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標題: 老板冒進搞研發(fā),，我提意見反被擠出核心圈 [打印本頁]

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-19 19:45
標題: 老板冒進搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈
         我們公司以前是做電子產品的企業(yè)，由于市場逐漸趨于飽和銷量開始下降,，三年前轉型和河南一家賣農藥的企業(yè)聯(lián)合研發(fā)煙草農機。

所謂的研發(fā)基本上都是在仿制的基礎上改進,，設計人員基本上都是沒搞過農機的但做過其它行業(yè)機械設計人員,，沒有一個行內專家和懂行的技術帶頭人（老板不愿意花錢請人或者根本沒遇到合適的）。沒有任何制造能力和檢驗檢測能力,，生產制造全靠外協(xié),，全憑一幫人的熱情在搞。

三年來,，做過的機型不下五六種,，到目前為止還沒有一種機子定型。也就是說還沒有一種機子真正產生效益,，總是處在樣機階段,，有問題改不行再改，但是越改越爛,。也銷售過一些機子,，但不是設計有缺陷就是制造質量不過關被客戶退貨或者滯壓，原有機型因質量問題還未解決(庫存180多臺,，每臺成本2.3左右）,，老板確組織人力準備開發(fā)高端產品（全自動的技術含量比原機型高）。給出的理由是要搶占市場先機,，而且是多種機型同事展開啥都想做,。

      我覺得，老板根本就不了解自己企業(yè)的技術能力有多高,，離具備做好產品的真正技術力量有多遠,。起步晚，起點又很高,，在沒有任何技術積累的條件下直接自己研發(fā)有很大的風險（現(xiàn)階段老板好像不準備仿制別人產品了,，一是怕花錢，二是老外的機子到中國水土不服農民不認可）,，而且很難有好的結果,。不過鍛煉一下隊伍還是可以的。即使做高端產品也得先當好學生,，再當老師,；先學會走，再學著跑,。不結合企業(yè)自身實際情況盲目做決定,，把沖動當成有眼光。

      說實話，由于我個人不太贊成這種做法被老板察覺,，前一陣子公司將我劃定為核心技術人員,，現(xiàn)在已經將我排除在外了。新產品開發(fā)已經不讓我參與了,。

大家說說這樣的企業(yè)到底該咋辦,？到底該怎樣往下走？難道是我的思想過于偏激,，真的成了井底之蛙嗎,？

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-19 19:51
你們老板真有錢，投了這么多,，還能堅持三年

作者: pfizer2001 時間: 2013-11-19 19:53
老板怎么不去圈地呢,？
熱情很大，但是似乎不是做市場的,，自己興趣么,？
真服了！

作者: angel1399793 時間: 2013-11-19 20:04
老板有這樣的熱情是很好的,，甚至很難得,！
樓主更多的應該是動腦經解決問題而不是潑冷水。
企業(yè)的任何成長都不是偶然的,，成功需要從失敗汲取教訓,，而不是怨天尤人。
不要為失敗找借口,，而要為成功找理由,。
現(xiàn)在停止，那三年的努力不就全白費了,？
如果我是老板,，我也踢開你！
畏縮不前,，動搖軍心，該打,！

作者: 萍聚水云間 時間: 2013-11-19 20:10
如果能專注于某一類機型并且堅持下去的話,，也許會有好結果，但是在沒有任何技術積累的情況下同時搞多種機型,，也許還真如樓主所說,，不容易有好結果

作者: icegoods 時間: 2013-11-19 20:11
樓主犯忌了，看看三國時,，田豐,、楊修之輩的下場，在老板面前不能太剛直也不能表現(xiàn)得比老板聰明，提建議要多拐幾道彎,，做人起碼的道理,。

作者: qdtruck 時間: 2013-11-19 20:16
杞人憂天了！

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-19 20:29
樓主可以在這種試制的過程中,，學到不少經驗
什么都不要想,，悶著頭，學技術就行了

作者: 寂靜天花板 時間: 2013-11-19 20:30
老板愿意掏錢,，你管那鳥事,，權當鍛煉自己行不，自私點行不,。

作者: decipher001 時間: 2013-11-19 20:33
樓主想多了�,。。,。,。�

作者: zhouyuchx 時間: 2013-11-19 20:58
跳槽

作者: g2096 時間: 2013-11-19 21:01
這樣的老板要支持一下,，其實地上本沒有路走的人多了也就成了路,。

作者: 門童 時間: 2013-11-19 22:08
悶聲發(fā)大財

作者: threetigher 時間: 2013-11-20 00:21
在失敗中學到的東西，比成功應該更多才對,。
你去學習,，別人付費，這是多好的好事啊,。
如果自己有實力,，憑借自己的實力再次打進核心圈！或者看好某一個失敗的樣機,，自己承包改進,。
LZ加油，支持你二進宮,！

作者: 打鐵的 時間: 2013-11-20 08:45
研發(fā)投入肯定是正確的,，老板錯就錯在用了你們這幫沒經驗的人。三年啊,，幾百萬砸進去,，新手都能培養(yǎng)成高工了。

作者: 一重科技 時間: 2013-11-20 08:47
必須得有個專業(yè)的人才才行啊,，光靠熱情有個屁用 �,。�

作者: wuhongqi 時間: 2013-11-20 09:00
老板作為資方挺不錯了,，現(xiàn)在需要一個懂技術的關鍵人物,。

作者: 默笑滄海 時間: 2013-11-20 09:11
我也覺得大俠你多慮了,，老板和打工的考慮的事情不一樣，想法也是不一樣的,。你需要做的就是按照老板的意思把事情盡量做好,。至于這樣搞會不會有結果，你何必操老板的心呢,？

作者: 虎嘯西陵 時間: 2013-11-20 09:27
煙草農機沒有看見過,，但是煙草這個行業(yè)不看好。農機要結實耐用,，所以強度要高,，有的地方材質選擇要好，但是價格又不能高,，更要保證使用者安全,。所以煙草農機設計方面受到限制太多，產品風險很大,。

作者: 向往202 時間: 2013-11-20 09:41
自己的意見放在心里得了,。老板愿意做就做唄。

作者: 蛋炒飯不要蛋 時間: 2013-11-20 10:37
感覺上面好多樓說的都挺有道理,、

作者: houyongfeng 時間: 2013-11-20 11:10
你這家伙太實在,！你就當自己鍛煉，在這學到的,，去別的地方肯定能用上,！中國政府給了你這么多的例子，你還學不會,，孺子不可教也,！

作者: iqmzy 時間: 2013-11-20 12:03
公司大舉研發(fā)新產品，短期效益肯定不好,，反應到你身上就是工資達不到自己的要求,，如果你真的覺得你們老板這條路走不下去建議還是跳槽較好。話說回來,，如果短期之內自己沒什么大額開銷,，趁這個機會提升一下自己也是好的。

作者: bhlbhl 時間: 2013-11-20 12:04
現(xiàn)在真正研發(fā)的人有多少啊

作者: 土肥原另有其人 時間: 2013-11-20 12:22
作為一個員工,，應該支持老板,，不應該去評判老板的發(fā)展方向

作者: liaoyd 時間: 2013-11-20 14:04
在老板面前的時候了在學乖一點才可以，你行怎么不來當老板啊,，是吧?

作者: cangsheng000 時間: 2013-11-20 14:21
沒有老板喜歡自己的員工和自己唱反調，尤其是這種大方向的原則問題,，lz犯了職場的大忌

作者: 1032220424 時間: 2013-11-20 20:34
唉,，沒起色,，很難搞起來

作者: 蟑螂_2012 時間: 2013-11-20 21:16
做好分內的事，其他的以后再說嘛,！太沖動了

作者: masterzhuce 時間: 2013-11-20 22:51
假如,、。,。你們研制出成型的農機了,。。,。,。那么它在市場上的競爭力何在呢？,？是你們的農機比人家便宜,？還是比人家的質量好？,？
我們老板也是這樣,。。,。是不是老板都認為只要研制出來,，就能變成銀子了？,？

作者: chengqingbin 時間: 2013-11-20 22:57
你老板出錢又不是你出他讓你干你就干嘛沒準他得想法是對的呢你又不是沒有錢拿

作者: 水城幻影 時間: 2013-11-20 23:56
首先有這么執(zhí)著和愿意花錢搞研發(fā)的老板,，無論對企業(yè)還是員工，都應該是好事,。但我覺得你們老板在做新項目前應該要好好總結前面失敗的教訓,，盲目而缺乏系統(tǒng)論證的項目可能會害了公司的未來。建議你們公司應該找?guī)讉€相關行內專家做下項目決策分析,，這樣可能會更好,。還有作為員工，有問題最好當面提出,，不管老板聽不聽得進去,，你該干嘛干嘛，不用太認真,，在老板背后說,，傳到老板耳朵里，連想解釋的機會都沒了,。以上是幾點愚人見,。

作者: hacjg0807 時間: 2013-11-21 08:08
不管搞什么首先方向要正確，方向正確后堅持下去,。

作者: 小崔2013 時間: 2013-11-21 08:28
如果你是為了賺錢養(yǎng)家,，那么就韜光養(yǎng)晦吧,，如果你想小試牛刀，提出自己的見解,，那么你最好提出完整的方案,，你遇見的是一個很驕傲的老板，他是不希望自己的員工跟自己唱反調的,，順我者昌,，逆我者亡，如果你現(xiàn)在明白還來得急,，要不你就該被擠兌走了,。。,。

作者: 天天工作室 時間: 2013-11-21 12:40
樓主你自己專心搞研發(fā)就是了,，做新產品才能鍛煉人呢，最終產品走向怎么樣不是你能控制的,，自己能學到東西就行了,，反正你們老板有錢，要是真有一天產品賺錢了,，你也撈不到很多好處的,，別太把公司當成自己的了。

作者: whzh00 時間: 2013-11-21 14:31
自己學到東西才是真的,，如果有可能的話不要在這個廠子干了,，我經歷過這種痛苦，老板太激情了,，只要你的想法不合他的初衷,，即使合理化的建議都不會被采納。最終產品做不出來他會記你的仇,，以為你在從中搗亂,。老板太剛愎自用了的話今早離開

作者: 尊敬的葉子 時間: 2013-11-21 17:18
誰讓他是老板呢~

作者: 子云繩業(yè) 時間: 2013-11-21 20:22
有個問題想問問樓主
新產品研發(fā)不出來是真正的原因？

這樣的老板值得贊賞

作者: xiangdalin 時間: 2013-11-22 10:28
不想做,，走人唄,，有啥好抱怨的！

作者: denglongxi 時間: 2013-11-22 13:53
同時開展幾個機型的開發(fā),，是有一定的困難和風險滴,！

作者: wpc 時間: 2013-11-22 14:18
技術人員必須與老板的想法一致。我就吃過你這樣的虧,。
以前的公司連樣機仿制還沒完成就開始自主研發(fā)新機型了,，我提出一步步干領導很不滿意。
雖然我是項目組里唯一的機電一體化工程師但結果我被調到別的部門,。
雖然新機型還沒確定,，但公司還是原來的公司,，領導也還是原來的領導。唯一變的就是別人的工資漲了我的工資沒漲,。
最后辭職走人。

作者: 孫啟明 時間: 2013-11-22 15:21
你的老板的確有問題,，三年都不能定型的原因未知,，卻忙著開發(fā)更高級的，這是大忌,。三年開發(fā)不出來定型產品,，不管怎樣都是老板的責任，管理不善,。這樣的老板你就炒了他吧,。

作者: 六級士官 時間: 2013-11-22 16:23

angel1399793 發(fā)表于 2013-11-19 20:04
老板有這樣的熱情是很好的，甚至很難得,！
樓主更多的應該是動腦經解決問題而不是潑冷水,。
企業(yè)的任何成長 ...

同意大俠的觀點。
從LZ講的看,，你們公司做的東西要么附加值越來越低,，要么要走高端，我想第一種可能性很高

具體情況和我們公司差不多,，先從低端的做起,，低端的附加值低了，開始往高端的走,，
這段路很難走,，要交很多學費的，我們在這個行業(yè)摸了6,、7年,，現(xiàn)在開始弄設備，也就是仿制加改進,，
慢慢的就變成自己的,，但是不能盲目的追求，這時候要尋求外援的,，找一些高工,，自己閉門造車不來賽滴

作者: chenbeihuan 時間: 2013-11-22 17:19
不行就換地方唄，這種老板成不了事的,，沒關系

作者: zss123 時間: 2013-11-22 17:22
老板都在堅持,，你也應該跟著堅持

作者: 彼岸孤鷹 時間: 2013-11-23 08:53
發(fā)現(xiàn)lz其實是想幫助老板做好產品的，可是有一個基本問題你沒提到,，試驗,！

作者: 海彬meliuhc 時間: 2013-11-23 09:53
看來農機強度等是問題,。。壽命

作者: xtw77wh 時間: 2013-11-23 19:33
專業(yè)的人做專業(yè)的事,，你們老總一定不專業(yè),，你跟著他混，不好過,。
出去重新尋找機會

作者: 晨ご曦 時間: 2013-11-23 22:00
有人出錢那就自己進最大的努力去搞,，搞出點成績來，老板會圍著你轉,，到時候你就不只是員工了

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2013-11-24 01:19
難得的老板,！呵呵，哪天拍桌子說你們看來真的不行,，我得分單元外發(fā)設計,，你的漲工資那就真的沒希望了。

作者: 列夫丶托爾斯泰 時間: 2013-11-24 12:41
我雖然還年輕,，但能體會到樓主的感覺,，現(xiàn)在“關我鳥事~”

作者: 蝸二 時間: 2013-11-24 15:51
老板犯了老板忌。
這種冒進方式在其他行業(yè)也許行得通,，但在機械行業(yè),，不看好。
LZ犯了技術人員忌,，樓上幾位高人已經說得很明白,。
這應該也是很多技術人員容易犯的錯誤。
我們好好學習,，深刻反思,。
“講政治”還是很有必要的。

作者: xmlgpho 時間: 2013-11-25 08:39
淡定淡定淡定淡定淡定

作者: machel77 時間: 2013-11-25 08:41
哪里都是戰(zhàn)場,，樓主你想想你的行為為什么會讓老板了解到,，無間到處不在啊，話說如果覺得無法提升空間和技術,，就趕緊閃人吧,，被人排擠很容易郁郁癥的。

作者: MALULU008 時間: 2013-11-25 13:20
老板不放棄說明老板還有堅持的資本,，向你這樣老板會怕你動搖軍心的,。不管能否成功都能看出來你老板的做事風格了！

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-25 20:16
我還真希望老板能發(fā)現(xiàn)我們的團隊不具備開發(fā)高端產品的能力,，首先沒有強有力的理論做支撐,。靠激情和硬著頭皮是不行的。

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-11-25 21:51
      沒有要動搖軍心的意思哦,，也沒有要評價或者攻擊老板的意思（標題原意是公司到底該咋辦,，可能是我的表達有誤被老鷹修改過）老板確實很強勢。老板任務下達下來已經有一段時間了,，項目組只能討論一些大方向的基調而且已經討論多次沒有一個人心里有譜（含研發(fā)經理）,，即使是框架性的東西也拿不出來這是事實，并不是團隊不努力,，只是缺乏行業(yè)相關的理論基礎知識背景無從下手,。本人沒有要和老板唱對臺戲或者反調的意思，只是在思考這樣下去是到底行不行,。
   老板有戰(zhàn)略眼光沒錯，自主研發(fā)的思路也沒錯,，但要結合企業(yè)自身實際情況來定目標,。作為一個員工應該和老板的意志相符這個道理我是懂的，員工就是兵,，就是要沖鋒陷陣的,，但是光沖鋒不思考不是好兵。
   關于中小企業(yè)自主研發(fā)：
   建立研發(fā)中心的情況實際上反映了企業(yè)搞自主研發(fā)的狀況,不同于傳統(tǒng)意義上企業(yè)的技術科,，研發(fā)主要是從事前瞻性和戰(zhàn)略性技術創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新需要強有力的技術背景做為支撐（懂行的人）；需要一定的試驗實驗裝備或者設備,；需要大量資金投入,，剩下的就是需要大量的時間，而且大部分技術在當下還處于實驗室或小試階段（一臺設備絕大部分零部件沒經過充分試驗就定型是有極大風險的）,，短期內無法實現(xiàn)轉化為現(xiàn)實的生產力,，這對中小企業(yè)來說1.投不起2.耗不起、3,。等不起,。但是，如果不做基礎性研究想在短期內直接過渡到試驗機或樣機的可能性微乎其微,，想達到一定的經濟效益幾乎不可能,。目前中小企業(yè)解決自己技術問題的途徑主要有3種，一是通過與行業(yè)協(xié)會,、一些大學或科研機構合作尋找獲得技術,；二是引進國內外的技術；三是使用別人已經市場化的成熟技術,。大多數(shù)民營中小企業(yè)只有到了一定的規(guī)模,，人員、管理、市場基本穩(wěn)定后,，才有開展自主研發(fā)的基礎和能力,。所以，自主研發(fā)絕不是口號,，不是喊一喊我要研發(fā)就可以的,。最近大家都在看《大國重器》這部紀錄片，從大的方向和激發(fā)民眾積極性和民族自豪感的角度來說這部片子拍的相當不錯,。但是站在一個技術人員的角度來看,，還是要客觀一點、一分為二的看,。經過多年的艱苦奮斗制造業(yè)在某些領域成績顯著這一點是有目共睹的,，但是也僅僅局限于某一領域或個別企業(yè)，絕不能一點帶面的認為中國現(xiàn)在已經是制造業(yè)強國了,；還有就是企業(yè)的自主研發(fā),，中國確實在某些關鍵裝備走到世界前列這也是不爭的事實，是靠耗費大量人力財力并經過長時間摸索的結果,，片中沒有提到中小型企業(yè)的自主研發(fā),，基本上都是大型國企，這些企業(yè)從人力,、財力,、技術積累上都具備自主的條件，所以不足為奇值得高興但不應該昏了頭腦,。其實呢,，中小型企業(yè)的生存及發(fā)展空間更值得國家和行內人士關注。我們要學片子傳遞給我們的正能量如艱苦奮斗,、自力更生,、自主創(chuàng)新等好的精神，也要結合我們自身實際情況,，腳踏實地,、學會變通、一步一個腳印的探索自身企業(yè)的自主研發(fā)之路,。

作者: 回家1 時間: 2013-11-26 19:18
我們這有個公司,，仿的脫粒機大概用了1年多的時間，去年生產了100臺,，今年據(jù)說是200臺,。我說的這個公司就兩個人搞技術的。不過在沒有投產的時候,，看著是難,，整天上下亂竄。你如果是仿的，弄臺真的,，拆開不就解決了嗎,？

作者: 蝦蝦2013 時間: 2013-12-5 15:31
既然拿了老板薪水，所謂拿人錢財替人消災啊,。要不就提出可行性方案,，要不就跟著領導方針走。一味的說不行是要怎樣,？那個老板也不會養(yǎng)閑人的,，要么踏實努力肯干，要么激進有領導才能,。不然老板干嘛把你列入核心組呢,。個人薄見。

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