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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 做非標(biāo)設(shè)備的微型創(chuàng)業(yè)公司,，企業(yè)應(yīng)該如何管理 [打印本頁(yè)]

作者: a253874750 時(shí)間: 2013-11-23 16:18
標(biāo)題: 做非標(biāo)設(shè)備的微型創(chuàng)業(yè)公司,，企業(yè)應(yīng)該如何管理
   現(xiàn)在進(jìn)入一家深圳做非標(biāo)設(shè)備的某公司工作。我是職位是帶領(lǐng)一個(gè)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)搞控制器開(kāi)發(fā),。

   該公司成立2年了,。成立初期到現(xiàn)在主要給江門(mén)一家大型公司做自動(dòng)化非標(biāo)設(shè)備，例如：自動(dòng)裝配設(shè)備,。目前有員工十多人,，年銷(xiāo)售額幾百萬(wàn)。目前估計(jì)公司有個(gè)幾百萬(wàn)的流動(dòng)資金,。

   到公司有2個(gè)星期了,，發(fā)現(xiàn)了一些公司發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。周一老板開(kāi)會(huì)號(hào)召各進(jìn)其言,，提出各種意見(jiàn)見(jiàn)解,。我仔細(xì)思索一番后，寫(xiě)出了下文,。
   目前我們公司的問(wèn)題也是國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型問(wèn)題,，大家都有何良策，歡迎拍磚~

對(duì)公司規(guī)化建議

目前公司存在的問(wèn)題：

1）沒(méi)有公司存亡的危機(jī)感,。

2）員工沿著既定的慣性思維動(dòng)作,，缺乏創(chuàng)造性思維和見(jiàn)解,，沒(méi)有爭(zhēng)先恐后的拼搏狀態(tài)。沒(méi)有向大公司先進(jìn)理念學(xué)習(xí)的心態(tài),，甘于現(xiàn)狀,，甘為人后。

3）與同類(lèi)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備公司相比,。無(wú)論在資金實(shí)力,、客戶(hù)資源、開(kāi)發(fā)能力,、制造能力,、管理能力等方方面面都處于劣勢(shì)，暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)出高于同類(lèi)公司的地方,。如果此局面不改變,，公司容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

4）原始的粗放式設(shè)計(jì),、制造和管理,。想到哪里做到哪里。缺乏制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化,，細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)管控,、質(zhì)量管控。

對(duì)策：

1）周會(huì)上時(shí)常宣導(dǎo)危機(jī)意識(shí),。

2）樹(shù)立外部標(biāo)桿,。即學(xué)習(xí)榜樣和對(duì)比榜樣。這叫知恥近乎勇,，感觸到差距了，才會(huì)去追趕,。例如宣導(dǎo)討論華為的發(fā)展歷史,。研究華為管理制度的不斷完善。和同類(lèi)企業(yè)細(xì)致對(duì)比,，找出不足,，并改善。暫時(shí)不用談創(chuàng)新,，先模仿學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平,，達(dá)到一定規(guī)模和實(shí)力后，再談創(chuàng)新（機(jī)械行業(yè)的普遍規(guī)律）,。

3）樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo),。五年計(jì)劃和一年計(jì)劃,，如銷(xiāo)售額和利潤(rùn)計(jì)劃。公司人員發(fā)展計(jì)劃,。產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃,。員工收入和福利計(jì)劃。

4）全公司信息公開(kāi)平臺(tái)建立,。公告白板,、共享文件夾。一切成文的規(guī)章制度,、通告,、流程規(guī)范，打印紙質(zhì)版并用大頭釘釘?shù)桨装迳�,。重要�?nèi)容時(shí)常宣導(dǎo),。沒(méi)有傳播和宣導(dǎo)，一切將永遠(yuǎn)停留在紙面上,。

5）提案改善制度建立,。激勵(lì)全體員工書(shū)面化提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。每月1000,？（提案改善基金）,，按個(gè)人提案得分比例下發(fā)到提交改善提案的員工。提出問(wèn)題得1分,。提出問(wèn)題并給出解決方法得2分,。提出問(wèn)題并給出解決方法，且被公司采納得5分,。不要吝嗇給獎(jiǎng)金,，不要覺(jué)得某個(gè)問(wèn)題提出來(lái)毫無(wú)意義，盡可能的激發(fā)大家的這種思維習(xí)慣,。不怕提問(wèn)題,，就怕沒(méi)人提問(wèn)題。

6）《辦公室紀(jì)律規(guī)定》制定,。例如：工作區(qū)域禁止吸煙,？工作時(shí)間閑聊不超過(guò)10分鐘？非工作需要時(shí)保持安靜,？是否引進(jìn)外企的15分鐘下午茶閑聊時(shí)間,？辦公室清潔輪流值日？

7）生產(chǎn)5S推行委員會(huì)成立,，設(shè)一個(gè)委員長(zhǎng),，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采取兼任方式，并每月給予津貼,。

8）質(zhì)量檢測(cè)委員會(huì)成立,，設(shè)一個(gè)委員長(zhǎng)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),。采取兼任方式,，并每月給予津貼�,！堆b配與檢測(cè)規(guī)范》制定,。使提高產(chǎn)品的品質(zhì)、壽命和可靠性,。出廠設(shè)備唯一編號(hào),，且公司備案《設(shè)備終身信息記錄表》，包含：設(shè)備設(shè)計(jì)信息,、生產(chǎn)信息,、檢測(cè)信息、使用信息,、維修信息等終身記錄,。

9）員工薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)。員工收入按如下結(jié)構(gòu)：每月固定工資+每月（或每項(xiàng)目）績(jī)效獎(jiǎng)金+年終分紅獎(jiǎng),。年終分紅獎(jiǎng)：公司當(dāng)年除去各項(xiàng)開(kāi)支凈利潤(rùn)10%按固定工資比例份額分配到員工,。使公司和員工結(jié)成利益共同體。此處涉及到公司賬目?jī)?nèi)部公開(kāi),，不公開(kāi)的話(huà),，激勵(lì)效果將大打折扣。如何公開(kāi),？公開(kāi)哪些信息值得商榷,？如原材料采購(gòu)價(jià)格，設(shè)備出售價(jià)格等,。每人單獨(dú)建立《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》,，并在公司公共白板公布。公司內(nèi)每個(gè)人都可以對(duì)任何人在他的《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》添加信息,。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理根據(jù)《績(jī)效獎(jiǎng)金考核表》內(nèi)的信息定分值和獎(jiǎng)金,。目前不適合搞部門(mén)考核，即部門(mén)之間相互考核,，或搞部門(mén)獎(jiǎng)金，容易導(dǎo)致部門(mén)之間的相互推諉扯皮,，形成部門(mén)利益小集團(tuán)意識(shí),。單獨(dú)激勵(lì)部門(mén)頭頭不如激勵(lì)每個(gè)人來(lái)的全面和直接。

10）機(jī)械開(kāi)發(fā)部�,！陡黜�(xiàng)目進(jìn)展表》制定,，并在白板公示，信息越詳實(shí)越好,�,！峨姎庠O(shè)計(jì)公共規(guī)范》《機(jī)械設(shè)計(jì)公共規(guī)范》制定（牽頭人起草并組織會(huì)議討論上述兩個(gè)規(guī)范的制定）�,！斗桨笇徍吮怼分贫�,。《機(jī)械工程圖紙審核規(guī)定》,。每個(gè)人的工作文件夾設(shè)置為共享只讀,，專(zhuān)人定期備份到共享服務(wù)器。

11）偶爾組織集體公共休閑活動(dòng),，并給予經(jīng)費(fèi),，以融洽員工間關(guān)系，同時(shí)容易化解工作中的矛盾,。

12）采購(gòu)信息公示,。采購(gòu)申購(gòu)單大頭釘丁到公示白板。采購(gòu)?fù)瓿珊笤诎装迳曩?gòu)單填入采購(gòu)價(jià)格和入庫(kù)日期,。沒(méi)有按期入庫(kù)的申購(gòu)項(xiàng)目,，每日盤(pán)點(diǎn)后填表《采購(gòu)延誤匯總表》并在白板公示。

注意：各種表格的制定必須充分考慮每個(gè)人的意見(jiàn),，先搞草案,，再開(kāi)會(huì)修改確定。對(duì)于不同意見(jiàn)要記錄在案,。

作者: iqmzy 時(shí)間: 2013-11-23 17:27
學(xué)習(xí)了,，但是我覺(jué)得有些問(wèn)題應(yīng)該跟老板在私下談，而不應(yīng)該直接在周會(huì)上向全員提出,。其中有一些項(xiàng)目我們公司也在推行,，但是有很多制度需要在公司發(fā)展前期就定下來(lái)，等到公司發(fā)展到一定程度再想去修正大家的思想時(shí)就很難了,。

作者: g2096 時(shí)間: 2013-11-23 18:54
LZ的機(jī)器人不知怎樣,，扔了可惜。
任何一個(gè)老板都多少知道企業(yè)存在的問(wèn)題,，不是不想搞好實(shí)在力所不及,；你提了，開(kāi)始他會(huì)因?yàn)槟悴涣私馇闆r原諒你,，次數(shù)多了他就知道你也是庸才,，不堪大用。最好是不說(shuō)，或者默默的糾正它做出來(lái),，當(dāng)然事先要知會(huì)一下,。這樣，只要一招你就夠了,。

作者: EQ890 時(shí)間: 2013-11-23 19:11
哈哈,，今年有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的公司都搞這東東，折騰,，每個(gè)高手一套,，但是是沒(méi)測(cè)試過(guò)的樣機(jī)！

作者: fmdd 時(shí)間: 2013-11-23 20:51
這是在樹(shù)敵

作者: 2012過(guò)客 時(shí)間: 2013-11-26 15:09
你用大公司的管理方式來(lái)管理一個(gè)小公司是不合適的,，總共就十幾個(gè)人沒(méi)有必要的,。

作者: 海山 時(shí)間: 2013-11-26 17:48
理想化了。

樓主呆的公司是這家大型公司的下屬企業(yè)嗎,？

作者: 東東2012173 時(shí)間: 2013-11-27 09:41
說(shuō)什么都白搭,，要看老板的想法，要琢磨老板,，如果老板不贊成,，你就危險(xiǎn)了。

作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-11-27 10:57
在小企業(yè)就是生存,，不擇手段的掙錢(qián),！當(dāng)然一切為老板是從！

作者: 非標(biāo)UFO 時(shí)間: 2013-11-27 11:25
管理小公司得用人情,，規(guī)章制度不能太死,，7人的團(tuán)隊(duì)，假如你的政策有2個(gè)人不服不合作,，老板就會(huì)覺(jué)得你的管理有問(wèn)題,，有4個(gè)不服，老板就要決定是站在員工這邊還是你管理者這邊了

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2013-11-27 12:14
兄弟又出江湖了,？

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2014-1-7 10:40
樓主很有激情,。。

作者: 湘流沙 時(shí)間: 2014-4-3 17:35
估計(jì)無(wú)法實(shí)施

作者: ppl001 時(shí)間: 2014-4-28 19:41
問(wèn)題比較多,，也不好辦

作者: 袞雪76 時(shí)間: 2014-4-30 21:12
本帖最后由袞雪76 于 2014-4-30 21:25 編輯

你的這些要求,，不要先對(duì)整個(gè)公司，而是你帶好這個(gè)小團(tuán)隊(duì)就好了,，先掃一室,，再掃天下。一方面是檢驗(yàn)自己的主張對(duì)不對(duì),，還有是在下一步去說(shuō)服別人時(shí)有事實(shí)依據(jù),。我原來(lái)是帶一群工程師,，共10來(lái)個(gè)，現(xiàn)在到集團(tuán)的另一個(gè)公司,，帶了3個(gè)工程師，現(xiàn)在又招了一個(gè)電工,，一個(gè)裝配工,，還有一個(gè)裝配工沒(méi)到。部門(mén)受總經(jīng)理直管,。我到這個(gè)部門(mén)后,，基本上我所有的事情的只要給合同讓老板簽字，其他進(jìn)度,，技術(shù)方面的問(wèn)題,，總經(jīng)理根本就不直接問(wèn)，大大的支持,。制度方面的問(wèn)題,，作為技術(shù)工作者的角度，宜先做后說(shuō),，怕理想化,。還有，你不要認(rèn)為所有的人都會(huì)支持你,，這一點(diǎn)一定要注意�,。�

作者: surpriseing 時(shí)間: 2014-5-4 18:13
說(shuō)起來(lái)容易,，能實(shí)現(xiàn)很難

作者: ganyu909 時(shí)間: 2015-5-3 15:27
小微企業(yè)應(yīng)該把更的精力和資金放在銷(xiāo)售和研發(fā)上,，人少很多消息都是公開(kāi)透明，天天開(kāi)會(huì),，匯報(bào),，總結(jié)什么的，沒(méi)那么多必要,。重要的是把錢(qián)賺到手

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