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標(biāo)題: ERP形成過程 [打印本頁]

作者: 壹佰米海洋 時(shí)間: 2013-11-25 20:32
標(biāo)題: ERP形成過程

ERP上學(xué)的時(shí)候就經(jīng)常聽到,，那時(shí)候大概了解就是這東西跟生產(chǎn)管理有關(guān),，至于有多大用處根本沒有概念。在臺(tái)灣的時(shí)候還學(xué)過一門生產(chǎn)管理的課程,，還做過精益生產(chǎn)的一個(gè)專題討論,，說實(shí)話,，完事之后還是覺得云里霧里，概念太多,，流程圖,、結(jié)構(gòu)圖太多，MRP、CRP,、MRPII,、ERP….等等好像還有很多RP。

現(xiàn)在進(jìn)了企業(yè),，接觸了設(shè)計(jì)和生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在用的是甲骨文公司做的ERP系統(tǒng)，看來這個(gè)東西在實(shí)際生產(chǎn)中還是很重要的,。作為技術(shù)人員,，雖然不必仔細(xì)研究，但了解一下其基本內(nèi)容和運(yùn)行流程還是有必要的,，最重要的是有了理論知識(shí)后要結(jié)合實(shí)踐去分析,。

整理了一下以前的培訓(xùn)資料，對(duì)這方面的知識(shí)也進(jìn)行一下梳理,。

ERP經(jīng)過以下四個(gè)階段的發(fā)展,，最終形成現(xiàn)在我們所說的ERP：

階段1.物料需求計(jì)劃(MRP：Material Requirements Planning)

ERP中的物料,，指企業(yè)生產(chǎn)所用到的一切實(shí)物,，包括：原材料、毛坯,、零件,、部件、成品,、輔助材料,、工具、量檢具等,。

物料需求計(jì)劃的計(jì)算原理：
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什么是毛需要量計(jì)算,、凈需要量計(jì)算、訂貨計(jì)算,？

毛需要量計(jì)算：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃(又稱主生產(chǎn)計(jì)劃),，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解產(chǎn)生各級(jí)物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量,，分解計(jì)算時(shí)要用到各個(gè)物件的基本數(shù)據(jù),，特別是提前期數(shù)據(jù)。

凈需要量計(jì)算：在毛需要量的基礎(chǔ)上,，扣除庫存現(xiàn)有量,，對(duì)自制件需進(jìn)一步扣除在制量，對(duì)外購件需進(jìn)一步扣除已訂貨預(yù)計(jì)要交貨的量,，從而得到每種物件的凈需要量,。

訂貨計(jì)算：對(duì)凈需要量按照規(guī)定的批量規(guī)則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計(jì)算批量大小,，分成不同的批次,，產(chǎn)生訂貨建議，即物料需求計(jì)劃的結(jié)果,。訂貨可理解為：外購件對(duì)供應(yīng)商的訂貨,，自制件為對(duì)車間的訂貨。

大概知道物料需求計(jì)劃是干什么的了吧,？

物料需求計(jì)劃(MRP)是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法,，它從最終產(chǎn)品出發(fā)，以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù),，在現(xiàn)有庫存量,、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級(jí)物件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

階段2：閉環(huán)物料需求計(jì)劃(Closed-loopMRP)

物料需求計(jì)劃應(yīng)用一段時(shí)間后,，人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)生產(chǎn)管理來說不夠用,，為什么呢？第一,，MRP是基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制,，如果產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不正確或不符合實(shí)際，就不能形成正確的MRP,，因此應(yīng)該增加根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測編制的主生產(chǎn)計(jì)劃,。第二，MRP制定出來能不能夠執(zhí)行呢,？工廠可提供的執(zhí)行能力如何,？因此需要增加具有工藝規(guī)程、工時(shí)定額,、可供生產(chǎn)能力等信息的能力需求計(jì)劃,。第三，計(jì)劃執(zhí)行的效果如何,，是不是需要有改進(jìn)的地方,？因此計(jì)劃制定以后需要制定相應(yīng)的反饋機(jī)制。

至此,，就形成了ERP的第二階段,，閉環(huán)物料需求計(jì)劃：
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階段3：制造資源計(jì)劃(MRPII)

閉環(huán)物料需求計(jì)劃運(yùn)行并不理想，后來總結(jié)失敗的原因主要是因?yàn)槿�,，于是發(fā)展到形成了制造資源計(jì)劃MRPII,。MRPII系統(tǒng)中不僅以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，而且考慮了制造過程所需的各種資源：物料,、資金,、生產(chǎn)能力等,，它將銷售管理、財(cái)務(wù)管理,、采購管理納入系統(tǒng)中,，并強(qiáng)調(diào)了人在系統(tǒng)中的作用。
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MRPII具有如下特點(diǎn)：

MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng),，其計(jì)劃的源頭為從市場獲得的訂單,，適用于以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

MRPII可打破產(chǎn)品界限,，實(shí)現(xiàn)按零部件最佳批量組織生產(chǎn),。

MRPII系統(tǒng)可使零部件庫存和在制品數(shù)量保持較低水平。

由于MRPII的運(yùn)算需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝規(guī)程,、工時(shí)定額、庫存與在制品,、財(cái)務(wù)與成本等信息,，因此便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，保證數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性,。

由于MRPII系統(tǒng)采用了多級(jí)計(jì)劃,、多層次能力平衡，因此便于實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均衡,，保證產(chǎn)品的按期交貨,。

MRPII系統(tǒng)要求對(duì)外界的需求變化,、現(xiàn)場執(zhí)行計(jì)劃的偏差及時(shí)反饋,，以便動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，因此現(xiàn)場操作者不用關(guān)心某零部件是用在何種產(chǎn)品上,，使現(xiàn)場調(diào)度工作集中統(tǒng)一,，復(fù)雜程度降低。

MRPII包含了進(jìn),、銷,、存、生產(chǎn),、成本,、財(cái)務(wù)等功能，便于信息的集成,，可實(shí)現(xiàn)物流,、資金流、信息流的一致性,。

階段4：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

隨著科技發(fā)展,，MRPII慢慢的也不能滿足市場需求,，主要表現(xiàn)在：第一，功能需要擴(kuò)充,，如質(zhì)量管理,、人力資源管理、項(xiàng)目管理,、設(shè)備維修管理等,。第二，以計(jì)劃為核心的縱向集成的需求日益轉(zhuǎn)向以流程為主導(dǎo)的橫向集成的需求,，特別是和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來的供應(yīng)鏈管理的需求,。第三，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,，如客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)的出現(xiàn),、圖形用戶界面的使用、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù),、以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，要求管理軟件采用這些新技術(shù)以支持企業(yè)管理的需求。
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ERP具備如下特點(diǎn)：

MRPII仍是ERP的主要組成部分,，但其所考慮的不僅僅是制造資源,，而是整個(gè)企業(yè)的資源，包括人,、財(cái),、物、市場資源和供應(yīng)資源,。

ERP特別強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,，并將其上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制。

ERP打破了MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局,，其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè),。

ERP集成了工作流管理、企業(yè)建模等工具,，強(qiáng)有力地支持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR：Business Process Reengineering),。

ERP吸收了眾多的先進(jìn)管理思想(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn),、敏捷制造等)和IT技術(shù),，增強(qiáng)了自己的功能和適用范圍。

根本上說,，ERP是一個(gè)信息系統(tǒng),，是一種管理工具。但ERP更強(qiáng)調(diào)信息的集成,，更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息流的管理以促進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)其它流程(物流,、資金流,、業(yè)務(wù)流等)的管理。

通過以上介紹,，我們大概可以了解什么是ERP,，ERP都包含哪些內(nèi)容，以及ERP在企業(yè)的架構(gòu)形式等,，然而理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,，我們不妨在實(shí)際工作中去慢慢體會(huì)這些管理思想的應(yīng)用性及科學(xué)性。由于工作時(shí)間較短,，暫不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行案例分析,，只列出一些理論知識(shí)，僅供參考,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-11-25 20:54
世上出現(xiàn)得任何一種概念或系統(tǒng),，都能找到相適應(yīng)的需求群體。

關(guān)鍵是,，需要這些東西的老板,，一般沒能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的內(nèi)部營銷體制是否符合相關(guān)行業(yè)的正統(tǒng)規(guī)則（從需求方的角度）。

于是,，亂七八找的營銷商,，混淆相關(guān)市場，讓那個(gè)后來企業(yè)不相信該概念或系統(tǒng),。

比如,，明知這個(gè)系統(tǒng)目前還不符合這個(gè)客戶得現(xiàn)狀，還就是買進(jìn)去了,。,。。

真心希望多一些負(fù)責(zé)任的顧問公司,，背后不跟供應(yīng)商掛鉤的那種,。

就像醫(yī)生不應(yīng)該跟藥或診斷的銷售額掛鉤，但應(yīng)該和治療效果掛鉤一樣,。

難嗎？有多難,？

作者: 互通有無 時(shí)間: 2015-10-13 10:33
樓主太專業(yè)了,。最近接手一個(gè)新公司的倉庫ERP管理。請(qǐng)問有沒有詳細(xì)系統(tǒng)的培訓(xùn)資料,。希望幫忙,。謝謝

作者: Zyj12082551 時(shí)間: 2015-11-5 22:26
越來越多的公司使用ERP

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