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標題: 你是不是好老板？ [打印本頁]
作者: mfka 時間: 2013-11-27 19:51
標題: 你是不是好老板,？
你是不是好老板!（轉(zhuǎn)帖）
前天晚上突然有位白領(lǐng)好友來電問我,，兄弟，我們到底該找個什么樣的老板,？才是好老板?
根據(jù)我自身前后追隨的幾個老板的經(jīng)驗及觀察身邊優(yōu)秀經(jīng)理人的進退浮沉與職業(yè)發(fā)展,，我認為我們追隨的老板，應(yīng)依次具有以下三個特征,，或者其中的大部分：
感恩分享
什么是感恩,？
首先，要感恩為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻的人,，比如親屬,、子弟兵、家人,，即按照創(chuàng)業(yè)成功,，讓參與創(chuàng)業(yè)的利益相關(guān)者生活得比以前更美好。
其次,，能按照企業(yè)公民和社會公民履行自己的社會責任,，照章納稅，合法經(jīng)營,，善待員工,，承諾的就一定做到，寧愿委屈自己不會委屈員工,。
第三,，讓有功者各得其所：在公司發(fā)展中,，會及時的為立過汗馬功勞的人予以適當?shù)幕貓笠苑窒戆l(fā)展的成果；對跟不上公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期的子弟兵都能得到妥善安置,，對于為公司發(fā)展做出了突出業(yè)績的經(jīng)理人,，能得到合理的回報與激勵，而不會過河拆橋,、卸磨殺驢,；對于離開的經(jīng)理人都能經(jīng)常聯(lián)系與感謝他們的付出，而不是還在走后指摘其能力水平與個人品德等問題-,，想想看,，他今天說剛離開的經(jīng)理人的不是，明天也同樣可能說你的不足,，這從是否感恩都可以看出一個老板的胸襟與氣度,，也能看出你未來的結(jié)局與評價。
試問一下,，如果老板對過去為他發(fā)展做過貢獻的人都不感恩和回報,，你還指望你這個新空降的經(jīng)理人，能獲得多大的空間與價值么,？
從來只聞新人笑,，哪理許多舊人哭？從過去和現(xiàn)在看你老板的未來,，大致錯不到哪里的,。
好老板要分享什么？
首先：能分享他的權(quán)力,，如果是個控制欲超級強的主,，你就是再有能力也只是他的工具與跟班，在他眼里,，你只是個人才甚至奴才,，不善于分享權(quán)力和授權(quán)的老板，多是乾綱獨斷,、自信自大甚至自戀的人,，而你也經(jīng)常會被折騰，你只能擁有很少的資源與自由范圍,，有成績的時候,，你站在背后；有問題的時候你被推在前排,；跟著一個不喜歡分享權(quán)力的老板,，你基本難有所作為；對于中層經(jīng)理人來說,，找到一個能分享權(quán)力的老板尤其重要,。
其次,，能分享他的成功經(jīng)驗、知識,、技能,；一個好的老板，會帶動你一起成長,，會發(fā)展與提升你創(chuàng)造價值的技能，而不僅僅是只要你干活,，還會親自指導(dǎo)與點撥你去做,，把他的經(jīng)驗、知識,、技能分享甚至傳授給你,，讓你7分能力10分信任能做出9分業(yè)績，對于剛出道的經(jīng)理人來說,，這一條非常重要,。
第三，能分享他的資源與財富：如果公司發(fā)達了,，甚至上市了,，老板成億萬富翁了，自己錦衣玉食,，香車寶馬,，而追隨他多年的經(jīng)理人依然衣衫藍縷，為三斗米折腰,，連個百萬富翁都沒有,，這樣狹隘自私的老板，作為高級經(jīng)理人你追隨他,，能有多大的現(xiàn)實回報,？你的職業(yè)溢價還得通過外部市場（跳槽）獲得，因此選擇的時候一定要特別關(guān)注,。
作為老板,，從經(jīng)理人角度來說，第一條是感恩和分享,，那將能實現(xiàn)經(jīng)理人價值的最大化和職業(yè)風險與個人聲譽的最小化,；而一個知人善任、信任授權(quán)的老板,，對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，則更能幫助自己把過往知識、經(jīng)驗,、技能,、長處發(fā)揮到極至從而實現(xiàn)更好的業(yè)績增長,、管理提升和職業(yè)發(fā)展，這個平臺都是老板提供的,，跟著一個信任你的老板是第一步,，而跟著一個知你懂你用你的老板則更是萬分的幸運了，所謂士為知己者死是也,。
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知人善任
《資治通鑒》曾把人分成4種：
第一種是圣人,，品德才能都達到了很高的層次，如孔子這種類型的,；
第二種是君子,，品德好，且也有才能,，相比之下,，德大于才；
第三種是愚人,，無德又無才,，就會搞事，為自己為大老板,，為小利益集團,，惟恐天下不亂；
第四種是小人,，有一定才能甚至有較高才能,，但品德很差，才大于德,。
在現(xiàn)實職場和老板的用人決策中,，圣人很少，有時候君子可用,，愚人,、小人皆不可用。非常時期,，寧用愚人,，不用小人。作為老板,，認識人才的優(yōu)點,、長處、價值是為了使用人才,，讓他們發(fā)揮最大的作用�,，F(xiàn)代企業(yè)的人才可分為管理人才、技術(shù)人才、企劃人才三種,。
管理人才包括:一是高級帥才,，統(tǒng)領(lǐng)全局，運籌帷幄,，決勝千里,，能出將入相，但也可能功高震主,。二是中級將才,，獨當一面，開疆辟土,、開拓先鋒,；三是初級基層骨干，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，從不計較,，做好本人,。
技術(shù)人才包括:一是高級，如專家,、高工,、智囊；二是中級,，如工程師,、技術(shù)員；,，能解決比較復(fù)雜的技術(shù)性或者專業(yè)性難題,；三是初級，如助理工程師,、會計師,，具備基礎(chǔ)的上崗能力，能解決一定技術(shù)性的問題
企劃人才包括:一是高級的軍師型,，能統(tǒng)觀全局,、前瞻判斷，調(diào)研分析,，提交書面報告與建設(shè)性建議,；二是中級的資深參謀型能獨立調(diào)研，有針對性地提出建議,、對策,；三是初級的意見領(lǐng)袖型，能獨立思考并提出合理化建議,。
在不同的發(fā)展階段,，企業(yè)的用人需求和特點都有很大的側(cè)重與不同,，企業(yè)初創(chuàng)期要的是“跨馬橫刀闖天下”的“拓展型”人才，要的是有經(jīng)驗,，有創(chuàng)業(yè)精神的人,。這時剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是保守被動、喜歡按照程序做事的人都不合適,。而發(fā)展到一定程度后,，企業(yè)就需要“提筆能夠定太平”的人物了。多深的水養(yǎng)多大的魚是選人用人的明智選擇,，“大馬拉小車”和“小馬拉大車”都是不可取的,。
好的老板，一般會怎么任用與使用人才呢,？
（1）合理安排,，揚長避短�,！膀E馬能歷險,，力田不如牛；堅車能載重,，渡河不如舟,；舍長以就短，智者難為謀,；生才貴適用,，請勿多苛求”。根據(jù)人才不同的特長,、水平,、性格，安排相應(yīng)的崗位,。有真才實學(xué),、品行良好的，一定要安排到關(guān)鍵崗位,，好鋼要用在刀刃上,。
（2）不拘小節(jié)，敢于用人,。人才也有缺點,，特別是做出成績后，自然會引來嫉妒和非議,。優(yōu)秀的老板,，通常都要有護才之魄、惜才之心。對那些做出成績但有失誤的人才要愛護,、鼓勵,，幫助改進，并大膽地使用,。
（3）能用“度外之人”,。所謂“度外之人”，是指跟自己疏遠的人才,。對誠實正直,、敢于批評自己且經(jīng)常事后證明正確的的人要作為重要的持不同政見者正確使用，如唐太宗之于魏征,；
（4）不拘一格選人才,。選人重實際才華與能力，量力而用,，對于中小企業(yè)老說,，寧愿中才大用不要小才大用，當年姜太公八十遇文王,，并沒有因年邁而受冷落,；劉備不嫌張松貌丑，熱情相待,，禮儀有加,，從得到了入蜀的地圖,，成就了一代帝業(yè),。因此，選拔人才要重實際,，敢于破格錄用,。
（5）要善于使用那些才能超過自己的人。歷史上,，劉備沒有因為諸葛亮超過自己而不加以重用,。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基更是善用比他強的人，他死后,，有人在他的墓碑上寫了如下碑文:“一位知道選用比他本人能力更強而來為他工作的人安息于此,。”
（6）用人不疑,，疑人不用,。看準了人才,，就要放手使用,，充分信任，為其創(chuàng)造有利的環(huán)境、提供必要的支持,。不輕易插手下級的工作,，從而使部下產(chǎn)生“士為知己者死”的想法，以出色的工作業(yè)績來回報上級的知遇之恩,。還有合理調(diào)配,、愛護激勵、培養(yǎng)提高等,，這里不再細述,。
觀察一個老板是否能知人善任，你看他三點就夠了：
第一,，主要管理團隊中是否保持著一定的梯隊層次性和知識結(jié)構(gòu)互補性,，有一定的定期淘汰和補充，以保持活力,；是否有比你老板更強的人,，如果他的團隊專才的專業(yè)能力都不如老板，那么對于你來說,，可能是機會,，也可能是陷阱；
其次：是否鼓勵建設(shè)性沖突和注意制約平衡,？能否有效的抑制不良形象或者過度的政治傾軋,、或者團隊之間的破壞性的沖突？創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人和空降的外部經(jīng)理之間能否有效的得到平衡或者安排,？
最后,，君子與小人，圣人與愚人,，是否前者比例更高一些,，是哪類人占了上風？然后看看自己是什么類型的人,。
有人總結(jié)我國民營企業(yè)老板“發(fā)家史”,，
第一代老板靠膽子加毅力，體制的桎拷及對經(jīng)濟自由,、財富追逐的向往,，萌發(fā)了最原始的創(chuàng)業(yè)沖動，改革開放初期的第一批企業(yè)家多是靠膽子（下海創(chuàng)業(yè)）和毅力（破釜沉舟,、野蠻生長）,；
第二代老板靠路子與關(guān)系，依靠體制內(nèi)資源在體制外獲得成功,，或者和體制內(nèi)官僚合作,，通過國退民進,、政策與資金扶持、壟斷某個領(lǐng)域或者細分行業(yè)原始資源獲得成功,；即用體制內(nèi)的資源成就體制外的財富原始積累,；
第三代老板靠票子，和政府官僚構(gòu)成經(jīng)濟合作體或者采取,，采取擴大規(guī)模,、典型代表企業(yè)是德隆的產(chǎn)業(yè)鏈整合；
第四代老板靠腦子,，依靠在商業(yè)模式和技術(shù)的變革創(chuàng)新獲得財富,，這一類的企業(yè)家代表包括馬化騰、馬云,、李彥宏,、陳天橋等IT新貴；
第五代靠什么?
商業(yè)模式創(chuàng)新,？技術(shù)變革引領(lǐng),？資本運作與整合？,？
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) u+ N- i& f0 ]4 q 遠見卓識!
作為老板,，主要考慮的應(yīng)該是“如何把事情做對（做什么和不做什么）、做好（短期利益最大化）,、做長（基業(yè)長青,，長期發(fā)展可持續(xù)）”。而經(jīng)理人考慮的是怎么做,、用什么樣的資源做,、做到什么程度的問題；
一個好老板,，如果沒有遠見卓識,，就容易“其興也勃也,，其亡也忽也”,，那走出中國企業(yè)3-4年平均壽命的宿命；試想,，你追隨的老板,，這個企業(yè)2-3年后就破產(chǎn)了，你的前途能好么,？
什么是遠見卓識,？什么樣的老板是有遠見卓識的表現(xiàn)呢？
首先,，老板的思維方式和行為模式,，大凡最終由小老板成長為大老板的人,，在其還非常弱小之時，其眼界,、氣勢,、想法、觀念就非同尋常,。逆向思考,、危中求機，險中求勝,，對趨勢把握的非常準,，對國家大勢、行業(yè)中勢,、企業(yè)小勢之間把握和平衡的很好,，能看到大局，能看到未被別人看出來的可能性,；
其次,，老板看問題目光遠大，有很好的全局觀,，把控力和判斷力強,，能有所為有所不為而不是事必躬親，能為短期現(xiàn)金流做出取舍,，能為長期發(fā)展犧牲一部分短期利益,；
第三，未雨綢繆：預(yù)先設(shè)想公司在實現(xiàn)前景目標過程中可能遇到的風險并作出相應(yīng)的防范措施與預(yù)案,，而不是等出現(xiàn)問題的時候匆促應(yīng)對,；
作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，跟對一個有遠見卓識的老板,，至少有三個方面的好處：
第一：找到一個比較長時間可以追隨的發(fā)展平臺,，
其次：在企業(yè)的管理和個人的職業(yè)發(fā)展上可以少走很多彎路，減少風險,；
第三：能學(xué)習和使用到獨特的思想,、價值觀與方法論，提升自己做人做事的格局,，為自己以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ),；
最后歸納，職業(yè)經(jīng)理人心目中好老板最重要的三項特質(zhì)：
感恩分享：讓你獲得更多的價值回報,，實現(xiàn)短期價值的最大化,；
知人善任：讓你的知識、優(yōu)點,、經(jīng)驗,、專長能得到最大限度的發(fā)揮,；
遠見卓識：能讓你低風險的、可持續(xù)的,、穩(wěn)步的發(fā)展你的職業(yè)生涯,。
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作者: icegoods 時間: 2013-11-27 20:26
本帖最后由 icegoods 于 2013-11-27 20:27 編輯
. j8 k& E' a3 s( N. V
! x6 r- f7 x5 u8 Z- B# _完美無瑕,是個傳說
作者: 狙擊手 時間: 2013-11-27 22:27
喬布斯是個大的，但不是個好的,，實際是剽竊飯,。但做的實在算大。
0 I M/ D2 P% a用人這話題不好說,，就像做員工一樣,，做得再好，卻不管怎么都有人說你不好,。
作者: 國運昌久 時間: 2013-11-27 23:05
哎,，我還是個小兵啊，離老板還差不知多少年啊,，但是遇到好老板非常重要
作者: huhaofei 時間: 2013-12-1 20:56
大俠,，完了，我老板一樣都沒有,，我是不是太傻了呀
作者: 2645135789 時間: 2014-2-24 14:49
人無完人,，多貼近基成
作者: 2645135789 時間: 2014-2-25 13:21
人無完人，民心為重
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