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機械社區(qū)

標題: 設(shè)備管理心得 [打印本頁]
作者: landegui    時間: 2013-10-15 21:02
標題: 設(shè)備管理心得
自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間，本人也積累了一些經(jīng)驗和心得,。" H1 h+ X; f# f9 V
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在人事上的管理甚至整個福建xx最大的問題,，我覺得是競爭不足，對人才的管理的忽視,。21世紀企業(yè)最重要的核心競爭力乃是人才的競爭,，而培養(yǎng)人才的最好方法是良好的競爭環(huán)境和選拔制度。福建xx現(xiàn)在的離職率高居不下,，和現(xiàn)今的管理制度不無關(guān)系,，工程部相對制造部來說情況偏好，但也不容樂觀,，特別是工程人員的培養(yǎng)周期過長,，員工的辭職對公司的損失更大。$ M  ~! a8 c1 d1 A1 w1 }5 C

" A, }! v7 N/ u; j9 S: T8 W/ w; I個人認為目前提高工程部員工工作狀態(tài)的最急迫的方法是薪資獎懲制度的改革,。因為就現(xiàn)狀來看（工程部大多數(shù)員工的感受）,，在xx工作，工作的好與壞差別不大,，或者說績效的反應(yīng)速度太慢,，無法及時體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，這對員工工作的積極性造成極大的不良影響,�,？冃Э己说捻椖坎幻鞔_，太籠統(tǒng),、模糊,，無法量化、數(shù)據(jù)化,，這就無法形成公開,、公平、公正的競爭環(huán)境,。1 r% {: }3 H: @9 D- H

  K* d0 b& s0 d* h) N( R1 X其次,，工作責任和工作內(nèi)容的不明確，無具體的規(guī)章制度,、文件說明,。很多人不明白哪些事情什么是自己該做的，什么是不該做,。個人認為,，應(yīng)該對工程部各崗位，各區(qū)域工作人員制定詳細的分工,，以文件形式記錄在案,，并公布出來,。讓人人清楚職責所在。舉一例子：現(xiàn)在公司考勤由各部門自己負責（個人認為這不是一個很好的改進）,，經(jīng)常文員忙不過來,，讓新進技術(shù)員幫忙，這對公司是一種損失,。
8 ]/ ^* s# y# |因為：$ q& g4 H/ p1 X+ X( l. }% G
1,、拿著技術(shù)員的工資做的卻是文員的工作；
4 _# y# [1 X& g# ~1 Z8 h2 R2,、每周做考勤占用大量時間,，影響了新技術(shù)員的成長進度，不能盡快熟悉本職工作就不能早一天獨當一面,。如果文員實在忙不過來,，個人覺得還不如招專人負責此類工作。  `  t1 R9 D6 N+ K, g* b

  d5 g5 j$ q3 p4 K& q再次,，工作責任和利益不平衡,。此點從xx大門處的公告欄就可看出，懲罰公告的數(shù)量遠大于獎勵,。胡蘿卜加大棒確實是一個很好的管理制度,，但大棒的數(shù)量多，容易造成反抗心理,，消磨員工的工作積極性,。制定過多的懲罰條款，會讓員工工作束手束腳,，不如給其一個目標和獎勵,，發(fā)揮員工最大的主觀能動性去完成任務(wù)。% b  ~4 T5 h( J- H4 K* E7 U
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針對以上幾點舉如下改革試例：
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在20號的工資中增設(shè)設(shè)備維護獎金,，將設(shè)備的保養(yǎng)與員工的切身利益相結(jié)合,。設(shè)備的等級不同維護獎金也不同，如A級設(shè)備XX元,，B級XX元……如果鉗工保養(yǎng)工作做的好,，設(shè)備本月無任何異常停機（計劃保養(yǎng)停機除外），則可領(lǐng)到此臺設(shè)備的滿額獎金,，停機1小時則領(lǐng)XX元,，以此類推，可分A,B,C,D等級進行獎勵,。如果設(shè)備造成重大問題停機4小時以上,，造成待料情況,，則獎金為零,，并扣除雙倍的維護保養(yǎng)費作為懲罰，并在月的績效考評中的等級降低（年終考評以月考評總分為準）。如果員工一年中有兩次月考評為D等,，則年終獎直接按D等評分,。+ b- t' }3 |5 Y
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對于提前發(fā)現(xiàn)的重大問題，鉗工上報班長和技術(shù)員,，由技術(shù)員與生管部,、制造部聯(lián)系，安排檢修計劃,。技術(shù)員和班長的月績效根據(jù)所管轄的鉗工月考評情況及本月的工作表現(xiàn)由處長評分,。公司領(lǐng)導做好檢查工作，防止弄虛作假,。對于作假者,，扣除當月全部維護獎金，并且月績效等級以D等做,。上個月的績效考評,，在次月以文件形式公布，做到公開,、公正,、公平。
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以上方法可以激發(fā)員工的工作積極性,。為了能更好的減少停機時間,，員工會認真對設(shè)備進行保養(yǎng)，主動尋求完善的保養(yǎng)方法,，這時候工程師,、技術(shù)員做的課件，OPL將不再是形式,。員工的工作表現(xiàn)在當月就能體現(xiàn),，及時了解自身的工作狀態(tài)，改進工作方法,。當鉗工的能力得于提高時,，同時保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量就可以增加，個人收入也增多,。0 ], U+ y2 x* N0 v( @8 p

8 z2 J+ ]3 E. C+ Q因設(shè)備的數(shù)量是恒定的,，因此就可以淘汰掉工作表現(xiàn)差多余的員工，公司的負擔也減輕,。員工收入增加,，設(shè)備故障率降低，公司投入成本減少,，形成雙贏局面,。制造良好的競爭環(huán)境,，留住精英人才，淘汰平庸人員,，增強工程部的生命力,、戰(zhàn)斗力！
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作者: 老鷹    時間: 2013-10-15 21:11
自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間,。,。。,。
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9 H* w9 X9 a/ f$ l) ]7 J! L" h+ }是樓主原創(chuàng)么,？時間不對啊。
作者: bstronger    時間: 2013-10-15 21:29
寫的不錯哦,。很有感受,，表示現(xiàn)在進私企，最怕本職工作不用做,。專門去打雜了,。。這樣可不好,。很浪費,。不過我這里技術(shù)員工資跟文員工資一樣高。甚至有些還低呢
作者: 布魯斯張    時間: 2013-10-15 22:12
其實每樣工作都是有分工的,，你說不明確其實是自己沒明確,，你要是明確了，不是你的工作勇于說不,，你敢嗎,？當然領(lǐng)導拍板的另說。做設(shè)備哪有不做臺帳,，不記錄的,，你“文員”工作感覺太多是因為你效率太低。
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-10-15 23:25
其實,，這是大企業(yè)的通病
) U3 p& Z4 p4 L: `3 ]& o尤其是國企
+ P& z4 m' I) G8 }; [; c我們也是這樣,，比你們還甚, T" f) V( O" D. P* i; B
天天忙些，文職類的工作
' S7 y/ [6 `! l* ^  [5 g什么報表啊,，/ g8 i3 E* w9 t. \: @: e" f6 P
然后,，設(shè)備故障超了6 k% I4 s* j/ l# a
領(lǐng)導又該批了
/ F, U7 W. L3 S下面的鉗工，都是打醬油,，混一天是一天# u+ T# i. s! D- ]4 ^0 Z
來回推
作者: 阿華    時間: 2013-10-16 17:05
寫的不錯哦,。很有感受
作者: landegui    時間: 2013-10-16 20:22
老鷹 發(fā)表于 2013-10-15 21:11
2 X9 ^/ c5 y/ O# t4 Z2 ^5 n" F- N$ ^自2008年7月進xx工作至今已接近兩年時間。,。,。,。
( b$ @1 x  [. g/ q) d" f
3 b8 z0 `/ t# h2 @是樓主原創(chuàng)么？時間不對啊,。

" i* @: u7 U  B3 w寫了蠻久了,，一直憋著9 H2 h6 X  J0 i' D
作者: 122747557    時間: 2013-10-28 19:36
我是一剛畢業(yè)不久的大學生,，做設(shè)備維修管理的,，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥？,？,？
作者: 人生麥茬地    時間: 2013-10-30 15:16
122747557 發(fā)表于 2013-10-28 19:36
, J5 T! O% N! Y  x% G0 |我是一剛畢業(yè)不久的大學生，做設(shè)備維修管理的,，我想問問做這個維修管理的以后出路是啥,？？,？
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沒出路



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