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標(biāo)題: 做非標(biāo)設(shè)備小廠如何管理,?求教! [打印本頁]

作者: 青春給了誰.....    時間: 2013-11-20 19:21
標(biāo)題: 做非標(biāo)設(shè)備小廠如何管理,?求教,!
     各位大俠請教下小廠如何管理?我先說說我這里的情況吧,!我90年的個性比較保守吧沒什么經(jīng)驗,。來我現(xiàn)在工作的這廠4個月了,,我們廠比較小做非標(biāo)設(shè)備的我主要是做數(shù)控加工中心編程,、操機(jī)、還有名義上的管理吧,。每次廠里有定單時老板就把整套設(shè)備三維裝配圖交給我然后就不管了,,我只負(fù)責(zé)機(jī)械部分,材料的選購,、出二維圖,、然后安排別人加工。現(xiàn)在問題是安排下去的活要拖好久才能完成(他都拖拖拉拉的,,猶豫我是后來的說他們也不聽)不能按時完成倒霉的還我,,最受不了的是我按照國標(biāo)公差加工出來的工件裝配的總說太緊了(配合軸承的軸加工到-0.04了還說太緊了拿回來打砂紙)而設(shè)計人員有說工件的零度要求要做到怎么的怎么怎么的高。還有每次做工裝之類的東西時    (工裝都是我設(shè)計的)他們總會有話說,,當(dāng)然我也不是有錯怕別人說的那種,,有的時候真受不了感覺好像我做什么都有錯的那種,。各位大俠請給指個招……
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-11-20 19:42
方便的話,曬出一張不需要保密的,、相對復(fù)雜的工程圖吧,。這個最直觀,對你也最有幫助,。2 N8 b1 l( d% B, N- j
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另外,,管理方面,你進(jìn)公司晚,,估計你來前這里已經(jīng)有大家公認(rèn)的工作上和感情上的車間老大,。推薦你把他搞定,讓他幫你說話,�,!扒苜\先擒王”不是?4 l5 h! a) C/ v* A0 R5 P! T

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作者: 青春給了誰.....    時間: 2013-11-22 12:15
謝謝這位大俠,,我是手機(jī)發(fā)帖沒發(fā)不了圖紙,。我對別人從來是以德服人,但我發(fā)現(xiàn)你越是這樣他們越厲害,。技術(shù)上我在他們之上,。
作者: 木bearlyj    時間: 2013-11-30 14:43
這事我也遇到過,當(dāng)時公司管理較松,,我是和他們一起完成自己的設(shè)計作品,,和他們一起聊天,混熟了以后才好干事的,。人情在ZG很重要,。
作者: 深圳晨夕    時間: 2013-12-2 12:02
要有獎罰體制。
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-20 10:47
別人都是在羨慕嫉妒恨吶,!
作者: mashengchang    時間: 2014-1-28 08:37
制度管理,,換位思考
作者: asalason    時間: 2014-1-30 15:56
想讓人家尊重你,你先得尊重人家,,讓人家服你管,。
作者: 奕樊居士    時間: 2014-2-5 17:40
小廠管理需要的是能力和服眾
作者: threetigher    時間: 2014-2-10 00:35
lz自己有幾把刷子,先掂量下,。以德服人是在你具備足夠?qū)嵙Φ幕A(chǔ)上,。
作者: 前景錢    時間: 2014-2-18 16:49
慢慢成長吧,這是一個過程,。
作者: huhaofei    時間: 2014-2-21 22:31
本帖最后由 huhaofei 于 2014-2-21 22:32 編輯 . U0 D, ~$ j  G1 f2 R
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小公司,,做人就可以把他們拿下,平時多和他們嘮嗑,關(guān)于裝配等問題,,我不知道你動手能力怎么樣,,我這邊基本是,他們誰說不好弄的,,我上去三下兩搞定,,他們就沒話說了。除了焊接,,其他的我基本都可以整,。要管別人,自己得有刷子,,不然難于服人,,你太年輕,閱歷不夠,,什么樣的人該用什么樣的方法弄服他,,你把握不好,這個確實有點難
作者: 青春給了誰.....    時間: 2014-2-22 19:11
huhaofei 發(fā)表于 2014-2-21 22:31 & t3 [: r  @0 z3 z1 F! j& n
小公司,,做人就可以把他們拿下,,平時多和他們嘮嗑,關(guān)于裝配等問題,,我不知道你動手能力怎么樣,,我這邊基本 ...

, F/ z0 }* D8 `5 R% _     多謝大俠指教“什么樣的人該用什么樣的方法弄服他”受教了
作者: 宋利波    時間: 2014-5-22 01:14
我老鄉(xiāng)在我的朋友圈中,跳槽成習(xí)慣了,,曾經(jīng)一年兩個廠,,4年內(nèi)跳了5次都是被高薪請走的,跳槽去都是做老大,,第一件事,,把里面那些對他管理上有抵觸,職位有威脅的老人干掉,,然后按自己那一套管理生產(chǎn)模式按下去,,剛開始因為干掉了一部分老員工、熟練工,。大部分事情自己親力親為,,3個月后帶起了自己威信和管理制度,。成果顯著,。
作者: 變形金剛oo7    時間: 2014-10-15 00:34

作者: 1539198145    時間: 2014-10-26 23:43
h好好干,以德服人,,以能力服人
作者: 南馬小刀    時間: 2014-10-31 15:47
人不多時可以當(dāng)兄弟一樣玩




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