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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何提高我國(guó)制造水平 [打印本頁(yè)]
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 16:56
標(biāo)題: 如何提高我國(guó)制造水平
制約我國(guó)制造水平的一個(gè)主要原因是裝配技工的能力水平低下,。但是這種能力水平主要體現(xiàn)在他們的態(tài)度和素質(zhì)上,，他們工作圖多快好省，不會(huì)完全按照工藝要求水平去做,。比如配合公差與精度,，國(guó)外的技工會(huì)嚴(yán)格按照最合適的配合公差來(lái)安裝，如果不合格就會(huì)來(lái)回調(diào)整,，雖然效率不高,，但是裝出來(lái)產(chǎn)品絕對(duì)質(zhì)量最好！但是中國(guó)技工就不會(huì)管這些,，他們會(huì)囫圇吞棗地裝上,，而不管好不好用，也不管他們的裝配的部件對(duì)整機(jī)的影響,，也就是他們不會(huì)完全按照工藝和規(guī)范去做,。
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$ U; C# v: w  {) x       針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我建議采用以下措施解決,。3 d8 B* p6 U: B! k
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       第一,、研制相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備,，輔助裝配工人進(jìn)行公差尺寸的測(cè)量,，確保裝配省時(shí)省力。' R- ~3 D& H( ^6 i9 U  [1 Q% S" V
+ |1 `: R2 f4 r, G' v
      第二,、建立隔離機(jī)制,，讓優(yōu)秀的技工能夠做優(yōu)秀的工作，而不是混在一起浪費(fèi)他們的才能,，采用激勵(lì)措施給優(yōu)秀技工團(tuán)體輸送血液,，壯大優(yōu)秀技工的力量消弱現(xiàn)有技工的數(shù)量。讓那些裝配經(jīng)驗(yàn)豐富而且態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的技工,，單獨(dú)抽出來(lái)形成新的生產(chǎn)線,，按照嚴(yán)格的工藝要求去裝配，確保他們能夠裝配出最好的產(chǎn)品,。而且要制定嚴(yán)格的檢測(cè)檢驗(yàn)程序,，使每一個(gè)裝配環(huán)節(jié)都過(guò)關(guān)。對(duì)于這些抽調(diào)出來(lái)的骨干,，會(huì)給予高工資和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)恢復(fù)工人等級(jí)制度,，建立嚴(yán)格的科學(xué)技工等級(jí)制度，使高級(jí)技工有榮譽(yù)感,，使他們不僅有物質(zhì)上的滿(mǎn)足而且還有精神上的滿(mǎn)足,。3 l& J  I* d* Q  j

/ c3 b6 D* P1 m       第三，每年舉辦技工大賽,，大賽一方面評(píng)定技工的等級(jí),，另一方面選拔優(yōu)秀的技工，贊助企業(yè)可以?xún)?yōu)先選拔優(yōu)秀的參賽技工,，選拔那些取得一定等級(jí)的優(yōu)秀技工,。
作者: 624272884    時(shí)間: 2013-11-1 17:00
說(shuō)的好
作者: 愛(ài)貓人士薛定諤    時(shí)間: 2013-11-1 17:20
還是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
作者: 天路客向東    時(shí)間: 2013-11-1 17:27
主要還是需要的問(wèn)題，國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么,，市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么,。
作者: 馮霜杰    時(shí)間: 2013-11-1 17:41
這只是一個(gè)方面，還有其他環(huán)節(jié)也一樣,。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 17:44
馮霜杰 發(fā)表于 2013-11-1 17:41 2 x8 f8 t: t2 ~$ z
這只是一個(gè)方面,，還有其他環(huán)節(jié)也一樣。

8 n* H( D2 u) S% S2 s* i還有什么方面,，說(shuō)出來(lái),，大家討論一下，或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,，
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作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 17:47
天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27
* [& Q7 B! W+ M; d主要還是需要的問(wèn)題,，國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么，市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么,。
3 z, p+ z" ~0 L; }# C# ]
由于市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期形成的歷史問(wèn)題,，不可能一下子改變，可是如果任憑這種現(xiàn)狀發(fā)展,，不去改變,，那么結(jié)果是什么，結(jié)果我國(guó)永遠(yuǎn)淪為世界加工,。要想改變,，總有一個(gè)企業(yè)一個(gè)人首先做出改變，這不是暫時(shí)的利益問(wèn)題,，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 17:57
楊傳家 發(fā)表于 2013-11-1 17:44
, r$ ^$ f3 V8 w' `還有什么方面,，說(shuō)出來(lái)，大家討論一下,，或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,，

' Y6 I: Z# ]: ^1 k9 b% m5 c+ s這確實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題，一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。但是反過(guò)來(lái)要想解決系統(tǒng)問(wèn)題還得從動(dòng)一發(fā)開(kāi)始,，總要有一個(gè)開(kāi)始，能做的就開(kāi)始做,，雖然涉及各個(gè)行業(yè)部門(mén),，但是或許我們真誠(chéng)的行動(dòng)能夠帶動(dòng)其他部門(mén)作出改變。事情總是這樣發(fā)生量變最后質(zhì)變的,，最怕不變,，只要各個(gè)行業(yè)都做好自己的事情，那么中國(guó)就能解決所有的問(wèn)題,，只要我們每個(gè)人都做好自己的事,，中國(guó)也能變得更好。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 18:12
問(wèn)題復(fù)雜重重,，所有中國(guó)的問(wèn)題都是這樣的復(fù)雜,，都會(huì)牽連其他的各個(gè)部門(mén)行業(yè)政府國(guó)企等等各個(gè)方面，如果只看這復(fù)雜的難題,，要解決我的問(wèn)題就必須解決其他方面的問(wèn)題,，而我有解決不了其他方面的問(wèn)題，于是只能坐等其他方面問(wèn)題的解決,，當(dāng)所有人都這樣想的時(shí)候,，這就會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，這樣想的人就很容易陷入失望消極的絕境,，對(duì)前途和未來(lái)失望悲觀,。
0 a6 O: A1 F% n, t7 Q3 l但是社會(huì)不是這樣的，總有人會(huì)不甘平庸寂寞,，不愿做簡(jiǎn)單低級(jí)的工作,，他們會(huì)努力從自身做起，從自己能做的做起,，努力做好,，讓自己從沙子中脫穎而出成為閃亮的珍珠,，他們會(huì)激起浪花,，讓同樣不甘寂寞的人效仿他，于是他就會(huì)開(kāi)啟量變,，最后形成巨大的力量流以改變社會(huì),，是社會(huì)發(fā)生質(zhì)變。
* t# D4 E9 j" [, x# w1 p# \5 o; }開(kāi)創(chuàng)者所做的就是這樣的事,，開(kāi)創(chuàng)者不能改變社會(huì),，所以他要做他能改變的小事。我們現(xiàn)在能夠做的也就是做可以改變的,，能做多少就做多少,。
* b% e2 Z5 l* ^- m) s所以希望大家都積極一點(diǎn),，盡力想法設(shè)法做自己能做的，想企業(yè)能做的辦法,。希望大家多說(shuō)說(shuō)
作者: _Lee    時(shí)間: 2013-11-1 18:13
最根本的還是觀念問(wèn)題吧,。尤其是國(guó)人不要在這個(gè)行業(yè)里“靈活”，如果按照規(guī)矩來(lái)規(guī)規(guī)矩矩辦事,，結(jié)果會(huì)好的多,。
! X/ r  p/ p9 w有一個(gè)經(jīng)歷跟大家分享下，算是中外之間的對(duì)比了,。都是同樣的產(chǎn)品,，德國(guó)人的要求是嚴(yán)格控制過(guò)程，強(qiáng)烈要求你按照他的步驟來(lái),。而我們的現(xiàn)實(shí)是,，只要結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)，中間七搞八搞都不管,，管你中間什么步驟,。這兩個(gè)的理念差異很說(shuō)明東西：德國(guó)人的要求側(cè)重過(guò)程，其實(shí)想想也有道理,，只要你嚴(yán)格遵守這步驟,，最終的結(jié)果會(huì)不好嗎？而中國(guó)人都顯得靈活一點(diǎn),，將種種規(guī)矩拋于腦后,，結(jié)果，一切為了結(jié)果,，管它什么過(guò)程,，只要結(jié)果能符合就好……
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-1 18:19
_Lee 發(fā)表于 2013-11-1 18:13   C6 r) z* W1 ]
最根本的還是觀念問(wèn)題吧。尤其是國(guó)人不要在這個(gè)行業(yè)里“靈活”,，如果按照規(guī)矩來(lái)規(guī)規(guī)矩矩辦事,，結(jié)果會(huì)好的多 ...

: X7 o9 t+ Y& ], l; q" {1 c, ^這是國(guó)人的通病，是沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)化長(zhǎng)時(shí)間的洗禮,，只是經(jīng)過(guò)幾十年的學(xué)習(xí)速成的結(jié)果,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的意識(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的教育。這個(gè)教育主要通過(guò)工廠教育為主,。
& q' o1 ?2 v: Q5 b2 n$ D) Z; {9 [2 q現(xiàn)在社會(huì)的大環(huán)境下,，企業(yè)唯一能做的就是選拔那些具備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的工人單獨(dú)工作，做一個(gè)隔離,，并通過(guò)利益偏向來(lái)教育工人,，這樣慢慢培養(yǎng)篩選優(yōu)秀的技工，培養(yǎng)企業(yè)文化2 T8 m, G+ A& V6 E' y3 {. \$ x
作者: 西山向日葵    時(shí)間: 2013-11-1 19:52
你給工人發(fā)4000的月薪，管理嚴(yán)格點(diǎn),，質(zhì)量馬上上去; Q% e* z* J- a1 M3 m  T
作者: 天路客向東    時(shí)間: 2013-11-1 19:58
楊傳家 發(fā)表于 2013-11-1 17:47 $ i4 }# |  b' S0 s( K
由于市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期形成的歷史問(wèn)題,，不可能一下子改變，可是如果任憑這種現(xiàn)狀發(fā)展,，不去 ...
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市場(chǎng)的需求才是導(dǎo)向性的,，你做的好，但賣(mài)不出也沒(méi)有啊
8 d! I0 C6 B8 S% L, c& G& I
作者: mfka    時(shí)間: 2013-11-1 20:24
不能只強(qiáng)調(diào)某方面,，比如技工,、技術(shù)人員該怎樣做。
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作者: civiling    時(shí)間: 2013-11-1 22:30
閣下靠公務(wù)員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧,，應(yīng)該有人考慮并落實(shí)措施解決這個(gè)問(wèn)題,。1 f: s; K  k6 {
說(shuō)到技能大賽，我不到5歲的時(shí)候,，父親曾經(jīng)拿回來(lái)一個(gè)車(chē)工技能全縣100強(qiáng)回來(lái),，20多年后，我父親眼看著要退休了,，時(shí)隔多年我們當(dāng)?shù)卦诖伺e行“高級(jí)技工”的評(píng)定工作,，結(jié)果我老爸靠考前晚上值班的時(shí)間突擊了半個(gè)晚上，第二天考試,，理論考試居然是第一名,！實(shí)際操作都已經(jīng)看不清刻度盤(pán)了，靠感覺(jué)操作,，高了個(gè)全縣28名,。被評(píng)“高級(jí)技工”，退休工資每月多出高達(dá)90元,。哈哈
4 H( ~- h2 z7 A7 O. ]突擊一晚可以拿第一,，那剩下的人們?cè)趺锤愕模?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 冷月梧桐    時(shí)間: 2013-11-1 22:56
鉗工？,？這不帶這么玩的,，應(yīng)了前段時(shí)間流行的“凡事出事的崗位或人，都是臨時(shí)工”,。其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)根本問(wèn)題是：人家德國(guó)的工程師待遇如何好,，而我們國(guó)家的待遇給了GWY。本已如此何以質(zhì)變,？,？
作者: 鹽拌番茄    時(shí)間: 2013-11-1 23:25
其實(shí)我覺(jué)得中國(guó)是沒(méi)有傳承的。撇開(kāi)國(guó)有企業(yè),，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是特殊的一小部分，絕大多數(shù)的是民企，他們沒(méi)有這種傳承,。
  h% G0 ^. x, Z我所在的企業(yè)就是這樣,，當(dāng)訂單多的時(shí)候，巴不得立馬從外面招一個(gè)人能做事,。訂單少的時(shí)候巴不得大家都請(qǐng)假回去休息,。8 G6 @& i- q1 v, v4 e+ L- c$ K# {
人員流動(dòng)如此頻繁，能把產(chǎn)品做得更“專(zhuān)”么,？6 ~2 V2 \' K# X8 ~. U" z0 ~1 |. M
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作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2013-11-2 01:36
更務(wù)實(shí)的,，還是想想怎么說(shuō)服老板多掏錢(qián)把自家的制造水平提高起來(lái)。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:01
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-11-2 01:36
" [) j) B' Q) R5 ~& F更務(wù)實(shí)的,，還是想想怎么說(shuō)服老板多掏錢(qián)把自家的制造水平提高起來(lái),。

& T6 g1 m/ n1 [( G0 Y這是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為什么中國(guó)的老板不知道要提高技工的待遇呢,？9 p' g5 V3 B: F) d: `8 Z3 t
這個(gè)問(wèn)題需要討論一下,，我覺(jué)得有以下幾個(gè)原因：
2 ^7 P' C+ c& M/ ?& C" {- o一是中國(guó)制造業(yè)的老板素質(zhì)整體不行。好多國(guó)企廠長(zhǎng)大多具有官僚氣息,，對(duì)生產(chǎn)加工本身不在行,，而且把更多的精力放在權(quán)謀上面了；而私企的老板大多是創(chuàng)業(yè)打出來(lái)的天下,，從作坊開(kāi)始的,，企業(yè)主本身知識(shí)水平不高，對(duì)生產(chǎn)也不了解,，尤其是技術(shù)含量高的環(huán)節(jié),。管理者對(duì)生產(chǎn)加工的忽視或者不了解是他們?cè)诠芾懋?dāng)中不注重生產(chǎn)，他們想到提高企業(yè)效益往往想不到要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高技工待遇,。不過(guò)這種狀況正在改善，國(guó)家大力扶持創(chuàng)新,，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，慢慢就會(huì)是他們明白，或許很多企業(yè)主都在尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法,，只是長(zhǎng)期以來(lái)工人的素質(zhì)低下使他們很失望,，他們不了解工人之所以干活不賣(mài)力不好好干只是因?yàn)楣べY太低，雙方都需要理解與支持,，但至少有一方得先打開(kāi)愿意了解對(duì)方的大門(mén),。" a+ N' S) S4 i- U
第二是中國(guó)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于中低端水平，質(zhì)量不高,，利潤(rùn)也不高,，企業(yè)不賺錢(qián),，自然也不會(huì)像賺錢(qián)的行業(yè)那樣慷慨。這一點(diǎn)需要企業(yè)主明白,，如若想生存發(fā)展,，必須壯士扼腕，重視投資高技術(shù)人才,，加強(qiáng)研發(fā)和質(zhì)量管理,，提高工資待遇，不惜虧本來(lái)投資技術(shù)和人才,，制造行業(yè)本身就是一個(gè)提供低成本產(chǎn)品的行業(yè),，要降低成本就必須通過(guò)技術(shù)，尤其是激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，要提供產(chǎn)品必須靠研發(fā),。如果企業(yè)主明白了前一點(diǎn)，那么制造業(yè)的工資就有希望提高了,，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)使然,，因?yàn)楣べY低就會(huì)有人嫌棄，有人離開(kāi)這個(gè)行業(yè),，于是就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)招工難,，然后就會(huì)提高工資。
# U6 |/ Z6 M% h第三國(guó)家的重視和支持,，這一點(diǎn)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始做了,，支持高端制造業(yè)，支持企業(yè)的研發(fā)投資并提供資金和稅收優(yōu)惠,，同時(shí)大力提倡創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,。
5 z: T3 q+ r7 H8 v, \不過(guò)這一切都需要時(shí)間，整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷工業(yè)化才短短幾十年,，整個(gè)社會(huì)還沒(méi)有形成工業(yè)文化,，國(guó)人沒(méi)有工業(yè)生產(chǎn)素質(zhì)，企業(yè)主沒(méi)有工業(yè)管理意識(shí),，這是中國(guó)現(xiàn)如今工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)這么多問(wèn)題的總根源,，文化問(wèn)題不是一兩代人就能解決的，需要時(shí)間,，大家應(yīng)該理解并且積極行動(dòng),，做好自己的事就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，就是在改變現(xiàn)狀,。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:10
愛(ài)貓人士薛定諤 發(fā)表于 2013-11-1 17:20
% c0 v8 ^- n" o; B0 q/ F! W4 h還是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
5 J  E, x4 H+ K( n  s7 y6 u' D% i& H
一部分原因是態(tài)度問(wèn)題,，可是人都是有理性的，國(guó)人不會(huì)平白無(wú)故地要這樣做,。首先是社會(huì)變革太劇烈,，貧富差距迅速拉大,，讓很多人眼紅，所以社會(huì)變得異常浮躁,，制造業(yè)工資低,，工人技工的社會(huì)地位急劇下降使得很多人心里不平衡,，物價(jià)上漲太快,，工資漲幅不抵物價(jià)漲幅，生存變得艱難,，企業(yè)只注重賺錢(qián)不注重生產(chǎn),，管理缺乏人性化等等，所有這些都是造成工人態(tài)度不好的客觀原因,。主觀原因我們不好控制,，所以只能靠改善客觀問(wèn)題以改善主觀問(wèn)題。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:20
鹽拌番茄 發(fā)表于 2013-11-1 23:25
5 F" h% C6 d* [# ]. `其實(shí)我覺(jué)得中國(guó)是沒(méi)有傳承的,。撇開(kāi)國(guó)有企業(yè),，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是特殊的一小部分，絕大多數(shù)的是民企,，他們沒(méi)有這 ...
. A9 h* o3 |. `, @, V
這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間太短的緣故,，沒(méi)有形成西方企業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)，也就是企業(yè)文化,，工業(yè)文化,。西方企業(yè)經(jīng)過(guò)幾百年的歷練，經(jīng)歷那么多的企業(yè)產(chǎn)生消亡的歷史教訓(xùn),，所以整個(gè)企業(yè)界都形成了一種工業(yè)文化,，他們知道企業(yè)生存發(fā)展靠什么應(yīng)該重視什么，而且這種文化形成了企業(yè)制度和社會(huì)的文化以及國(guó)家法律,。這些東西是我們無(wú)法短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)的,，只有通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)一個(gè)有一個(gè)企業(yè)消亡的血淋淋的教訓(xùn)使幸存的企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該怎么做,。好在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后這種教訓(xùn)正在發(fā)生,，國(guó)家也重視起來(lái)開(kāi)始采取措施。3 }2 X( y/ k- ~" W
現(xiàn)在我們應(yīng)該做的就是找出解決問(wèn)題的辦法,，幫助企業(yè)主和工人認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該怎么做,，做什么。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:24
西山向日葵 發(fā)表于 2013-11-1 19:52
+ ^8 `8 ~6 J2 V, _你給工人發(fā)4000的月薪,，管理嚴(yán)格點(diǎn),，質(zhì)量馬上上去

/ b8 G' J" \1 J) ?( a3 H是這么個(gè)道理，但是不能如此簡(jiǎn)單,，還需要做很多輔助工作,。最起碼如果你要想讓這項(xiàng)改革措施做好,，那么你必須說(shuō)說(shuō)為什么要這樣改，你得讓老板和員工都明白為什么這樣改,，這樣改有什么好處,，只有大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)才能把改革做好，否則改革出不了多少成果,，因?yàn)檫@樣簡(jiǎn)單的做法形成不了文化,。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:34
civiling 發(fā)表于 2013-11-1 22:30
/ u) l% f5 ]4 E6 C( \閣下靠公務(wù)員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧，應(yīng)該有人考慮并落實(shí)措施解決這個(gè)問(wèn)題,。
) H" q! }" O: E" v( Q0 z  _, K' a說(shuō)到技能大賽,，我不到5歲的時(shí)候 ...

8 E5 _2 H- T9 W( `( ^$ L我去了也沒(méi)用，從小職員熬到一把手不知得多少年呢,。其實(shí)主要還是得有企業(yè)愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人,，如果這個(gè)企業(yè)做得好，工業(yè)信息化部自然會(huì)研究推廣措施的,。
* g1 I5 i9 _8 V" k' ]: h! l4 J如何讓第一個(gè)企業(yè)愿意付諸實(shí)施呢?首先得有完備的理論準(zhǔn)備,，也就是能夠提出合理可行的實(shí)施方案，并論證其對(duì)有什么好處,；其次必須有支持理解這個(gè)改革措施的車(chē)間主任或者部門(mén)經(jīng)理,，他們才是實(shí)施的得力干將，成敗與否主要看他們了,；第三有愿意做出改革示范的一線工人,，他們帶頭起到很大的鼓舞作用。
; u5 p8 p0 `' m8 F* z& W所以現(xiàn)在最好的辦法是通過(guò)論壇與大家交流,，形成好的實(shí)施方案,，同時(shí)散播這個(gè)思想，讓更多的人知道該怎么做,，如何做,，并愿意去做。
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:37
天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 19:58 # H: h8 y- E  B
市場(chǎng)的需求才是導(dǎo)向性的,，你做的好,，但賣(mài)不出也沒(méi)有啊

4 H# @+ ~4 I/ X2 \  x2 ^賣(mài)不出去那就要學(xué)會(huì)大力宣傳營(yíng)銷(xiāo)，我國(guó)的企業(yè)真不會(huì)宣傳自己,。你到會(huì)展上會(huì)看到,，國(guó)外企業(yè)制作的宣傳視頻非常好看，給人以親切信任的感覺(jué),，看看國(guó)內(nèi)企業(yè)制作的視頻,，看兩眼就不想再看下去了
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 10:38
mfka 發(fā)表于 2013-11-1 20:24 2 U. v8 S; N; o9 T! Q
不能只強(qiáng)調(diào)某方面，比如技工,、技術(shù)人員該怎樣做,。

# s. h* k9 M4 @2 H  ?這也是需要考慮的問(wèn)題,，希望大家多發(fā)表意見(jiàn)，以完善辦法措施
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-2 11:12
天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27 . U1 o# L& w9 K& ^6 a" S
主要還是需要的問(wèn)題,，國(guó)產(chǎn)的目標(biāo)是什么,，市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待是什么。

- m0 b; |) c& H' ~# b& X5 r. Z這真是一個(gè)大問(wèn)題,，目標(biāo)決定行動(dòng),。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的目標(biāo)大多停留在生產(chǎn)和賺錢(qián)的層面上，沒(méi)有做企業(yè)的使命感,，自然不會(huì)想到要發(fā)展技術(shù)提高科研的,。這個(gè)問(wèn)題只能通過(guò)國(guó)家或者行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳來(lái)解決,，讓更多的企業(yè)樹(shù)立做一流的高精尖企業(yè)或者做強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán),，力爭(zhēng)進(jìn)入價(jià)值鏈的上下游而不是簡(jiǎn)單的加工組裝。
4 `0 u2 O# c: `市場(chǎng)對(duì)國(guó)貨的期待,，怎么說(shuō)呢,？就是缺乏信任，國(guó)人很多都沒(méi)有多少錢(qián),，所以還是希望買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品的,，可是就是因?yàn)閲?guó)貨假冒低劣的太多，使大家深深滴傷害了,，不敢再買(mǎi)國(guó)貨了,。所以企業(yè)必須想方設(shè)法提高自己的信譽(yù)度，如果一個(gè)企業(yè)能夠讓客戶(hù)相信,，那么這個(gè)企業(yè)一定能夠在中國(guó)脫穎而出做大做強(qiáng),。
* h2 Y6 d# K! O/ D2 S" _3 G; M提高的辦法只有首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，其次加強(qiáng)售后服務(wù)及其承諾來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),，然后逐漸取得信任,，此時(shí)再加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，必能做大做強(qiáng),。
作者: 面包出爐    時(shí)間: 2013-11-6 08:58
我覺(jué)得這是個(gè)觀念的問(wèn)題,，之前在一家日資數(shù)碼相機(jī)公司任職技術(shù)，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件,，一部分產(chǎn)品在中國(guó)組裝另一部分在日本組裝,；結(jié)果市場(chǎng)價(jià)格相差30%左右!當(dāng)初我也以為是瞧不起中國(guó)，但我隨便拿了雙方的20個(gè)產(chǎn)品作測(cè)試,，看到結(jié)果后我無(wú)話可說(shuō),，各種數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)組裝的普遍在品質(zhì)的中下線,，而日本的普遍在中上水平,！究其原因,，一個(gè)日本朋友告訴我說(shuō)：在中國(guó)，大家的觀念就是“能不能過(guò)”,，就是只要可以過(guò)就OK了,；但在日本，大家普遍的觀念就是“我怎么把這個(gè)產(chǎn)品做到最好”,，正是因?yàn)檫@個(gè)原因才導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)相差很大,！, T$ Q5 ?7 c5 }6 S1 e1 p
作者: 楊傳家    時(shí)間: 2013-11-8 23:11
面包出爐 發(fā)表于 2013-11-6 08:58 8 Q. w  ]3 D4 C' b* P
我覺(jué)得這是個(gè)觀念的問(wèn)題，之前在一家日資數(shù)碼相機(jī)公司任職技術(shù),，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件,，一部分產(chǎn)品在中國(guó)組裝 ...

7 O2 P; V* Q( G; P0 W1 ]5 x這好像是一個(gè)普遍的問(wèn)題，或者說(shuō)是文化的問(wèn)題,，看看大學(xué)生都是怎么讀的就知道了,。文化問(wèn)題，中國(guó)整個(gè)國(guó)家還停留在傳統(tǒng)文化的巨大影響之下,，沒(méi)有工業(yè)文化,，沒(méi)有質(zhì)量概念 ，沒(méi)有工作的責(zé)任心和敬業(yè)感,，這是普遍的現(xiàn)象,。但是不是說(shuō)所有的人都是這樣的，而且還有客觀的原因,。要解決這個(gè)問(wèn)題,，還是需要隔離，把那些有敬業(yè)精神,，工作認(rèn)真的人單獨(dú)整合起來(lái),，生產(chǎn)新產(chǎn)品，并給以較高的工資,，以此培養(yǎng)員工的良好 的工作態(tài)度和文化,。& f: B$ g% e4 m% W( X
這是一種換血的方法，在一潭死水的提取活水的辦法,，不是往里面添加活水,，杯水車(chē)薪的慢慢添加只能是把活水污染了，最好的辦法是在旁邊挖一個(gè)坑,，讓死水潭的水滲透過(guò)來(lái),，讓活水進(jìn)入新水潭中，這樣逐漸使死水因?yàn)闆](méi)有活水而逐漸干枯,。
3 z- K5 \$ O( X我能想到的只有這一種辦法,，文化問(wèn)題，不知道大家有什么高招嗎？
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