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標(biāo)題: 技術(shù)人員降成本之困惑 [打印本頁(yè)]

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-17 21:36
標(biāo)題: 技術(shù)人員降成本之困惑
技術(shù)人員應(yīng)該了解成本,，這樣對(duì)我們的產(chǎn)品選型和配件資源優(yōu)化至關(guān)重要,。但是企業(yè)又擔(dān)心技術(shù)人員知道成本造成泄密,，采購(gòu)也不希望你手伸的太長(zhǎng)。比較好的辦法是明哲保身,，做好自己的本職工作,，成本價(jià)格方面的事情該誰(shuí)談就誰(shuí)去談,，誰(shuí)有沒(méi)有好處眼不見為凈。不過(guò)要是老板真讓你去抓成本應(yīng)該怎么做呢,？據(jù)我所知,，即使總經(jīng)理這樣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人也不輕易去插手采購(gòu)和財(cái)務(wù)這兩塊。

產(chǎn)品是我一手帶大的,，技術(shù)穩(wěn)定性能不錯(cuò),，但是正常的配置成本卻奇高，外購(gòu)件成本偏離了我預(yù)算20%,，本該掙錢的東西利潤(rùn)貢獻(xiàn)差強(qiáng)人意,。我也希望能狠狠的梳理一下，但是水深水淺不得而知,。既然老板授權(quán)箭在弦上不得不發(fā),，決定拼盡全力還原本真。心正故無(wú)畏,，大不了仰天長(zhǎng)笑出門去,。

在此立字，待來(lái)日匯報(bào)成敗與否,。

作者: WUHANLIST 時(shí)間: 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西,，至于具體多少錢買回來(lái)的，不要插手,。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-12-17 21:49
如果老板就是“攻城獅”,，那什么問(wèn)題就沒(méi)了

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-17 22:04

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來(lái)的,，不要插手,。

您說(shuō)的是。不過(guò)老板圣諭不能不從,，總的拿出點(diǎn)業(yè)績(jī),。好在現(xiàn)在采購(gòu)口在整合，原來(lái)的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化,。有可能是個(gè)好的時(shí)機(jī),。我想反正老板授權(quán)了，只要公正廉潔憑良心做事能把成本降下來(lái)也對(duì)得住我手頭的產(chǎn)品,，老板能得到利潤(rùn)想必也不會(huì)害我,。為了給我做的產(chǎn)品正名，提高利潤(rùn)率豁出去了,。當(dāng)然得罪人肯定不利于長(zhǎng)治久安,，不過(guò)在私企工作也就萍水相逢，大不了另謀出路。

作者: 向往202 時(shí)間: 2013-12-17 22:46
好,，欣賞這樣有態(tài)度的人,！

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-12-17 22:54
老板授你尚方寶劍，那你就祭出來(lái)用吧,。

作者: mixin0756 時(shí)間: 2013-12-17 23:13
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率,、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝,、提高效率上下功夫,。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-12-17 23:16
盡管老板授權(quán)了，也不能拼全力,。
找些比較明顯的,，水不深的項(xiàng)目去開刀。
把人都得罪完了,，工作干不走,，最后老板還得開罪于你。
我說(shuō)的這些“老油條”話,，請(qǐng)不介意,。

作者: zerowing 時(shí)間: 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠,，首先你要明白什么是“尚方寶劍”,。不是老板當(dāng)你的面說(shuō)讓你管啥，你就有實(shí)權(quán)了,�,？酌鞒錾剑D軍隊(duì)也不是單靠茅廬里劉備的許愿,。周瑜深受孫權(quán)信任,，一樣要在眾人眼前討個(gè)說(shuō)法先。哈哈,。你要?jiǎng)拥�,，就必須明白這個(gè)，不然那就是對(duì)自己開刀,。俺跟你說(shuō),，很多人總抱怨老板，原因在于自己沒(méi)給自己準(zhǔn)備后路,，原因在于沒(méi)摸清這潭水有多深就往里跳,。
即便你有“尚方寶劍”，也不是誰(shuí)都能砍,。孔明能砍馬謖,，但是能砍關(guān)羽張飛嗎,？這就是根兒,。你要明白哪些人能動(dòng)，哪些不能動(dòng),。不能動(dòng)的人該如何收買,，這才是關(guān)鍵。
最后再說(shuō)成本控制,。成本控制對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)不是真讓你去貨比三家則其優(yōu),，你既沒(méi)那個(gè)時(shí)間，也沒(méi)那個(gè)能力,。技術(shù)人員的成本控制主要包括兩個(gè)個(gè)方面,。
一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制,。這個(gè)不是說(shuō)縮短設(shè)計(jì)周期之類的問(wèn)題,，而是談一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮生產(chǎn)，考慮裝配,，考慮標(biāo)準(zhǔn)化,，考慮可更換性。所有這些,，都是無(wú)形的成本,，表面看，差別不大,，一到實(shí)際那就是千差萬(wàn)別,！
二，產(chǎn)品的物流控制,。這個(gè)講大點(diǎn)說(shuō)的是整個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)控制,，說(shuō)到技術(shù)上，講的就是產(chǎn)品的零件分配體系,。設(shè)計(jì)時(shí)你就應(yīng)考慮在自己的控制內(nèi),，哪些零件需要自己加工，哪些需要外協(xié),，哪些需要采購(gòu),，這些都是你定的。自己加工的零件應(yīng)該如何分配才能最優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間,，提高效率,。外協(xié)的零件應(yīng)該如何分配驗(yàn)收才能保質(zhì)保時(shí)，采購(gòu)零件的生產(chǎn)周期有多少,，單次貨量有多少,。所有這些就是你的技術(shù)上的產(chǎn)品物流控制。

作者: huhaofei 時(shí)間: 2013-12-18 03:11
大俠分析的透徹，有部分自己是這樣做的,，有些大俠讓我開竅了

作者: 希傲 時(shí)間: 2013-12-18 07:18
我的性格也是覺得做事問(wèn)心無(wú)愧就好,，但“官”字兩個(gè)口，一著不慎就反過(guò)來(lái)了,，這個(gè)樓主真得注意,。

作者: 境由心造 時(shí)間: 2013-12-18 08:02
1. 成本，不僅是產(chǎn)品選型和配件采購(gòu),，還有質(zhì)量成本,；
2. 關(guān)于質(zhì)量成本國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB6583.1定義為：“將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用，它包括預(yù)防成本,、鑒定成本,、內(nèi)部損失成本和外部損失成本�,！边@四個(gè)方面,，實(shí)際上就是工作質(zhì)量成本。根據(jù)GB6583.1的定義：預(yù)防成本是指用于預(yù)防不合格品與故障等所需的各項(xiàng)費(fèi)用,；鑒定成本是指評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用,；內(nèi)部損失成本指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用；外部損失成本是指產(chǎn)品出廠因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,，導(dǎo)致索賠,、修理、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用,。
3. 承擔(dān)這項(xiàng)質(zhì)量成本工作的人員要求熟悉公司各產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、檢驗(yàn),、采購(gòu)的過(guò)程,，能準(zhǔn)確表達(dá)各產(chǎn)品的機(jī)械、液壓,、電器等專業(yè)術(shù)語(yǔ),，有較強(qiáng)的文字組織能力，運(yùn)用各種圖表的綜合能力,，有溝通協(xié)調(diào)各部門開展這項(xiàng)工作的能力,，有改進(jìn)措施的方法。一般有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任,，由總會(huì)計(jì)師指導(dǎo),，企業(yè)管理者代表審核，各部門協(xié)作共同完成,。

作者: kumufchun 時(shí)間: 2013-12-18 08:08
自己知道怎么做節(jié)省成本就好總的成本的話也不用去詳細(xì)計(jì)算外購(gòu)的東西TAOBAO都可以查到價(jià)格的
外加工的東西在外面報(bào)價(jià)高的時(shí)候給采購(gòu)提醒下應(yīng)該暗地感謝你的（當(dāng)然采購(gòu)要是老板自己人）

作者: rzy_zh 時(shí)間: 2013-12-18 08:26

mixin0756 發(fā)表于 2013-12-17 23:13
技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率,、節(jié)能減耗,、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫,。

一個(gè)產(chǎn)品本來(lái)連材料帶加工200元搞定,，現(xiàn)在材料就250，你如何優(yōu)化到200元

作者: eltb 時(shí)間: 2013-12-18 08:44
另外采購(gòu)水很深的,，
隨便市場(chǎng)詢價(jià)100的東西，采購(gòu)130拿來(lái),，隨便換供應(yīng)商,，還恨不得降規(guī)格。
老板都不發(fā)話,，技術(shù)最多悶頭寫寫規(guī)格書,。

作者: 黃海是我 時(shí)間: 2013-12-18 10:24
水很深，是我肯定不插手,。老板是給你尚方寶劍了,。但是這僅僅是把劍。不代表什么,。我們廠里的數(shù)控刀片采購(gòu)價(jià)格正常是市場(chǎng)的1.5到2倍,。但是我們只能私下工人聊聊天。
技術(shù)人員大多不懂世故,。要吃虧的

作者: wbersige 時(shí)間: 2013-12-18 13:19
成本不應(yīng)該作為第一考慮因素,。

作者: liuyong453 時(shí)間: 2013-12-18 13:48
看一是有麻煩在身了

作者: 小李飛刀樂(lè)呵呵 時(shí)間: 2013-12-18 14:48
竊以為：只要不是國(guó)企，這方面自己無(wú)私,，放心大膽干去,。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你麻煩,。
因?yàn)槟闶〉腻X就是給老板省,。他不可能有其他更大的利益。外企更是有流程監(jiān)督保證,。
如果是國(guó)企,，那就要小心了，搞不清哪個(gè)人后面站著大神,。事業(yè)經(jīng)理人的私企也要看清明路,。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2013-12-18 17:01
搞技術(shù)的降低成本，應(yīng)該從產(chǎn)品使用年限到了,，那個(gè)還沒(méi)有壞,，從沒(méi)又壞的那個(gè)入手，降低成本,。至于管理,，采購(gòu)什么的,，那不是高技術(shù)的管的事。

作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-12-18 19:02
打一下沒(méi)有背景的小怪,，打怪敲山震虎就行了,，動(dòng)不了真格的！

作者: 嬌陽(yáng)LI 時(shí)間: 2013-12-18 19:31
很多老板都是等到產(chǎn)品實(shí)在沒(méi)有利潤(rùn)了才想起技術(shù)人員, 可是都已經(jīng)晚了. 我曾經(jīng)所在的大公司就是這樣倒的. 那些采購(gòu)部的采購(gòu)廢品, 生產(chǎn)部的賣廢品, 得到的貓痢, 比總經(jīng)理薪水還高.

作者: 瀟灑冰淇淋 時(shí)間: 2013-12-18 20:01
好像比較難,，,，，

作者: bbtfcjy 時(shí)間: 2013-12-18 20:35
大俠分析的透徹

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-18 21:08

angel1399793 發(fā)表于 2013-12-17 21:49
如果老板就是“攻城獅”,，那什么問(wèn)題就沒(méi)了

老板是太子黨,。

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-18 21:15

zerowing 發(fā)表于 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠,，首先你要明白什么是“尚方寶劍”,。不是老板當(dāng)你的面說(shuō)讓你管啥，你就有實(shí)權(quán)了,�,？酌鞒錾剑D ...

嗯,，我自己琢磨都是蜻蜓點(diǎn)水,，大俠指導(dǎo)聞名之如露入心，共語(yǔ)似醍醐灌頂,。拜謝,！

作者: 滬北一機(jī)工2 時(shí)間: 2013-12-18 21:27
在廠里，我們這些技術(shù)人員一般回避采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)廠家,。如果采購(gòu)部門有需求,，則可以伸手幫助一下，僅此而已,。

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-18 22:35
嗯,，我也想本分做技術(shù)。但是沒(méi)辦法,，可能是手上的爛活太少了,。

作者: 速殺破籃 時(shí)間: 2013-12-19 11:05

小李飛刀樂(lè)呵呵發(fā)表于 2013-12-18 14:48
竊以為：只要不是國(guó)企，這方面自己無(wú)私,，放心大膽干去,。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你 ...

分析的很到位啊,，做技術(shù)最好是不要參與價(jià)格的事情

作者: 理查德qym 時(shí)間: 2013-12-19 12:15
祝樓主好運(yùn)

作者: 景色明天 時(shí)間: 2013-12-19 13:37
上面各位大俠說(shuō)的真對(duì)啊,，同為設(shè)計(jì)之職位，感同身受啊

作者: 海峰之 時(shí)間: 2013-12-19 13:44

treasure 發(fā)表于 2013-12-17 22:04
您說(shuō)的是,。不過(guò)老板圣諭不能不從,，總的拿出點(diǎn)業(yè)績(jī),。好在現(xiàn)在采購(gòu)口在整合，原來(lái)的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化 ...

項(xiàng)目開始時(shí)肯定會(huì)有一個(gè)核算成本確定供應(yīng)商的過(guò)程,，這些是要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成的,，采購(gòu)參與也是輔助性的。項(xiàng)目完成后,，才轉(zhuǎn)交出去,。

作者: Jlai654 時(shí)間: 2013-12-19 14:28
一些核心配件尋下價(jià)格還是可以的啊，零次的估計(jì)就行了

作者: 夏文斌1982 時(shí)間: 2013-12-19 14:59
重新更改設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，指定外購(gòu)件廠商,，更換采購(gòu)員

作者: rufeng9611 時(shí)間: 2013-12-19 17:40
是啊，人際關(guān)系更重要,。

作者: 涼云 時(shí)間: 2013-12-19 18:17
今天晚上吃飯采購(gòu)跟我說(shuō)，我買的PVDFM8*25的螺栓加螺母32PCS要6000-7000RMB,，我一聽嚇到了,，一般公司都不會(huì)讓我們知道價(jià)格，聽了后決定螺栓用棒車,，螺母用板銑后攻牙,，成本2500頂天，做技術(shù)的想著給公司省錢,，可公司卻防賊一樣防我們,，無(wú)解！

作者: 灰灰小牛 時(shí)間: 2013-12-19 20:29
通過(guò)老板向采購(gòu)把成本清單要過(guò)來(lái),，什么問(wèn)題就都解決了,。

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-19 21:14

灰灰小牛發(fā)表于 2013-12-19 20:29
通過(guò)老板向采購(gòu)把成本清單要過(guò)來(lái)，什么問(wèn)題就都解決了,。

要過(guò)來(lái)又怎樣,，關(guān)鍵是要有證據(jù)證明哪些價(jià)格高了。

作者: 工廠自動(dòng)化零件 時(shí)間: 2013-12-19 22:20
很好,，首先從零配件著手,，曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷，結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右,，同廠家的同型號(hào)的有的配件采購(gòu)的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)的幾倍,，哎，水很深……

作者: 工廠自動(dòng)化零件 時(shí)間: 2013-12-19 22:21
很好,，首先從零配件著手,，曾經(jīng)我有樓主類似的經(jīng)歷，結(jié)果把整套設(shè)備降低30%左右,，同廠家的同型號(hào)的有的配件采購(gòu)的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)的幾倍,，哎,，水很深……

作者: 燕語(yǔ)涵 時(shí)間: 2013-12-20 07:24
干什么都不容易啊不過(guò)壇子里真是好多強(qiáng)人啊

作者: karlmayerdesign 時(shí)間: 2013-12-20 11:17
讓老板新設(shè)立一個(gè)職位叫做“設(shè)計(jì)研發(fā)采購(gòu)工程師”，紅頭文件一發(fā) 設(shè)計(jì)和采購(gòu)這塊自由做主這個(gè)有可能嗎,？

作者: 木劍客 時(shí)間: 2013-12-20 13:44
嘿嘿,，不要觸碰到別人的利益，惹得自己很不好辦

作者: crz222 時(shí)間: 2013-12-20 16:47
老板是拿你當(dāng)槍使,，成本降了,，人，你得罪了,，最終得益的是老板,，最后老板取決民意，把你開了,，既得民心,，又得利潤(rùn)�,？梢礈�(zhǔn)了,。

作者: zhongdong163 時(shí)間: 2013-12-20 22:46
技術(shù)人員去降其他部門的成本，不靠譜,，有點(diǎn)像一條魚去拼一張網(wǎng),。
我覺得比較合適的做法是，由技術(shù),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的經(jīng)理以及其他密切相關(guān)人員成立一個(gè)降成本項(xiàng)目專項(xiàng)小組，組長(zhǎng)由更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。然后制定目標(biāo)和時(shí)間表,，組長(zhǎng)監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)情況

作者: wzdybyqhtt 時(shí)間: 2013-12-21 00:17
沒(méi)辦法啊

作者: 勇于fighting 時(shí)間: 2013-12-21 11:19

zerowing 發(fā)表于 2013-12-18 02:53
哈哈，大俠,，首先你要明白什么是“尚方寶劍”,。不是老板當(dāng)你的面說(shuō)讓你管啥，你就有實(shí)權(quán)了,�,？酌鞒錾剑D ...

精辟,，謹(jǐn)受教,。

作者: iqmzy 時(shí)間: 2013-12-21 14:27
學(xué)習(xí)了！

作者: 也,，~許 時(shí)間: 2013-12-21 15:49
水深的很明哲保身

作者: richardyangzhou 時(shí)間: 2013-12-21 16:15
不容易啊,，哎

作者: 國(guó)運(yùn)昌久 時(shí)間: 2013-12-21 22:23
靜靜地等樓主好消息

作者: 新新額 時(shí)間: 2013-12-21 23:28

eltb 發(fā)表于 2013-12-18 08:44
另外采購(gòu)水很深的，
隨便市場(chǎng)詢價(jià)100的東西,，采購(gòu)130拿來(lái),，隨便換供應(yīng)商,，還恨不得降規(guī)格。
老板都不發(fā)話 ...

采購(gòu)就是這樣,，我們這采購(gòu),，外面賣十塊錢的東西他能把采購(gòu)價(jià)弄成30塊錢，而且東西從來(lái)不保質(zhì)量買回來(lái)10樣?xùn)|西或許有2樣本來(lái)就是壞的,，經(jīng)常買的東西貨不對(duì)版,，三天能買回來(lái)的他有時(shí)候1個(gè)月也不一定能買回來(lái)，而且你還不能有意見,，集團(tuán)內(nèi)部所有工廠都只能從他那里買東西,，不能去私自去外面買，因?yàn)槿思疑厦嬗腥苏值淖�,，有時(shí)候想想就頭大,！

作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2013-12-22 11:35
老板對(duì)你很看重呀，抱著和老板同生同死的態(tài)度去做事必成大器,。我認(rèn)為節(jié)約成本,，必須全面的提升能提升的一切制造技術(shù)力量，而不是想方設(shè)法去減少各種開支,。

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2013-12-22 13:57
?

作者: 品豐-程 時(shí)間: 2013-12-22 14:25
待你成功歸來(lái)

作者: treasure 時(shí)間: 2013-12-22 21:00

小一克sheng 發(fā)表于 2013-12-22 11:35
老板對(duì)你很看重呀，抱著和老板同生同死的態(tài)度去做事必成大器,。我認(rèn)為節(jié)約成本,，必須全面的提升能提升的 ...

嗯，正能量,。
我知道革命要先革自己的命,，我要是不怕死一切顧慮也就不存在。專心做好自己的事情就好了,。
產(chǎn)品的聲譽(yù)就是我職業(yè)生涯的聲譽(yù),，我與其做一個(gè)因?yàn)橹T多原因不見利潤(rùn)的產(chǎn)品，不如把水放干,，看誰(shuí)在裸泳,。
我相信是非曲直自有工段，我的離開能還原產(chǎn)品的價(jià)值走而無(wú)憾,。

作者: 王剛1988 時(shí)間: 2013-12-22 21:58
深有同感

作者: jutzg 時(shí)間: 2013-12-23 10:06
樓上很多兄弟可以這樣說(shuō),，對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)知是一無(wú)所知，存在主管臆斷,；

社會(huì)分工是自然選擇的結(jié)果,，要懂得充分應(yīng)用，要了解神馬是團(tuán)隊(duì),；

從設(shè)計(jì)的角度講,，要使自己開發(fā)的產(chǎn)品盡量通用化和標(biāo)準(zhǔn)化,，在市場(chǎng)上能買到的東西絕不自己做（要明白這點(diǎn)比較困難，只有多吃虧才明白）,；

至于買貴了之類的東東,，那是你們采購(gòu)員的水平不行，或者公司的管理不行,，和技術(shù)無(wú)關(guān),。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2013-12-23 15:59

新新額發(fā)表于 2013-12-21 23:28
采購(gòu)就是這樣，我們這采購(gòu),，外面賣十塊錢的東西他能把采購(gòu)價(jià)弄成30塊錢,，而且東西從來(lái)不保質(zhì)量買回來(lái)10樣 ...

多看看古裝劇就明白了,。

作者: 新手上來(lái)看看 時(shí)間: 2013-12-23 16:53
小心點(diǎn),，別到了成本降下來(lái)了,，人的罪了，老板得利了,，你卻舉步維艱！先試試水,，在下決斷！

作者: zhangczw 時(shí)間: 2013-12-23 17:24
大俠分析的透徹,，有部分自己是這樣做的，

作者: 老鄭bj 時(shí)間: 2013-12-23 17:44
拿著雞毛當(dāng)令箭，得罪一大幫人,，最后怎么死的都不知道。別以為公司里老板最大,，縣官不如現(xiàn)管的。

作者: 云往這邊飄 時(shí)間: 2013-12-23 22:16
學(xué)習(xí)……

作者: 無(wú)敵發(fā)發(fā) 時(shí)間: 2013-12-24 15:43

crz222 發(fā)表于 2013-12-20 16:47
老板是拿你當(dāng)槍使,，成本降了，人,，你得罪了,，最終得益的是老板,，最后老板取決民意，把你開了,，既得民心，又 ...

強(qiáng)的,。大多數(shù)好像都這樣,。古時(shí)功臣退位躲到山林就是這樣的經(jīng)過(guò),。

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