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機械社區(qū)

標題: 各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導？ [打印本頁]
作者: 孫建si    時間: 2013-8-20 08:52
標題: 各位工程師,，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導,？
   各位論壇大俠，有如何管理技術(shù)人員的問題想提問下,。9 O/ n/ y2 S9 C9 G
   論壇各位大俠基本上都是做技術(shù)的,，你們希望你們的領(lǐng)導是個什么樣人物，應(yīng)該做什么樣的事情,？( u( S! \) H( e* o% X% q

0 ~" o% B) Z9 ~% k/ G   我能想到的有以下幾點：
' U: P; e( V/ }: [' ~6 P0 O$ @$ I3 D
   1：富有創(chuàng)新精神,，鼓勵、激勵創(chuàng)新思維,；
. S- W' |7 E( R+ Z" H% r- u   2：支持和維護有全面理論計算和實踐可能的設(shè)計,；
. L+ ~6 B; v0 c% C5 l9 g   3：關(guān)心下屬，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,；* c; j6 G% K( f3 g+ K* Y, e* t/ u
   4：獎罰分明,，不維護小團體利益。- d0 F+ Y# t  {8 s4 J: n
+ X/ g; ?8 i; V
3 A8 _) `: S8 z! m: q8 U" l
   拋磚引玉,，請大蝦們多多回帖- B/ Q( P4 V6 ?
作者: mfka    時間: 2013-8-20 08:55
人無完人,，能干事才是硬道理。) m/ f$ a: n: ]
將心比心,，理解萬歲,。
作者: qdtruck    時間: 2013-8-20 09:02
你那些套話管不了技術(shù)人員！
作者: zhangjs20032000    時間: 2013-8-20 09:24
自己強起來,。,。
作者: zhzh1001    時間: 2013-8-20 09:26
領(lǐng)導層與基層是永遠不可能掛鉤的，立場不一樣,。
作者: 滾刀魚    時間: 2013-8-20 09:27
我說一說我待過的企業(yè)的情況吧,！5 w6 p& k4 ^6 Q; k3 \& e: h9 u8 F+ V
國企：領(lǐng)導說了，小子玩技術(shù)沒前途,，跟上我練喝酒,，練拍馬，練嘴皮子,，連吹牛,，我保你3年升科長，5年主任，8年經(jīng)理,，只要我升一級,，你就升一級！
2 K+ C8 S" A7 @* E7 q- S5 p" A臺資企業(yè)：技術(shù)人員都是獨立解決問題,，你的上司不懂你的專業(yè),，不能給你任何的指導，只有指令,，你需要自己思考去完成指令,，很累，但是比較鍛煉人,！
1 [3 S5 o" k6 y' H. a) ?小私企：老板說了算,，老板說怎么干就怎么干，技術(shù)人員不算累,，學不到什么東西,！
. R$ B% E( Q5 ?% g集團制民企：領(lǐng)導喜歡炫耀自己的能力、思維,、專業(yè),，你能跟上他的思維，他的建議,，你就照辦,，不能冒進，也不能后退,，他需要保住他這個子公司總經(jīng)理的位置,，公司只要不賠錢，他就永遠有這個位置,。" B3 y/ o- y- {2 Y1 {7 C: J* u. O
至于你喜歡什么樣的領(lǐng)導,，這不是由你決定的，而是運氣,，你去了什么樣的公司,，就有什么樣的領(lǐng)導，你可以炒了他,，你得另謀高就,，但是別處的“高就”，也未必有你喜歡的領(lǐng)導,。他可以炒了你,，他還能去招聘一個別人，總有一個他喜歡的員工,，你未必有你喜歡領(lǐng)導,！
作者: 1600545011    時間: 2013-8-20 09:39
滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
* `( z# t0 |8 r6 W7 U我說一說我待過的企業(yè)的情況吧,！/ r) ^# t; U# Z$ m
國企：領(lǐng)導說了，小子玩技術(shù)沒前途,，跟上我練喝酒,，練拍馬，練嘴皮子,，連 ...

" E9 X* C1 k+ ?- G0 G- v; \) |  O說的多好啊3 X. i3 V/ j8 W1 {; L
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-20 10:27
有一點我始終沒搞懂,，就是一個技術(shù)人員的目標，竟然是“轉(zhuǎn)管理”,，而不是在技術(shù)上精益求精,。+ j' L: M$ F) I  r" m
我怎么也不能理解這種心態(tài),。
% M. c& K: C4 Z, X" Q當然不是說樓主,，只是有感而發(fā)。
作者: ninggq2002    時間: 2013-8-20 10:29
打工的就為兩樣東西,，生活資金和生存技能,，你能滿足他們這兩項欲望，就能讓他們安心跟你,，否則就好聚好散,！
作者: hujiaozouqi    時間: 2013-8-20 11:07
人性化，技術(shù)人員特別是研發(fā)人員需要足夠的時間來完成設(shè)計的,。
作者: fifochl    時間: 2013-8-20 13:10
全是虛的,，沒一條實在的
作者: cangsheng000    時間: 2013-8-20 15:56
屁股決定腦袋，唯一的區(qū)別就是玩的水平高低的問題
作者: cyzy6388    時間: 2013-8-20 17:03
管技術(shù)的領(lǐng)導要沒有位置危機就好辦一點
作者: 南瓜鄭曉楠    時間: 2013-8-20 18:40
領(lǐng)導才不管你那么多
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-20 22:50
3：關(guān)心下屬,，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,；必要時候給予技術(shù)指導！
作者: 涵2012    時間: 2013-8-20 23:03
領(lǐng)導 要多關(guān)心下屬    給下屬較大的自由與發(fā)揮空間
作者: LXNZJL52    時間: 2013-8-20 23:17
喜歡雷厲風行的領(lǐng)導,，做事果斷,，有魄力
作者: 傲骨寒霜    時間: 2013-8-21 00:55
最好的領(lǐng)導就是自己
作者: 寂靜天花板    時間: 2013-8-21 06:30
內(nèi)行是前提，其它都是次要的,。
7 A2 D" P( G% v6 g! F. @4 W是內(nèi)行,，就好溝通。
作者: icegoods    時間: 2013-8-21 06:30
其它虛的不說了,，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起,，這樣的企業(yè)何愁沒有市場？這樣的企業(yè)何愁資金不足,？這樣的企業(yè)何愁人才不聚,？這樣的企業(yè)不做大都難。好的管理不應(yīng)該將公司企業(yè)內(nèi)部搞對立,、分化,，甚至將自己的員工當賊一樣防備,，所做的一切都向公司企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化為目標，任何阻擋實現(xiàn)這個目標的管理措施都不是好的管理,。將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起,，充分調(diào)動每個員工的積極性，各人職責明確任務(wù)布置清楚,，在企業(yè)規(guī)則樹立以及目標明確實現(xiàn)不令而從,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營成本最小化。治企業(yè)如治軍隊,，唯一不同的就是不能砍人腦袋最多將員工辭退,。別和我說中國歷史和中國人性如何云云，沒利益光講義氣不是誰都會賣命的,，總之財聚人聚,，至于如何捆綁利益和分攤利益的學問實在是深，是企業(yè)公司高層該動腦子的,。技術(shù)人員戲說管理,，對錯無關(guān)緊要，博人一笑,，最多也是落個站著說話不腰疼的說法,。
作者: 孫建si    時間: 2013-8-21 08:17
樓上的大俠們，難道都喜歡文不對題嗎,？
! ~9 _8 r* g9 h; C$ ]- d感慨我也會,，關(guān)鍵是你們希望有個什么樣的領(lǐng)導，以后如果你做了技術(shù)管理,，你應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路怎么去做,；甚至可以換位思考以博取更多的發(fā)展空間的哦。
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-21 22:21
Nstart2012 發(fā)表于 2013-8-20 22:50
/ ]/ Z' F. a( R) [' A3：關(guān)心下屬,，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,；必要時候給予技術(shù)指導！
5 h3 k5 A" e2 R! i3 A
所以很難得,，不過還是有的,。
- G0 u  N6 y6 I& Z7 K; g& }* h
作者: 留慵    時間: 2013-8-22 09:44
自己做領(lǐng)導最好 人心叵測
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:11
icegoods 發(fā)表于 2013-8-21 06:30 * e- G0 _  h$ m. Z( K. T
其它虛的不說了，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起,，這樣的企業(yè)何愁沒有市場,？這樣的企 ...
6 r1 F: z' J4 R
完全贊同，但是該如何細化和操作
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:13
多軸攻牙機
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:14
dxlong338 發(fā)表于 2013-8-22 14:13 ' `; p3 t) W( y, @4 x
多軸攻牙機

4 C. I( W) j. Q8 t. N# \, f2 N- |  {不好意思,，回復(fù)錯了
作者: kumufchun    時間: 2013-8-22 16:30
把我當兄弟的領(lǐng)導
1 F7 ^6 D, O1 q9 ?0 D第一個公司領(lǐng)導給我的話就是為老板賺錢的同時給下面的人加加工資~
作者: 逆流而上的水    時間: 2013-8-22 17:11
我覺得最重要的是有思想,，夠狠（管理要到位），思想要絕對的跟上時代的步伐,，有闖勁,、有魄力
作者: 安蓁HM    時間: 2013-8-22 17:59
能給下屬足夠的發(fā)展空間,能做實事,不要口頭上厲害的 ,能關(guān)心鼓勵下屬當然最好.
作者: 去,，你的旅行    時間: 2013-8-22 19:35
還沒工作，但希望畢業(yè)能有個好領(lǐng)導
作者: 羊白老    時間: 2013-8-22 20:16
員工同意
作者: 去,，你的旅行    時間: 2013-8-22 21:28
還沒畢業(yè),，希望畢業(yè)后能遇到一個內(nèi)行點的老板
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-8-23 07:33
事無巨細 事必躬親
作者: madson    時間: 2013-8-23 11:20
領(lǐng)導就是領(lǐng)導大家一起發(fā)展進步
作者: dxlong338    時間: 2013-8-23 16:36
dxlong338 發(fā)表于 2013-8-22 14:11
8 G" k" R% E8 w5 V# \: p  g8 q完全贊同，但是該如何細化和操作
# g) l$ d: J' N* s
太虛了,，主要不是自己當老板,，說入股等一些虛幻的誘餌，有經(jīng)歷的工程師是不會同意的,，因為公司賬目任當家的怎么做,。
作者: 狂歡的太陽    時間: 2013-8-23 17:42
滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27 8 k3 E# x) V. C( ~
我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！/ g* O; ~. ^# u; Q+ u8 o1 y# D
國企：領(lǐng)導說了,，小子玩技術(shù)沒前途,，跟上我練喝酒，練拍馬,，練嘴皮子,，連 ...
5 j$ C& Q8 y3 J7 B8 _
總結(jié)得真好
$ U1 X7 ~! b5 s- |* r4 N  t
作者: jianghuomin    時間: 2013-8-23 21:00
難, k: i% u6 N/ ]% J/ x
作者: lvwenwen    時間: 2013-8-23 22:30
不喜歡拉幫結(jié)派的領(lǐng)導,，這樣一來就沒有時間和精力用在產(chǎn)品設(shè)計上,。
作者: stystr    時間: 2013-8-25 14:18
做技術(shù)的，都有點舊文人的酸腐,，愛要面子,，所以管理上強壓是不行的，最好是指導和鼓勵,，前者是領(lǐng)導,，后者是感情。說到底是尊重知識尊重人,。
作者: 姚海波001    時間: 2013-8-26 11:08
我做過領(lǐng)導沒做過老板,，站的立場不一樣，考慮問題就不一樣
作者: 路途    時間: 2013-8-26 16:06
最好是不懂技術(shù)的,，否則他就說來說去的
作者: Niusd    時間: 2013-8-27 19:30
說實話辦實事的領(lǐng)導
作者: 春雪zw    時間: 2014-10-30 12:55
贊同9樓
作者: 南馬小刀    時間: 2014-10-31 15:38
沒有那么多的歪理,，只要相信，尊重人就行了
作者: 美威機箱張經(jīng)理    時間: 2017-5-25 12:10
識人善用,，用人不疑
作者: 我系小毅    時間: 2017-7-6 15:40
不壓迫下屬就可以



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