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標題: 我所在的公司風(fēng)氣太差了 [打印本頁]

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-8-23 08:56
標題: 我所在的公司風(fēng)氣太差了
所在的公司總感覺風(fēng)氣不好,，研發(fā)部內(nèi)看似風(fēng)平浪靜，其實都是表面現(xiàn)象,，拉幫結(jié)派且相當(dāng)?shù)牟粓F結(jié),，你拆我的臺我挖你的坑，聯(lián)合起來欺負人,。在技術(shù)方面資格老的基本上獨斷專行,，讓你怎么干就怎么干不要問為什么。而且整個研發(fā)部沒有一種做技術(shù)的氛圍,，沒有一種學(xué)習(xí)的氛圍,，有時甚至不尊重科學(xué)技術(shù)，很多事情都是想當(dāng)然和憑感覺得到的結(jié)果,，做了三年的產(chǎn)品連一個完完正正的計算書都沒有的,。產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)，誰遇到過批量生產(chǎn)200多臺機器的產(chǎn)品因大面積退貨又回過頭來做樣機這種事,？而且還不是一種設(shè)備,。

公司整天在搞什么流程體系之類的東西，重來不重視研發(fā)人員技術(shù)水平的提高和工作氛圍的改變,。還有一點,，公司目前只有研發(fā)部，也就是電腦和人,，沒有一個能總攬全局的技術(shù)專家或者技術(shù)帶頭人,，沒有工藝、制造,、裝配,、質(zhì)檢，有時候甚至找一把游標卡尺都困難,，要全靠外協(xié)廠家完成,，但做的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量。

我總覺得公司要改變,、發(fā)展,，首先得糾正歪風(fēng)邪氣，在一個就是要增強技術(shù)力量,。大家說說這樣的公司應(yīng)該怎樣改變現(xiàn)狀,，還有這樣的公司到底能有多大的發(fā)展前途。

作者: mfka 時間: 2013-8-23 08:59
不少公司都有類似的狀況,。

作者: eddyzhang 時間: 2013-8-23 09:29
做什么產(chǎn)品的公司啊

作者: c0901yuan2 時間: 2013-8-23 09:46
風(fēng)氣完全是靠你們自己玩出來的

作者: 滾刀魚 時間: 2013-8-23 10:15
看著這么像我們公司呢,？我們公司的老資格工程師們，哎呦,！我去,！都沒法形容他們,，裝逼裝的，都沒法說,！不知道我5年后是不是也跟他們一樣,，我在努力不跟他們一樣！齒輪計算不會,，也不敢算,，我們畫的齒輪的圖紙，他們審核的最快,，因為不懂也看不出什么沒問題,，一遇到簡單軸啊、簡單的支撐板,，都來精神了,，那家伙指點江山的，你這公差不對,，你這定位不好,，連帶鍵槽的軸審核的時候，就沒啥問題了,，氣缸原理都不知道的,，也號稱設(shè)計一輩子了，氣缸沒用過,，你沒用過也不能不知道原理吧,！就這你還好意思審核別人圖紙呢啊,！年輕的當(dāng)面不好意思指出的你錯誤,，你就當(dāng)自己沒錯誤了！哈哈,！成也老專家、敗也是你們,！

作者: M大虎 時間: 2013-8-23 10:32
我們這的風(fēng)氣估計還要差咧,，想靠一個人來改變是不大現(xiàn)實的，最好的辦法就是公司內(nèi)部大換血,，但這不是你我個人力所能及的事,。

作者: crazypeanut 時間: 2013-8-23 10:42
很多公司都這樣，整天折騰體制,，流程,，從來不作技術(shù)方面的培訓(xùn)

體制流程 X 技術(shù)水平 = 價值

技術(shù)水平=0，最終結(jié)果價值=0,，你再好的體制流程又有何用

作者: 天天他爸 時間: 2013-8-23 10:46
大部分公司都這樣

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2013-8-23 11:03
樓主我也是一個小領(lǐng)導(dǎo),，我的方針是：在制度下,，我可以點火，但你不能開燈,；當(dāng)你到達那個位置的時候,，暮然回首會發(fā)現(xiàn)，原來管理很（煎蛋）簡單,。服從是大局,，請注意大方向的把握，如果人人都以一套正確的方法,，我保證,，公司會被拆分的，內(nèi)訌將天天見,，要是你不理解請記�,。侯I(lǐng)導(dǎo)是對的，如果錯了,，領(lǐng)導(dǎo)也是人,，下次會改正。如果你還不理解,，請記�,。汗咎岢偁帲歉偁幘陀幸庖娤嘧蟮�,，請包容,。
再多說一句：我暗地里是鼓勵陰謀的，只要這個陰謀不是刻意,，具有攻擊性的,，人心、人性,，樓主都不夠火候,，老祖講過害人之心不可以，防人之心不可無啊,，五湖四海匯聚的大江大海必然是暗流洶涌,。

作者: 逍遙處士 時間: 2013-8-23 11:54
做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
業(yè)余時間尋找點自己的小快樂~~~

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2013-8-23 12:06

蘭羽飛矢發(fā)表于 2013-8-23 11:03
樓主我也是一個小領(lǐng)導(dǎo),，我的方針是：在制度下,，我可以點火，但你不能開燈,；當(dāng)你到達那個位置的時候,，暮然回 ...

領(lǐng)導(dǎo)是轎，你是夫，領(lǐng)導(dǎo)錯了要有夫來頂,，關(guān)鍵是如何讓頂了錯的夫得到最后的利益,。

作者: stystr 時間: 2013-8-25 13:50
做技術(shù)的盡量低頭鉆研技術(shù)吧，基礎(chǔ)打好了,，掌握了專業(yè)知識,，命運就掌握在自己手中了。悲天憫人,，不是我們做技術(shù)考慮的,，至少在你還沒有能力炒他魷魚之前

作者: 夕陽書生 時間: 2013-8-25 15:15
我覺得是我們中國人的特性。很多時間不是用在工作上,，而是無謂的勾心斗角,。

作者: Michael0576 時間: 2013-9-4 23:30
我也沒見過，有寫計算書的,，測繪出圖,，或者根據(jù)以前的圖紙小修下

作者: 孫蕭HR 時間: 2013-9-5 15:12
同樣的遭遇，我離職的單位也是如此,，說是工程師,，其實都是一些繪圖員、報價員,、文書員,，真正的工程師又很懶，想想也沒多大前途,。

作者: yexiang0910 時間: 2013-9-5 15:23
我公司也一樣,，表面看上去很平靜，其實啊,，,。。,。特別是我上司,，老是喜歡打小報告

作者: LXNZJL52 時間: 2013-9-5 23:14
環(huán)境不好，就靠自己積極了

作者: 楊云123 時間: 2013-9-6 11:19
中國的大多數(shù)私營企業(yè)不是都這樣嗎,？

作者: 浪跡天涯的潘潘 時間: 2013-9-9 10:49
習(xí)慣就好,！無可奈何！

作者: 980419488 時間: 2013-9-9 13:34
這種公司部門不全,，是為了成本低，但最后未必成本低啊

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