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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,，真是困難重重�,。� [打印本頁(yè)]

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-10 21:32
標(biāo)題: 推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,，真是困難重重�,。�
我們企業(yè)是隸屬于央企的二級(jí)配套單位（機(jī)械制造類）,。目前公司開始推行精益生產(chǎn),，我被抽調(diào)到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室進(jìn)行該項(xiàng)工作。由于以前未接觸過(guò)精益生產(chǎn)相關(guān)工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)也有所欠缺,，感覺(jué)壓力很大。并且在我們這樣的企業(yè)推進(jìn)一種全新的管理模式阻力很大,，許多中層領(lǐng)導(dǎo)不是很支持,，車間的操作人又不是很理解，高層領(lǐng)導(dǎo)又不是太給力,！

我們作為推進(jìn)人員,，真是困難重重啊,！不知道能不能推進(jìn)成功,。

不知道有沒(méi)有其他企業(yè)存在類似情況？可以分享一下經(jīng)驗(yàn)...

作者: g2096 時(shí)間: 2013-12-10 21:39
首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子,，或者棋子,。

作者: 把頭 時(shí)間: 2013-12-10 21:55
精益的前提是:必須得到高層的支持,。

作者: uuss 時(shí)間: 2013-12-10 21:58
前提是你真懂生產(chǎn)
不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn),，失去意義了

作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-12-10 22:07
老大說(shuō)干,，才行！不然那都是瞎折騰

作者: uuss 時(shí)間: 2013-12-10 22:25
中國(guó)經(jīng)常這樣，說(shuō)什么東西好，一哄而上，不管實(shí)際效果。
一說(shuō)精益生產(chǎn)好,，弄一堆5s文件,，天天不干活兒了專填表格文件,，別的啥也顧不上了
一說(shuō)評(píng)職稱要出書,，弄幾個(gè)學(xué)生復(fù)制粘貼，一年能寫好幾本
一說(shuō)數(shù)學(xué)好整一堆奧數(shù)輔導(dǎo)班出來(lái)
一說(shuō)煉鋼好,，什么也不管了專門煉一堆鐵疙瘩
哎中國(guó)什么時(shí)候才能改掉

作者: uuss 時(shí)間: 2013-12-10 22:31
還說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)不支持,，操作員工不理解，我看這個(gè)政策就是哪次會(huì)上哪個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來(lái)的,，因?yàn)槟拇慰磮?bào)紙上面寫了個(gè)“精益生產(chǎn)”
最后落實(shí)起來(lái)肯定是按人頭攤派

中國(guó)就在無(wú)休止的迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查中度過(guò)了

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-12-10 23:20
國(guó)內(nèi)沒(méi)有這個(gè)土壤的,，還不如搞搞好5S來(lái)得實(shí)在,。

作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2013-12-11 00:19
“精益求精,，質(zhì)量第一”等等標(biāo)語(yǔ)在那個(gè)廠里都不會(huì)少見(jiàn)？有多少個(gè)廠家做到了,？都是做到因質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)法再下去了的時(shí)候才想到提高一點(diǎn),。真要精益求精就得要有自我的完美追求感。

作者: 亞卓 時(shí)間: 2013-12-11 00:35
精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果。

領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒(méi)有拿出現(xiàn)場(chǎng)中不必要浪費(fèi)的具體數(shù)據(jù)（人力浪費(fèi),，步行時(shí)間浪費(fèi),，產(chǎn)能過(guò)剩浪費(fèi)等等各種浪費(fèi)）,，將數(shù)據(jù)列出,，說(shuō)明這些都是可以通過(guò)精益生產(chǎn)改善的,，給領(lǐng)導(dǎo)一眼就看出來(lái)這些浪費(fèi)是不應(yīng)該的,。

這樣領(lǐng)導(dǎo)還不支持就不應(yīng)該了

作者: 781995655 時(shí)間: 2013-12-11 01:28
本帖最后由 781995655 于 2013-12-11 01:30 編輯

幾個(gè)米國(guó)佬跑到鬼佬的豐田公司去搗鼓老半天，搞清楚了豐田汽車能這么便宜的原因,�,；貋�(lái)后寫了本叫《精益生產(chǎn)方式》并在全世界宣傳和推廣。但是鬼佬任然叫它豐田生產(chǎn)方式,。米國(guó)佬福特用大批量生產(chǎn)來(lái)降低成本,。但是需求個(gè)性化的時(shí)代，價(jià)格再低也沒(méi)有太多人買,。生產(chǎn)過(guò)剩后,，就開始小批量的生產(chǎn)了。鬼佬的豐田生產(chǎn)方式就是解決小批量的生產(chǎn)中降低成本的問(wèn)題,。對(duì)鬼佬的豐田生產(chǎn)方式,，我的見(jiàn)解是；省庫(kù)存,、省人工,、省設(shè)備。記憶猶新的是在自動(dòng)化如此強(qiáng)的國(guó)家,，如果他算的結(jié)果是投入設(shè)備稍稍沒(méi)有沒(méi)有用人做來(lái)的劃算,，他還是繼續(xù)用人。

作者: yccando06 時(shí)間: 2013-12-11 09:04
確實(shí)都差不多,，都是腦門發(fā)熱,，開始執(zhí)行，沒(méi)的執(zhí)行的計(jì)劃

作者: tsar1987 時(shí)間: 2013-12-11 09:56
我同學(xué)在一家專門負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的咨詢公司
他們的模式一般都是客戶高層直接邀請(qǐng),，并給予最大權(quán)限,，
這樣才能放手干

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-11 11:00
樓主小心變成棋子！

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-11 11:02
樓主小心變成棋子,！

作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2013-12-11 11:48
呵呵,，聽(tīng)這些大俠說(shuō)了這么多！都是各自高見(jiàn)吶,！不過(guò)我覺(jué)得你這帖子有問(wèn)題：1,、每個(gè)公司不一樣，要根據(jù)情況來(lái),，你首先要簡(jiǎn)要介紹貴公司情況2,、你想了什么、做了什么,、結(jié)果怎么樣,、現(xiàn)在什么程度了？你自己不說(shuō)自己做了些什么就來(lái)向大俠們要想法要實(shí)施方案,！3,、我給個(gè)建議,，你不如寫點(diǎn)精益生產(chǎn)的文章（感受、經(jīng)驗(yàn)等等）在提出問(wèn)題或者求助,，那樣估計(jì)有更多人給出中肯建議,。

作者: 624272884 時(shí)間: 2013-12-11 15:34
如果不懂生產(chǎn)，來(lái)搞精益生產(chǎn),，就是浪費(fèi)時(shí)間

作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2013-12-11 15:48
如果你們最大的頭沒(méi)決心搞,，最好還是不要入戲太深；做這個(gè)太會(huì)觸動(dòng)某些人的利益了,，做成了死,，做了沒(méi)做成死的更慘

作者: sammer 時(shí)間: 2013-12-11 16:34
看大家的回復(fù)都在探討是非的問(wèn)題。
但精益生產(chǎn)到底是怎么回事,，列舉實(shí)例說(shuō)明一下,？

作者: 四海閑人 時(shí)間: 2013-12-11 21:19
推行一種新的管理方法無(wú)異刮骨療傷，想這種國(guó)企性質(zhì)的企業(yè)不會(huì)是真心要做事,，而是作秀,。

作者: 1032220424 時(shí)間: 2013-12-11 23:07
實(shí)事求是，

作者: bbtfcjy 時(shí)間: 2013-12-11 23:33
你知道你們公司為什么搞精益生產(chǎn)嗎,？如果像你說(shuō)的那樣員工不理解,，中層不支持，高層不給力,，你最好早點(diǎn)結(jié)束,。因?yàn)橐粵](méi)有目標(biāo)，二沒(méi)有動(dòng)力,，三沒(méi)有配合,，不會(huì)有結(jié)果的。

作者: gearbox 時(shí)間: 2013-12-11 23:56
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 反引力 時(shí)間: 2013-12-12 08:28
用心去做,，我也在運(yùn)作精益生產(chǎn),，基本上除了老板支持外，其它部門要不是冷眼旁觀或嘲笑諷刺,，這是正�,，F(xiàn)象。
精益生產(chǎn)并非一朝一夕就能做好的,。你只能有目標(biāo)有計(jì)劃的一步一步的去運(yùn)作,，如果你想做好一要了解中國(guó)歷史，二要多學(xué)習(xí),。

作者: 理查德qym 時(shí)間: 2013-12-12 11:23
國(guó)企搞了有啥用啊

作者: 孫建si 時(shí)間: 2013-12-12 14:09
呵呵,，搞吧,，搞出點(diǎn)什么東西來(lái)忽悠忽悠

作者: 小衲 時(shí)間: 2013-12-12 16:02
推進(jìn)精益生產(chǎn),，需要執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

作者: 劉靜龍 時(shí)間: 2013-12-12 17:12
J記得上個(gè)公司最后把精益生產(chǎn)搞成了5S、,、,、、精益生產(chǎn)要找到提高生產(chǎn)率的節(jié)點(diǎn),，前提就是精通生產(chǎn),。

作者: Nstart2012 時(shí)間: 2013-12-12 21:28
讓工人有意識(shí)的去節(jié)省浪費(fèi)，激發(fā)他們的想法就成了,。前提是做這些能給他們帶來(lái)利益,。

作者: 冰bingo 時(shí)間: 2013-12-13 14:22
精益生產(chǎn)確實(shí)應(yīng)該單位的老資格調(diào)度來(lái)帶頭干，年輕人搞的話,，大家都別扭,。

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-13 21:35

冰bingo 發(fā)表于 2013-12-13 14:22
) \- Z& [+ d$ X, x Y精益生產(chǎn)確實(shí)應(yīng)該單位的老資格調(diào)度來(lái)帶頭干，年輕人搞的話,，大家都別扭,。

呵呵，精益的思想就是將來(lái)不要調(diào)度了,，實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng),，還能讓調(diào)度帶頭啊哈哈？,？我們單位是副總直接推動(dòng),，公司辦主任任推進(jìn)辦主任的，但是我們還是覺(jué)得阻力重重,！

作者: xvhuihui 時(shí)間: 2013-12-14 13:32
本帖最后由 xvhuihui 于 2013-12-14 13:44 編輯

精益生產(chǎn)要全員參與,，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:37

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-14 13:32 7 ^ h. G1 j: C
精益生產(chǎn)要全員參與，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

就是全員參與不起來(lái)啊,，我們是剛開始推行,，還有很多阻力，并且全員參與度還不夠,，這也是很關(guān)鍵和棘手的一點(diǎn)

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:40

g2096 發(fā)表于 2013-12-10 21:39 8 c4 v% q `0 q
首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子，或者棋子,。

以前沒(méi)搞過(guò)生產(chǎn),，一直搞技術(shù)，我們推行辦公室的都沒(méi)搞過(guò)生產(chǎn),，不過(guò)我們的咨詢老師以前一直從事生產(chǎn)管理,，騙子不至于，至于棋子嘛,，目前還沒(méi)摸清水深水淺哈哈

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:42

把頭發(fā)表于 2013-12-10 21:55
1 X% _, \9 H8 h6 e ?精益的前提是:必須得到高層的支持,。

我也覺(jué)得這是關(guān)鍵,，我們目前有高層的支持，至少主管生產(chǎn)的副總很支持,，老總呢也算比較支持,。公司的資源我們可以任意調(diào)配，不過(guò)還是感覺(jué)阻力很大,，很多時(shí)候高層可以推動(dòng)的事但是中層不支持也沒(méi)用啊

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:43

uuss 發(fā)表于 2013-12-10 21:58 . U5 {" y$ l* _. J" s/ z5 F" h
前提是你真懂生產(chǎn)
2 v+ k$ _5 g- n) r) o$ H; i不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn),，失去意義了

這個(gè)前提不是太滿足，因?yàn)槲乙郧耙恢备慵夹g(shù),，而且我們推進(jìn)辦公室的上四個(gè)人三個(gè)以前都是搞技術(shù)的,，不過(guò)以前也多少接觸過(guò)生產(chǎn)，我覺(jué)得這個(gè)倒不是太關(guān)鍵,，關(guān)鍵的是整個(gè)頂層設(shè)計(jì)

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:48

uuss 發(fā)表于 2013-12-10 22:31
2 G4 G9 Z% g% R* a# F/ p還說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)不支持,，操作員工不理解，我看這個(gè)政策就是哪次會(huì)上哪個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來(lái)的,，因?yàn)槟拇慰?...

我們不是你說(shuō)的這個(gè)情況,，我們企業(yè)還是進(jìn)行了很充分的前期準(zhǔn)備,，也不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想推行精益生產(chǎn)的,，早在幾年前都有這個(gè)打算,，到那時(shí)現(xiàn)在時(shí)機(jī)比較成熟，只是可能頂層設(shè)計(jì)還不是太完善,，實(shí)施計(jì)劃還不是太周全

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:50

亞卓發(fā)表于 2013-12-11 00:35 " J* h. i( x- j
精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。
% r* B, i( v: A, R* f/ R- |' V$ n$ q0 N$ ]/ V. a
領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒(méi)有拿出現(xiàn)場(chǎng)中不必要浪費(fèi) ...

其實(shí)最開始是我們不了解公司目前現(xiàn)存的各種浪費(fèi)，而是領(lǐng)導(dǎo)比較清楚,，然后灌輸給我們,，現(xiàn)在逐漸也認(rèn)識(shí)到了。其實(shí)很多問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)是比較清楚的,，但是對(duì)于在推行的過(guò)程中中層的不支持和敷衍,，高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)選擇默認(rèn)《，,，,，

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 11:51

把刀用好發(fā)表于 2013-12-10 23:20 ( ~' A) e; a$ P! I4 i/ J* h
國(guó)內(nèi)沒(méi)有這個(gè)土壤的，還不如搞搞好5S來(lái)得實(shí)在,。

5S肯定也要搞,，我們的初步計(jì)劃是首先建立示范線，然后以點(diǎn)帶面,，其中也會(huì)穿插進(jìn)行5S及TPM

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-15 15:42

高緯度發(fā)表于 2013-12-15 11:51
: B/ h4 \# [3 |9 d1 i5S肯定也要搞,，我們的初步計(jì)劃是首先建立示范線，然后以點(diǎn)帶面，其中也會(huì)穿插進(jìn)行5S及TPM

恩,，當(dāng)然不是掃掃地,，擦擦設(shè)備啊，雖然做不到真正的5S,，但是其中一些實(shí)質(zhì)性的東西我們也要逐步展開的

作者: 深南大道 時(shí)間: 2013-12-15 23:59
奉勸樓主,，先把自己腦洗了,，再去洗老板的腦,。
另外，搞清楚什么叫七大浪費(fèi)再去談精益,。

作者: xvhuihui 時(shí)間: 2013-12-16 16:11

高緯度發(fā)表于 2013-12-15 11:37
0 ?0 B2 v$ M% S% e; U就是全員參與不起來(lái)啊,，我們是剛開始推行，還有很多阻力,，并且全員參與度還不夠,，這也是很關(guān)鍵和棘手的一 ...

我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專門的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn)，然后管理人員對(duì)基層管理人員（工段,、線長(zhǎng),、班組長(zhǎng)）培訓(xùn)，基層管理人員再對(duì)工人培訓(xùn),，耗費(fèi)了一年多的時(shí)間吧,，現(xiàn)在依然還在推行，可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，不過(guò)效果還可以,，公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。精益生產(chǎn)對(duì)工人不利,，工人能不能接受,，就要看你們公司的管理制度怎么樣了

作者: 金色·曼陀羅 時(shí)間: 2013-12-16 16:31
首先自己真的能做到，其次要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-17 22:21

金色·曼陀羅發(fā)表于 2013-12-16 16:31
/ ^; K2 }; ~8 N4 N( P: Z, }" v首先自己真的能做到,，其次要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

呵呵,，我們自身的轉(zhuǎn)變也是需要時(shí)間的，雖然我們現(xiàn)在不能完全做到精益,，但是從我們自身的角度講,，已經(jīng)逐漸有了精益的意識(shí)，也在日常工作中體現(xiàn)出來(lái),，我的信心還是比較大的,，重要的是看領(lǐng)導(dǎo)的支持程度了，要是拿出更大的魄力支持我們,，我們可以做到很好的

作者: 高緯度 時(shí)間: 2013-12-17 22:25

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-16 16:11
5 h; i. E5 `( G# I$ P$ K- q' r我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專門的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn),，然后管理人員對(duì)基層管理人 ...

謝謝，但是有一點(diǎn)我可能認(rèn)識(shí)跟你不一樣，我覺(jué)得實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)工人也不是壞事,，可能很多時(shí)候我們認(rèn)為工人工作更加辛苦,，更加機(jī)械化和不人性化。但是我覺(jué)得在我們這樣的國(guó)有企業(yè),，工人其實(shí)每天很多空閑時(shí)間,，我們數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，工人每天正常工作時(shí)間僅為5小時(shí),，我覺(jué)在適當(dāng)勞動(dòng)負(fù)荷下給出更高的待遇,，并且公司從中獲取更大的利益，沒(méi)有什么不好�,�,！另外，水漲船高嘛,，公司發(fā)展了,，相應(yīng)的企業(yè)職工會(huì)獲得更多的收益，至于收益的平衡性,，我覺(jué)得就看個(gè)人怎么想了...

作者: 騰云飛晨 時(shí)間: 2013-12-18 15:36
本帖最后由騰云飛晨于 2013-12-18 15:41 編輯

杰克阿里發(fā)表于 2013-12-11 11:48 ! s% Q7 n5 d) v" F' s; ]
呵呵,，聽(tīng)這些大俠說(shuō)了這么多！都是各自高見(jiàn)吶,！不過(guò)我覺(jué)得你這帖子有問(wèn)題：1,、每個(gè)公司不一樣，要根據(jù)情況來(lái) ...

我同意您的觀點(diǎn),，以為我在咨詢公司推精益生產(chǎn)的
   給幾點(diǎn)小建議：
                           1.確定公司的高層的想法,，特別是老板的態(tài)度
                           2.做精益生產(chǎn)你們企業(yè)要做到那個(gè)階段（一）形  （二）魂  （三）心
                           3.精益生產(chǎn)是數(shù)據(jù)說(shuō)話的生產(chǎn)、分析生產(chǎn),、平衡生產(chǎn),、小成本生產(chǎn)、利益最大化生產(chǎn)
少了一點(diǎn),，員工好處

作者: zwb3924 時(shí)間: 2013-12-29 10:10
精益生產(chǎn)主要精髓是在持續(xù)改善上,，減少浪費(fèi)和扯皮。目地是為了提高效率,，降低成本,。方法上可從7大浪費(fèi)入手，之中使用各種工具（5s,，tpm,，jit，ie,，標(biāo)準(zhǔn)化,，線平衡）。步驟：1，先從洗腦開始,，對(duì)管理層灌輸理念, 2,，從最容易入手的環(huán)節(jié)開始改善降低成本，一定不要一開始就鋪開,，要先試點(diǎn),。3.從降低的成本中反饋一部分給到參與人，讓他們得到收益,，4.,。。,。,。

作者: 2645135789 時(shí)間: 2014-2-24 14:42
精益求精

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2014-2-25 11:09
“大腦不協(xié)調(diào)好,，
手腳會(huì)打架的,。”
中國(guó)很多問(wèn)題在于“大腦”本身,，
職業(yè)化和專業(yè)化是明顯的“短板”,。

作者: 2645135789 時(shí)間: 2014-2-26 14:13
精益求精是每一個(gè)公司都想力爭(zhēng)做到的吧

作者: samsang 時(shí)間: 2014-3-25 21:00
樓主的這種情況注定是搞不好的。
精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)改造不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能推定的,。另外,，如果不懂生產(chǎn)工藝，不懂生產(chǎn)管理,，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，基本不可能成功。

作者: 高緯度 時(shí)間: 2014-3-25 22:22

samsang 發(fā)表于 2014-3-25 21:00 - L6 x( s4 e( h i3 p7 h
樓主的這種情況注定是搞不好的,。
, N6 f& f8 m0 M7 x精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)改造不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能推定的,。另外，如果不懂 ...

我們現(xiàn)在是以我們精益辦的名義推,，但是是各個(gè)車間都在搞,，并且我們都是從工藝口調(diào)過(guò)來(lái)的，至于現(xiàn)場(chǎng)管理雖然沒(méi)搞過(guò)但是現(xiàn)在也接觸了很多...

作者: 伯爵的等6 時(shí)間: 2014-3-26 11:42
高層必須強(qiáng)力支持才好推進(jìn)啊

作者: samsang 時(shí)間: 2014-3-28 16:33
本帖最后由 samsang 于 2014-3-28 16:49 編輯

高緯度發(fā)表于 2014-3-25 22:2 ! J4 O4 [! R6 T
我們現(xiàn)在是以我們精益辦的名義推,，但是是各個(gè)車間都在搞,，并且我們都是從工藝口調(diào)過(guò)來(lái)的，至于現(xiàn)場(chǎng)管理雖 ...

精益生產(chǎn)方式的推行,，高層的支持和決心是前提和推行的開始,，但并不能保證成功。而精益思想在全體員工思想上的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的質(zhì)的改變是成功的保障,。只依靠中層的依靠考核等手段強(qiáng)力推行,，就會(huì)讓人怨聲載道，到處遇阻，影響工作士氣甚至有更嚴(yán)重的后果,，結(jié)果將會(huì)是無(wú)疾而終或不了了之,。員工素質(zhì)太重要了。只有基層員工從思想認(rèn)識(shí)上得以提高后,，才能表現(xiàn)在行動(dòng)上以及對(duì)改變的共鳴和配合上,。
實(shí)際上推進(jìn)精益生產(chǎn)不一定要從表面上看起來(lái)像精益生產(chǎn)，只要大家有精益的思想觀念,，能夠每天的持續(xù)改進(jìn),，努力消除浪費(fèi)，積少成多漸漸的也能達(dá)到目的,。
豐田的生產(chǎn)方式成功了才有了現(xiàn)在全球到處學(xué)豐田,，實(shí)際上豐田是幾十年的艱難坎坷中持續(xù)改進(jìn)才有了現(xiàn)在的生產(chǎn)模式。而一學(xué)豐田生產(chǎn)方式就像通過(guò)一朝之功就想搞好,，實(shí)際上中國(guó)人的急功近利的思想,，一般都搞不好。學(xué)精益生產(chǎn)最像的要數(shù)臺(tái)資,。一般人只看到別人企業(yè)搞得好的現(xiàn)狀,，沒(méi)有看到發(fā)展歷程的坎坷曲折。正如那句話,，只見(jiàn)賊吃肉,，沒(méi)見(jiàn)賊挨打。

作者: y∩__∩y 時(shí)間: 2014-3-29 09:15

亞卓發(fā)表于 2013-12-11 00:35
; o/ y+ w& }+ X3 n3 p精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。
. V, ^6 n# q' H9 ]6 d0 R6 T) L t4 s {/ F R: o: x- H
領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒(méi)有拿出現(xiàn)場(chǎng)中不必要浪費(fèi) ...

正在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的課程,，學(xué)的懵懵懂懂的，不知道學(xué)什么,。,。。,。

作者: 高緯度 時(shí)間: 2014-3-30 22:26

samsang 發(fā)表于 2014-3-28 16:33
4 I( s" t% n4 m r' n精益生產(chǎn)方式的推行,，高層的支持和決心是前提和推行的開始，但并不能保證成功,。而精益思想在全體員工思想 ...

多謝,，我會(huì)好好消化吸收

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-3-31 09:18
我們公司為了搞這個(gè)還專門請(qǐng)了日本磚家過(guò)來(lái)，整天折騰著流水線整改,，一年搬好幾次流水線,，累都累死了

作者: zjjwin 時(shí)間: 2014-4-2 20:57
國(guó)內(nèi)沒(méi)有這個(gè)土壤的，還不如搞搞好5S來(lái)得實(shí)在,。

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-21 21:20

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-16 16:11
" S5 R. W U B1 F+ B我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專門的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn),，然后管理人員對(duì)基層管理人 ...

朋友,，我最近也在做精益生產(chǎn)，能否跟你取一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?font class="jammer">+ d% \# ` T- z8 h

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-21 21:20

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-3-31 09:18 ) j- Y' `/ ~3 Z9 ^
我們公司為了搞這個(gè)還專門請(qǐng)了日本磚家過(guò)來(lái),，整天折騰著流水線整改,，一年搬好幾次流水線，累都累死了

朋友,，你們的生產(chǎn)線,，調(diào)整得怎么樣了，我們最近也在調(diào)整,！

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-21 21:21

g2096 發(fā)表于 2013-12-10 21:39 l X: J- J& A
首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子，或者棋子,。

朋友,，看來(lái)你對(duì)精益生產(chǎn)有很深的理解，能否跟你探討一下呢,？

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-21 21:24

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-16 16:11 5 v# Q4 q0 t2 e
我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專門的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn),，然后管理人員對(duì)基層管理人 ...

朋友，我們最近也在做精益培訓(xùn),，可否向你請(qǐng)教一些問(wèn)題呢,？

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-22 08:27

向往202 發(fā)表于 2014-9-21 21:20 9 f8 V1 D& g" c+ \, g1 T/ s
朋友,，你們的生產(chǎn)線,，調(diào)整得怎么樣了，我們最近也在調(diào)整,！

各種看板,，改流水線后要好看有序了一些，效率提升不是很明顯,，但總體還是好的,，起碼管理起來(lái)比以前要方便很多

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-22 23:43

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-22 08:27
- n1 W: w- p, ?; ?) S各種看板，改流水線后要好看有序了一些,，效率提升不是很明顯,，但總體還是好的，起碼管理起來(lái)比以前要方便 ...

嗯,，你們現(xiàn)在進(jìn)行到哪一階段了,！

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-23 07:58

向往202 發(fā)表于 2014-9-22 23:43
) `0 w' i/ L/ o ]嗯，你們現(xiàn)在進(jìn)行到哪一階段了,！

哪一階段倒還真說(shuō)不上來(lái) ,，流水線擺好了，然后重點(diǎn)樣板示范也OK了,，應(yīng)該算是推廣到其他線階段

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-24 23:04

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-23 07:58
" w: H5 J; ~1 i- Y. J4 Z" l5 Q) |哪一階段倒還真說(shuō)不上來(lái) ,，流水線擺好了,，然后重點(diǎn)樣板示范也OK了，應(yīng)該算是推廣到其他線階段

覺(jué)得提高了企業(yè)效益了沒(méi),？

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-25 08:07

向往202 發(fā)表于 2014-9-24 23:04 0 y/ p& }. A; J. a
覺(jué)得提高了企業(yè)效益了沒(méi),？

必須有啊，也許是以前底子差,，反正示范線比以前提高2倍以上

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-25 19:31

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-25 08:07 / z d: A3 L1 |3 o
必須有啊,，也許是以前底子差，反正示范線比以前提高2倍以上

一線員工的待遇你們廠提高了嗎,？

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-26 08:34

向往202 發(fā)表于 2014-9-25 19:31 8 p/ C: p, y4 i- \3 }( i$ G4 t$ `" W
一線員工的待遇你們廠提高了嗎,？

沒(méi)有，我們是制造業(yè),，利潤(rùn)不高的

作者: chenjian015 時(shí)間: 2014-9-27 20:18
首先老板必須有持之以恒的支持心態(tài),，然后你就是你自己了，你在精益生產(chǎn)上知道多少,？能讓中層管理理解支持是你精益的第一步

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-27 23:35

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-23 07:58
! I" V$ v5 x1 x哪一階段倒還真說(shuō)不上來(lái) ,，流水線擺好了，然后重點(diǎn)樣板示范也OK了,，應(yīng)該算是推廣到其他線階段

我們做了一個(gè)月了,，有點(diǎn)開始懷疑自己做這件事的意義何在了！

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-28 08:49

向往202 發(fā)表于 2014-9-27 23:35
) O6 A% F0 O% S我們做了一個(gè)月了,，有點(diǎn)開始懷疑自己做這件事的意義何在了,！

才一個(gè)月就想見(jiàn)成效？我們做了一年多了,，才好一點(diǎn)點(diǎn),，要不是因?yàn)槿毡救耸谴驜OSS請(qǐng)來(lái)的，誰(shuí)會(huì)鳥他,。
人家豐田的精益生產(chǎn)是有好處的,，但跟員工是素質(zhì)有較大關(guān)系，這事情需要全體員工的配合的

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-29 21:45

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-28 08:49
. E, ~ M j# G才一個(gè)月就想見(jiàn)成效,？我們做了一年多了,，才好一點(diǎn)點(diǎn)，要不是因?yàn)槿毡救耸谴驜OSS請(qǐng)來(lái)的,，誰(shuí)會(huì)鳥他,。
& g- W$ N" @+ h/ b人家 ...

我們是公司總經(jīng)理直接支持的，現(xiàn)在把幾個(gè)產(chǎn)線改為U型線了,，減少了等待的時(shí)間與浪費(fèi)的一些動(dòng)作,，就覺(jué)得這個(gè)日本的東西合適中國(guó)嗎？

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-9-30 08:37

向往202 發(fā)表于 2014-9-29 21:45
: q0 M" H: [# H0 g' {1 p. a3 p我們是公司總經(jīng)理直接支持的,，現(xiàn)在把幾個(gè)產(chǎn)線改為U型線了,，減少了等待的時(shí)間與浪費(fèi)的一些動(dòng)作,，就覺(jué)得這個(gè) ...

挺好的，還有就是配套要跟上,，員工素質(zhì)要提高

作者: 向往202 時(shí)間: 2014-9-30 12:27

陽(yáng)光下的影子LXF 發(fā)表于 2014-9-30 08:37
( _* C$ ?7 {8 q6 ?4 o挺好的,，還有就是配套要跟上，員工素質(zhì)要提高

工資要提高才得,！哈哈,！

作者: bbtfcjy 時(shí)間: 2014-9-30 13:03
精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果。根子

作者: 陽(yáng)光下的影子LXF 時(shí)間: 2014-10-14 13:14

向往202 發(fā)表于 2014-9-30 12:27 0 B! |2 L; n2 s3 m+ |* H
工資要提高才得,！哈哈,！

管理起來(lái)會(huì)輕松很多

作者: 釣鰲客 時(shí)間: 2014-10-14 14:47
專業(yè)及權(quán)力統(tǒng)一起來(lái)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，沒(méi)什么搞不定的,。

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