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標題: 如何解決存在的這些問題 [打印本頁]

作者: leehom43 時間: 2013-11-25 11:05
標題: 如何解決存在的這些問題
我廠是以及加工為主的小廠,，員工三十幾人,，由于拆遷,，現(xiàn)在搬到了新廠房,，但是成本也隨之增加，光是房租一年也20來萬,。再加上目前廠部內(nèi)部的管理一直存在問題,，很多都是舊廠房就存在帶過來的：
1、沒有實行計件制,，工人的工作積極性不大
2,、由于是小批量多品種的機構(gòu),，所以生產(chǎn)效率也不高
3、工人的質(zhì)量意識淡薄,，經(jīng)常出現(xiàn)不良品流到下一工序的情況,，不良品隨手亂扔的情況嚴重(浪費也是觸目驚心的）
4、有些工人對規(guī)章制度熟視無睹,，想上班便上班,，不想上班就休息，經(jīng)常請假,，所謂的打假條就成了擺設(shè)。
目前如何提高生產(chǎn)效率我認為是亟待解決的問題,，同時抓好質(zhì)量意識,。但是苦于找不到解決辦法，所以想請教各位

作者: iqmzy 時間: 2013-11-25 13:31
很多不好習(xí)慣已養(yǎng)成就很難改變了,，最好的辦法就是推倒重建,。

作者: 把刀用好 時間: 2013-11-25 13:37
我覺得在提高效率前你必須解決幾個問題：
1。不管用計件制還是別的什么方式,，一定要有激勵員工的方式,。鼓勵“多勞多得”，發(fā)揮大家的主觀能動性,。
2,。倉庫封閉管理，從毛坯到半成品成品,，都必須入庫,，不能留存在現(xiàn)場。這樣,，不管哪道工序都必須從倉庫領(lǐng)出一定數(shù)量的半成品或者原材料加工,，加工結(jié)束后將本工序的成品以及報廢品等送進倉庫（或者送檢，檢驗員和對數(shù)量是否和領(lǐng)料單的一致）,。重點是核對數(shù)量是否進出一致,。這是一項基本的統(tǒng)計工作，可以統(tǒng)計你的真實成品率,，然后根據(jù)報廢品進行原因分類,，然后進行質(zhì)量改善。
這兩點做好了,，再來提高效率吧,。尤其是倉庫管理，這是杜絕浪費的必要手段,。

作者: 2645135789 時間: 2014-2-24 14:50
在工作中不斷提升自己

作者: 2645135789 時間: 2014-2-26 14:17
沒有家規(guī)就成不了方園,，公司要想搞好發(fā)展就的先培養(yǎng)每個員工的職業(yè)道德·····人是帶動工業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力

作者: 打鐵的矮人 時間: 2014-11-22 14:14
那大家看看這個管理,，是應(yīng)該以人性化，還是以制度,。

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-11-24 10:51
慢慢來,，我們廠里一開始也是這樣，從租小廠開始,，到后來自己買了十畝地蓋廠房買設(shè)備一直到今天,。一開始管理也是跟不上，請教了論壇里的大神,，先是管理人員上做好思想工作,，扭轉(zhuǎn)他們的意識，接著讓管理人員多下去說說提醒提醒,，最后在所有人慢慢接受的同時一套制度要拿出來,，蘿卜加大棒，有獎有罰,，現(xiàn)在廠里井井有條,，情況好了很多。
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