亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

標題: 親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？ [打印本頁]

作者: 老屈 時間: 2013-12-6 10:27
標題: 親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力,？
有經(jīng)驗的過來說說,。
我目前的企業(yè)是往上走,，所以有很多要求,，比如嚴格工序質量控制,，嚴格材料控制,，嚴格出廠質量檢驗,。這樣好了,，企業(yè)內部特別自己親戚是阻力很大,。所以很想找一個外來人做廠長來管理，剔除自己一部分親戚,。難度是自己親戚的阻力是有,，也是沒有辦法的事情，只能放權給廠長,。技術及質量他搞定,，業(yè)務及公關我搞定。我這邊有專門的質量部門,，應該說我們質量部門還是比較負責的,。

作者: 631666375 時間: 2013-12-6 10:33
一般而言親戚都是過渡的，真正做上去都要找專門的對應人才

作者: 沈石頭 時間: 2013-12-6 10:35
留股不留權

作者: zyk566515 時間: 2013-12-6 10:35
主要還是看大老板的決心了,，沾親帶故的人的利益受到損害肯定會成為很大的阻力,。。,。家族企業(yè)轉型很難的,。。

作者: mfka 時間: 2013-12-6 10:39
每個家族不可能是人才輩出,。
人才在民間,、社會。

作者: angel1399793 時間: 2013-12-6 10:40
本帖最后由 angel1399793 于 2013-12-6 11:05 編輯

外來的和尚經(jīng)不好練,。
浙江這邊大大小小的企業(yè)都想著提高技術和管理水品,，然后請來“大牛”,。
但無一都失敗了,。
有人的地方就有江湖，即使你放權讓他搞,，他也指揮不動人,，因為你親戚雖然不在江湖,，但江湖依然有他的傳說，他只要給點蠅頭小利,，借著舊日的交情,，就能讓你的廠長成為光桿司令。
他一天到晚瞎瞪眼,，你還想,，為什么我花了這么多錢,，怎么什么效果也沒看見,？
到那時，請問您老怎么辦,？

放眼世界制造業(yè),，那些久經(jīng)沙場，最后成為業(yè)界翹楚,，成為百年老店,，就2種模式：1.美國模式；2.歐洲模式
1.美國佬崇尚量化,，什么都變成數(shù)據(jù),，用非常詳細的規(guī)章制度來約束每一個人的行動，用“法制”代替“人治”,。

2.德國佬就有意思多了,。德國機械95%都是家族企業(yè)，有些企業(yè)甚至就是什么堂弟,，表妹什么大家一起干個十幾個人的小作坊,，別人也混的挺好的，為什么,？因為技術,。別人老板自己幾代人就是研究幾個個小東西，把它玩透了,，一直是世界NO.1,，所以錢想開多少就開多少。銷量雖然小,，但是利潤高的可怕,。
比如說機械鍵盤這玩意，按說便宜,、輕便,、實用的膜鍵盤出現(xiàn)后，誰還去買又重又笨的彈簧鍵盤回來按,。但是德國佬就是要堅持玩這個,，結果堅持到現(xiàn)在,，電子競技游戲成為年輕人的風尚，30塊的鍵盤偏偏不要,，非要去買個400塊的機械鍵盤,，高端大氣上檔次，結果德國佬又發(fā)了,。

所以我覺得,，眼前什么管理、質量問題那都是湖里的月亮,，看看就好,，解決不了根本問題。
隨著人力成本的高漲,，大批機械加工企業(yè)關門(看看隔壁日本,，別人那什么管理，但是有用,？)已經(jīng)是歷史必然,。
不想死，就聽998大俠的,，培養(yǎng)家族年輕一輩學習數(shù)學,，力學，材料,，靜下心來搞技術,，走德國模式，也許有機會活下來

作者: 老屈 時間: 2013-12-6 10:43

angel1399793 發(fā)表于 2013-12-6 10:40
: K: S( X' Q9 k }' K$ [5 @! Z外來的和尚經(jīng)不好練,。5 O/ d s3 _ r% E, w$ S, R
浙江這邊大大小小的企業(yè)都想著提高技術和管理水品,，然后請來“大牛”,。
0 C7 q: U S# E# c: ~8 v9 r$ c y但無一都失 ...

有道理,。只能做犧牲的，跟不上公司發(fā)展步調的只能下車,。

作者: kumufchun 時間: 2013-12-6 10:56
公事公辦吧私事私了

作者: 遮笑 時間: 2013-12-6 11:02
親戚對企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力也有很大消極影響

作者: g2096 時間: 2013-12-6 11:08
感覺有必要找一個外來人做廠長來管理,。
但是，這個人選很有講究,，否則你可能顧了一頭丟了另一頭,，甚至兩都顧不到；
而且這樣一個人,，你必須瞄準公司更大更強的目標,，不可能用幾天就扔了，也就是今天有用,、明天也有用,。
所以說,，這個人首先必須是寬胸懷、大手筆的人,，他既要使公司健康發(fā)展,，又要照顧親戚親情面子；
其次這個人必須是智商較高,，眼光長遠,，明察秋毫，又應付自如,；
其三這個人必須是實干品質,，有一定的專業(yè)水準。
哈哈,，這幾天清閑,，不妥的請包含。

作者: angel1399793 時間: 2013-12-6 11:33
樓主別以為能找到什么“牛人”
10樓所描述的人真有這么大本事,，還來你這打工？都自己創(chuàng)業(yè)當老板去了,。
所謂“人才”都是用自己的土壤培養(yǎng)出來的才好用,，親戚也是可以培養(yǎng)滴，老的培養(yǎng)不了,，還可以培養(yǎng)年輕的嘛,。
最重要的是把他們企業(yè)意識培養(yǎng)出來，別當自己家公園就行了

作者: mfka 時間: 2013-12-6 11:49
義不能帶兵,；
善不能養(yǎng)財,。

先不說能力問題。老板對待親戚上,，執(zhí)行力會大打折扣,。是親戚就有千絲萬縷的恩怨，嚴格執(zhí)行制度你下得了手嗎,？你“惡”得了嗎,？認了真，說你忘恩負義,，可以說上一大堆曾經(jīng)有恩于你的陳谷子爛芝麻事,。

作者: 黃海是我 時間: 2013-12-6 12:00
企業(yè)做大后，就必須形成企業(yè)意識,，這時候親戚一多,，必定成為絆腳石（特指國內）。想發(fā)展,，親戚必須越來越少,！我伯伯的廠子和我現(xiàn)在的廠子,，以前都遇到這些問題！盡量減少親戚是必經(jīng)之路,！沒得選擇,！

作者: 黃海是我 時間: 2013-12-6 12:12
這里面其實做好兩點就沒事，企業(yè)意識才和用人不疑,。要形成企業(yè)制度,，嚴格按章執(zhí)行，還要用人不疑疑人不用,。親戚打小報告,，或者故意假裝泄漏點信息。就來找外來干部,！或者懷疑,。（我現(xiàn)在打工的廠就這樣）或者就對外來干部有意見！那所有的外來干部都會選擇多一事不如少一事,！

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-12-6 12:38
中國這種職業(yè)經(jīng)理人模式不健全
一定要考察好人品
親戚在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,，需要凝聚力
但是，到后面的進一步發(fā)展
就有阻力了

作者: wwffuture 時間: 2013-12-6 13:13
參考俞敏洪在長江商學院十周年時候的演講,，有他關于親手創(chuàng)立新東方并發(fā)展壯大的過程,，還有勸退老婆等親戚的過程，應該有啟發(fā)

作者: wwffuture 時間: 2013-12-6 13:16
不過,，歸根到底,，還是你打算怎么和職業(yè)經(jīng)理人相處的問題，你是打算把他動作手下的一個管家,，幫你處理雜事,？還是真正的合伙，開創(chuàng)一番事業(yè),？同樣,，根據(jù)每個人在公司位置不同以及個人追求的不一致，想法不一致,。這個時候,，兩個人的地位的不同就會導致做法不同。做法的不同從長遠來看是決裂的開始...

作者: 玫瑰色 時間: 2013-12-6 15:18
個人認為親戚會比外面找人更靠譜一些 ,，特別是有自己東西的企業(yè),。原因自己想，個人認為最好的方式是請大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨,。
但往往來說最后不會拋棄你困難時刻也會支持你的也是親友,。

作者: 打死你 時間: 2013-12-6 17:52
我以前在私企，大概四五百人，我們老板在廠里親戚不多,，不超過十個,。這些人都是安排到?jīng)]有實權的崗位，待遇和大家沒什么區(qū)別,，都老老實實的,，唯一的好處就是一般大家不會找他們麻煩就是了。

作者: tr596 時間: 2013-12-6 18:31
沒本事用親人…
有本事用能人…

作者: wanghuang117 時間: 2013-12-6 22:55
講的很好,。

作者: 藍天心 時間: 2013-12-7 00:30
做不到賢不避親,，就得想辦法了，否則,，就是你請再高的人,，放權也是白搭，很多都是由于公司內部的老勢力太大,，改變一個人的習慣就難,，改變一個企業(yè)更難，高人到廠,，有想法不能施展的占得比例太大了,，推動不動，背后還得使絆子,，這樣企業(yè)很難走出困境,。所以，樓主要給高人發(fā)揮的空間,，建立一個號的班子，這事就成了一半了,。

作者: Adobλ 時間: 2013-12-7 09:50
要破除舊思想,，要是家族內的人員的思想能跟上你這個老板的思想，那么就能替你分憂,，諾是喜好一點蠅頭小利的人,，那還是要下決心剔除，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢,。壞的帶好了不容易,，好的帶壞了，那可是分分鐘的事情,。

作者: xiaojianzhang0 時間: 2013-12-7 12:48
確實是有兩面性,，關鍵要看親戚自己的公信力。

作者: 鈈莋贁chien 時間: 2013-12-7 13:01
就是你放權給廠長,，但是廠長能指揮得動手下人嗎,？很多家族企業(yè)中很多部門是自己的親戚當領導，如果出個質量事故，那最悲催的部門領導應該就不是親戚而是外來人口了,。

作者: whzh00 時間: 2013-12-7 14:07
深受這些皇親國戚的危害,，位高權重喜歡指手畫腳主要是還不懂，自己也不知道哪里知道了幾個名詞理解的還不對就不停的用,，哎虐心啊

作者: 傾城榮耀 時間: 2014-6-18 14:25
這個東西需要一分為二的看待,，發(fā)展前期親戚的作用是很大的，因為剛剛開始做他們是沒有怨言的,，他們會付出,，不在乎回報，因為他們覺得這是自己家的,，要好好做好,。等發(fā)展出一定規(guī)模，有了一點成績的時候,，由于能力,、環(huán)境、思想層面等因素影響開始固步自封,，把自己更多的想法付諸實際,，造成領導思路混亂、分山頭等結果,。所以在這種時候就應該實行能者上,，不行者下的政策。生活上可以給一些高保障但是管理上請放手,，假如不放手保障也沒有,。公司走到一定的規(guī)模需要的是專業(yè)的人去做，去管理,。讓自己家的人去做,？我這有個很明顯的例子，公司發(fā)展很快,，規(guī)模不小,，供應部主管老板不放心，換成自己的弟弟,，可是他一個初中文憑的人怎么去給你采購,？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質量啊,！更不要說適應特殊工作環(huán)境的特種備件了,！

作者: 機械小生~ 時間: 2014-9-21 10:12

沈石頭發(fā)表于 2013-12-6 10:35
6 G" g) {( X3 ~5 h& z( w留股不留權

嚴重同意

作者: 1172848299 時間: 2014-10-4 10:27
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: 老瓜在路上 時間: 2014-10-6 09:25

mfka 發(fā)表于 2013-12-6 11:49 1 {1 v" m$ |3 i% ~- \4 l: r4 {
義不能帶兵；: H: Y6 Q$ h4 F* W) W7 c t$ |
善不能養(yǎng)財,。

經(jīng)典

作者: ⑩門の村夫 時間: 2014-10-22 08:15
親戚如果懂得管理,，懂得配合,，不瞎指揮，不擺皇親國戚的駕子那么的話還是可以用的!

歡迎光臨機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)