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標(biāo)題: 企業(yè)不需要聰明人 [打印本頁]

作者: mfka 時間: 2013-8-27 10:16
標(biāo)題: 企業(yè)不需要聰明人

企業(yè)不需要聰明人（轉(zhuǎn)帖）

《金融時報》作者：露西•凱拉韋（Lucy Kellaway）

   幾天前,，我和一位男子共進午餐,。此公不久前還是英國商界的一位要人,。我們一邊吃著鵝肝，一邊討論,。按照興趣從低到高的次序，我們分別討論了如下問題：行政級餐廳的窗外風(fēng)景,，小孩的魅力,，《金融時報》的新聞判斷力，還有中年危機。

   最后,，我們話鋒一轉(zhuǎn),，談到了他過去管理的那家著名企業(yè)所存在的問題。他說,，該企業(yè)一個主要問題就是招了太多聰明人,。

   一開始，我以為他在開玩笑,。當(dāng)然,，對企業(yè)來說，聰明人多多益善,。在最高層,，需要有超級聰明的人，像約翰•布朗（John Browne,，英國石油公司董事長）那種,。在他手下，必須有更聰明的人,，這樣有朝一日可以把班接過來,。再往下，你還得有一批機靈的中層經(jīng)理,。即便是剛?cè)肼毜幕鶎訊徫�,，你也�?yīng)當(dāng)竭盡全力，找到最優(yōu)秀最聰明的人才,。

   根本不是這樣的,，這位飯局的朋友說。他說開個管理會議,，與會的是一伙聰明人,，那就再糟糕不過了。這些人都會看到復(fù)雜問題的不同方面,。你需要的是精力充沛,、興致高昂、行事果斷的人,。他們精明一點不怕,，怕就怕他們太聰明。大公司只需要一兩個分析能力過人的大腦就可以了：除此以外,，就是越聰明越壞事了,。在招聘未來高層經(jīng)理的時候，企業(yè)不要想著牛津劍橋之類名校,，而應(yīng)該放眼去找其他學(xué)術(shù)不那么強的人選,。

   上個星期發(fā)布的一項調(diào)查顯示,，傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)成功和商業(yè)成功間并無關(guān)聯(lián)，英國最頂尖的企業(yè)經(jīng)理共同的地方并不是他們的果敢或者是杰出,，而是他們都面臨閱讀困難,。比如艾倫休格(Alan Sugar，英超Tottenham Hotspur俱樂部主席) 和李察•布萊信爵士（Richard Branson,，Virgin集團負(fù)責(zé)人）就都有閱讀困難,，而且兩個人都沒有大學(xué)畢業(yè)。

   我過去還以為情況相反呢：我還以為學(xué)校里的尖子生不去企業(yè),，是因為他們覺得企業(yè)里乏味,，所以瞧不上眼呢。他們在企業(yè)界跑得最遠的地方也就是麥肯錫,，不過麥肯錫和企業(yè)界還不是一回事,，但愿我們在這個問題上有共識。

   不過,，聽說企業(yè)對付不了聰明的腦袋,，或者是有可能不需要，我還是挺喜歡這點的,。只要公司管理不失常（這是個和大膽的假設(shè)）,，那么公司是否庸人充斥，也就不那么重要了,。聽說印第安人不需要特別聰明,，選酋長也不選特別聰明的人，看來還不止是印第安人有這問題,。

   我們來考慮一下高智商者的一些特點吧,。他們能夠獨立思考。他們喜歡抽象思維,。他們能夠客觀地看待數(shù)字,。他們忌恨欺騙。他們喜有不同意見,，喜歡多種多樣,。這些特征不僅對企業(yè)的工作無益，甚至有可能是缺陷,，妨礙他們在大公司里的提升,。

   過去兩個星期，我就聽到了兩個發(fā)生在我朋友身上的故事,，印證了上述判斷。這兩個朋友都拿到了牛津劍橋的一等獎學(xué)金,，他們在企業(yè)界的職業(yè)生涯開始都很出色,，現(xiàn)在,，15到20年過去了，兩個人的狀態(tài)都很糟糕,。

   第一個朋友給一家很大很成功的美國企業(yè)做事,。他要給董事會寫一份報告，要報告的問題很復(fù)雜,，很微妙,，所以他也寫得很復(fù)雜，很微妙,。他的上司是個頭腦簡單的人,，把他的報告給打回來了，說按照公司政策,，最多只能總結(jié)三點出來,。上司說他太有創(chuàng)意，太能分析,，他還是不要事情搞得這么復(fù)雜為好,。

   如果復(fù)雜對企業(yè)來說是個問題的話，意見不統(tǒng)一的問題就更大了,。我的朋友之二就屬于這一類,。在把她的悲傷故事講出來以前，我想先把話題岔開,，說說我很喜歡的一個話題,。

   盡管企業(yè)口口聲聲說要多元化，但實際上,，企業(yè)在思想上是非常不多元的,，而且越來越單一。如果你太聰明,，太反叛,，話太多，估計你就沒有什么前途,。

   企業(yè)最大的一個誤區(qū),，就是希望得到能夠“跳離條框思維”（think out of the box）的人才�,！疤x條框思維”是英文中最讓人頭痛的短語之一,。條框在哪里？條框是什么,？有條框有什么不好,？事實上，企業(yè)倒是希望大家一直呆在條框里,。企業(yè)要求大家一致,，不僅僅是對公司的規(guī)劃看法一致,，還要求個人的感覺也整齊劃一。

   我們再來談?wù)勎业牡诙䝼€朋友,。她在一家成功的英國公司擔(dān)任某高層職位,。最近，她參加了高層管理人周末的聯(lián)誼會,，這種聯(lián)誼會上說的無非都是些鼓舞士氣的廢話,。作為一個高智商的人，她覺得,，用這種方法來安排本屬于自己的時間,，非常不妥。不過,，她還是抑制住了自己的想法,，埋頭填寫一份很長的調(diào)查表。

   “嘲諷是我最喜歡的幽默方式,，”其中的一個調(diào)查問題中說,。她按照簡•奧斯汀（Jane Austen）的傳統(tǒng),，給這一句話打了個表示同意的勾,。可惜啊,，她的答案錯了,。企業(yè)不能容忍嘲諷，嘲諷太過分,，太有威脅性,。公司不會炒她魷魚，不過公司嚴(yán)正告訴她,，如果她不認(rèn)真反思自己的幽默感的話,，她就該另謀高就。

   我懷疑,，企業(yè)里高智商者的境遇會越來越差,。企業(yè)里持不同意見其實從來就不可能（大部分情況下，這也是對的）,。但是在過去獨裁專制的時代,，企業(yè)至少還明白告訴大家，不要持不同看法,。如果你說出些老板不贊同的話,，他還會沖你發(fā)火。雖然這并不利于自由思想,，但好歹還很坦率,。

   如今,，企業(yè)鼓勵聰明的人自由思想，可是一旦他們有了自己的想法,，就會遭到排斥。

   如果您覺得自己所在的公司不同,，我可不可以建議您做一個一周的實驗,？在你這個星期您參加的第一次會議上,，你試著暢所欲言一回,，說你想說的任何話，非�,！懊摽颉�,，然后請您告訴我您最后的遭遇。我估計這遭遇會好不到哪里去,。

作者: 逍遙處士 時間: 2013-8-27 10:34
跟我過去的老板的提法一樣,。
把這個理論推廣到極致，就是機器人公司——所有員工都是機器人,。
但機器人太貴,，所以實施起來就變成把人當(dāng)機器人，忽略你的人性,，而要求你表現(xiàn)出“機器性”,，那就是無條件服從，無條件執(zhí)行,，最終變成工作機器,。

作者: 2266998 時間: 2013-8-27 10:38
生產(chǎn)型企業(yè)，特別是像中國的生產(chǎn)型企業(yè),，基本不需要很聰明的家伙,，因為企業(yè)的性質(zhì)屬于‘維持’，也不需要有高的利潤,，就是維持不倒閉就可以了,，聰明人多了，你一嘴他一嘴就亂了,，

樓主談的英國,，早年是需要聰明人的，沒有聰明人怎么有英國,？一想就知道這個因果關(guān)系，二戰(zhàn)要設(shè)計飛機,，要發(fā)動機,，要一系列東西,，當(dāng)然要聰明人，連航母的彈射鉤都是英國人發(fā)明的,，自然和需要聰明人的,，后來也許不需要了，

世界現(xiàn)在,，基本只有米國需要聰明人,，想各種‘點子’，撈你銀子,，你還一點脾氣都沒有,，

像喬布斯，像蓋茨,，像愛迪生,，包括格林斯潘，包括伯南克,，包括希拉里,，都是絕頂?shù)穆斆魅耍绹枰麄儯?br />
中國不需要什么聰明人,，就都轟到米國去了,，現(xiàn)在還感嘆，怎么沒有明白人了,？

這個問題我想過好多年,，終于想明白了，中國不是不需要聰明人,，是不養(yǎng)聰明人,，到關(guān)鍵時候用一下，用完就丟棄,，沒有聰明人,，怎么會有‘兩蛋一猩’？現(xiàn)在你看,，啥都沒有了,，

作者: 滾刀魚 時間: 2013-8-27 10:40
看來我這種低等智商的是一種優(yōu)勢，哈哈,！

作者: 1600545011 時間: 2013-8-27 11:16

2266998 發(fā)表于 2013-8-27 10:38
$ |6 H9 V/ r: x' N0 C生產(chǎn)型企業(yè),，特別是像中國的生產(chǎn)型企業(yè)，基本不需要很聰明的家伙,，因為企業(yè)的性質(zhì)屬于‘維持’,，也不需要有 ...

后半句講的太對了

作者: 楊善梅 時間: 2013-8-27 11:52
中國工廠的大多數(shù)老板都是這樣的，要人才的時候就想方設(shè)法去挖，挖來之后并不是想長期的養(yǎng)下去,，主要任務(wù)是把自己手下的人技術(shù)教得掌據(jù)有七八成了,，能夠唯持自己的工廠日常運轉(zhuǎn)，保證工廠不會倒斃即可,，挖過來的人才也就不需要了,，老板主要是為了節(jié)省生產(chǎn)成本考慮的，用自己手下的可以少付工資,，往往這些跟隨他的人,，多數(shù)都是一些技術(shù)平平或是根本就沒有技術(shù)的，這些人學(xué)會了一點點是從來不敢向他提出加工資的,，這些人是飛不起跳不高，一旦離開自己的老板就沒法混,，只得老老實的為他賣命,。所以說大多數(shù)老板是不會用聰明人的。

作者: 沙灘的足跡 時間: 2013-8-27 12:08
不要說企業(yè)了,，整個社會需要的是奴隸,，但能真正掙脫這種奴役，必然有超于常人的聰明之處
如果沒有那種天份,，還是老老實實的干會比較好,，小聰明可能適得其反。

作者: 天藍藍海闊闊 時間: 2013-8-27 12:28
用人之道,，各取所需而已,。

作者: 1032220424 時間: 2013-8-27 12:29
聰明太過就是愚蠢了

作者: X丶XS 時間: 2013-8-27 13:43

逍遙處士發(fā)表于 2013-8-27 10:34
) i9 X2 z/ Z3 o7 z$ O: G跟我過去的老板的提法一樣。
: j+ M) J' s+ b/ k R! i; g把這個理論推廣到極致,，就是機器人公司——所有員工都是機器人,。
+ \1 @- I8 u6 [' b但機器人太 ...

很多時候，作為一個機器人也挺好的,，什么事情都不用操心

作者: songfq 時間: 2013-9-27 16:37
我覺得大家討論的時候曲解了原來作者的意思,。

原作者所在的企業(yè)管理是民主的，大家都有發(fā)言權(quán),，導(dǎo)致意見無法統(tǒng)一,、效率低下。這個和聰明不聰明沒有什么關(guān)系,。

之所以出現(xiàn)這個局面,，我也不認(rèn)為是大家有發(fā)言權(quán)的過，而是領(lǐng)導(dǎo)者沒有說服力讓大家信服而選擇最佳路線,。

中國的管理方式是一言堂,，大家只有聽了執(zhí)行的份。執(zhí)行的效率自然高。但是沒有發(fā)言權(quán),，導(dǎo)致的是積極性不高,，而且不能應(yīng)用其它人的智慧。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很累而且承擔(dān)所有后果,。

作者: 浪跡天涯的潘潘 時間: 2013-9-29 16:57
難得糊涂,！

作者: 半先生 時間: 2013-9-29 17:22
俺常對同事說，民可使之,，不可由之,。人，干活就行了,。哈哈,。

作者: 龍游大海 時間: 2014-3-29 19:51
生產(chǎn)型企業(yè)，特別是像中國的生產(chǎn)型企業(yè),，基本不需要很聰明的家伙

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