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標題: 小企業(yè)招人,、用人,、留人的三個小偏方(轉(zhuǎn)帖） [打印本頁]

作者: mfka 時間: 2013-8-21 16:40
標題: 小企業(yè)招人、用人、留人的三個小偏方(轉(zhuǎn)帖）
小企業(yè)招人用人留人三個偏方（轉(zhuǎn)帖）

小企業(yè)發(fā)展和生存確實不易,，作為小企業(yè)主更要用盡心機,、智慧來經(jīng)營自己的小企業(yè),。小企業(yè)不一定要發(fā)展成大中企業(yè),，但小企業(yè)卻一定要象大中型企業(yè)一樣對招人、用人,、留人萬分地重視,。任何企業(yè)都是由人組成的，決定企業(yè)的發(fā)展狀況乃至生死存亡,，人是第一要素,。

就小企業(yè)招人、用人,、留人，結合我的實際情況,，談點自己總結的小竅門,，也就是小偏方。俗語云:偏方一味氣死名醫(yī),�,？梢娺@偏方是很管用而且有效的，特別是對于我們小企業(yè),，這偏方更象草頭醫(yī)生之于農(nóng)民一樣實用,。

一招人

小企業(yè)招人本來就難，小企業(yè)的老板又往往對給員工的工資多少斤斤計較,，不舍得花大價錢,，這就導至小企業(yè)招人走進惡性循環(huán)的怪圈。其實,，小企業(yè)的管理成本比大中型企業(yè)要低得多,，小企業(yè)整個產(chǎn)品的成本就工資支出而言所占的比例比大中型企業(yè)要小。既然這樣,，小企業(yè)為什么不出高點的工資來聘請員工呢?!

就我所知,，那些舍得出高點工資聘請員工的小企業(yè)，往往都越做越火紅;相反，那些老是對員工工資斤斤計較的小企業(yè),，往往都沒什么起色,，甚至難以維持。

我一開始也吃過這個虧,，后來開竅了,，終于走出了這個誤區(qū)。

建議小企業(yè)招人時工資標準參照本地區(qū)大中型企業(yè)員工的工資標準,，一般高出20%----50%左右,。

二用人

有些小企業(yè)也學大企業(yè)的樣，買個打卡機來打卡,。真是笑死人!不管那個企業(yè),，所謂管理，其目的就是出效益,，決不是為管理而管理,。小企業(yè)總共才這么幾丁人馬，與其買個打卡機,，不如加強同員工的溝通來得更實在,。員工與企業(yè)是互相依存的，假如一個企業(yè)搞得好象一個家庭一樣,，有什么效益不出來呢?小企業(yè)要做到這一點,，可以說很容易;大中型企業(yè)要做到這一點，就要依靠所謂企業(yè)文化不可,，其支出的成本簡直就是天文數(shù)字,。

我有兩個朋友，辦同樣性質(zhì)的小企業(yè),。一個表面看來管理得很嚴格,，有人專門抓質(zhì)量，有人專門抓紀律,，搞得員工與企業(yè)好象仇家似的,。其實他們的效率卻并不高，自然業(yè)績也就平平,。相反另一家呢?管理得似乎很松散,，員工與老板不象是管理者和被管理者，倒象是兄弟姊妹,。每個員工都是計件的,，工資與產(chǎn)量和質(zhì)量掛勾，他們的效率委實不敢小瞧,，老板每年都賺得盆滿缽滿,。我還發(fā)現(xiàn)他們的員工處處與老板一條心,，與前者大不相同。

我與他們是同行,，到了他們的工廠有意無意都要使點手段放點煙霧,，目的就是搞亂他們。前者還未待我開口,，其員工就向我訴說老板的不是,，并表示愿到我的企業(yè)效力。后者呢?你甭想了,，搞得不好一會兒他的老板就什么都知道了---------多么鮮明的對比啊!

建議小企業(yè)員工工資一定要實行計件,，所有的員工(包括管理人員)工資都要與產(chǎn)量和質(zhì)量掛勾，盡量減少管理的中間環(huán)節(jié),，絕不要為管理而管理,，請些如狼似虎的管工專職督促企業(yè)的員工，把企業(yè)弄成了軍隊;相反,，應該把企業(yè)辦成一個和睦的大家庭,。

三留人

小企業(yè)要留人，老板非得發(fā)揮個人魅力,。企業(yè)小,，每個員工老板都認識，但僅僅停留在認識這個層次是不行的,。這些員工是老板的兵,，打天下靠的就是他們，有什么理由不與他們建立感情發(fā)展友誼呢?你的員工就是你的兄弟姊妹,，小企業(yè)的老板一定要常常關心你的員工,、愛護你的員工、寵著你的員工,，大企業(yè)要做到這些很難很難，小企業(yè)要做到這些跟炒一碟空心菜一樣簡單,，只要老板肯放下駕子誠心與你的員工做朋友,。

我前面說到的那家效益較好的小企業(yè)，別人要挖他的員工,，我敢說一定會碰一鼻子灰,。

建議小企業(yè)的老板放下駕子與自己的員工做朋友，記住他們的生日,，摸準他們的嗜好,，了解他們的家庭。

以上是我就小企業(yè)招人,、用人,、留人對癥下藥的三個小偏方,，相信對小企業(yè)主有所脾益。

來源于：http://management.yidaba.com/rlzy/195134.shtml

作者: shootbomb1 時間: 2013-8-21 16:46
沒那么復雜,就一句話:誰都不傻
我有時開玩笑:收入過了30萬的人群,出現(xiàn)傻子的概率,比收入3萬的人群要低得多.
所以到了一定層次,那些小技能,都不用玩了.
玩那些,丟錢是小事,丟人是大事.

作者: kumufchun 時間: 2013-8-21 16:54
希望有一天能用到~

作者: 1032220424 時間: 2013-8-21 17:25
要是老板都這么做就好了

作者: mfka 時間: 2013-8-21 17:48
本帖最后由 mfka 于 2013-8-21 19:42 編輯

多數(shù)小企業(yè)接到的單是通過層層轉(zhuǎn)手才得到的,，或者是以低價向與別人競爭得到的單,，工價本來就低，但小企業(yè)有自己管理成本和其它優(yōu)勢,，我們不希望小企業(yè)給很高的工資,，量力而行吧！但至少不能低于同行業(yè)的工資水平,，合適的人性化,，否則，誰愿在那種朝不保夕,、工作條件差的企業(yè)干,，如果說愿意干的，也只是來學經(jīng)驗或有難言之隱,。
當然有實力的小企業(yè)除外,。

作者: 亡命之徒Lee 時間: 2013-8-21 17:56
樓主總結的不錯

作者: 上進的娃 時間: 2013-8-21 18:38
很不錯，學習了,，希望每個老板都可以這么做,！

作者: 寂靜天花板 時間: 2013-8-21 19:17
打卡算什么，打卡加攝像頭拍照,，有木有,；

作者: zhu123654 時間: 2013-8-21 20:36
要是老板都這么好的話就不會有這么多企業(yè)破產(chǎn)了

作者: 做快樂事 時間: 2013-8-21 21:30

shootbomb1 發(fā)表于 2013-8-21 16:46
: S8 ` v+ d$ }1 c* O- v* l沒那么復雜,就一句話:誰都不傻
|: b5 u g) D' h' A6 v我有時開玩笑:收入過了30萬的人群,出現(xiàn)傻子的概率,比收入3萬的人群要低得多 ...

高見！

作者: 一重科技 時間: 2013-8-22 09:42
其實你說的這三點是很多企業(yè)需要做的,，不只是小企業(yè),，可能大企業(yè)找人容易一點，到那時用人和留人也確實存在問題的,！

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-8-22 12:46
有的老板認為是他收留了你,，你才有一碗飯吃，就好像施舍乞丐一樣,，所以,，讓你要有感恩戴德的心去為他賣命。沒有老板開企業(yè)是為了員工的,，也沒有老板會考慮員工的未來會怎樣,，即使他的企業(yè)明天就倒閉，他還是用各種手段讓你今天忠誠于他,。作為一個打工的,，只有你自己才能為你的未來或以后負責或者考慮，這與忠誠度無關,。

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