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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 中國(guó)的工業(yè)要振興，在管理方面,，一定要依靠本國(guó)特色加上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) [打印本頁(yè)]

作者: wangqing1 時(shí)間: 2013-8-15 09:22
標(biāo)題: 中國(guó)的工業(yè)要振興,，在管理方面，一定要依靠本國(guó)特色加上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
在機(jī)械行業(yè)工作這些年,，有些話想說(shuō)出來(lái),，我認(rèn)為中國(guó)的工業(yè)要振興，在管理方面,，一定要依靠本國(guó)的特色加上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，看過(guò)許多本土人士管理，和500強(qiáng)企業(yè)的管理模式.我感覺(jué)管理的不錯(cuò)的老牌的管理者,，他們的特點(diǎn)是人品好,，執(zhí)行力也不錯(cuò)，但容易造成一線松散怠慢,，更有私下里拉幫結(jié)伙,，形成小團(tuán)隊(duì)和上面對(duì)著干。擅長(zhǎng)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的管理人,，他們能嚴(yán)格照章辦事,，很少徇私，執(zhí)行力跟是不用說(shuō),，一線員工更是不敢怠懈,，但是，他們的缺點(diǎn)卻不易被人發(fā)現(xiàn)了,，呵呵,，這樣的企業(yè)，容易造成一線員工死板,，機(jī)械,，總體技術(shù)水平偏低，無(wú)法發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，就這一條就尤為可怕,，明白機(jī)械工廠的人不需要我解釋了，以車床為例，很多工具,，先進(jìn)的加工方法都是工人發(fā)明的,，老廠工人都知道。
  自己的工廠要發(fā)展,，就一定要有自己人,，為了自己方便快捷（也就是質(zhì)量和效率），想出好注意,，好點(diǎn)子,，把這些好點(diǎn)子總結(jié)歸納成文，在回饋工廠,，使其善之再善,，在引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以輔助，方能成事,！

針對(duì)##這個(gè)企業(yè)我深有感觸�,。�
我從哪說(shuō)起�,�,！從下開(kāi)始了
如果言語(yǔ)欠妥，請(qǐng)?jiān)�,，并無(wú)惡意,！

一線的水平在加工半導(dǎo)體產(chǎn)品方面技能很不錯(cuò)，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，但在工藝方面有所欠缺,，就算工藝有問(wèn)題，也不能提前發(fā)現(xiàn),，來(lái)避免過(guò)失,，更不能及時(shí)反映上去，反饋給領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題,，或同種問(wèn)題反復(fù)犯,，一而再,，再而三，樓下有實(shí)際案例,，還有就是想反映,，不知道該向誰(shuí)反映，沒(méi)人管你,。反映了也沒(méi)有,，有人有連著一個(gè)月天天都發(fā)現(xiàn)工藝有問(wèn)題，天天等工藝重新改工藝，改程序,，部長(zhǎng)班長(zhǎng)都知道,，但沒(méi)人說(shuō)，沒(méi)人研究怎么解決此類問(wèn)題,，真是元芳啊,，另我匪夷所思啊!這是生產(chǎn)管理嗎，呵呵,！

  在說(shuō)一線工具的問(wèn)題,，一線沒(méi)有工具箱，只有倆個(gè)抽屜,，還要定期檢查,，不許有雜物，呵呵,，大人,，我真笑了，沈陽(yáng)市任意一家搞機(jī)械加工的工廠,，工人怎能沒(méi)有工具箱,，尤其是搞單件，小批量的廠家,，工具的累積有利于生產(chǎn),，這點(diǎn)是個(gè)加工者就應(yīng)該明白啊，去看看機(jī)加老工人的工具箱,，有很多你不知道干啥用的小墊片啊,，螺絲啊，卡盤的鋁抓,，銅抓,，鋁虎鉗口，都是以往干活累積的,，在加工同類產(chǎn)品的時(shí)候拿來(lái)就用,，方便快捷，工欲善其事,，必先累積工具,，人和動(dòng)物的區(qū)別也是在是否能使用工具啊�,�,！
獅虎猛獸人以弓箭射之，工人也要?jiǎng)幽X,，而工具就是動(dòng)腦的產(chǎn)物,！

相反，我做事的時(shí)候找工具找不到或者沒(méi)有，就像出門前找一個(gè)小時(shí)的鑰匙,，記電話時(shí)找不到筆一個(gè)道理,。

工人也要多拿問(wèn)題刨根問(wèn)底的研究，相互溝通,，白天遇到問(wèn)題,，晚上回家查書上網(wǎng)，解決問(wèn)題,，有問(wèn)題多想領(lǐng)導(dǎo)反映,，技術(shù)水平對(duì)一個(gè)工人來(lái)說(shuō)不是最總要的，最重要的是認(rèn)真,，研究,，專研，較真,！我是這樣感覺(jué)的,。

在說(shuō)工藝的問(wèn)題，從管理方面說(shuō),，一個(gè)字亂,，各種軟件都有，各種工藝方法,，同一種活,，不同的人編程可能干法大不同，你說(shuō)這是問(wèn)題嗎,？你也許會(huì)說(shuō)我這要用到各種人才,，就應(yīng)該這樣，你還會(huì)說(shuō)當(dāng)然不一樣,，人和人的思維方式不一樣,，所以刀具路徑也不一樣。好吧,，我現(xiàn)在來(lái)為你分析這個(gè)問(wèn)題了,，管理有什么特性，統(tǒng)一無(wú)疑是其很重要的特性之一,，統(tǒng)一方法,，盡量統(tǒng)一軟件，后處理統(tǒng)一也是可以的,，就是出來(lái)的程序,，操作者改的地方都一樣就行,，或者根本就不需要改,，這多好，操作者拿來(lái)就用，不需要東改西改,，不同工藝不同改法了,！
在說(shuō)統(tǒng)一工藝方法，你不能說(shuō)誰(shuí)的方法好,，誰(shuí)的方法壞,，都有各自的優(yōu)點(diǎn)，這就有問(wèn)題了,，操作者拿來(lái)工藝干了,，下次還是這個(gè)活，或者是類似的活,，換個(gè)方法,，就說(shuō)現(xiàn)在打字，你用的是五筆,，好那
個(gè)你用全拼吧,，因?yàn)槲页绦蚓幫炅四憔偷挠茫粵](méi)程序,。嘿嘿,！憋屈干吧不干怎整啊,！你干不給我面子嗎,？還有一種情況我出過(guò)這樣的問(wèn)題，就是我來(lái)這就用這種方法干著個(gè)活,，一直是這樣,，但是那，今天換個(gè)工藝編程了,，改了,，我已經(jīng)很習(xí)慣了這樣。所以我出錯(cuò)了,，你說(shuō)是說(shuō)的錯(cuò),，是我的啊,！我錯(cuò)了,，但我錯(cuò)的委屈啊,！我跟誰(shuí)說(shuō)�,。∷晕屹澇汕厥蓟式y(tǒng)一6國(guó),，統(tǒng)一貨幣,，統(tǒng)一語(yǔ)言,，統(tǒng)一好啊,！
具個(gè)例子,，我在欣海鴻業(yè)時(shí)，都說(shuō)小金子編的好,，我卻另有見(jiàn)解,，我有些方法比他快，比他好,，呵呵,，但是如果我那么編程了，樓下的操作會(huì)不會(huì),，說(shuō)好呢,？答案是不會(huì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了小金子的思路,，和他配合久了,，磨合久了就處默契了，就是因?yàn)榻y(tǒng)一的原因,，他們干活就很少出錯(cuò),，相互信任，還很團(tuán)結(jié),。就連玩游戲的團(tuán)戰(zhàn)也是要統(tǒng)一步調(diào),，才能勝利！

怎樣解決呢,，一個(gè)管理,，二在溝通，管理是說(shuō)我是領(lǐng)導(dǎo),，新來(lái)的工藝,，你要按照我們的習(xí)慣編程，不能你想怎樣編就怎樣編,，心情好一個(gè)變法,，心情不好一個(gè)樣，不允許,，當(dāng)然你有好的辦法可以提出來(lái)好的要采用,，并且根據(jù)貢獻(xiàn)大小要有不同嘉獎(jiǎng)，采用了要通知操作者,，或者在工藝單里設(shè)專門一欄,，說(shuō)明此工藝有改進(jìn)，請(qǐng)注意,！工藝是服務(wù)操作者的,，大人,，您同意嗎？
我們廠的工藝有沒(méi)有服務(wù)意識(shí),，他們是在練手呢,，連玩就走,，還是想踏踏實(shí)實(shí)的干,，編號(hào)程序，讓工作有系統(tǒng)有套路,，減少問(wèn)題,，專研問(wèn)題。您知道嗎,？誰(shuí)會(huì)知道這個(gè)問(wèn)題,，是操作者，因?yàn)樗麄兪潜环⻊?wù)者啊,，就像大家去餐廳,，服務(wù)員的好壞，我們知道,，老板不一定知道一樣的,。


有一些工藝水平偏低，不如樓下操作的,，信嗎,？學(xué)歷在##可以成為門檻，這沒(méi)什么,，但是進(jìn)入##后,，是否有機(jī)會(huì)，向上發(fā)展,，有機(jī)會(huì)表現(xiàn)員工其他方面才能,，就比如說(shuō)有人吧，在做后處理方面有些造詣,，現(xiàn)在一直研究,，5軸的后處理，以小5軸為例,，不能干5軸的活就是因?yàn)闆](méi)用后處理,，買又貴為什么不給員工機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)研究呢,，將刀具抬起來(lái)空走是不會(huì)有問(wèn)題的,，不敢說(shuō)一次就能搞定，但我有一定的把握,，給時(shí)間我會(huì)有個(gè)結(jié)果,，可是沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì),，誰(shuí)會(huì)相信我呢，他其實(shí)就是一個(gè)愛(ài)研究的操作者,。

產(chǎn)品的好壞與工藝有直接的關(guān)系,，工藝在所有工廠都是重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有例外,。你可以技能暫時(shí)低,，不要一直低，你可以犯錯(cuò),，單同樣的錯(cuò)誤不能再犯,。堅(jiān)決避免濫竽充數(shù)的，并且要有賞有罰,，重點(diǎn)對(duì)待此環(huán)節(jié),，重點(diǎn)考察，就是用對(duì)一線操作者的態(tài)度,，對(duì)工藝組就OK了,。

  在人員任用和管理，還有銷售,，我先不多說(shuō)了,。希望我們中國(guó)的工業(yè)能好一點(diǎn)吧。雖然現(xiàn)在看不到希望,，但我自己認(rèn)為中國(guó)要崛起,，必先工業(yè)。

作者: qdtruck 時(shí)間: 2013-8-15 10:57
z總結(jié)的不錯(cuò),，辛苦了,！

作者: mfka 時(shí)間: 2013-8-15 11:45
工廠技術(shù)亂是人員大量流動(dòng)（比如用自己熟悉的軟件和工作方法），又缺乏技術(shù)權(quán)威造成的,。

作者: 機(jī)器貓嗚 時(shí)間: 2013-8-28 14:04
嗯,，中國(guó)現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，關(guān)鍵要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),，是不是想下決心去學(xué)習(xí),，去思考，從而結(jié)合自己的實(shí)際情況摸索出適合自己企業(yè)的管理方法,。

作者: 人生品味 時(shí)間: 2013-8-29 21:56
大俠見(jiàn)解深刻,，經(jīng)驗(yàn)豐富，小子受益匪淺

作者: puti189 時(shí)間: 2013-8-30 07:09
調(diào)動(dòng)職工的積極性,，是企業(yè)走向成功的法寶,，許多企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理措施，員工是被管理聽(tīng)話了,，但是積極性降低了,，這叫斷章取義（張冠李戴）式管理,，是不懂企業(yè)文化作用造成的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)多了,，企業(yè)悲劇就會(huì)上演

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