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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 社友們,，你們的工作也有這么繁瑣嗎,？ [打印本頁(yè)]

作者: 模內(nèi)貼標(biāo) 時(shí)間: 2013-10-7 11:37
標(biāo)題: 社友們，你們的工作也有這么繁瑣嗎？
公司成立時(shí)間2年多,，二三十個(gè)人,，近段時(shí)間完善管理制度，分了不少部門：研發(fā)部,，設(shè)計(jì)部,，組裝部（差一點(diǎn)還分部裝組，總裝組）工程部,，調(diào)試組,，電氣組等。各部門有大大小小的各種管理?xiàng)l例,，做什么都要走流程,，各部門配合時(shí)都要填寫各類表單。設(shè)備調(diào)試時(shí)臨時(shí)加工個(gè)小零件,，打個(gè)孔攻個(gè)牙什么的也要圖紙?zhí)顚憟D紙變更單,，變動(dòng)一處尺寸要截個(gè)圖片另填張變更表，如果一張多改幾個(gè)尺寸就要填要一疊表單,。還要填寫清變更原因,，多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，寫請(qǐng)購(gòu)單,，加工部門報(bào)價(jià),，再安排加工，一圈下來(lái)一天時(shí)間沒(méi)了,。

還有每天早上早會(huì)匯報(bào)前一天工作情況,，下班時(shí)寫一份當(dāng)天工作匯報(bào)表及工作日?qǐng)?bào)表，下班后還經(jīng)常要開(kāi)會(huì),。想看下論壇里的朋友們平常工作有這么繁瑣嗎,？

作者: chase_1987 時(shí)間: 2013-10-7 16:06
你公司在用大公司的流程來(lái)管理小公司，效率應(yīng)該會(huì)很低,。跟你們老板說(shuō)說(shuō),，等公司做大了，再實(shí)行他那一套也不遲嘛,。小公司還是應(yīng)該效率高點(diǎn),。

作者: xuh3888 時(shí)間: 2013-10-7 16:31
小公司要靈活，圖快速發(fā)展,；大公司要穩(wěn)重,，圖平穩(wěn)發(fā)展！
公司制度的制定要符合這一原則,。不要搞反了,。

作者: jy00304574 時(shí)間: 2013-10-7 16:44
+1,老板要搞正規(guī)化,，零件圖紙改了，檢驗(yàn)文件也要改,，工藝文件還要變,，每份文件還要3+人的簽名，除了我自己的簽名,，其他人都要在特定的時(shí)間等簽名,，過(guò)時(shí)不候，特麻煩,。

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2013-10-7 17:02
這樣的搞法象是幾千人的大公司流程,。這研發(fā)部，設(shè)計(jì)部,，工程部完全可以并成一個(gè)部門,，由部門領(lǐng)導(dǎo)分成不同的組，或安排不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)做就可以啦,。這調(diào)試組和電氣組可以分,，也可以不分，不分的話,，如果是做設(shè)備,，可以誰(shuí)做電氣裝配，誰(shuí)調(diào)試,。只要固定一個(gè)專管接線的小組就行,。

作者: 狂歡的太陽(yáng) 時(shí)間: 2013-10-7 17:03
愿貴公司做大做強(qiáng)

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2013-10-7 20:12
衷心祝愿愿貴公司做大做強(qiáng)

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2013-10-7 20:33
老板走火入魔了。
很多企業(yè)都會(huì)走這條路,。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，裁縫店的操作方式，與服裝廠是不一樣的,；忍忍吧,，會(huì)回到正軌的

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2013-10-7 20:46
衷心祝愿愿貴公司能活到做大做強(qiáng)的那一天

作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2013-10-7 20:51
深有同感。
一張改圖通知單,，能折騰半年才下去,。

作者: LXNZJL52 時(shí)間: 2013-10-7 20:56
麻煩次數(shù)多了，交貨期總是完成不了,，老板就急了

作者: bstronger 時(shí)間: 2013-10-7 21:24
話說(shuō),。。,。小公司這樣搞法就有點(diǎn)夸張了,。。

作者: 掃街 時(shí)間: 2013-10-7 21:34
如果用信息化工具處理這些事,，半天就完了,，用大公司的流程來(lái)管理公司，還是手工的,，純粹作死

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-10-7 21:35
別人的“好”,，當(dāng)然要學(xué)。但是怎么用到自己身上,，人家的“好”里可沒(méi)講,。

起碼，要知道自己跟人家是不一樣的,。然后,，先應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)自己跟人家怎么個(gè)不一樣。

老總的脾氣是不是一樣,，已形成的隊(duì)伍素質(zhì)和規(guī)模是不是一樣,，所處的細(xì)分化行業(yè)是不是一樣，公司所處的成長(zhǎng)期是不是一樣,。,。。

2,、30人的公司,，每個(gè)項(xiàng)目，設(shè)個(gè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,，多給錢,，就完事了吧。

作者: fgz851023 時(shí)間: 2013-10-8 08:11
以前有過(guò)同樣經(jīng)歷,，真的很費(fèi)時(shí)間

作者: 易主九天 時(shí)間: 2013-10-8 09:45
等等吧,，馬上就會(huì)有更多人受不了，不去管制度的,，我以前就遇到過(guò)

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-10-8 12:37
這個(gè)世界上,，沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式，只有適用本企業(yè)的模式,。

作者: 拖延癥患者 時(shí)間: 2013-10-8 13:43
看著蠻難歡樂(lè)的

作者: ジмのηɡジ醒 時(shí)間: 2013-10-8 14:25
公司領(lǐng)導(dǎo)想法是好的,，但欠缺目前你們公司實(shí)際情況

作者: zh39204128 時(shí)間: 2013-10-8 17:19
最讓人惡心的是，簽字的人雖多,，沒(méi)一個(gè)好好把圖審審的

作者: songfq 時(shí)間: 2013-10-8 17:27
是啊,。但是沒(méi)有效率低的那樣夸張。

作者: 國(guó)運(yùn)昌久 時(shí)間: 2013-10-8 22:19
呵呵,，是想做大做強(qiáng),，心愿是好的

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-10-9 16:48
按一個(gè)部門一個(gè)經(jīng)理的算法的話共有6個(gè)經(jīng)理加上總經(jīng)理董事長(zhǎng)就八個(gè)了你們公司將近三分之一的人是領(lǐng)導(dǎo)啊

作者: jingmiao 時(shí)間: 2013-10-9 19:23
本帖最后由 jingmiao 于 2013-10-9 19:31 編輯

我見(jiàn)過(guò)公司工資不高，就給官做,，

都是些幾萬(wàn)塊這輩子也買不到的,，

20人商務(wù)公司,，總經(jīng)理，技術(shù)付總,，商務(wù)副總,，二老板，主任工程師,，首席顧問(wèn),，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)科長(zhǎng),，總調(diào)度,，質(zhì)量部經(jīng)理，商務(wù)專員,，小青年大學(xué)生清一色項(xiàng)目工程師,，

還設(shè)了個(gè)兩個(gè)人的分廠，一個(gè)叫廠長(zhǎng),，很遺憾,，還有一個(gè)沒(méi)叫執(zhí)行副總，

以上內(nèi)容非文學(xué)作品,，沒(méi)一點(diǎn)添加

其實(shí)不是說(shuō)老板小氣,，他錢不多，相比同類是很大方的,，私下以為是為了解除員工積年的壓抑,，

作者: 286178639 時(shí)間: 2013-10-9 22:43
流程是正規(guī)的。
156的重機(jī)廠比這個(gè)還繁瑣,。,。。

作者: erikgqp8645 時(shí)間: 2013-10-14 07:28
很顯然沒(méi)有量體裁衣,。

作者: s11111jf 時(shí)間: 2013-10-14 18:15
流程繁瑣確實(shí)是有些公司的通病啊,，不是個(gè)人所能控制的，只能按照流程一步步走了,，是蠻耗時(shí)間的

作者: 春雪zw 時(shí)間: 2014-10-30 12:40
大公司管理模式,，小公司不適應(yīng)

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