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標(biāo)題: 畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點 [打印本頁]
作者: loved    時間: 2013-8-18 22:49
標(biāo)題: 畢業(yè)6年從孫子到部門經(jīng)理,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的幾個特點
畢業(yè)六年以來，從孫子做到部門經(jīng)理，在這個過程中經(jīng)歷了很多,，也做了很多的總結(jié)與反思，發(fā)覺做技術(shù)的人（包括曾經(jīng)的自己）里邊有很大一部分都有以下共同點：
( P$ ^" p8 W% a: E+ j' T" O
* E9 ^2 ], l; E; k1.對于別人的意見極少人能聽得進去,，總覺得自己的最好,；（可能別人的意見90%都是廢話，但有一點對你有幫助,，也要感謝別人,！有句話說得很好，對于別人的提醒,，哪怕是多余的,，也要感謝別人，因為別人是出于好心）
6 x# D. \3 t0 N) m5 g* [' Y8 t0 n7 d8 F4 S6 t
2.對于領(lǐng)導(dǎo)提出的修改建議一般人都不愿意改,，怕麻煩,，特別是機械圖紙，如果前期設(shè)計不考慮修改,，工作量相當(dāng)大,，而且容易出錯；（任何事物都沒有最好,，只有更好,，如果能廣泛吸收別人好的意見，做出來的設(shè)備肯定完美一點,，設(shè)計應(yīng)該要考慮修改的方便性,，如何提高設(shè)計效率，如果有更好的實施方式,，工作量再大也應(yīng)該改）3 O7 g2 r8 e$ x$ p

% C8 T3 E( H9 i1 h4 a3.很多人的想法都比較理想,，俗稱純理論派，不考慮實際情況,，主要不考慮制造誤差及工藝因素,；（建議設(shè)計者多了解生產(chǎn)工藝及原材料規(guī)格）1 l( ]' O8 R2 t+ V$ t7 C) Z

$ Z( p0 U1 h3 H0 _6 v0 D% F4.只想著自己的回報，卻一直很吝嗇自己的付出，工作只求應(yīng)付,，一般不深究其原因,，沒有精益求精的精神；（如果覺得工作是一種痛苦,，每天上班只想著下班和放假,，我想告訴他，你這輩子完了�,。�
) A& y5 t7 z4 \- T" H
' Q$ _8 j* S: K$ c8 g5.很多人都認(rèn)為自己的上司無能,，經(jīng)常瞎指揮，覺得自己懷才不遇,；（其實他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對有他的過人之處,，老板也不傻，特殊情況除外,，領(lǐng)導(dǎo)不一定要是技術(shù)最好的,，但具備管理和團隊建設(shè)能力，懂得選人用人足已）
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最后,，希望這部分人能夠放開胸懷,，平和心態(tài)，或許會有意外的收獲,！
作者: xlf63    時間: 2013-8-19 14:33
技術(shù)人員是最難管理的一群人,，也是最容易管理的一群人。
2 ~* g2 d! g7 g0 E' R這和他們的工作特點有關(guān),。
- k/ J* V& p* k
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-19 14:48
“……其實他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對有他的過人之處……”4 J4 z+ {5 \$ v8 e7 n& I
三胖笑了~~~
作者: 不愛韓雪的歌    時間: 2013-8-19 14:49
逍遙處士 發(fā)表于 2013-8-19 14:48
; z5 O. P) G3 p) G+ \“……其實他能做上領(lǐng)導(dǎo)絕對有他的過人之處……”
# j9 g3 o* x) q( T5 Q6 @' z+ E: F三胖笑了~~~

+ g9 T9 h3 c& C, o三胖確實有過人之處（PS體重和老爹）
# O2 `# o/ k) m9 ]6 C+ r- u  T
作者: 無冕游俠    時間: 2013-8-19 15:00
我不反對樓主的看法,。每個人都有其長處，也有其短處,。當(dāng)老板有雖有其過人之處,，或許其短處更短。不要隨意評論他人,，是素質(zhì),。老板就可以隨意評論他人？
作者: 545968147    時間: 2013-8-19 15:47
懂得技術(shù),，懂得人生,！～
作者: _Lee    時間: 2013-8-19 16:04
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 編輯
/ v* i' a! O0 ^  Q
6 c* s  k/ A4 F/ v% ^3 L; R) J不是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無能，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)必定有過人之處,，但是不要在自己不在行的技術(shù)方面瞎指揮,，這在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的行業(yè)尤其重要。再說了,，領(lǐng)導(dǎo)分很多種,，有管技術(shù)管設(shè)備管生產(chǎn)的,，你如果管到哪個方面，就做好自己的那方面,，在其位謀其政,，而不是一個管設(shè)備管生產(chǎn)管計劃的來指揮你要怎么干怎么干。5 n0 @& B4 z$ c2 K9 B
作為領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)你提出修改意見的時候,，你考慮過這次修改的整體性沒有？修改之后帶來哪些好處,？當(dāng)因為修改帶來的不好后果,，誰來承擔(dān)責(zé)任？# u/ n7 x+ a2 U9 p. A+ d. C
領(lǐng)導(dǎo)抱怨別人不付出只想回報,，如果真有這種人那也活該,。但請反思下，自己的制度下,，能否保證那些付出的能得到應(yīng)有的回報,？如果干了,，而且干的比別人好,，卻得不到應(yīng)有的回報，這又是什么問題,？一個更普遍的現(xiàn)象是,，干的多反而錯的多，被罰的多,！, J, J9 }5 `" g( W- O
領(lǐng)導(dǎo)對員工做出要求時,，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理,，那才是人的問題,。
作者: 非標(biāo)UFO    時間: 2013-8-19 16:24
第一：設(shè)計確實是個整體的概念，第一工程師確實應(yīng)該先聽取領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)加工裝配個方面的意見,。1 l2 y+ j6 |. m; W
第二,，但是有些很蛋疼的領(lǐng)導(dǎo)，就是你設(shè)計完后,，這領(lǐng)導(dǎo)看一眼,，然后就盯著你的某些細(xì)節(jié)，然后如同盲人摸象一樣,，說這個結(jié)構(gòu)這樣子,，更便宜更簡單，還振振有詞,，然后你費心去解釋了為什么這樣,，突然又說那個地方可不可以不用這樣的東西,。。,。9 W6 Q4 I. n9 `# }3 R* H
特別是老板在場時,，聲音格外大
; u- y2 H. {" M% d6 b; L$ D而不想設(shè)備是一個整體的東西，互相關(guān)聯(lián)的,，牽一發(fā)而動全身的,，6 m2 @5 l: _# b/ D! |0 [. D
當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也有想表現(xiàn)的因素在里面，拿下手開刷,，碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)你只能說呵呵
, G+ d0 K! x' q
作者: wangdong    時間: 2013-8-19 16:27
所有技術(shù)人員的特點,？還是哪個階段的技術(shù)人員的特點啊
作者: 拉普拉斯    時間: 2013-8-19 16:45
1  我覺得上班時間太長不好是造成*覺得工作是一種痛苦，6 w9 n+ v3 q1 P. {2 T/ ]) e  L
   每天上班只想著下班和放假,，*的主要原因
3 F& ]7 h) u! I* Q( \& D0 w2  外行指揮內(nèi)行,，央視大樓失火，是應(yīng)該質(zhì)檢員負(fù)責(zé)還是
$ K0 J# d) J" O9 A! D* N  R: @    領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),？- ]! r8 v. s# e1 Q8 J. o* ^
) u% k. f# X$ g7 c9 V
補充內(nèi)容 (2013-8-19 21:17):
& B1 |. g- d- {, q3 d- P7 N可惜央視大樓失火,，質(zhì)檢員進監(jiān)獄了，0 Y# m( t, u$ c: A% @5 r

, Z8 v5 y# J+ S5 F! z9 A3 P補充內(nèi)容 (2013-8-20 10:53):: Y5 W! _  w$ z2 ?/ p7 M$ u
國家規(guī)定,，技術(shù)事故由執(zhí)業(yè)人負(fù)責(zé),，
作者: 馮霜杰    時間: 2013-8-19 16:46
分階段的吧，不會一直這個樣子的,。所有太絕對了,！
作者: 一毛    時間: 2013-8-19 16:55
寫完評論，順便問一句,，你理想的技術(shù)團隊,，能不能建立起來？如果能,，你覺得代價你能接受么,？
+ U2 X! e7 w- P  u$ X作為部門經(jīng)理，你是想管好你的團隊,，讓技術(shù)人員都聽話,，還是用好的你的團隊，讓大家各展所長,。) ]9 t3 t' J1 I2 y
技術(shù)人員也會犯錯,，但到一定程度，技術(shù)部門也會總結(jié),，會整改,，如果這個都把握不好，那就說明管理不到位,，沒出臺合理的制度,，或者管理者就應(yīng)該考慮人事變動,，否則，說明管理上也有不小的問題,。
作者: 涵2012    時間: 2013-8-19 17:02
  上班最痛苦的事情是領(lǐng)導(dǎo)老是拿下屬開刷 ,，是當(dāng)著所有人的面  。領(lǐng)導(dǎo)它自己好多也不是很懂  ,，還說的振振有詞  ,， 你還得維護它的面子 。
作者: 冷雨軒    時間: 2013-8-19 17:27
懂得技術(shù),，懂得人生,！～
作者: 掃街    時間: 2013-8-19 18:55
樓主就屬于那種暴發(fā)戶那種，說輕了,，是可熬成爺了,，可有機會罵罵別人了；說重了就是心態(tài)扭曲,。
作者: crazypeanut    時間: 2013-8-19 19:29
我來說句不好聽的,，當(dāng)了6年的孫子，是什么樣的孫子呢,？,？是給技術(shù)牛人跑腿的孫子，還是給老板當(dāng)奴才的孫子,？,？,？( W3 G# B! Z- I$ v7 C9 x
; k* V3 o; L% _7 K- V5 g% N0 ^
孫子也分很多種,，當(dāng)孫子也是門學(xué)問。
作者: 1600545011    時間: 2013-8-19 20:27
在我們廠出了問題都是往技術(shù)科上面推
作者: xiao_9802    時間: 2013-8-19 21:10
干技術(shù) 是個費力不討好的活,，技術(shù)說穿了一文不值,，沒那個技術(shù)時值千金。
作者: 大家看法    時間: 2013-8-19 21:12
現(xiàn)在總存在一種現(xiàn)象：外行人關(guān)內(nèi)行人,。,。美其名曰：領(lǐng)導(dǎo)力
作者: zhqzly    時間: 2013-8-19 21:20
真摯的意見，中槍了,。學(xué)習(xí)中
作者: zsg219    時間: 2013-8-19 22:00
我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見,，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天,，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見,，表面上看有點道理，但是深入下去就會有各種問題,，可能還是自己曾經(jīng)否決過的,，這個時候要換方案還要找領(lǐng)導(dǎo)商量和解釋,，挺麻煩，會被牽著走,。
作者: 櫻花木    時間: 2013-8-19 22:20
確實如此
作者: zhmtianya    時間: 2013-8-19 23:01
zsg219 發(fā)表于 2013-8-19 22:00 9 n7 [) g, @' t; c2 I, }+ X( A
我也不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)提意見,，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天,，但是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋就提出意見,，表 ...

2 Z5 b4 ~$ u; Z深有同感！,！) v! S  @' Z* D+ W, U
我們領(lǐng)導(dǎo)就是一個大忽悠,，他自己做的東西也就一般般，還老是說我做了這么多年怎么怎么的……,。, T+ m* X* S* m$ X: Q
很多時候兩秒鐘就能否定你畫了十幾天的方案,，一點都不尊重別人的勞動成果。
1 x9 N0 E# Z! \3 d9 I' ?
作者: fmdd    時間: 2013-8-19 23:56
本帖最后由 fmdd 于 2013-8-19 23:57 編輯 / s/ |4 m" o, u# G( c
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樓主如果發(fā)現(xiàn)你的屬下有這樣的缺陷,，你直接將他開掉就是了,，何必多言
作者: 歐陽絕痕    時間: 2013-8-20 01:20
上面不少大俠否定樓主的觀點，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領(lǐng)導(dǎo),，如果遇到過,，相信會理解樓主的。個人觀點是：海納百川,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬的意見和建議,，先聽再說，然后經(jīng)過自己的思考,，做出決定,。如果是領(lǐng)導(dǎo)給的建議，而且他堅決要按照他想的去做,，那就做,，做出來有問題不是我的原因，如果是下屬提的建議,，認(rèn)為可取,，甚至更好，也應(yīng)該按照這種想法做,。一個方案,，做了很久終于做出來，領(lǐng)導(dǎo)一句話要改,，我會認(rèn)真跟他分析,，如果他說的很有道理，哪怕修改的過程再繁瑣,，也改,，這是一種態(tài)度,。如果我身份肯定我的方案已經(jīng)很好了，而且領(lǐng)導(dǎo)提出的修改不合理,，他還是堅決要改的話,，好吧，這次我改,。如果后面還有第二次類似的情況,，要么我向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況讓他滾蛋，要么我自己滾蛋,。
作者: 老劉5302    時間: 2013-8-20 06:47
學(xué)習(xí),，運氣很重要
作者: 00782911    時間: 2013-8-20 08:26
這就是為沒什么好多工程師想轉(zhuǎn)行做管理的原因所在吧！
% T! w* U4 a1 H2 F# L* J關(guān)系好并不代表你的管理能力強,，是別人拉不下那個臉,，技術(shù)人都臉皮薄。
; C; K* {  \7 L- ^& x8 _( J0 t當(dāng)你獨立決策幾個大事件后,，那是體現(xiàn)你的綜合能力的時候,！
作者: xmdesign    時間: 2013-8-20 08:27
規(guī)則（管理方式）最后產(chǎn)生結(jié)果; [1 A' Q# E- J
如果不滿意結(jié)果，就需要改變規(guī)則
6 S5 X  n9 S8 q+ X% Q其中“待遇”在“等號”處會有個系數(shù)
作者: mengyuang3    時間: 2013-8-20 08:38
真心懷疑,，你是不是搞技術(shù)的.....你所說的幾條,，我可以告訴你，基本上沒幾條符合,。還部門經(jīng)理呢,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，就有資格來說些屁話來維護自己的領(lǐng)導(dǎo)位置,？
作者: jiangbo190570    時間: 2013-8-20 09:08
的確,，好像在這行，很多做技術(shù)的總認(rèn)為自己的觀點是正確的,，別人的意見很多時候都不聽,，甚至反感，到最后弄的情緒激動關(guān)系僵硬,。
作者: 一重科技    時間: 2013-8-20 09:21
自以為是才是最可怕的！
作者: anthony1989    時間: 2013-8-20 09:57
技術(shù)人員只認(rèn)技術(shù)比自己強的,，其余多少有點不服氣……
作者: 我是一名車床工    時間: 2013-8-20 10:14
很多從技術(shù)爬上管理的人,，卻忘了自己當(dāng)年和身邊的兄弟們，有眾多的不滿是什么,，什么制度是不合理的,，員工最需要的是什么，為什么會跳槽,，為什么有很多怨氣,，做上領(lǐng)導(dǎo)有很多的偶然和必然,，同樣才能的兩個人，有個人突然離開辭掉了,，那么你留下的,，自然上升的機會就留給你了
作者: 螺栓人    時間: 2013-8-20 10:39
誰是三胖
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作者: 維唯    時間: 2013-8-20 10:43
對于我這個剛剛畢業(yè)入行的菜鳥來說，真是迷茫,，不知深淺啊
作者: 一毛    時間: 2013-8-20 10:54
本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 編輯 ) K1 ?- x- F" L6 w+ s1 x
jiangbo190570 發(fā)表于 2013-8-20 09:08 " D# L# e: m0 S4 p, E. K$ `
的確,，好像在這行，很多做技術(shù)的總認(rèn)為自己的觀點是正確的,，別人的意見很多時候都不聽,，甚至反感，到最后弄 ...
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& }7 j" `7 ]  H# W! Z0 F8 |  y是么,？真是這樣么,？
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那我們反過來講，技術(shù)人員的意見,，又有幾個聽的,，生產(chǎn)說來不及，就不按要求給你做,；采購想找自己的關(guān)系戶就各種理由不買技術(shù)指定的,，有時候，不合格品,，很可能讓步,，頂多簽個返修，但一般簽了返修,，后面返修情況就沒人再跟你說了,。你敢報廢，人家直接就找到生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),，再通過上頭,，直接繞開。最后有問題,，技術(shù)卻又跑不了,。: v8 l+ Y* |- J/ s
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相對別的部門，技術(shù)是個清水衙門,，營銷能沖帳,，這就不多說了，畢竟客戶資源需要維護,，采購的話,，據(jù)說供應(yīng)商會給對口的采購員（還只是普通采購員）一張小卡，每月都有進帳。至于逢年過節(jié),，那就更不在話下,，我呆過的一個單位，過節(jié)的時候,，人家供應(yīng)商跑過來,，那一面包車的中華煙，五糧液,，那都是整箱整箱的,。技術(shù)部的話，除了中層干部,，及重要項目的主管或者重要的項目主管,，其他也不指望什么了。
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反正,，就是好處輪不到,，問題跑不了。就這回事,，所以很多技術(shù)人員,，都轉(zhuǎn)銷售，行政等其它崗位去了,。呵呵,，我還是喜歡逆向思維。你見過其它部門崗位的人,，搶著來技術(shù)部的么,？除了待遇條件問題，另一個的話,，嘿嘿,，別看著能說會道的，真要來做,，問題更多,，如果不虛心學(xué)起來，最后終將是其他技術(shù)人員的累贅,。$ t$ [- ]$ n  ]& F
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再說技術(shù)人員自身的問題,，一般五年以下，的技術(shù)人員（特別是機械方面的,，電氣可能還好些）,，都是一個基礎(chǔ)的積累過程，有些方面的認(rèn)識,，你沒見過，確實比不上一個曾接觸過那個東西的外行人,。而人之患在好為認(rèn)師,，老喜歡指出別人的問題,，但是，在真正成長起來的技術(shù)人員面前,，又有幾個你還能指手畫腳的,？所以，技術(shù)人員,，成長的過程,，必須是積累起來的，過程肯定是有問題的,，但老對著過程中常規(guī)性的不足來夸大問題,，顯得管理者很有能耐，何必呢,。
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  ~0 }1 \9 A* r8 I3 Q最后,，我倒是很想看看有沒有人對管理、采購和營銷等來吐槽的,，或者也來一個能干翻他們當(dāng)中98%的大神來一個啊,。我想技術(shù)人領(lǐng)域是沒這種人才了，期待大神出現(xiàn),，哈哈,。
作者: stystr    時間: 2013-8-20 14:14
非標(biāo)UFO 發(fā)表于 2013-8-19 16:24 , X* e" w/ K6 ]. p, g- J# ]
第一：設(shè)計確實是個整體的概念，第一工程師確實應(yīng)該先聽取領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)加工裝配個方面的意見,。! G+ y6 U1 Z  M" C0 E: ]' s: F
第二,，但是有些 ...

' J. e# i: u% D; g1 ^- h這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，特別是些外行領(lǐng)導(dǎo),，喜歡表現(xiàn),。試想一下，設(shè)計人員熬了很多晝夜,，通盤考慮,，決定下來的結(jié)構(gòu)，你領(lǐng)導(dǎo)掃一眼,，就看出問題,，就立馬去改動，真夠天真的,。我認(rèn)為,，沒有十分的必要的改動，就不改,。
作者: danver    時間: 2013-8-20 14:20
stystr 發(fā)表于 2013-8-20 14:14   a7 }3 z5 l; _5 Y# Y$ h* P
這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是,，特別是些外行領(lǐng)導(dǎo)，喜歡表現(xiàn)。試想一下,，設(shè)計人員熬了很多晝夜,，通盤考慮，決定下來 ...

" H4 F+ ?" }2 w1 t5 a# d. `領(lǐng)導(dǎo)都愛這口,！瞬間就給你否了,，是否走腦子都不知道！要不就問一些聽起來都讓人汗顏的問題,！沒有思考就沒有發(fā)言權(quán),！7 `% i  f1 q" t% e; ^/ f! J, Z
還有領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮的在全國上下都比比皆是！
作者: 農(nóng)民我是    時間: 2013-8-20 18:48
我覺得技術(shù)人員是最好管理的  因為他們是用數(shù)據(jù)說話,，但同時一般而言自,、資歷老的技術(shù)人員也很難聽進他人的建議 所以也是最難管理的
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-8-20 18:54
難道我真的錯了  我經(jīng)常覺得領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂
作者: zym1981    時間: 2013-8-20 21:12
講得真好，就哪回事,，能上去的就是注意了,，沒上去的就是某些方面沒做好
作者: 1032220424    時間: 2013-8-20 22:24
呵呵，修改批量圖紙確實工程巨大啊
6 h. \  c4 e+ j/ N; p7 p
作者: xiaojianzhang0    時間: 2013-8-21 08:04
做得多,，錯的多,，做的少，錯的少,。說得不錯,。
作者: 渦輪加速升級    時間: 2013-8-21 16:57
沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的將,。
作者: shlyde    時間: 2013-8-21 17:11
我從事機械設(shè)計工作這個行業(yè)十多年了,，覺得樓主這話是準(zhǔn)確的——或許不一定放之四海皆準(zhǔn)，但只有真正經(jīng)歷過的人才會真正感覺,。$ j4 A, g9 q% y
我4年前創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司,，手下都是工程技術(shù)人員，我始終告誡他們一點：做人要謙卑,！  i9 D/ s* a# P! {! e. @
帶著有色眼鏡看別人的人,，他往往就是在持續(xù)貶低自己。自高自大的人,，成功的幾率就會降低,。
# m  c) x4 Q0 [) t: a2 T' s我相信有過經(jīng)歷，事業(yè)有所成功的人,，會對樓主的帖子感覺共鳴的
作者: 科比布萊恩才    時間: 2013-8-22 07:53
不錯
作者: SuperSuper1818    時間: 2013-8-22 08:54
歐陽絕痕 發(fā)表于 2013-8-20 01:20
9 t1 S: G4 l. q上面不少大俠否定樓主的觀點,，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到過,，相信會理解樓主的,。個 ...

7 d  P+ r0 P) I8 d你這樣說太理想化了,，不是每個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽你跟他分析，大部分都是死要面子的,，肯定不會經(jīng)常聽你的觀點,。  D7 \: O" v) M7 o# ~
作者: SuperSuper1818    時間: 2013-8-22 09:00
一毛 發(fā)表于 2013-8-20 10:54 ) T( q9 l6 x# h9 |/ {4 Y6 C. R
是么,？真是這樣么,？& i9 ^2 L! c% D2 [( q9 ?; n
. u0 Y# }. n2 j. }4 V8 o3 s- U  s
那我們反過來講，技術(shù)人員的意見,，又有幾個聽的,，生產(chǎn)說來不及，就不按要求給你 ...

" p! a- |. o% ^4 t* A( V9 J完全贊同,，有理有據(jù),！: u8 x* {' o4 ~
作者: huangyan-1    時間: 2013-8-22 16:50
樓主說的從一個方面理解還是對的，但是有點片面,。
作者: 天天喝水啊    時間: 2013-8-22 17:55
98%領(lǐng)導(dǎo)的過人之處就是會吹牛,、拍馬屁……
作者: 水水5    時間: 2013-8-22 19:48
領(lǐng)導(dǎo)還有個毛病，領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見來,，可以,，我們商議，科學(xué)的事情要有理有據(jù)( f9 H# T6 k' o1 [# X; ~- Y
其實大多時候領(lǐng)導(dǎo)比技術(shù)人員更犟,，不分析不看現(xiàn)場,，拍腦袋就說 就這樣辦    拉著他去現(xiàn)場他還推三阻四說不用看
作者: 雷__明    時間: 2013-8-22 21:58
就像個領(lǐng)導(dǎo)說的話
作者: 雷__明    時間: 2013-8-22 22:01
呵呵
作者: du_best    時間: 2013-8-23 14:54
多方面原因吧，不能一概而論,。
6 ~# J( R, W% ?" S2 M" X我想工程師面對德高望重人的指點求之不得,。
作者: tjtb2011    時間: 2013-8-23 15:17
樓主你想得太簡單了，誰說老板不傻,？如果老板不傻為什么這嗎多公司要倒閉,？為什么這嗎多公司要靠商業(yè)賄賂生存？為什么這嗎多公司無法推陳出新,？為什么這嗎多公司要不停的換員工,？你說員工不合格，當(dāng)初為什么要招他來,？0 S7 h8 Y1 p" G' D1 S* ]
不要把你得到的理解為理所當(dāng)然,，作為一個管理者你要明白即使生產(chǎn)車間的一個搬運工都可能是你的老師，做人要懂得戒驕戒躁懂得往上比,，否則你就停在這了,，甚至?xí)焕氯ァＨ绻阌X得管人很吃力的話,，勸你多看看需求理論,、運籌學(xué),、人際溝通方面的書，如果你不改變自己,，你遇到的手下以后可能都會是這樣,。最后，樓主如果你看懂我說的,，你真應(yīng)該感謝我,。
作者: zhuduziqiwu    時間: 2013-8-23 16:32
有理
作者: a735936990    時間: 2013-8-23 16:49
上班一坐一天，傷身體呀,。,。。
作者: 小行星    時間: 2013-8-23 21:01
贊同
作者: bstronger    時間: 2013-8-23 21:21
對于我剛畢業(yè)迷茫的機械繪圖員來說,。,。做設(shè)計很像一場夢
作者: 夜總是要來的    時間: 2013-8-24 07:55
支持 樓主說的不錯！
作者: fywsch    時間: 2013-8-24 08:19
什么事都有雙面性的,。
作者: lile19891223    時間: 2013-8-24 10:18
看到眾多大俠的評論,，正好應(yīng)對了樓主的那番話。大部分人都聽不進意見,。定樓主
作者: gg1688mm    時間: 2013-8-24 10:53
,。。,。
作者: 949457130    時間: 2013-8-24 12:17
打醬油的飄過
作者: 心愿使者棗陽    時間: 2013-8-24 14:52
飄過
/ v! ^; R6 [6 m$ \4 H感覺你的1,、2、3這些特點與技術(shù)人員根本不相符,；
" Z8 k$ O4 a$ u4 {- g3 ]1 ]2 p第4項,，如果一個部門有三個人，你一個人做了70%以上的活,，待遇卻還不是最高的,，你能真的不計較？+ ?, H! t( }1 Y1 z. `) _
第5項,，一個外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況太多了,，因為很多領(lǐng)導(dǎo)都是空降的，沒有自己從事過技術(shù)方面的具體工作,，很多東西他根本不知道是怎么一回事,，就像一個搞設(shè)計的不會調(diào)試一樣，只會紙上談兵,，基本上很多決定都是錯誤的
9 s. |$ X! d! E% ]1 ?* Q" E2 \0 E; M: {從你的這些統(tǒng)計上面,，感覺你根本就不是做技術(shù)的
作者: 柳林挽楓    時間: 2013-8-24 15:37
真正的技術(shù)員一般都是在理論與實際中，不停的滾打摸爬出來一身本領(lǐng),，這樣的人是只服技術(shù)比自己強的,，只聽他看重的人的話,，一般人的建議和意見基本上是聽不進去的。因為他們還有顆持著的心,，這顆心讓他們不停的在理論與實際中鍛煉自身,，但時間長了，這顆持著的心也同樣會讓他們出現(xiàn)固執(zhí)的本質(zhì),。這種本質(zhì)只會在他們眼里的強者面前軟化,，而在一般人面前，他們就是技術(shù)上的強者,，試想有強者去聽弱者的話嗎,？再說，如果什么人的話都聽的話,，那這技術(shù)員最終怎么工作，可能連他自己都不知道了,！最后說領(lǐng)導(dǎo),，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，那時間長了,，技術(shù)員不但不聽,，可能更煩那位領(lǐng)導(dǎo)。因為對真正的技術(shù)員來說,，能打敗他們自身的是技術(shù)里面的能者,，而不是官場上的強者，除非他也想當(dāng)官,。
: c1 g4 Y2 W- g! g0 d, d* ~/ v
作者: 其實是這樣    時間: 2013-8-24 15:52
站在不同的位子,，確實看的都不一樣哦。感覺還是樓主說的還是有點道理的,，其他人也不必為底層技術(shù)人員憤憤不平的,。職場新人需要正能量！�,。,。�
作者: 機械用    時間: 2013-8-24 16:01
受教并緊記~
作者: iyxx37    時間: 2013-8-24 19:49
嘻嘻,，看著就不服氣
作者: 找方向    時間: 2013-8-24 23:19
作者: 國運昌久    時間: 2013-8-25 00:14
比我強,，
作者: 我只是路過    時間: 2013-8-25 10:31
我什么都不懂，我就說來拿分的,。
作者: 人生豪邁-jx    時間: 2013-8-25 11:14
一直是被管理者,，不過，基本同意你的總結(jié)吧,。
6 E$ ~/ q; B! @4 g% n當(dāng)官的基本沒有技術(shù)過硬的,，在中國就是這樣! E4 `- [$ ~* i
當(dāng)官的肯定會懂一點,，或者一點點技術(shù)，會忽悠,，否則就難以開展工作
8 u- l. e6 P+ u! z9 m所謂的氛圍建設(shè),，是句空話吧，不過是想著法子別出事,，出了事找借口* Z  e; p. z. D* {' z, w& U, z! g
有本事搞個突飛猛進的變革,，那才叫氛圍建設(shè)的好
作者: ninggq2002    時間: 2013-8-25 16:27
不同的位置就會有不同的考慮，我以前的老上司說過：一切從利益出發(fā)沒錯的,！
作者: godlove7    時間: 2013-8-25 17:03
樓主的觀點我很贊同,，我就是一個從初中沒有畢業(yè)走出來的，做了五年的建筑然后去學(xué)自動車床操作等,，到現(xiàn)在擁有自己的公司,，我認(rèn)為責(zé)任最重要，如果一個技術(shù)員沒有了責(zé)任就是沒有擴展境界的機會,，因為我們的上級都不傻,，只有我們做的好的時候才會有提升你的機會，當(dāng)你站在另外一個高度看問題時候就提高了你的層次,，你就會學(xué)到之前學(xué)不到的更多知識和高一級層次的人際交往,。只有不斷的努力得到賞識才能走的更高更遠(yuǎn)，才能有自己的事業(yè),，現(xiàn)在的技術(shù)員他們面對的問題是沒有壓力,，和謙卑的心。沒有壓力的人生怎能前進呢,？沒有謙卑怎能得到別人的指點呢,？古語：富不過三代，我說技術(shù)傳不到三代,，這句話應(yīng)用在現(xiàn)在很有道理.
作者: 船長Jack    時間: 2013-8-25 19:57
總結(jié)的很有道理
作者: 大唐才子    時間: 2013-8-25 20:37
有一定道理
作者: 塔吉tj    時間: 2013-8-25 22:59
跟貼和點評都很精彩
作者: 聽雨的小雞    時間: 2013-8-26 08:49
樓主說有一定的代表性,。。,。,。。,。
作者: 今日標(biāo)準(zhǔn)小王    時間: 2013-8-26 09:20
總結(jié)的挺好
作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊    時間: 2013-8-26 10:39
說的有理,，支持
作者: mdl1952    時間: 2013-8-26 10:45
xlf63 發(fā)表于 2013-8-19 14:33
5 v: e  L) i# v2 C2 s: d技術(shù)人員是最難管理的一群人，也是最容易管理的一群人,。6 w9 a+ Q* Y. V4 F  f! V$ W
這和他們的工作特點有關(guān),。
0 V* z8 Q. a; J* Y" M7 A* B% e
仔細(xì)想想還真是那么回事。
; U. Z2 Y9 L0 f! Q( v
作者: lmgx888    時間: 2013-8-26 10:52
總結(jié)的很好,，技術(shù)們需要思考
作者: 天天他爸    時間: 2013-8-26 11:28
總結(jié)的不錯
作者: fetalhazard    時間: 2013-8-26 11:51
這么多年下來,，現(xiàn)在確實有這樣的問題,，干得越多，出錯的機率越大,，挨訓(xùn)甚至挨罰的機率也增大,，不知道這是不是行業(yè)的通病
作者: Ghostbeing    時間: 2013-8-26 18:31
不要以為你做了經(jīng)理就感覺比技術(shù)人員高人一等，你在技術(shù)人員眼中一樣有很多毛病的,。每個職位有每個職位的特點,，當(dāng)然有些特點你看不慣就以為是缺點，也許是你無知吧,，如果你真覺得部門經(jīng)理高人一等就可以隨便說技術(shù)人員的缺點,，那么你在哪里都是孫子！1 C9 G2 g# W! ^+ H
作者: 知己者智    時間: 2013-8-26 19:14
好的技術(shù)人員不一定能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的不一定是好技術(shù)員,。
1 y6 S0 K1 Q/ L6 b- }3 k2 |首先，恭喜你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),，但是你對于技術(shù)員的理解,，還有待商榷。
- H5 D# [- z) D* h1 y以前單位有個技術(shù)員,，什么都很優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)多次想提拔他都不干,，說不想費那份心,，結(jié)果造就了拿著領(lǐng)導(dǎo)薪水的技術(shù)員。
5 n3 P0 S1 H% M/ z想必你的總結(jié)中不包括這種有能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)卻不想當(dāng)?shù)募夹g(shù)員吧~
作者: 勞斯萊斯自行車    時間: 2013-8-28 21:08
crazypeanut 發(fā)表于 2013-8-19 19:291 t8 w; o2 c( @) H, Z/ |% ?
我來說句不好聽的,，當(dāng)了6年的孫子,，是什么樣的孫子呢？,？是給技術(shù)牛人跑腿的孫子,，還是給老板當(dāng)奴才的孫子？ ...

# w5 a- O( ~1 H/ i$ r一針見血～
作者: 勞斯萊斯自行車    時間: 2013-8-28 21:14
本帖最后由 勞斯萊斯自行車 于 2013-8-28 21:17 編輯 8 g) S" K/ l; W; \# N9 ]

% _' [5 U/ ^& a0 u) ]3 ~7 V  D  t……
作者: xikeren031    時間: 2013-8-29 09:22
再不想引起公憤,，我還是選擇閉嘴



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