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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易,，兩千平米大廠房,，但開始走下坡路了 [打印本頁]

作者: 涅槃重生ZH 時間: 2013-11-18 19:45
標(biāo)題: 怎么辦：我爸的廠子搞到現(xiàn)在不容易,，兩千平米大廠房,，但開始走下坡路了
   我爸現(xiàn)在的廠子主要是做壓濾機(jī)的,，當(dāng)然這個廠子是我一個伯伯開的,，公司開了也有七八年了,，從一開始幾十平米的小作坊到現(xiàn)在2000平米大廠房,，當(dāng)然中間的艱難也就不用說了。發(fā)展到現(xiàn)在很不容易了,，但是也出現(xiàn)了很多問題,，我一個外人都能看出來公司已經(jīng)在走下坡路了。

我分析了一下其中的原因：

1）公司管理混亂,，基本上還是粗放式家族史管理,，或者根本談不上管理，人員編配什么的很不協(xié)調(diào),；

2）質(zhì)量難以保證,，車間里邊連一張圖紙都找不到，雖然做的都是標(biāo)準(zhǔn)型號,，但是沒有圖紙,，工人全都是憑經(jīng)驗(yàn)，憑老員工口頭式傳授,，怎么感覺都不像是一個正規(guī)的機(jī)械廠,，而且這半個月一連有三臺機(jī)器要退貨，都是因?yàn)橘|(zhì)量問題,；

3）公司過于臃腫,，當(dāng)時老板為了省錢，所有的部件都是自己做的,，除了濾板,、油缸（這些東西自己做的話設(shè)備投入都是不小的數(shù)目），其他的液壓站,、電控柜,、機(jī)器主體結(jié)構(gòu)，都是買的原材料然后自己加工,。但是時間長了問題也出來了,，第一個就是要照顧到的事情太多了，有時候根本顧不上來,，因此我伯伯和伯母經(jīng)常吵架,；第二，自己做的東西多了,，工人管理也是個問題了,，整天很多瑣碎的事情很讓人頭疼,。

   這些有的是我爸跟我說的，有的是我自己觀察出來的,，于是前幾天和我爸商量我先來這個公司干著,，和我爸一起把公司目前出現(xiàn)的問題解決一下，更改一下公司結(jié)構(gòu),，優(yōu)化公司資源,，然后有眉目了再讓我爸給我伯伯商量一下，看能不能把他們的部分業(yè)務(wù)包下來,，讓我們給他提供部分零部件,。

因?yàn)槿绻馨聛淼脑挘麄円彩×撕芏嗍�,，不用再掏多余的人工費(fèi)了，也沒有之前那么多事操心了,，我爸也給我說過他很想把活外包出去,，而且包給我們，質(zhì)量還有保證性,。因?yàn)槲野衷谀抢锔闪?年了,，技術(shù)方面沒有任何問題。況且這是一個穩(wěn)定的客戶,。我們計劃的是先包下來他們的液壓站,、油缸、和電控柜,，后續(xù)的板材切割加工,。焊接到以后再說。這些東西每年他們采購也要花100W左右,，僅僅油缸都要60W左右,。

   我之所以先到我伯伯這家公司干著而不是直接把他們的部分業(yè)務(wù)包下來，是因?yàn)槿绻覀円哌@條路,，就等于說命運(yùn)完全掌握在這個公司了,，如果他們效益不行，那我們的就不用說了,，所以先花個2年時間重組下公司結(jié)構(gòu),，降低公司成本，把這個公司的效益再搞上去,，然后再和他們做生意,，我覺得這樣比較保險，這個就像是給他們提供了一系列的解決方案了,。

   不知道我這個計劃可行不,，舍友們來談?wù)劇?br />
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 21:17):
其實(shí)鷹大把標(biāo)題給我改了,，我本來的意思是先把我伯伯的公司管理給搞上去，質(zhì)量搞上去,，效益好了然后我們再給他合作,，包下來他們一部分的業(yè)務(wù)。

作者: 纏繞指間的煙 時間: 2013-11-18 19:51
想搞就干

作者: 11483882 時間: 2013-11-18 20:20
可行,，管理出效益,，立竿見影

作者: mfka 時間: 2013-11-18 20:26
如果有別的門路，最好不到親戚,、朋友那里去合作干事,。
合作就有矛盾存在，解決不好,，錢沒掙多少還傷了和氣,。

作者: 781995655 時間: 2013-11-18 20:34
退貨很傷公司啊。利潤沒了不說,，客戶估計也要丟了,。去了先抓質(zhì)量吧，找?guī)讉€可信的人在出貨前認(rèn)真檢驗(yàn)哈,。

作者: 涅槃重生ZH 時間: 2013-11-18 21:15

纏繞指間的煙發(fā)表于 2013-11-18 19:51
想搞就干

其實(shí)標(biāo)題鷹大給我改了,，我意思是想和我爸一起把我伯伯那個公司一部分的業(yè)務(wù)給包下來。

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-18 21:49
現(xiàn)在的時機(jī)不對,，你沒有自己的核心技術(shù),，你去搞這一個客戶，養(yǎng)不活自己
你還要去接外單,，接外單就是靠技術(shù)

作者: 把刀用好 時間: 2013-11-18 22:56
你得請專業(yè)的人幫你找對癥狀,，所謂對癥才能下藥啊。

作者: threetigher 時間: 2013-11-19 00:21
我覺得最主要的是搞清楚你伯父自己的故障定位,，發(fā)改思路,，以及接班人計劃。
你伯父若有一個二代目和你尿不到一壺,，將來可能夠你喝好幾壺,。

作者: 甘蔗兜 時間: 2013-11-19 00:43
你先幫你伯伯把工廠管理好了再說，如果你在的話效益上去了,，那又何必出來自己承包呢,？
你出來的話你伯伯的廠也許效益又下來了怎么辦，你的投資也綁在里面了,。
也許老一輩的人都喜歡節(jié)約成本,，什么都是想自己做下來，那么他不一定會愿意外發(fā)工作給你的。所以我覺得你的第一個想法是好的,，
第二個想法最好好三思呀~

作者: 心隨你~~ 時間: 2013-11-19 08:15
兄弟不共財,，共財兩不來。
要三思啊,，最后為錢翻臉就不好了,。

作者: 成形極限 時間: 2013-11-19 08:20
家族企業(yè)，還是你伯伯的,，最好別碰,，否則人家還以為你小子要奪權(quán)�,？梢约傺b天真點(diǎn)提些建議,，別真摻合。

作者: 管華0905 時間: 2013-11-19 08:29
可以理解你的擔(dān)憂,，但是我也覺得你做的還不夠,，你開始的時候便說了句“我一個外人都看的出來……”，誰是外人,？你嗎,？
好好想想！

作者: 阿難和松山 時間: 2013-11-19 08:38
干 ,！

作者: ~~Believe~~ 時間: 2013-11-19 09:08
像這樣的公司，出現(xiàn)這樣的問題,，都是自己的公司管理出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞和缺陷,，首先得你要從最基本的開始，整合資源,，優(yōu)化資源,，公司的大致戰(zhàn)略核心，基本制度,，都要一步一步的完善,，這些都要好長的時間才可以做到的。

作者: 杰克阿里 時間: 2013-11-19 10:02
家族企業(yè),，這種事不好搞,，先看你伯父的孩子是什么狀態(tài)？（到時候是你和堂兄弟之間的事了）你伯父什么態(tài)度,？（是否是不把你當(dāng)外人,，就是廠子搞好以后是可以給你做主的，還是聘請你,，這個要明確表態(tài)最好書面寫下來）再就是你搞好了,，也不要忘記給他們一杯羹，本來廠子是他創(chuàng)立的,，如果你的份額超了50%,，他會很不爽,，可能沒說，但是矛盾就來了,！我親見過這種家族最后分開的事,！最后搞得雙方很不爽！

作者: 夜月無言1573 時間: 2013-11-19 10:04
老一輩的思想工作先要做好,，這代人是最難說話的,，這工作不做好，想搞好管理不可能

作者: 樟斌 時間: 2013-11-19 10:09
三思而后行,，你伯伯能做到這么大,，必有過人之處，而你一個局外人都能發(fā)現(xiàn)公司在走下陂,，試想一下,，作為當(dāng)事人你伯伯就真的沒感覺嗎？了解他的真實(shí)想法及目標(biāo)再采取行動這才是重點(diǎn),。

作者: 夜月無言1573 時間: 2013-11-19 10:13
一個企業(yè)想做大做強(qiáng),，技術(shù)，管理,，質(zhì)量缺一不可,，沒有好的管理，質(zhì)量就沒有辦法保證,，質(zhì)量沒辦法保證,，利潤就沒辦法提高，利潤沒辦法增加,，技術(shù)就得不到提升,，企業(yè)就沒辦法做大做強(qiáng)，可以這么說,，技術(shù)是根本,，質(zhì)量是生命，管理是動力,，一點(diǎn)個人觀念啊,，歡迎指正

作者: qdtruck 時間: 2013-11-19 10:35
等你搞好了，和你爭權(quán)奪利的人就來了,！你也別想承包啥了,。實(shí)實(shí)在在地和伯伯談好，一個月給你多少錢,，有起色（啥叫有起色得說好）,，年底再給你多少。不行就走人！親兄弟打得頭破血流的多了去了,！啥股份的事,，想都別想，除非你伯伯非得給你,！

作者: 37642787 時間: 2013-11-19 11:13
加油,！

作者: 簡力 時間: 2013-11-19 11:53
三思而行，做好計劃,。
那些零件,，自己做不好的，外發(fā)出去,，
自己工廠主要是做樣機(jī),，以及裝配，這樣才好---
---
這樣外包非常不好,，因?yàn)槟悴沁呉坏┬б娌缓�,，會對你牽連很大。根在你伯伯那,，你怎么做都做不好的
----

作者: 模具小俠 時間: 2013-11-19 12:10
第一：做好定位,！你們之間應(yīng)該是客戶和供應(yīng)商的關(guān)系！否則,，不如不做,！
第二：調(diào)整好心態(tài)！一定要把彼此的規(guī)則定好,！否則,，別說朋友，親戚都沒得做了,！
其他的就和市場行為一樣處理了！沒有什么難度的,！

作者: 東東2012173 時間: 2013-11-19 12:19
不要想著吧公司問題解決,，先自己開起來，把所有的接到你這里,，合伙會反目成仇

作者: 耐火磚 時間: 2013-11-19 12:37
大而全惹的禍,，規(guī)范化管理是關(guān)鍵！

作者: biggunner 時間: 2013-11-19 13:12
機(jī)械廠連個圖紙都沒有
這神奇

作者: 一重科技 時間: 2013-11-19 13:42
家族式的管理就容易出這種亂子的�,�,！

作者: 天立包裝 時間: 2013-11-19 14:11
樓主的想法，是好的 ,，管理出效益嘛!關(guān)鍵是看你有沒有這個能力吧他那出現(xiàn)的問題搞上去,，另外樓主如果是剛畢業(yè)或是畢業(yè)3年內(nèi)的大學(xué)生，我還是建議樓主不要回去，無論是你爸的廠還是你伯伯的廠,，回去后你美好的愿望會后悔的,。因?yàn)槲宜诘沫h(huán)境和你所描述的環(huán)境很相識。

作者: 跑江湖的小山 時間: 2013-11-19 16:08
家族式管理很容易出現(xiàn)類似的問題,，我所在的公司,，老板資產(chǎn)保守估計5個億左右，公司內(nèi)部高層管理人員沒有一個是老板的家人,，老板娘管錢,，但她上面還有財務(wù)總監(jiān)，老板兒子在駐外辦事處任職,，手里只有幾個小客戶

作者: 駑馬 時間: 2013-11-19 16:17
給兩位老人洗腦

作者: threetigher 時間: 2013-11-20 00:10

駑馬發(fā)表于 2013-11-19 16:17
給兩位老人洗腦

二代目也要一起洗,！

作者: du_best 時間: 2013-11-20 09:38
請一個懂的外人來管理

作者: bhlbhl 時間: 2013-11-20 12:20
靠一家的話有風(fēng)險

作者: chinasky 時間: 2013-11-20 19:51
先幫他把廠子做好，然后再說承包活吧,。
廠子好了,，有錢了，怎么都好說,，廠子不好,，怎么都難說。

作者: happyrqd 時間: 2013-11-20 21:18
先把廠子扶上正軌吧
在業(yè)務(wù)保證情況下,，最主要就是質(zhì)量了,，否則你做不長。
質(zhì)量靠管理,，設(shè)備,，技術(shù)。
壓鑄行業(yè)如果設(shè)備過于陳舊,，再好的模具都不行,。
現(xiàn)在一臺大點(diǎn)壓鑄機(jī)器配機(jī)械手不便宜，但我們這都這么干來代替人工

作者: W·selby 時間: 2013-11-20 21:36
確實(shí)啊,、,、一個公司沒有好的制度，是不會長久的,。

作者: 山東人做機(jī)械 時間: 2013-11-21 11:24
我個人感覺,，你應(yīng)該先干液壓站或者油缸，因?yàn)檫@兩個總成是有相近行的,。一個做好了那個就水到渠成,，做起來也容易，工人什么的也好找專業(yè)性的,。我的建議是以你伯伯的業(yè)務(wù)為一個起點(diǎn),，做好以后適當(dāng)?shù)某鋈タ纯绰?lián)系一下別的這方面的業(yè)務(wù),，不然你的企業(yè)以后有局限性。先把自己的做好才能去幫別人,。也就是說自己看的感覺很簡單,，真正做起來可能就不簡單了。

作者: 林86523001 時間: 2013-11-21 22:45

作者: huhaofei 時間: 2013-11-22 05:25
一個企業(yè),，你手里沒絕對的權(quán)力,，你是不太可能改變什么的！我現(xiàn)在的公司,，我給他的建議他當(dāng)面聽你說,，然后說好好好，后面根本沒有影,，我的苦口婆心當(dāng)放屁了,！

作者: 山東人做機(jī)械 時間: 2013-11-22 13:28

山東人做機(jī)械發(fā)表于 2013-11-21 11:24
我個人感覺，你應(yīng)該先干液壓站或者油缸,，因?yàn)檫@兩個總成是有相近行的,。一個做好了那個就水到渠成，做起來也 ...

先做精,，因?yàn)槟阋郧皼]有基礎(chǔ),，要慢慢來�,；钌倏梢怨蛡虻墓と艘采�,，你可以找個好點(diǎn)的工人有利于你以后的發(fā)展。

作者: chenbeihuan 時間: 2013-11-22 13:42
可以

作者: wwffuture 時間: 2013-11-22 22:34
工廠發(fā)展成這樣,，是管理的瓶頸期,。看樓主的描述,，是比較典型的小企業(yè),，起家的時候什么事情都親力親為，想辦法省錢,，而忽略了流程和管理�,，F(xiàn)在樓主想改善，主要不在于你的能力和想法,，更在于你伯伯的心態(tài)和想法,，這個企業(yè)是他的,，他下定決心改才行,。

作者: newlife2012 時間: 2013-11-22 22:40
希望您可以理順?biāo)麄儚S，有油缸方面的業(yè)務(wù)可以聯(lián)系我,，給您報價參考下

作者: 老鄭bj 時間: 2013-11-22 23:06
理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感,。
往往做事比作產(chǎn)品更難。

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-11-23 09:46
小伙子很理想化

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-11-23 09:47
請問你的資本是什么,，所謂有套管理理論,？你伯伯憑啥讓你去搞？

作者: mfl168 時間: 2013-11-24 00:10
貌似未出茅廬已知三分天下,！小伙子出學(xué)校幾年了什么專業(yè),？出發(fā)點(diǎn)是好的，本意是善良的,，但是想過沒有,，你去了公司任職了就一定能妙手回春？即使你伯伯讓你做到幕后的CEO,，你真的能勝任,？再說你伯伯伯母會多大程度信任你？不是不信任你的人品,，而是能力,，你伯伯會拿自己多少年拼打出來的事業(yè)讓你一個讀過幾本書的小年輕來練手？如果對你放權(quán)不夠,，你又怎么徹底扭轉(zhuǎn)局面,？（前提是你有扭轉(zhuǎn)局面的能力）。從你交代的字里行間看,，你爸爸在公司多年又是兄弟,，前兩年就可以向你你伯伯提出自己想干點(diǎn)外包，你伯伯作為兄長完全應(yīng)該答應(yīng),，就算提攜一下你爸爸也應(yīng)該,！但是為什么你爸爸之前沒有提？現(xiàn)在沒有提,？還要等你去任職了等妙手回春了,，再提？這說明你對你們兩家的關(guān)系沒有自信,！以上都是基于你所透露出的有限信息分析的,，也許你真有扭轉(zhuǎn)局勢的能力，所以你不必把我的話太當(dāng)真,，娛樂而已,！

作者: 甘蔗兜 時間: 2013-11-24 00:54
可以說的是
經(jīng)歷過世面的朋友都叫你三思，因?yàn)檫@種事見得多了也許還經(jīng)歷過呢,，所以比較喜歡從大局上思考,。
有奮斗激情的朋友都是覺得這是個不錯的機(jī)會，年輕就要勇敢努力~,！
像你伯伯做了那么多年,，現(xiàn)在正在走下坡路,，也許他自己早已感覺到了，但已無心機(jī)扭轉(zhuǎn)局面吧,。
現(xiàn)在對你或勸誡或激勵都是一種觀點(diǎn),，也許都是需要自己去經(jīng)歷了才懂得的吧。相信自己,，還年輕著呢,，拼得起,也輸?shù)闷饉！

作者: bacon1989 時間: 2013-11-24 11:11
這個合作首先讓大伯有利可圖,，讓他看到你能給他帶來利益,，而不損害他的利益。記住就像你文中說的“我一個外人”,。
如果樓主想管理的話,，建議樓主慎重行事，多聽聽大伯的看法,，多向他匯報,，他才是主人，不能一個人干,，要掏心掏肺,，爭取企業(yè)股東的支持，不能空有一腔熱血和書本上的知識,，不然搞砸了就不好了,。
另，我見過類似的廠子,，他們是靠騙取國家的農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼和政府貸款而賺錢的,，不是靠真正的經(jīng)營。
推薦樓主看看“流水線”“精益模式管理”或豐田生產(chǎn)管理方面的東西,。

作者: bacon1989 時間: 2013-11-24 11:13
最好來一個計算模型,，讓數(shù)據(jù)說話�,；蛘呦葋韨€試點(diǎn),，讓他看到效益。

作者: xxxbill 時間: 2013-11-24 13:23
做機(jī)器怎么能連圖紙都沒有啊

作者: 怒橫01 時間: 2013-11-24 21:04
對于這種家族企業(yè)你若是顧于請親那就幫忙整改下,，若出發(fā)點(diǎn)是為了從中獲利的話還是不要接受的好,。最好是給建議而不參與。

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