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標題: 廠子產(chǎn)品升級,，俺吐槽下。,。,。 [打印本頁]
作者: zyk566515    時間: 2013-8-18 13:15
標題: 廠子產(chǎn)品升級，俺吐槽下,。,。。
我所在的廠子,，老板最近抓產(chǎn)品升級,，按他的口號就是：把某一產(chǎn)品在三個月內(nèi)做成國家級精品。,。,。自從有了這樣的目標后，老板最近沒少開質(zhì)量會議,，又動員全廠職工開會貫徹思想,。。,。8 s+ ^, Q  O$ Y3 G7 p3 w- I7 s( r* u: i
可是俺想吐槽幾句：
1 s, c2 m* @7 K$ G, G4 K1.從沒聽說過哪個企業(yè) 在幾個月的時間就可以把產(chǎn)品做成精品,。
8 l5 H3 T% h; O; ?# Y5 C* P2. 車間工人在計件工資的制度下有可能出精品嗎？
+ L3 q. ^/ r$ b9 L, l, m3. 外購的鋼材和標準件 進廠都不檢驗能出精品嗎,？9 S, S6 ^% ?( t
4. 公司員工整體專業(yè)素質(zhì)（好多人都連圖紙看著都費勁,，質(zhì)檢科有真正理解公差與配合的人嗎）不提高能出精品嗎？( H2 s5 K3 p7 a0 r  V
5. 食堂的飯菜,， 吃的是啥,，俺都不好意思提了。,。,。+ w6 _& c% n; W3 S0 p: K
6. 動不動工資就拖欠了（壓一個月工資），有時候就拖到第二月月初才發(fā)。,。,。
# [/ P. |, p% U  q% X7. 上面開大會，下面車間工人 有幾個能認真聽,，又有幾個能聽得懂,。。,。。
; @" C4 c7 t- }& J6 E' U  g1 I8. 老板不懂技術(shù),，但又愛過多的干預技術(shù)決策,。。,。,。
6 n. h) [7 m6 |9. 老是嘴上說的重視產(chǎn)品研發(fā)，說白了不還是抄別人的嗎,，還不舍得花那倆錢,。。,。,。( C; h  @4 D7 F. P
n. 不吐槽了，累了,。,。。,。: J0 a2 t$ P+ O# C% i3 R$ z
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反正感覺 像我們廠這樣的大躍進,，不按規(guī)律做事，做決策,，做了也是白做,。。  J2 j- e) M( z2 @  _/ A% t- `
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-18 13:23
違背客觀規(guī)律的瞎折騰,，還不如歇會兒,。
作者: 燕客    時間: 2013-8-18 14:07
轉(zhuǎn)載% ?  n% m5 C& Z, ~6 h
企業(yè)十二種死法！絕對有人中槍,！8 x" m# u- L( R0 k* W

( }. e+ J( P8 b% \% l第一種死法：. ~& f/ l3 G# W6 g5 B
減少營銷人員,，降低費用，直至剩下老板1人,；' ?# F2 ]4 Q3 z

5 ^: s' Z/ z! [, S: P  V, G4 `. j 第二種死法： ; B0 F; \- X: @9 h) [/ W0 b
多次使用降價大棒,，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下,；
# n+ v* Z2 X" ^, S/ n# m0 g, j7 v. I
0 \% x% U: V% U% |7 E 第三種死法：
* D: B/ u! C$ x2 A; Q4 Y不斷增加產(chǎn)品品種,，與各類競爭對手搶占市場，讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目,；
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第四種死法：用資金撬動市場,，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場,，不求所有,，但求所在。
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$ b* I, n* V/ g' \ 第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展,，始終堅守固有的思路經(jīng)營,，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路,；
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第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,，得過且過又想全身而退；" E/ f  A, A9 |1 @( x8 f( T9 I

# L* T8 N+ [, d* g! C) x 第七種死法：盲目跟進,，不明就里,，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓,，一哄而上,，一哄而下；6 N2 _1 w3 |! X' B6 _; }) F

( x5 R+ P2 K: C9 @ 第八種死法：營銷有余,，產(chǎn)品不足,，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐,，品控憑感覺,，質(zhì)量存僥幸。
2 P! c$ n8 d) w
0 Q0 {6 [5 V3 [6 @" {- u2 U6 a 第九種死法：控制過度人才難以引進,，或引進后不予重用,，形同擺設(shè)，浪費人力資源,，始終不能組建有效團隊,。企業(yè)最終沒有核心競爭力。) a  S3 Y3 j/ [6 u1 R( Z+ y
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第十種死法：管理混亂,，說話的人太多,，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽,，錯的也執(zhí)行,。企業(yè)不死才怪,。7 ~6 W" C: _1 |- z' w( N
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第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人,。一人多用,，最終任何事都沒做好�,；蚋緵]有能力閱歷去做,，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始,。9 J% u$ b! a0 _' r" F
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第十二種死法：員工沒有歸宿感,，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境,，企業(yè)很難走出很遠,。5 e2 D3 L1 X& v0 X/ C
企業(yè)和員工其實就是合作體，投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的,，相反，而員工恰恰是幫你賺錢的,。
作者: 小一克sheng    時間: 2013-8-18 15:13
樓主可以當老板的二把手了,，老板一放手讓你搞應該有可能可以的
作者: 桂花暗香    時間: 2013-8-18 15:27
記得肖處士說過：先有意識，再有物質(zhì),。
" F) t- z- u; N+ P那些年在歐洲不過是幽靈,，過些年風吹云動半個地球。林總法寶先鼓動宣傳,。
作者: qeuun    時間: 2013-8-18 16:09
老板的話就是命令,， 你要做的是執(zhí)行，而不是吐槽什么的,， 既然你發(fā)現(xiàn)了這么多缺點 ,， 為什么不去改變它?  吐槽完了， 你可以繼續(xù)睡覺 打飛機,？,？
作者: 黃海是我    時間: 2013-8-18 16:16
樓主說的和我們廠差不多。
& j% i" o0 a1 O老板開會說了半天,，工人吹牛的,，玩手機的，發(fā)呆的,！
5 g" j: S$ O3 P. y- g& {計件工資就很難出精品,，慢工出細活
' M" |9 i0 Q5 J; R& X! ]; z1 R一個數(shù)控車間，檢驗員都沒有,，不愿花那錢,。
( |. J1 ^& ?9 E2 \8 e2 K材料和外購沒有檢驗,！就沒有這道流程！
6 r7 c/ h$ }9 h1 [- O& }; A: e食堂,，一菜一湯,，大家自己想象，都扣成一菜了,，能什么樣,。& g  w1 n/ z( c4 ~1 G/ D! K
領(lǐng)導多，老板,，老板兒子,，廠長，經(jīng)理,，四線指揮,！" a# I3 q# N2 D! V7 T# M9 @
工資從來都是壓一個月再發(fā)！
# \, U& ?; e8 q5 _0 [9 }" V工人水平倒還行,，35以下的一個沒有,，40歲，50歲的較多,。
4 h6 J. a2 c5 L1 {1 m0 n產(chǎn)品研發(fā),？沒聽說！
作者: 楊云123    時間: 2013-8-19 17:25
對這樣的公司只有辭職而已,！



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