待員工要公平,，公正，所以我只是對(duì)他好點(diǎn),，但是關(guān)鍵地方我還是會(huì)以大局為重,，但是大家可能看出我對(duì)他比較好，所以就群起而功之,，可能是他的傲氣,，導(dǎo)致在本廠的人員不和，所以他干了2個(gè)月還是被轟走了�,，F(xiàn)在情況是效率又降下來(lái)了了,。本人又氣又恨，氣他們太“團(tuán)結(jié)”,，又恨自己沒(méi)有魄力,！,。因?yàn)楸救瞬皇翘貏e自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決�,�,！有些決定始終不敢做。
我到論壇里只想問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題
1,、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么,，具體到筆頭上有哪些,，怎么做,！
2、一個(gè)企業(yè)想要做大,，究竟什么最重要,！團(tuán)結(jié)？風(fēng)氣,？還是“利益”,！
3、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了。在回來(lái)管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個(gè)更好,！
4,、本工廠人數(shù)配置！
總經(jīng)理1名,、技術(shù)1名,，質(zhì)檢1名，司機(jī)3名,，生產(chǎn)主任1名（我）,，，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名,，會(huì)計(jì)1名,、出納1名。
車(chē)間不算,！

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
請(qǐng)問(wèn)為什么沒(méi)人回答我的問(wèn)題呢,？

作者: liuyong453 時(shí)間: 2013-8-8 20:23
做人比做事要重要

作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2013-8-8 20:55
我覺(jué)得你應(yīng)該去車(chē)間干活5年再做廠長(zhǎng)就不用來(lái)發(fā)帖了。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事,。

作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2013-8-8 20:55
本帖最后由風(fēng)隨意于 2013-8-8 20:59 編輯

3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高,。因?yàn)槭怯?jì)件
你說(shuō)這話說(shuō)明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價(jià)值,。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達(dá)不到250大洋,，就別說(shuō)員工積極性不高，先把工件單價(jià)提上去,。讓個(gè)別想拿錢(qián)的員工去拼錢(qián),，另一部分開(kāi)會(huì)。不行讓他們走人,，別怕找不到人,。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的,。

作者: h505508575 時(shí)間: 2013-8-8 20:57

風(fēng)隨意發(fā)表于 2013-8-8 20:55 + }8 r0 c: A5 j' x5 j% H' B2 M
我覺(jué)得你應(yīng)該去車(chē)間干活5年再做廠長(zhǎng)就不用來(lái)發(fā)帖了,。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事。

3,、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了,。在回來(lái)管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好,！

作者: kumufchun 時(shí)間: 2013-8-8 21:09
不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長(zhǎng)和其他雜務(wù)吧

作者: h505508575 時(shí)間: 2013-8-8 21:13

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
1 E% z/ w0 C h# M3,、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了,。在回來(lái)管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個(gè)更好,！

在北京

作者: 迷上雪 時(shí)間: 2013-8-8 21:28
3嘍的說(shuō)法也很有到底，體會(huì)下員工的環(huán)境,，你就會(huì)知道他們需要什么,，從而怎么去管理，自然明了

作者: 好方案 時(shí)間: 2013-8-8 22:16
看看如何當(dāng)廠長(zhǎng)

作者: zerowing 時(shí)間: 2013-8-8 23:07
僅從管理角度說(shuō),。
一個(gè)皇帝,，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個(gè)皇帝一定需要學(xué)會(huì)怎么建立和控制矛盾點(diǎn),。介于你的歲數(shù),，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù)，確實(shí)難為你了,。但是沒(méi)辦法,。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù),，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系,，讓他們之間形成矛盾對(duì)立。然后再控制這種矛盾,，使其在你可以控制的一個(gè)范圍內(nèi)發(fā)展,。達(dá)到兩相約束的目的。
這點(diǎn),，你可以看看《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》,，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個(gè)忠臣和一個(gè)奸臣。
呵呵,，不過(guò)還是勸樓主一句,。學(xué)點(diǎn)技術(shù)，自己懂了,，別人就糊弄不了你了,。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候,。

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2013-8-9 08:25
管理不是書(shū)本上可以找到的那么簡(jiǎn)單
生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅是管理專(zhuān)家更是有個(gè)人威信
這一點(diǎn)是關(guān)鍵,。
同樣的管理方法，在不同的人運(yùn)用下就會(huì)產(chǎn)生不同的效果
樓主需要的是歷練
你們企業(yè)的管理架構(gòu)配置還存在問(wèn)題
所以出現(xiàn)管理難題是正常的

作者: 燕客 時(shí)間: 2013-8-9 09:10
西方說(shuō): 大棒加胡蘿白

廣東佬說(shuō): 一啖砂糖一啖屎

作者: g2096 時(shí)間: 2013-8-9 09:19
不是說(shuō)23歲就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo),，出類(lèi)拔萃者往往年輕時(shí)就指揮有方,。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，比如眼界開(kāi)闊,，兼收并蓄,，公平公開(kāi)，愛(ài)惜部下---

作者: mis0827 時(shí)間: 2013-8-9 09:42
23就做廠長(zhǎng),，前途無(wú)可限量�,�,！

作者: 老爹的鳥(niǎo)槍 時(shí)間: 2013-8-9 13:03
管理說(shuō)難也難,，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。一手拿鞭子,，一手拿草,，總之要讓馬兒，跑得快,，就得軟硬兼施,，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說(shuō)八道，講道理不是都有用,，手段才是最重要的,，大部分工人都是被騙死的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄人為你賣(mài)命,，就是你再有本事能做多少產(chǎn)值,？再說(shuō)哄人開(kāi)心干活，總比罵人逼人干活好吧,？

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2013-8-14 00:30
  年輕不怕,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不怕！這些都可以學(xué),，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng),！
  給幾點(diǎn)建議：
      1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天,，把關(guān)系稿近點(diǎn),。
      2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門(mén)的員工都要那么幾個(gè)帶頭的）,，多和這些人接觸交流,，重視他們讓他們替你管理下面的人！
      3.要替員工著想,，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠,。
      4.工作要有順序，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人,，做到責(zé)任到每個(gè)員工,。

作者: shasu 時(shí)間: 2013-8-14 13:09
厲害那么年輕就當(dāng)廠長(zhǎng)..

作者: 科比布萊恩才 時(shí)間: 2013-8-23 15:20
23當(dāng)廠長(zhǎng)，過(guò)兩年我23了還不知道在哪爬呢,，樓主真厲害

作者: 89246668 時(shí)間: 2013-9-5 01:54
管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠(chéng),，尊重他們~
表面上很團(tuán)結(jié)私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說(shuō)透
半年或一年后制定公司目標(biāo)~開(kāi)始給他們壓力~
加強(qiáng)管理~開(kāi)始裁人~ 硬骨頭干掉~(yú)
純屬個(gè)人見(jiàn)解

作者: 別讓我一個(gè)人醉 時(shí)間: 2013-9-9 13:24
給個(gè)支持，加油樓主

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2013-9-20 21:14
恭喜樓主高升
歷練很重要

作者: godferry 時(shí)間: 2013-9-23 21:58
做什麼都不重要,你自己認(rèn)為你有能力做廠長(zhǎng)嗎?技術(shù)夠格?溝通協(xié)調(diào)順暢?

作者: wxl565 時(shí)間: 2013-9-25 16:26
改革是需要付出代價(jià)的,。,。。,。很正常,，只要改革就會(huì)有成本呢

作者: shuai861004 時(shí)間: 2013-10-6 21:14
我和你差不多我在一家私人企業(yè)做車(chē)間主任唯一不同的是我在車(chē)間干了好多年在一起的企業(yè)從操作到檢驗(yàn)到主管到部門(mén)負(fù)責(zé)人在到跳槽后的車(chē)間主任，感覺(jué)你的工廠沒(méi)有脫離作坊式管理其實(shí)作坊式管理也有他的好處因?yàn)樽鞣皇阶杂尚院芨�,，所以效率化很好搞,。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性,，比如你的工廠工人工資高生產(chǎn)效率低問(wèn)題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價(jià),，成本核算后，工人計(jì)價(jià)價(jià)格定好后，實(shí)際生產(chǎn)中價(jià)格低了要漲,，單是高了不能動(dòng) 起碼要給員工保證一年之內(nèi)價(jià)格不動(dòng) 對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來(lái)說(shuō) 指望工人一件工件多掙5毛1快的才到哪當(dāng)然了如果高的離譜只能說(shuō)成本核算沒(méi)有真實(shí)性工人管理嗎獎(jiǎng)罰分明霍亂軍心的同志堅(jiān)決開(kāi)除有才無(wú)德堅(jiān)決不用當(dāng)然要做好前期準(zhǔn)備不能看誰(shuí)不行立馬開(kāi)除,，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找但是那只是理論性要不斷的培養(yǎng)人即使在靠譜的員工也不能讓他沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 不能讓他感覺(jué)離他不行

作者: kaikai0546 時(shí)間: 2013-10-10 12:57
你厲害啊，2年采購(gòu)就做的這么牛逼了

作者: 孤酒 時(shí)間: 2013-10-10 15:42

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
# }0 e4 ^1 V R, e% [6 x8 |2 ]在北京

看到樓主在北京,，過(guò)來(lái)湊個(gè)熱鬧,！
小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手,，或者說(shuō)不得不接手,，而且想做好的話，就要做好吃苦的準(zhǔn)備,。
個(gè)人認(rèn)為首先要做的是不管理,，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場(chǎng),，目的只有一個(gè),，摸清楚所有情況，包括每個(gè)人的脾氣秉性,。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令,，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會(huì)有人能夠阻擋你,，靠的就是你對(duì)每個(gè)人的了解,。
越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了,，管了也沒(méi)人聽(tīng),。
至于之前說(shuō)的比較中意的師傅，你說(shuō)是別人團(tuán)結(jié),，不如說(shuō)你沒(méi)加入圈子,。
你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒,，因?yàn)槟阌袆e人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：你是東家,！
最后要形成你請(qǐng)來(lái)的人，除了你沒(méi)人敢惹,。
其實(shí)小企業(yè)很多要靠義氣,，不是靠管理。

另外你說(shuō)你采購(gòu)做的好,，只能說(shuō)一句：水至清則無(wú)魚(yú),！
社區(qū)里有一個(gè)說(shuō)采購(gòu)的帖子挺好,，給對(duì)方留出應(yīng)有的利潤(rùn),，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價(jià)格越低越好。

作者: xx378394859 時(shí)間: 2013-10-10 16:56
一開(kāi)始就把價(jià)格壓死了,，后面就不好玩了

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2013-11-16 19:20
升米養(yǎng)恩,，斗米養(yǎng)仇。既然效率低工資就不要太高,。給的多反而不知感恩,。不知你下面設(shè)班組沒(méi)有。有的話組長(zhǎng)權(quán)力不能放單線,，要有制約,。如你所述，太團(tuán)結(jié)有無(wú)效率,。那就是一群懶蛋,。你和老總關(guān)系如何。制度推行要有人支持,。我的意見(jiàn),。先觀察手下有沒(méi)有肯出力干活，又礙于其他人面子,。不想出風(fēng)頭的,。把他選出來(lái)。做為你的下屬,。二,。和你的老總談變革。取得他的絕對(duì)支持,。三,，加強(qiáng)制度管理。如工作期間,，不許串崗,，不許玩手機(jī)，看你單位情況,。記住不可朝令夕改,。一旦公布必須執(zhí)行，先緊后松,。殺一儆百,。（一定要取得老總支持）可先從容易的事做起，看看反應(yīng),。推行制度前多找屬下談心,。是試探們口氣。先找和自己同心同德的人,。在得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，建立一個(gè)聯(lián)盟,。你可不能太弱，臣強(qiáng)主弱,，視為亂象,。

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2013-11-16 19:30
一個(gè)單位，全廠百分之八十的效率,，由全廠百分之二十的員工產(chǎn)出,。這就是二八定律。這百分之二十的人就是職業(yè)質(zhì)優(yōu),。就像職業(yè)賽馬的優(yōu)良品種,。骨子里就不會(huì)偷懶。好馬不用揚(yáng)鞭蹄自?shī)^,。還有百分之六十,，屬于。不求有功但求無(wú)過(guò),。給就干,，但不求上進(jìn)。但這些人可以通過(guò)制度約束,，提高效率,。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷,。他們骨子里就不想好好干,，上班就想占單位便宜。偷懶�,；�,，這些人，找出來(lái),。不能留,。

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2013-11-16 19:43
還有賞罰分明，殺貴大,，賞貴小,。殺就殺有影響力的，殺一人而震三軍者,，殺之,。獎(jiǎng)賞要找小人物賞，,，還有愛(ài)賭氣的人,，不可重用。深?lèi)罕仨毻唇^,。品德不行,，煽動(dòng)是非的必須開(kāi)除,。下屬對(duì)付上級(jí)的手段，一,，最大公約數(shù),。就是煽動(dòng)負(fù)面情緒,。他說(shuō)一句,，沒(méi)功勞還有苦勞，就會(huì)把所有人拉到他那邊,，好像你要那大家開(kāi)刀,。（你說(shuō)話注意不要打擊一大片。）這也叫感情敲詐,。有時(shí),，他知道你礙于面子，不好意思說(shuō)他,，利用這一點(diǎn),。做小動(dòng)作。第二種手段,，就是熟練無(wú)能,，他沒(méi)多大本事，但又怕被你知道,，所以采去一些手段迷惑你,，如搬弄是非，在你面前打別人小報(bào)告,。好像對(duì)你很忠心,。還有就是亂提意見(jiàn)。

作者: hedi_wang 時(shí)間: 2013-11-18 11:50
來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: huhaofei 時(shí)間: 2013-11-19 19:03
呵呵,，250一天我有點(diǎn)心動(dòng)了,。說(shuō)說(shuō)正題吧，做管理太年輕估計(jì)不好管,，雖然你做過(guò)兩年采購(gòu),，識(shí)人本事可能還可以，但是你沒(méi)有機(jī)加經(jīng)驗(yàn),，也就是你不懂工藝,，磨員工了，你不清楚,；再個(gè),，你雖然識(shí)人，但是你缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管不好下面的人,，假如你是個(gè)厲害的管理,，那個(gè)厲害的加工中心師傅就不會(huì)這么悲慘。給你建議：提高管理水平,，提高機(jī)加工藝了解,。

作者: willwsk 時(shí)間: 2013-11-27 12:58
如果樓主不是那種很會(huì)做人，左右逢源或技術(shù)超高的話這個(gè)有點(diǎn)麻煩哦,！

作者: 2645135789 時(shí)間: 2014-2-24 15:58
管人先攻心

作者: 吳永軍 時(shí)間: 2014-6-1 16:26
在盡力做好自己事的同時(shí),，可以抽點(diǎn)時(shí)間來(lái)看書(shū)，特別是那些成功的企業(yè)管理,，或許里面的某個(gè)點(diǎn)子能激發(fā)你的想法和無(wú)限潛能,！

作者: 鄭躍斌 時(shí)間: 2014-6-5 15:34
老員工肯定會(huì)跟新員工合不來(lái)，甚至排外,！因?yàn)閷?duì)方進(jìn)來(lái)是搶飯碗的,，所以就算沒(méi)問(wèn)題也是找出問(wèn)題來(lái)讓他走！這樣才能保證自己的飯碗,！為了防止這種事發(fā)生,，所以得給把他們隔離開(kāi)來(lái)。時(shí)間久了,，自然沒(méi)有人找他麻煩,。

作者: dfengkui 時(shí)間: 2014-6-6 14:07
個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要管好，一方面領(lǐng)導(dǎo)要有能力,，能夠弄諾人心,，但更重要的是工資要差不多

作者: faicom 時(shí)間: 2014-6-11 13:06
真牛，23做主任

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