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標(biāo)題: 如何做好多品種小批量的機(jī)械廠采購工作,，拋磚引玉 [打印本頁]
作者: 龍九禪師 時間: 2013-12-14 01:41
標(biāo)題: 如何做好多品種小批量的機(jī)械廠采購工作，拋磚引玉
本帖最后由 龍九禪師 于 2016-6-28 18:28 編輯 2 y! k/ C* \9 c& R* S6 O
1 {0 ~3 k* [- }4 T如何做好多品種小批量的機(jī)械廠采購工作,？
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" e3 h2 x5 C) c+ y第一,，要會看圖紙，會看圖紙之后,，才能根據(jù)零件特點(diǎn)分門別類選擇性的給適合的供應(yīng)商下單,，不然就會價格交期品質(zhì)全亂套,。
（只需要簡單的看懂，略微懂圖紙的尺寸公差,，形位公差,，材料熱處理，技術(shù)要求的范圍等,，
這點(diǎn),，采購要具備基礎(chǔ)知識，將圖紙分類進(jìn)行采購作業(yè),否則將車床加工件發(fā)給以銑床為主的加工商,，將磨床加工為主的零件發(fā)給CNC，轉(zhuǎn)包行為,，是很難拿到好的價格和交期品質(zhì)的）
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第二,，會計(jì)算材料費(fèi)用
(懂得零件的余量放法及毛坯的計(jì)算方法，請核算工程師做）
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第三,，會排零件的加工工藝
（包括熱處理,，特種加工的工藝等，請核算工程師做）
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第四,，估算工時（要懂得常用機(jī)床性能,，常用刀具切削知識，核算工程師懂的）
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第五,，估價
（要了解當(dāng)前市場機(jī)加工常用機(jī)床工價,，請核算工程師做，但是采購也必須要在不忙的時候去多多學(xué)習(xí)了解）
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第六,，詢價
（有目的的詢價,，不宜過多2-3家絕對夠了，多了是浪費(fèi)精力和時間,。并要現(xiàn)場判定設(shè)備狀況工人技能管理模式能否達(dá)標(biāo),，需要請研發(fā)品質(zhì)生技幫助考核）
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第七，議價
（最好能傾聽對方的加工工藝來對自己的估價做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，或及時指出對方的不足,，一年時間采購人員必須初步具備技術(shù)性議價技能）
. L- V, g$ X2 a' a! l第八，下單
（定合同,，注意給自己留適當(dāng)?shù)挠嗟�,，主要是交期方面�?/font>
3 _+ s2 v0 r8 X0 D+ `, k/ q. F第九，及時跟蹤
（做到心中有數(shù)）
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第十,，掃尾工作 ,，對賬開票結(jié)算申請支付
上面要求的10點(diǎn)，不是要現(xiàn)在立即就去做到全部盡善盡美,，但是要有這么個思路和概念,。不然,，永遠(yuǎn)都做不好機(jī)械行業(yè)的采購。
* S0 U) _% u+ n和機(jī)械零配件加工商打交道的一些經(jīng)驗(yàn),，希望能起到一點(diǎn)作用,。6 E9 K6 W |) F" a& m
, W) v' v% H0 F) b$ P- ~% ~1.有些機(jī)加工廠的技術(shù)力量太薄弱,連圖紙都很難完全看懂這種一般是外行，看機(jī)加工似乎很賺錢然后自己也做,，請的所謂師傅是個忽悠,，老板被忽悠了自然招不到比忽悠大師技術(shù)好的員工（我們現(xiàn)在的供應(yīng)商里面，沒有這種狀況）
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2.有些機(jī)加工廠設(shè)備太簡陋,根本不能勝任高精度的加工這種一般是我們這樣的農(nóng)民工兄弟自己攢錢或者幾個人湊的錢開的,，手藝好,，能克服設(shè)備精度不足，快速響應(yīng)能力超強(qiáng),，而且價格不高,，做幾件，幾個品種還行,，由于缺乏管理人員,，根本保障不了太多品種產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控管! p( G9 e' S2 @$ d8 C( ^; Q
" Q( ~* z' M" \! @/ J% o3.有些機(jī)加工廠的老板 好高務(wù)遠(yuǎn),整天只想接那些批量大,利潤高,加工簡單的.整天夢想著,"機(jī)器一響,黃金萬兩",其實(shí)在這個信息發(fā)達(dá),競爭激烈的年代,這種夢想很難實(shí)現(xiàn).所以有很多做此夢想的老板們最后只能關(guān)門歇業(yè).這種貨色一般是在某個管理不完善的企業(yè)，從事技術(shù)或者管理工作,，看到自己工廠的東西發(fā)出去做,，價錢很高。于是從事機(jī)加行業(yè),，在那種采購多吃點(diǎn),，加工老板多賺點(diǎn)，的情況完穿幫之后,，還抱著以前的價格思想不放,，便宜了不做，麻煩了不做,，遲早就完蛋了,。
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這種靠關(guān)系吃飯的地方，往往沒有什么客戶服務(wù)意識,，無視質(zhì)量交期,。（我們的供應(yīng)商里面暫時還沒有這么惡劣的狀況，但是在新供應(yīng)商開發(fā)過程中必須要防范,，招待過于隆重的,，就要小心遇到這種廠商）
* W6 \# B# z, Y0 M4.還有些機(jī)加工廠太黑太不規(guī)范,對客戶是能宰就宰,能蒙就蒙,
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其實(shí)機(jī)加工行業(yè)確實(shí)是有暴利存在的，比如一些大型企業(yè)的設(shè)備改造費(fèi)用,，不花掉還不行這種狀況,，因?yàn)槠髽I(yè)有這筆預(yù)算，會分?jǐn)傇诤芨叩哪甓犬a(chǎn)能上面,。
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我們不行,，我們的每一分錢都要算進(jìn)產(chǎn)品成本里面去的,，所以，必須要摳門,。
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這里摳一點(diǎn)那里摳一點(diǎn),，就能降低設(shè)備的成本，手稍微一松,，這里一點(diǎn)無所謂那也無所謂,，產(chǎn)品成本就完蛋。我們是要面向市場銷售,，有競爭對手的,。這種亂喊價的貨色其實(shí)不是最惡心的我遇到最惡心的就是，東西做的有問題,，就那樣混在一起,，等你催了無數(shù)次要組裝等著出貨的時候他才慢慢的送過來，你退貨,，自己的設(shè)備裝不起來,，不退貨,，只能湊合的裝,，修了又改。
1 [& j* V* L4 R. W3 p, O你要說扣錢,，他知道你要的緊急,，還故意要拉走，等結(jié)帳時候你說他東西有問題,，再扣款,，他就有話說了，
零件都裝成機(jī)器賣了,，你才說有問題,。遇到這樣的老油條請慎重打交道。: f9 p x" S3 N% \3 J
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采購工作7點(diǎn)困擾和應(yīng)對辦法：
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: m/ _$ ^& d% l6 |- R: z7 C1.常常有有供應(yīng)商的電話打進(jìn)來,，怎么處理,？
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一分鐘之內(nèi)處理完。
7 X# A# p- a' QA:已經(jīng)有比較成熟的供應(yīng)商和備用商,，就直接告訴他,，暫時不需要。
因?yàn)閭溆玫墓⿷?yīng)商采購也需要聯(lián)系,、溝通,，太多的備用供應(yīng)商整天電話不斷，我們時間上也耗不起,。
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B:如果覺得有必要多一家備用供應(yīng)商,，就讓他給總機(jī)那里留一份資料,，聯(lián)系方式，
總機(jī)那里清閑,，比較有時間可以幫忙收集這些資料,。
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2 怎么樣來挑選新的供應(yīng)商呢？
采購要挑選公司相對正規(guī),、業(yè)務(wù)比較專業(yè)的公司,，
實(shí)地考察供應(yīng)商的時候把質(zhì)檢生技研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人都通知到，一起去,。
一是表明我們公司也是比較正規(guī),，
二是表達(dá)我們對供應(yīng)商的重視，
三是因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)都是進(jìn)行技術(shù)型溝通,，采購人員對技術(shù)方面沒有品質(zhì)生技研發(fā)這些專業(yè)技術(shù)人員專業(yè),。
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: U- j( V2 m3 T% ]3.如果想換供應(yīng)商，應(yīng)該怎么處理,？
這是一個復(fù)雜的問題,，沒有什么固定的辦法，一定要就事論事,。處理這類問題要特別謹(jǐn)慎,。
新的供應(yīng)商和舊的供應(yīng)商比有什么優(yōu)點(diǎn)？什么缺點(diǎn),？一定是要掂量再三,。
價格低，會不會后面漲價,？開始交期好,，后面會不會持續(xù)？單件能做好,，批量能不能維持,？
如果一定要換，也要循序漸進(jìn),。
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不然,，如果新的供應(yīng)商在合作磨合期出了問題，影響生產(chǎn),，那么所有的矛頭都會一下對準(zhǔn)采購,。
特別是長期供應(yīng)的老供應(yīng)商，不能夠直接掐斷掉,，沒準(zhǔn)什么時候產(chǎn)能爆發(fā)還是需要他們大力支持的,。
一直到今年搬廠之后，高到離譜我也沒有完全放棄,，因?yàn)樗麄円?guī)模大,，做我們東西很多年,，比較不會出大問題，
（但在現(xiàn)有供應(yīng)商能力不足時候,，還是對他的高價沒法狠下心來下單,，這一點(diǎn)我做的比較不好，為了一點(diǎn)點(diǎn)錢,，耽誤交期）
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4.怎么樣來談判價格,？
比方說，有幾家報價,，采購究竟怎么選擇價格高和低的,，如果他們都是新的供應(yīng)商。
通常,，是選擇低的,，但是不應(yīng)當(dāng)選擇低到離譜的。
但是,，太低價格對采購工作有兩大不利因素：
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A:新供應(yīng)商在開發(fā)客戶的時候,，會為了先爭取到到一個進(jìn)門的資格，就報出超低價格,，日后混熟了之后再想辦法漲價,。
確實(shí)無法漲價，就想辦法在混熟了之后了解到產(chǎn)品特性,，打擦邊球來偷工減料以次充好來獲取利潤,。
所以鍛造件,，我一直比較信賴***的法蘭和***的大軸,。因?yàn)槎⒘撕芫茫麄儚牟粫䴙榱耸〕杀緛碛冒袅现苯蛹庸ぁ?/font>
; ?- M; w$ Z9 W) q# R3 z' tB:是一些沒有優(yōu)質(zhì)客戶資源,，做生意做人都比較實(shí)在的供應(yīng)商,，如***，一直給我們是最低價,，當(dāng)我們的產(chǎn)能劇增時候,，
他承擔(dān)不了那么大的加工量，同類零件按照他的價格沒有人接單,，采購量加大時候相反價格不降反而上漲說出來也匪夷所思,。
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于是我們很多零件就只能逼著他做。逼到他崩潰我們也崩潰,。
所以,，還是要考慮到大環(huán)境的行情價，不是越低越好,。
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6 [) A) _* k# \1 O% D, D2 Y5.要如何去保證供應(yīng)商的貨期呢,？
貨期是一個比較頭痛的問題,，但是如果你能夠處理好的話，一般不會有問題的,，
首先,，我們要清楚知道各類供應(yīng)商的正常貨期，同時要跟業(yè)務(wù)端溝通最長的期限,，要留有余地,。
如果說業(yè)務(wù)端確實(shí)有壓力，必須要15天要發(fā)貨,，但是供應(yīng)商的最快速度也要15天,，完全沒辦法留給我們組裝時間，怎么辦呢,？
那就是靠采購人員與供應(yīng)商相處是否融洽了,。
通常狀況下，我都是沒有我是甲方供應(yīng)商是乙方,，所以我就該趾高氣揚(yáng),，要他們低聲下氣我才高興給東西他們做的這種思想。
在一些不得已情況下,，罵完之后,，都會找個時間認(rèn)真的向他們道歉，并講明我們的壓力,。
采購給了供應(yīng)商賺錢的機(jī)會沒錯,，但是他也是在幫采購解決問題，如果沒有好的供應(yīng)商,，采購怎么完成工作任務(wù)呢,？
供應(yīng)商如果說請我吃飯時候我都會講，其實(shí)我的飯碗就是端在他們的手里,，
他們能夠配合我們的核算制度準(zhǔn)時將合格的東西交給我們公司,，我就能保住這份工作，
所以再確實(shí)推不過去的時候,，就他請客我抽個機(jī)會去買單,。讓供應(yīng)商感覺到我們公司的誠意和對他的尊重。
如果他沒有感覺到被尊重的感受,，他不會非常用心去幫我們做這些交期又緊,，品種又雜，價格不高的東西,。
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6.如果他們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題,，采購應(yīng)該怎么去維護(hù)公司的利益和供應(yīng)商利益
首先，采購人員要明白：一定要雙贏，只有雙贏才能夠持久,。
公司的利益肯定要維護(hù),，這是毫無疑問的，如果雙方分歧不大就友好協(xié)商,。
如果分歧大,，就要具體情況具體解決了，一般質(zhì)量太差的情況,，供應(yīng)商知東西有問題,，會問請品質(zhì)人員吃個飯是不是沒事了。
這種狀況下,，一定要告誡供應(yīng)商在我們這里是行不通的,。
因?yàn)樘夭蓡问且覀児镜难邪l(fā)確認(rèn)對產(chǎn)品性能沒有影響，產(chǎn)品處代表客戶確認(rèn)能夠接受,，臺灣的品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后,，才能特采的。
如果零件不良,，品質(zhì)人員隨意放行是絕對要開除的,。
在供應(yīng)商認(rèn)為我們是為難他的時候，要及時請相關(guān)部門來幫忙做解釋,，消除供應(yīng)商的顧慮,。
其實(shí)主要在選供應(yīng)商的時候就要選準(zhǔn)，防患于未然,。
6 ]5 a2 l: z Y& z1 C7.如果公司資金周轉(zhuǎn)不靈,，拖欠供應(yīng)商，我們怎么應(yīng)付,？如果長期拖款,，我們怎么應(yīng)付？
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有時候善意的謊言是一定要說的,，剛開始,，找借口不要對賬,，對好帳的可以說財務(wù)不在,、
老總出差、或者支票有意出不易察覺的錯等等,，一般長期合作的客戶都不會懷疑的,。
如果長期拖款供應(yīng)商開始抱怨說不下單之類，就要啟用備用供應(yīng)商,，
過了一段時間,，公司資金周轉(zhuǎn)好了，再跟他說明情況,，一般的供應(yīng)商都是可以理解的,。
其實(shí)只要是公司在陸續(xù)支付,，而不是完全一點(diǎn)都不支付，供應(yīng)商方面是不會輕易放棄一個從不刁難供應(yīng)商而且還比較尊重供應(yīng)商客戶的,。
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我們現(xiàn)在欠了不少供應(yīng)商300萬以上,，但是每一家都還愿意接我們的單子做。
到期該支付的,，少付一點(diǎn),，也沒有很大關(guān)系。
因?yàn)槲易鹬厮麄�,，從不為難他們,，并且還會幫助他們改善工藝，降低成本,。
采購的工作就是優(yōu)質(zhì)資源的整合和充分利用,，在工作的過程中，在公司內(nèi)部和業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)售后財務(wù)各個部門都要打交道,，對外會和形形色色的供應(yīng)商斗智斗勇,，積累很多終生受益的資源和人生知識財富 ，
其實(shí),，任何事都是有得必有失,，看你如何去看待問題而已！我的僅僅是個人的意見而已,，具體的問題還要具體分析,。
其實(shí)，憑你們的聰明才智,，再借鑒其他人的經(jīng)驗(yàn),，相信你們會做一個合格的好采購的！
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作者: 一直被虐 時間: 2013-12-14 10:57
受教了,。
作者: 肥騰騰 時間: 2013-12-14 12:10
學(xué)習(xí)了,，謝謝禪師
作者: 冷水黃金 時間: 2013-12-14 12:19
變了個人似的
作者: 品豐-程 時間: 2013-12-14 13:34
。,。,。。,。,。。,。
作者: kumufchun 時間: 2013-12-14 15:39
不錯
作者: 夜鷹1988 時間: 2013-12-14 16:50
甄師傅是個高手
作者: 德富gd 時間: 2013-12-14 17:13
和尚念經(jīng),，越念越精
作者: icegoods 時間: 2013-12-14 20:10
有老板對下屬的范兒O(∩_∩)O哈哈~
作者: zhonshui 時間: 2013-12-14 20:26
這相當(dāng)于項(xiàng)目管理
作者: 劉曉白 時間: 2013-12-14 22:21
長見識了
作者: leix00 時間: 2013-12-14 22:33
此乃采購界的“葵花寶典”也！！,！
作者: 歐陽絕痕 時間: 2013-12-14 23:02
原來是龍九禪師
作者: xiaociyi 時間: 2013-12-15 08:04
非常到位呀,，受教了
作者: peace80 時間: 2013-12-16 10:20
收藏了，樓主是個做事的人,，謝謝,！
作者: xtw77wh 時間: 2013-12-16 10:46
好的分享，值得收藏
作者: 五民 時間: 2013-12-17 11:16
講得好,，真師付
作者: 蝦蝦2013 時間: 2013-12-19 11:20
大師的帖子對于我們這些剛?cè)胄械男〔锁B幫助太大了,。
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作者: kaiquanzhanghao 時間: 2013-12-19 11:36
精品文章！
作者: 蝦蝦2013 時間: 2013-12-19 11:41
弱弱的問一句甄師傅是誰,？
作者: 貝克 時間: 2013-12-25 17:36
北京或天津周邊有2.5米以上的數(shù)控龍門銑的供應(yīng)商可以聯(lián)系我,，有大的產(chǎn)品需要加工，數(shù)量多,。
作者: 蝦蝦2013 時間: 2013-12-30 13:51
想跟甄師傅學(xué)學(xué)東西,，怎么聯(lián)系啊,？
作者: 蝦蝦2013 時間: 2014-1-6 09:12
北京及周邊的中型機(jī)加工供應(yīng)商可以聯(lián)系我,，年前上了幾個項(xiàng)目找?guī)讉�有能力的供應(yīng)商。給我留一下qq啊,。
作者: 先工123 時間: 2014-1-6 20:12
長知識了
作者: 泊頭九州機(jī)械1 時間: 2014-1-17 11:24
好
作者: 長刀無痕1 時間: 2014-2-8 20:43
我單位有一個外協(xié)廠,，好像有一臺3m的龍門銑床。那家單位加工實(shí)力不錯,，有航空加工資質(zhì),。
作者: wxzrs 時間: 2014-2-12 15:28
樓主漏了很重要的一條：怎么樣和供應(yīng)商談回扣？當(dāng)供應(yīng)商提出回扣或好處時怎么去應(yīng)對,？
作者: 淘米蟲蟲 時間: 2014-2-21 16:03
學(xué)習(xí)了
作者: lonweikj 時間: 2014-4-4 23:05
受教
作者: xiangdalin 時間: 2014-6-26 16:50
很不錯啊
作者: dfengkui 時間: 2014-6-27 14:26
學(xué)習(xí)了不錯
作者: car1982 時間: 2014-6-27 17:14
有理
作者: yuyaibo 時間: 2014-7-3 22:17
絕對是個經(jīng)驗(yàn)豐富的采購,，切中要害
作者: 冰點(diǎn)9988 時間: 2016-4-25 13:30
受教了
作者: 帶著面具的小丑 時間: 2016-4-26 15:22
說得挺有道理的，支持一下,，想要繼續(xù)采購這行需要學(xué)的東西還有很多
作者: 云在何 時間: 2016-8-30 15:19
總結(jié)的很好,，作為干了三年采購的人樓主說的很多都“感同身受”。
作者: xiaoliangs 時間: 2016-9-13 10:21
受教了
作者: a605548969 時間: 2016-9-15 09:48
受教了,，最近正在轉(zhuǎn)采購,，是篇不錯的文章
作者: a605548969 時間: 2016-9-15 09:49
受教了，最近正在轉(zhuǎn)采購,，是篇不錯的文章
作者: wisdomliao 時間: 2016-12-8 14:45
受教了
作者: 不思量 時間: 2017-5-17 17:54
頂一下,，采購這個工作還真不是想干好就能干好的活
作者: 熊anh 時間: 2017-6-2 17:00
多品種小批量的采購確實(shí)是比較頭痛的，購人員有一定的技術(shù)基礎(chǔ),，會更好做（當(dāng)然現(xiàn)在重視這方面的企業(yè)不多）。分享一點(diǎn)個人經(jīng)驗(yàn)：( h/ R7 c) l0 Y" Z- j7 P& U! n
7 V4 X# s0 S5 r2 E# ~2 U9 q% C2 Z; K這類采購，我是比較喜歡盡量集中到三兩家供應(yīng)來做,，這樣工廠容易賺到錢,，產(chǎn)品熟悉后，效率也更高,，配合度也會更好,，工作中的溝通也更有利，好處是很明顯的,。但是找這樣的供應(yīng)商不太好找,，需要層層篩選、一般需要具備以下幾點(diǎn)：
; F% P9 g3 f8 Q1,、規(guī)模要與采購量匹配,，質(zhì)量狀況與產(chǎn)品要求匹配：如果拿著小單找大工廠，除非是現(xiàn)成品,，不然大多效果不會好,，對方如果把你當(dāng)雞肋，這活自然就干不好了,，而且大工廠做小批量產(chǎn)品,，成本上基本不太會有優(yōu)勢；如果找太小的工廠,，質(zhì)量管控,、交期、產(chǎn)能都是問題,，也不合適,。同樣對于質(zhì)量方面的要求也是這個道理。
% Y6 B _/ P) k6 J- o2 g" B2,、設(shè)備種類稍多一些：小批量多品種一般都會用到多種加工設(shè)備,，供應(yīng)商能減少外發(fā)量，對質(zhì)量,、成本,、交期的控制都更有利，但也要注意綜合考慮第一條,。! m: h1 _( A" w
3,、技術(shù)要好：原因就不解釋了，說說篩選吧,，我一般挑幾個比較有代表性和產(chǎn)品,，讓對方盡快給個工藝，從工藝?yán)锬芸闯鰧Ψ降募夹g(shù),，還有質(zhì)量意識,。備注：不熟悉的工廠,，在報工藝這個環(huán)節(jié)上經(jīng)常不太配合，這也是很正常,，畢竟經(jīng)常有不上道的采購方去套人家工藝的,。遇到這種情況，我會先給出一個工藝,，消除對方的顧慮,。
. o# \7 \' U0 y$ m4、做事要實(shí)在些：我是經(jīng)常在上一條提到的,，先報出己方工藝時,，故意留一些破綻，看對方的反應(yīng),，如果對方刻薄嘲諷的,，或是將錯就錯忽悠你的，再或是看不出破綻的,，基本在這里就刷掉了,。那些會合理的指出錯誤的，會作為重點(diǎn)的考察對方,。
, R; L) l! I8 i! l6 R: H/ p. T4 D5,、總體價格要合理：太高的，太低的都不太可取,，原因前面禪師已經(jīng)說得很清楚了,；' L* C0 C5 a4 s& a% _
這什么是“總體價格”呢，小批量多品種,，供應(yīng)商一般沒有太多時間去仔細(xì)算成本,，很多人會采取“材料成本*難度系數(shù)”的方式，或是計(jì)算成本時按經(jīng)驗(yàn)估 算,，這樣就容易出現(xiàn)個別產(chǎn)品價格明顯偏高或偏低的情況,，但是這類情況對長期合作基本不會影響。
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* a1 t9 t+ ^! o/ E. N) W) d先想到這些,，啥時候閑了再補(bǔ)充
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作者: 時而顏值高 時間: 2018-6-26 16:51
老法師,，受教了
作者: fangmei84 時間: 2018-6-29 11:03
其實(shí)客戶與供應(yīng)商就是一個相互尊重的過程
作者: 無錫法斯頓 時間: 2018-6-29 11:09
學(xué)習(xí)了，謝謝
作者: gj5202014gs 時間: 2018-7-10 15:38
受教了
作者: xudan414 時間: 2018-8-29 16:37
挺好的
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作者: 星辰zc 時間: 2018-9-7 13:39
那這個核算工程師怎么樣自學(xué)呢 公司沒有專業(yè)的核算工程師,。有什么辦法自學(xué)嗎4 s/ W/ Q/ t% f6 i
作者: 假如愛有天意376 時間: 2018-9-14 09:55
多謝分享,，受教了。
作者: andthjd 時間: 2019-7-1 14:16
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: tina8436 時間: 2019-8-7 16:09
我們的量實(shí)在是太小了,，真的很難找供應(yīng)商
作者: 蜈蚣很毒 時間: 2021-2-3 14:56
如何讓我老板不經(jīng)意看到這個貼子,，我之前一直是這個做法，不過最近一年都在推翻和否定我之前的做法
作者: 拾伍拾伍 時間: 2021-3-10 11:29
受教了,，值得學(xué)習(xí)
作者: 揮斤勝者 時間: 2022-6-25 21:48
受益良多,，感謝分享,。
作者: 澤創(chuàng)不銹鋼小徐 時間: 2023-7-14 15:20
需要不銹鋼材料的老板 隨時可以聯(lián)系小徐13771082209
作者: QQ_94DDAF 時間: 2024-6-3 08:58
已學(xué)習(xí)5 ^& L4 S8 L& w" r+ J4 w1 n
作者: 華創(chuàng)潤 時間: 2024-7-29 09:26
需要潤滑系統(tǒng)的可以找我咨詢
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